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配菜超市计划书.doc

配菜超市计划书

爱是不需要更多的解释
2017-09-01 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《配菜超市计划书doc》,可适用于战略管理领域

配菜超市计划书超市主营业务配菜(主营业务)蔬菜、水果零售家庭生活及其它用品(米、盐、油等等)发展目标本超市的发展目标是建立一所以配菜为主蔬菜零售及其他日用品味辅以大中型小区为主要消费群体的配菜连锁超市。计划未来年内发展家连锁店。项目建设地点待定(以新建小区为主)项目规模大约左右以后发展后就逐渐扩大规模建立连锁。项目投资建设人宋启超申欢项目所需资金及投资方式万自筹项目宣传口号绿色方便健康市场分析)宏观分析随着社会的发展高楼小区越来越多又脏又乱的农贸市场渐渐的被取缔但是大型综合超市难以覆盖所有的社区特别是新盖的小区人们每天生活都受到周边配套的日常生活用品限制特别是每天都需要的蔬菜此时小区综合便利超市极其需要。同时随着年轻群体社区越来越多他们对生活的品味越来越高都希望吃到绿色、营养和健康的饭菜各种营养健康的配菜正是他们所需求的。)微观分析据调查现在的小区规模都比较大一般都超过人如果再加上附近小区的电话配菜送货供给该类型的超市的顾客消费数是可观的。竞争者分析名称思达、丹尼斯、家乐福等大型超市周边农贸市场一般是几公里一个距离较远一般距离小区约分钟的路程路费大约地点几乎没有小车的停车位只能元(公交)如果开车费用更高。靠自行车或走路费时费力。产品种类多种类较多往往差别很大蔬菜类质量好肉类等产品质质量质量好量不敢确定还有环境差价格价格对比最高价格合理财务可行性分析)投资成本分析场地及基础设施费用:根据目前市价及我们实际考察在新建的小区内租用一个平米左右的店面年租金约(万)装修(万)配套的蔬菜货架(万)、菜箱(万)、多功能电子打码秤约(万)收银机(万)冷柜及保鲜设施(万)送货自行车:(万)其它设施(万)。宣传费用:由于配菜超市时新型的事物需要开张宣传印发大量的宣传单给入住小区的的客户及周边路过的消费者每种菜的作用功效宣传挂网络宣传等。预估:元。其它费用:办证件万元流动资金万元不可预见费用万元。)经营成本分析货品:日购入蔬菜费用:运输费用:其它货物费用:损耗:总费用:月总费用:*=万人员工资:店长(采购):收银员:导购员:配菜员:送菜员:*总费用:*=折旧:分摊设备价格使用年限===万月折旧为:万租金:万元年月租金为:万元月综合计算总费用:=万)收入利润分析营业收入:每天按人算每人每顿元每天吨平均每天销售量为:**=计算月销售收入*=万税金:属于小规模纳税人可申请年固定税金元。月税金:元利润:利润=营业收入营业成本税金==万基础设施建设)选址租赁店铺(与小区签订租赁合同)装修)工商注册税务登记)采购硬件设施:配套的蔬菜货架、菜箱、多功能电子打码秤约收银机冷柜及保鲜设施其它设施)招聘相关人员:为节省人力前期一般是自己人先干着。)采购销售商品(与商品供应商签订供应合同))开业组织结构及人力资源本超市的目标顾客为小区内的消费群体人员设置和布局以简单为主采用扁平式组织结构如下:店长一名负责联系进货渠道管理店员公关外联收银员一名:负责收款导购员一名:负责菜的介绍及称重标价配菜员一名:负责各种菜的搭配兼顾菜的营养宣传送菜员二名:为所需送菜客户送菜兼顾客户要菜联系(如果需求量大可以适当增加人)上海这样的城市配菜已成为一个非常成熟的项目该项目在郑州是一个新型的项目就目前来说有一个很好的发展潜力而且只要每天的消费量达到其利润是非常客观的。就长远角度来讲随着城市小区的增多其连锁经营不仅能够解决小区日常生活需求更能解决带动一批人就业。

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