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企管部工作总结及下年工作计划.doc

企管部工作总结及下年工作计划

变质_的_爱
2017-10-23 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《企管部工作总结及下年工作计划doc》,可适用于求职/职场领域

企管部工作总结及下年工作计划精品文档企管部工作总结及下年工作计划【企管部工作总结及下年工作计划一】xx年企管部在公司班子的正确领导下以科学发展观为动力紧紧围绕全年工作目标加强企业、部室的目标考核以业绩考核为主以同业对标为抓手以市场开拓为重点以优质服务为保证圆满地完成了上半年的各项工作任务。一、主要完成情况、经营情况:截止月x日完成供电量亿千瓦时基本完成了上级下达的目标任务。电费回收率。、按时上报了企业经营分析报告。每月按时向上级报经营分析及各种数据报表。做到数据准确材料详实语言通顺特色明显。、每月对公司各单位、各部室、基层各支部进行了月考核下达了当月工作计划和考核通报促进了公司各项工作的顺利开展。二、坚持以效益为中心以目标管理为手段层层签订了目标责任书每月考核奖罚兑现通过实施月度考核将考核结果与员工个人利益挂钩有力地调了广大职工的积极性使职工的效益工资逐不得到了提高。三、以同业对标为抓手狠抓工作落实今年公司把线损管理、教育培训安全管理为我公精品文档司同业对标创一流的工作重点为使公司的三项指标再上新台阶制定了《某某公司综合管理方案》方案分九大项涉及公司各项工作并以业绩考核为手段坚持经常性动态比较制定同业对标实施办法选准标杆推广典型经验完善同业对标体系形成部室之间、乡所之间、各变是站之间以及各专业的对标比学习、比管理、比业绩。找差距、制定方案推广经验不断提高整体管理水平。四、补充完善了企业发展规划和年度滚动计划重新修订了目标考核细则使考核工作逐步走上了良性循环的轨道。五、做好经营分析规避企业经营风险强化管理加强过程控制强化节约意识降低成本降低线损加大营业普查力度控制分类电价加强分类电价的考核防止平无法电价的降低提高了公司的经济效益。六、存在问题、由于目标考核工作刚刚开始同志们的水平有限还有些不太适应。工作中难免出现这样或那样的问题还需要进一步加强学习巩固和提高同志们的业务素质。、同业对标和标准化管理工作是一个长期的工作目前开展的不够扎实还需要加强对同业对标和标准化工作的管理。七、下半年的工作打算精品文档、加强政治、业务方面的学习提高同志们的政治业务水平在工作中要实实在在使企业管理工作再上新台阶。、把降损节能管理作为工作的重点加强功率因数的考核力度实现我公司节能管理工作创一流达标。、积极开展监督各项考核活动确保公司的考核工作更加有序的开展。【企管部工作总结及下年工作计划二】企管部作为公司的内部管理部门负责日常人事行政管理工作首先在这里要感谢公司领导和各位同事对企管部工作的关心、支持和帮助。现将xx年度上半年的工作情况总结如下:一、工作完成情况在人事管理上对于办公室日常事务性工作比如收发文件、下发通知订餐、填写行政报表、接待来访等工作我部门杨晓帅同志很好得完成了本职工作。企管部人员定期去工厂、下工地与基层管理人员、工人沟通掌握一手资料以便制定符合实际情况的管理制度和办法。今年上半年企管部的主要工作如下:、完成了半年度的销售培训工作、完成了ISo的年审工作、完成了上半年招聘计划共招进名新员工、完成了相关文件的存档、上传下达的任务精品文档、完成了试用员工的考核、转正及劳动合同的签订、完成了对外的相关行政事务工作(如去省政府办证中心办理公司相关证件、公司和工厂员工的工作服制作、客户考察接待工作、人事行政每周督查工作情况登记。)、后勤管理方面公司工作餐伙食的调整、实施公司下午茶的供应保障员工的福利、公司固定资产的管理和登记装修等)、修订公司新的规章制度。二、存在的不足之处、工作不够细主要表现在:()公司的制度没有成册没有形成一套系统的文件()人事档案没有及时更新()人力资源管理不规范没有建立相应的人才培养机制导致人才流失增加招聘成本。、执行力能力不够主要表现在:()制度下发但执行力度差很多工作没有落到实处。三、下半年工作计划:根据部门上半年的工作完成情况,结合公司目前的实际情况和今后的发展趋势,企管部计划从以下几个方面开展下半年的工作,全面推行目标管理:、下半年除做好日常管理工作外,重点做好以下几个方精品文档面工作:、加大行政管理及监督力度,并根据工作实际情况,对公司有关制度修改、完善使其更加符合实际工作需要。、加大人力资源管理力度,完善劳动人事档案及合同的管理规范劳动用工制度。、完成公司各部门各职位的工作分析确定部门各岗位工作职责、工作标准为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。、根据公司发展规划完成人力资源招聘与配置。、建立内部人才培养机制并落到实处管理者下达指标每个人要培养两名以上人才培养好了进行相应的奖励。、推行绩效考核制度,依据《绩效考核管理方案》对公司各部门、公司正式员工进行绩效考评。、推行薪酬管理、完善员工薪资结构实行科学公平的薪酬制度。、加大内部人力、人才开发力度弘扬优秀企业文化用优秀的企业文化感染每一位员工。制作公司文化宣传栏公司员工户外活动相片和一些激励员工的文章摘录放宣传栏员工互相分享和交流。、增加员工交流度定时组织员工户外活动(如组织羽毛球比赛、唱歌比赛和户外运动等)精品文档我们的企业正在发展阶段许多工作还有待于进一步完善在今后的工作当中要积极的促进企业制度建设、员工队伍建设以及企业文化建设当好企业的“内管家”为公司大踏步的向前发展做出自己应有的贡献。相信在公司领导的指导和帮助下在全体人员的共同努力下企管部下半年的工作会做得更好!

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