2010年10月份质量安全目标考核情况通报

2010年10月份质量安全目标考核情况通报 2010年10月份质量安全目标考核情况通报 项目分部所属各单位: 根据项目二分部《安全质量考核奖惩管办法》及与各科室、架子队签订的《安全质量责任书》，项目分部与10月24日-25日对各科室进行了安全质量考核检查。安全质量考核为优的为4个，考核为良的有8个。现将考核结果通报如下: 一、科室考核得分情况 1、工程管理科考核得分:82 2、综合管理科考核得分:90 3、物资设备科考核得分:95 4、计划财务科考核得分:100 5、安全质量科考核得分:80 6、工地实验室考核得分:100 二、各架子队考核得分情况 1、桥梁二队考核得分:82 2、路基二队考核得分:82 3、拌合二站考核得分:82 4、隧道三队考核得分:82 5、隧道四队考核得分:82 6、隧道五队考核得分:82 三、考核与奖罚 分部根据项目考核表制定《安全质量目标管理责任考核表》， 每月对架子队，科室考核，分部科室考核分在90分(含90)以上为优，奖励500;考核分在80分以上为良，不奖不罚;考核分在75分(含75分)以上为合格，罚款200;考核分在75分以下为不合格，罚款500. 架子队经考核在80分以上者，每增加1分给予架子队100元奖励，75分以下者，每少一分给予100元罚款。 四、考核奖罚汇总(见下表) 2010年10月份安全质量考核奖罚计算汇总表 序号 单位 考核总分 考核得分 奖励金额 备注 工程管理科 1 100 82 0 综合管理科 2 100 90 500 物资设备科 3 100 95 500 计划财务科 4 100 100 500 安全质量科 5 100 80 0 工地试验室 6 100 100 500 桥梁二队 7 100 82 200 拌合二站 8 100 82 200 隧道三队 9 100 82 200 隧道四队 10 100 82 200 隧道五队 11 100 82 200 路基二队 12 100 82 200 合计 3200 安全质量目标管理责任考核表 工程管理科 日期: 2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 分数 未贯彻执行国家、行业、建设单位、集团公司、项目 部有关安全质量、劳动保护、施工技术管理的方针、10 10 政策、法律、法规、 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 和标准，对施工安全技术工1 作负责。扣 10 分。 未树立“安全第一”的思想，在编制分部年、季、月 2 10 10 生产计划时，不能保障安全与生产工作协调一致，组 织均衡生产。扣 10 分。 未在编制和审查施工组织设计或方案的过程中，在每 个环节都贯穿安全技术措施;对确定的施工方案，要 检查实施过程，遇有方案变更，未及时组织修订安全 15 现场部分-10 5 技术措施;在检查施工组织设计或施工方案实施情况3 时，未同时检查安全技术措施的实施情况，对施工中防护设施 涉及安全方面的技术性问题，未及时提出解决办法。不符合要扣 15 分。 求 在检查生产计划实施情况的同时，未检查安全防护设 15 4 15 施设备是否按照生产工序正常施工、施工现场管理是 否符合安全文明工地标准。扣 15分。 工 对采用新技术、新材料、新工艺或特殊复杂作业，未 程 组织制定相应的安全技术措施和安全操作规程。未对 5 5 5 改善劳动条件，减轻笨重体力劳动、消除噪声等职业管 安全卫生的技术治理方案负责组织研究解决。扣5 理 分。 科 未对涉及安全监控防护的测量仪器、设备，执行国家 6 5 5 强制检定计量器具的规定，并监督检查其落实情况。 扣 5 分。 参加安全质量事故调查处理，分析事故原因，从技术7 5 5 上提出防范措施。扣5 分。 记录未指 确保相关质量文件记录与管理、生产未同步完成，各8 10 定专人填-8 2 种记录未指定专人填写。扣10分。 写。 未组织技术人员做好施工准备、工序、交付等过程质9 5 5 量控制的管理工作。扣5分。 负责日常技术管理工作，发现问题未及时处理。扣510 5 5 分。 未按要求参加图纸会审、施工调查、组织编制并审核11 10 10 作业指导书( 技术交底 金刚砂技术交底断桥铝门窗监理交底卫生间技术交底喷播草籽技术交底钢结构雨棚安全交底 )，编制开工报告。扣10分。 未会同安全质量部制定不合格的处置方案及纠正预12 5 5 防措施并实施。扣5分。 100 -18 82 小计 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 综合管理科 日期:2010.10.25 序应得岗位 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 号 分数 未贯彻执行国家安全生产法律、法规、政策和企业安全生 产规划，有关安全生产、劳动保护及质量管理的方针、政 10 10 策、法规和制度，将安全生产职责纳入本部门工作计划。1 扣 10 分。 未认真落实建设单位、集团公司、项目的管理体系文件， 确保安全生产质量管理的有关文件和要求在本科室的贯2 10 10 彻落实，传达领导有关安全生产质量管理的指示，及时反 馈有关安全质量信息，供领导参考决策。扣 10分 未贯彻执行上级关于安全生产的指示、决议和工作部署情 3 10 10 况，综合分析安全生产工作情况，适时提出意见和建议。 扣 10 分。 4 5 5 未及时印发上级及集团公司安全生产文件、资料。扣5分。 未定期召开科室会议，落实有关安全会议确定的各项防范 5 5 5 措施。扣 5 分。 综 未结合本系统对口业务检查，加强对所属单位各科室安全合 5 5 生产工作的检查指导。扣 5 分。 6 管 未组织有关部门定期或不定期对驻地生活、办公场所进行理 7 10 10 防火、防盗及用电安全安全检查，落实各项安全制度，确科 保人身安全。扣 l0 分。 未督促各单位制定并落实预防控制措施，实施职业病定期8 10 10 体检制度，建立健全健康档案。扣10 分。 未落实国家工伤保险的规定，加强对各分部参加工伤保险9 5 5 的督导，确保员工依法享受工伤保险待遇。扣 5 分。 未搞好施工现场卫生管理，加强食堂卫生管理，预防食物10 5 5 中毒和控制传染病疫情的发生。扣5 分。 未配合各级劳动鉴定委员会，对需进行劳动能力鉴定的人11 5 5 员提供医学鉴定资料。根据劳动鉴定委员会的结论，对劳 动鉴定对象落实规定待遇。扣 5 分。 12 未督促相 未根据安全培训计划，督促相关部门按期组织培训。扣 5 5 关部门按-5 0 分。 期培训 13 5 未归档。 -5 0 未对分部产生的质量记录归档和管理。扣5 分。 14 5 5 未及时进行分部质量活动的奖罚、通报。扣5 分。 15 未协助相关部门组织对分部试验员、测量员等和主要技术5 5 工种的培训。扣5 分。 小计 100 -10 90 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 物资设备科 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未执行规定的各项安全规章制度，未负责工程的安全 5 用电和与机械设备有关的安全管理工作，保证机电设1 备安全运转。扣 5分。 未制定和实施工程机械、机电设备安全技术操作规 程、维护保养、定期检修等 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ;未执行建设部 《建筑机械使用安全技术规程》和质量技术监督局关2 10 于特种设备、锅炉压力容器的相应规程，并监督各种 设备的维修、保养管理工作，确保其保持良好技术状 态。扣 10分; 未建立机械设备的租赁安全管理制度，确保租赁机械 10 设备手续齐全、状况完好、安全可靠，组织对新购进 3 的机械设备、锅炉压力容器及大修、维修、外租回项 目的设备检查和验收。扣 10 分。 未经常深入现场，掌握机械的运转情况，了解检查机 4 5 电设备的安全状况。扣5分。 未组织和检查督促修理人员定期对机械进行保养、维 修，确保机械不带病运转;未组织电工定期对输电线5 10 路和用电设备进行检查，发现问题未及时排除。扣 10 分。 未参加安全大检查，对发现的机电安全问题未及时汇6 5 物 总，并负责监督整改。扣 5分。 资 未负责对机电操作人员进行安全教育并定期考核，定 7 10 期检查操作人员的持证上岗情况，对违反操作规程的设 应及时教育处理。扣 l0 分。 备 未做好机电设备各种安全记录台帐，完善机电设备的8 10 科 安全技术资料。扣 10 分。 在购入施工生产用的一切机具和附件等时，无有出厂 9 5 合格证明，发放时,不符合安全要求,回收后无检修。 扣 5 分。 10 5 采购的劳动保护用品,不符合规格标准。扣 5 分。 负责采购、保管、发放和回收劳动保护用品，未建立 11 5 劳动保护用品发放卡片，并向劳动保护部门提供使用 情况。扣 5 分。 未及时供应安全设未对批准的安全设施所用材料应纳入计划，及时供12 5 -5 0 施所用材料 应。扣 5 分。 未对材料的采购、运输、进场、验收、库管、发放按 照材料购置程序办理，不合格的材料进入库区，未按13 10 不合格程序办理;未对不同规格材料进行标识。扣10 分。 未组织相关部室对采购进场的材料、构件、委托加工14 5 半成品及待安装工程设备的质量检验。扣5分。 小计 100 -5 95 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 计划财务科 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未贯彻执行党和国家、建设单位、集团公司、项目经 1 10 理部的有关安全生产、劳动保护及质量管理的方针、 政策、法规和制度。扣10 分。 未制定本系统安全防范措施并组织实施，未定期检查2 实施情况，未确保系统安全工作达标。扣 15 分; 15 未做好资金筹集、运用、调控、监督工作，未确保安15 全生产的资金来源和费用的足额投入。扣15分。 3 未搞好资金运用分析，未检查安全生产投入计划落实10 4 情况，未督促各单位落实安全生产投入计划。扣10 计 分。 划 财 未负责安全生产措施费的计量工作，未及时兑现各单5 10 务 位安全生产奖罚。扣 l0 分。 科 未遵守财务安全管理制度，未确保会计账务和资金安10 全。扣 10 分。 6 未建立健全各项内控制度，未严格执行财经纪律，未 7 10 严防资产流失，保障投资者合法权益不受侵犯。扣 l0 分。 未按有关文件精神及 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 内容及时扣除进度款中相8 10 应的质量保证金。扣10分。 未按要求参加安全质量事故的调查、分析、责任认定，9 10 未及时对责任人、单位进行处罚。扣10分。 小计 100 100 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 工地试验室 日期:2010.10.25 岗序应得扣分原扣减 实得 考核内容扣分标准 位 号 分数 因 凡进入实验室工作，没有遵守实验室有关规章制度，擅自动 用实验室的仪器设备和安全设施，在实验室吸烟，就食，不10 1 准随地吐痰。扣10分。 实验室工作人员及参加实验的人员未认真执行有关安全条 10 例和安全技术操作规程。扣10分。 2 实验室内安全设施、标志不齐全有效。扣5分。 3 5 实验室供电线路的安装必不合实验的需要和安全用电的有 5 关规定，未定期检查，未及时维修。扣 5 分。 4 实验室未做好防火、防触电等工作，未配备灭火器等消防器 5 10 材。扣10 分。 实验室没有采取防盗措施，未加强安全保卫工作，非实验室 工作人员进入仪器保管室内。扣 10分。 6 10 工每日最后离室人员没有检查水、电、门窗等有关设施的关闭 地 7 情况，未确认安全无误，就离实验室。节假日前各室人员没5 试 有进行安全检查，并作好记录。扣5分。 验 实验室存在的不安全因素，要及时向有关部门反映,整改， 若发生安全事故，应在采取补救措施的同时如实报有关部室 8 5 门，对造成安全事故者，没有根据情节轻重，按有关规定及 时处理。扣 5 分。 实验室工作人员作为实验室安全防护的责任者，没有随时随 9 5 地按照本制度进行检查，没有做好安全防护工作。扣 5 分。 未能保证试验室质量保证体系有效运行。扣5分。 10 5 未能按要求进行开工前的标准试验、工艺试验、施工参数试 11 10 验，并提交临理单位复验和批准。扣10分。 未能严格控制原材料进场关，不合格的材料进入施工现场。 12 10 扣10分。 未能及时提供详细、真实、科学的试验数据;未及时向上级 单位报送各种报表及相关资料。扣10分。 13 10 -0 小计 100 100 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 、 安全质量目标管理责任考核表 安全质量科 日期:2010.10.25 序应得岗位 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 号 分数 未贯彻国家、铁道部有关安全质量环水保管理法律法 未制定环15 -10 5 规和建设单位的相关规定，并未检查、落实各单位的1 保管理办贯彻和执行情况扣 15 分。 法 未建立环未制定项目安全质量环水保管理规章，未建立安全和 水保规章 -10 5 质量控制体系，未建立安全质量突发事件应急处理预2 15 案，未参与重要工程施工方案的编制、审核。扣 15 分。 未负责组织环境保护和水土保持管理工作，未制定项 3 目环境保护管理办法，未督促和检查环保、水保、文 10 物保护的实施扣 10 分。 未履行日常安全监督，配合质量安全监督机构的现场4 10 监督工作，未做好监督信息的传递工作扣 10 分。 未组织工程安全质量检查，没有及时通报和处理工程5 10 安全质量工作中存在的问题扣 l0 分。 安 未配合建设单位做好质量信用评价的相关工作，扣 5 全 6 5 分。 质 未制定工程质量创优规划，未负责样板示范工程管理，量 7 5 未组织样板工程评审的申报工作，扣 5 分。 科 8 5 未负责安全文明工地建设的管理和评比扣 5分。 9 5 未负责安全措施费使用的监督管理，扣 5 分。 未负责组织编制、审查危险性较大工程安全专项施工 10 5 方案，扣 5 分。 未参加或组织工程质量和安全事故的调查处理，扣 5 11 5 分。 未组织危险源、环境因素的分级管理与过程控制，扣 5 12 5 分。 13 5 未组织QC小组活动的开展和成果申报，扣 5 分。 小计 100 -20 80 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 架子队:桥梁二队 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未认真贯彻执行国家、行业、上级颁发和项目经理部 制定的劳动保护法律、法规、规章制度、办法细则、 10 安全补充规定等;未严格按设计图纸、施工规范、操1 作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检 查监督。扣 10 分。 未运行本单位安全生产管理体系。按规定配备专(兼) 2 10 职安全员，为他们工作提供有力保障。扣 10 分。 未召开与员工安全生产的思想和劳动纪律教育。认真 15 落实“三工制”，并督促有关部门和技术人员每周一未落实“三-10 次员工安全技术操作教育。扣 15 分。 3 工制” 未召开安全生产碰头会议，落实安全技术措施执行人 员、负责项目、完成时间、地点、数量和平衡标准，10 未开碰头-8 4 确保实现安全生产。扣 10分。 会 对负责本作业项目危险源控制，具体实施重大危险源 应急预案和保证安全的措施。并将作业场所和工作岗 5 5 位存在的危险因素及措施和预案告知员工。扣5 分。 对负责定期月检、旬检或不定期组织有关人员参加的 安全检查，及时掌握和了解各工种、各工序存在的事架 6 5 故隐患，发现问题应及时解决。本身无力解决的问题，子 应报请上级给予解决。扣 5 分。 队 督促有关人员按规定及时申请、购置、发放施工防护 7 5 和防寒用品。 扣5 分。 严格审查外部劳务队伍安全资质，签订有效施工合 8 10 同，审核安全技术施工方案，加强过程监控。扣10 分。 未组织轻、重伤事故及重大未遂事故的追查、分析， 9 5 实施防止事故重复发生的措施。 扣5分。 未组织对伤亡事故的现场抢救，保护事故现场并及时 10 5 报告。对责任事故，承担直接管理责任。 扣5分。 未积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。 11 10 组织均衡生产，文明施工。扣10分。 未召开工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病， 12 5 组织质量攻关。扣5分。 未对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织 13 5 整改;对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 扣5分 100 -18 82 小计 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 架子队:路基二队 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未认真贯彻执行国家、行业、上级颁发和项目经理部 制定的劳动保护法律、法规、规章制度、办法细则、 10 安全补充规定等;未严格按设计图纸、施工规范、操1 作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检 查监督。扣 10 分。 未运行本单位安全生产管理体系。按规定配备专(兼) 2 10 职安全员，为他们工作提供有力保障。扣 10 分。 未召开与员工安全生产的思想和劳动纪律教育。认真 15 落实“三工制”，并督促有关部门和技术人员每周一未落实“三-10 次员工安全技术操作教育。扣 15 分。 3 工制” 未召开安全生产碰头会议，落实安全技术措施执行人 未开碰头 员、负责项目、完成时间、地点、数量和平衡标准，10 会 -8 4 确保实现安全生产。扣 10分。 对负责本作业项目危险源控制，具体实施重大危险源 应急预案和保证安全的措施。并将作业场所和工作岗 5 5 位存在的危险因素及措施和预案告知员工。扣5 分。 对负责定期月检、旬检或不定期组织有关人员参加的 安全检查，及时掌握和了解各工种、各工序存在的事架 6 5 故隐患，发现问题应及时解决。本身无力解决的问题，子 应报请上级给予解决。扣 5 分。 队 督促有关人员按规定及时申请、购置、发放施工防护 7 5 和防寒用品。 扣5 分。 严格审查外部劳务队伍安全资质，签订有效施工合 8 10 同，审核安全技术施工方案，加强过程监控。扣10 分。 未组织轻、重伤事故及重大未遂事故的追查、分析， 9 5 实施防止事故重复发生的措施。 扣5分。 未组织对伤亡事故的现场抢救，保护事故现场并及时 10 5 报告。对责任事故，承担直接管理责任。 扣5分。 未积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。 11 10 组织均衡生产，文明施工。扣10分。 未召开工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病， 12 5 组织质量攻关。扣5分。 未对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织 13 5 整改;对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 扣5分 100 -18 82 小计 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 架子队:拌和二站 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未认真贯彻执行国家、行业、上级颁发和项目经理部 制定的劳动保护法律、法规、规章制度、办法细则、 10 安全补充规定等;未严格按设计图纸、施工规范、操1 作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检 查监督。扣 10 分。 未运行本单位安全生产管理体系。按规定配备专(兼) 2 10 职安全员，为他们工作提供有力保障。扣 10 分。 未召开与员工安全生产的思想和劳动纪律教育。认真未落实“三 15 落实“三工制”，并督促有关部门和技术人员每周一工制” -10 5 次员工安全技术操作教育。扣 15 分。 3 未召开安全生产碰头会议，落实安全技术措施执行人 未开碰头 员、负责项目、完成时间、地点、数量和平衡标准，10 会 -8 2 4 确保实现安全生产。扣 10分。 对负责本作业项目危险源控制，具体实施重大危险源 应急预案和保证安全的措施。并将作业场所和工作岗 5 5 位存在的危险因素及措施和预案告知员工。扣5 分。 对负责定期月检、旬检或不定期组织有关人员参加的 安全检查，及时掌握和了解各工种、各工序存在的事架 6 5 故隐患，发现问题应及时解决。本身无力解决的问题，子 应报请上级给予解决。扣 5 分。 队 督促有关人员按规定及时申请、购置、发放施工防护 7 5 和防寒用品。 扣5 分。 严格审查外部劳务队伍安全资质，签订有效施工合 8 10 同，审核安全技术施工方案，加强过程监控。扣10 分。 未组织轻、重伤事故及重大未遂事故的追查、分析， 9 5 实施防止事故重复发生的措施。 扣5分。 未组织对伤亡事故的现场抢救，保护事故现场并及时 10 5 报告。对责任事故，承担直接管理责任。 扣5分。 未积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。 11 10 组织均衡生产，文明施工。扣10分。 未召开工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病， 12 5 组织质量攻关。扣5分。 未对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织 13 5 整改;对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 扣5分 100 -18 82 小计 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 架子队:隧道三队 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未认真贯彻执行国家、行业、上级颁发和项目经理部 制定的劳动保护法律、法规、规章制度、办法细则、 10 安全补充规定等;未严格按设计图纸、施工规范、操1 作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检 查监督。扣 10 分。 未运行本单位安全生产管理体系。按规定配备专(兼) 2 10 职安全员，为他们工作提供有力保障。扣 10 分。 未召开与员工安全生产的思想和劳动纪律教育。认真未落实“三 15 落实“三工制”，并督促有关部门和技术人员每周一工制” -10 5 次员工安全技术操作教育。扣 15 分。 3 未召开安全生产碰头会议，落实安全技术措施执行人 未开碰头 员、负责项目、完成时间、地点、数量和平衡标准，10 会 -8 2 4 确保实现安全生产。扣 10分。 对负责本作业项目危险源控制，具体实施重大危险源 应急预案和保证安全的措施。并将作业场所和工作岗 5 5 位存在的危险因素及措施和预案告知员工。扣5 分。 对负责定期月检、旬检或不定期组织有关人员参加的 安全检查，及时掌握和了解各工种、各工序存在的事架 6 5 故隐患，发现问题应及时解决。本身无力解决的问题，子 应报请上级给予解决。扣 5 分。 队 督促有关人员按规定及时申请、购置、发放施工防护 7 5 和防寒用品。 扣5 分。 严格审查外部劳务队伍安全资质，签订有效施工合 8 10 同，审核安全技术施工方案，加强过程监控。扣10 分。 未组织轻、重伤事故及重大未遂事故的追查、分析， 9 5 实施防止事故重复发生的措施。 扣5分。 未组织对伤亡事故的现场抢救，保护事故现场并及时 10 5 报告。对责任事故，承担直接管理责任。 扣5分。 未积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。 11 10 组织均衡生产，文明施工。扣10分。 未召开工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病， 12 5 组织质量攻关。扣5分。 未对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织 13 5 整改;对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 扣5分 100 -18 82 小计 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 架子队:隧道四队 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未认真贯彻执行国家、行业、上级颁发和项目经理部 制定的劳动保护法律、法规、规章制度、办法细则、 10 安全补充规定等;未严格按设计图纸、施工规范、操1 作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检 查监督。扣 10 分。 未运行本单位安全生产管理体系。按规定配备专(兼) 2 10 职安全员，为他们工作提供有力保障。扣 10 分。 未召开与员工安全生产的思想和劳动纪律教育。认真未落实“三 15 落实“三工制”，并督促有关部门和技术人员每周一工制” -10 5 次员工安全技术操作教育。扣 15 分。 3 未召开安全生产碰头会议，落实安全技术措施执行人 员、负责项目、完成时间、地点、数量和平衡标准，10 未开碰头-8 2 4 确保实现安全生产。扣 10分。 会 对负责本作业项目危险源控制，具体实施重大危险源 应急预案和保证安全的措施。并将作业场所和工作岗 5 5 位存在的危险因素及措施和预案告知员工。扣5 分。 对负责定期月检、旬检或不定期组织有关人员参加的 安全检查，及时掌握和了解各工种、各工序存在的事架 6 5 故隐患，发现问题应及时解决。本身无力解决的问题，子 应报请上级给予解决。扣 5 分。 队 督促有关人员按规定及时申请、购置、发放施工防护 7 5 和防寒用品。 扣5 分。 严格审查外部劳务队伍安全资质，签订有效施工合 8 10 同，审核安全技术施工方案，加强过程监控。扣10 分。 未组织轻、重伤事故及重大未遂事故的追查、分析， 9 5 实施防止事故重复发生的措施。 扣5分。 未组织对伤亡事故的现场抢救，保护事故现场并及时 10 5 报告。对责任事故，承担直接管理责任。 扣5分。 未积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。 11 10 组织均衡生产，文明施工。扣10分。 未召开工班、工序交接检查，并针对存在的质量通病， 12 5 组织质量攻关。扣5分。 未对上级技术、质检人员提出工程质量问题认真组织 13 5 -18 82 整改;对违章操作、野蛮施工等行为坚决予以纠正。 扣5分 100 -18 82 小计 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。 安全质量目标管理责任考核表 架子队:隧道五队 日期:2010.10.25 应得岗位 序号 扣分原因 扣减 实得 考核内容扣分标准 分数 未认真贯彻执行国家、行业、上级颁发和项目经理部 制定的劳动保护法律、法规、规章制度、办法细则、 10 安全补充规定等;未严格按设计图纸、施工规范、操1 作规程、施工组织设计、技术交底等进行施工，并检 查监督。扣 10 分。 未运行本单位安全生产管理体系。按规定配备专(兼) 2 10 职安全员，为他们工作提供有力保障。扣 10 分。 未召开与员工安全生产的思想和劳动纪律教育。认真未落实“三 15 -10 落实“三工制”，并督促有关部门和技术人员每周一工制” 3 次员工安全技术操作教育。扣 15 分。 未召开安全生产碰头会议，落实安全技术措施执行人 未开碰头 员、负责项目、完成时间、地点、数量和平衡标准，10 会 -8 确保实现安全生产。扣 10分 4 对负责本作业项目危险源控制，具体实施重大危险源 应急预案和保证安全的措施。并将作业场所和工作岗5 5 位存在的危险因素及措施和预案告知员工。扣5 分。 对负责定期月检、旬检或不定期组织有关人员参加的 安全检查，及时掌握和了解各工种、各工序存在的事6 5 架 故隐患，发现问题应及时解决。本身无力解决的问题， 应报请上级给予解决。扣 5 分。 子 督促有关人员按规定及时申请、购置、发放施工防护 队 7 5 和防寒用品。 扣5 分。 严格审查外部劳务队伍安全资质，签订有效施工合 8 10 同，审核安全技术施工方案，加强过程监控。扣10 分。 未组织轻、重伤事故及重大未遂事故的追查、分析， 9 5 实施防止事故重复发生的措施。 扣5分。 未组织对伤亡事故的现场抢救，保护事故现场并及时 10 5 报告。对责任事故，承担直接管理责任。 扣5分。 未积极运用“四新”科技成果和工法，保证工程质量。 11 10 组织均衡生产，文明施工。扣10分。 未召开工班、工序交接检查，并针对存在的质 12 5 量通病，组织质量攻关。扣5分。 未对上级技术、质检人员提出工程质量问题认 13 真组织整改;对违章操作、野蛮施工等行为坚5 决予以纠正。扣5分 100 -18 82 小计 注:1. 每个月进行安全质量目标管理责任考核。 2. 考核分在 90 分(含 90 分)以上为优;考核分在 80 分(含 80 分)以上为良;考核 分在 75 分(含 75 分)以上为合格;考核分在 75 分以下为不合格。