PMP强化培训测试知识点(200点)

PMP强化培训测试知识点(重点) 最近给大家做辅导的时候发现还有好多同学一些非常基础的考点不清楚,感到非常伤心难过以及痛苦。在这儿我总结一些常见考点,可以说基本都是必考,大家好好看一看记一记能省不复习时间。 1、知识点:在强矩阵式组织中,项目经理拥有相当大权限,根据章程对职能经理进行协调;若矩阵式组织中,通过高层命令来解决。另外,若考试中出现与章程有关内容,通常是对的。 2、知识点:关于个人提高项目管理领导能力的三个步骤:一是自我评估;二是制定个人改进 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ;三是学习知识并应用于实践来提高自身技能。 3、知识点:P229-230,自制或外购分析是采购规划的工具与技术,用以确定某项具体产品或服务是由项目团队自行产生还是采购。 4、问:公司在项目管理中常常不能达成全部可能目标的原因是什么? 知识点:项目管理要实现所有目标,干系人中真正有影响力的是双方高层。 5、问:确定一批结果的期望植,使用哪类技术? 知识点:P214,决策树分析内容。 6、知识点:P125,进度压缩是制定进度表的工具与技术,,赶工与快速跟进二者都会增加风险;且在项目的启动阶段风险和不确定性最大。 7、问:………..向客户报告信息,以下哪项不正确? 知识点:项目经理不能做有意识的过滤和控制,要及时报告信息。 8、知识点:P172-173,LRC-线性职责表描绘了正式的权限和责任关系,同职责分配矩阵图。 9、知识点:考职业道德解题要点是诚实、正直,凡是如实向客户告知信息的选项通常都是对的。 10、知识点:P69,项目不符合时:一是停下来不做了;二是继续做,但要重新评估项目章程。另外,考题中出现风险管理计划时往往是错的、欺骗性、务虚性,只有风险应对计划是务实的。 11、知识点:P230,固定总价 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 对承包商/乙方卖方的风险最大。 12、知识点:冲突解决办法中,“协作、面对、解决”等都是对的。 13、知识点:P231,成本加固定酬金合同对发包方(甲方)有利于有灵活性。 14、知识点:P94,考干系人管理,排序、优先级搞清楚。 15、知识点:拨款缩减时,给多少钱办多少事。因此应通知客户所受影响,并商谈改变工作范围。 16、知识点:使用经验方法的优点是费用低、节约、方便;缺点是主观、不精确。 17、问:制定进度表时,如何设法克服资源制约因素? 知识点:资源平衡。 18、知识点:P125,在松动量允许范围内调整任务,使资源投入的变化最小。 19、知识点:P157,质量成本描述。 20、知识点:考PMP的职业道德。 21、问:影响资本回报的要素是哪两个? 知识点;利润和利率。资本回报本身是利润,成本用利率来衡量。 22、问:A组织为B组织工作,最初的产品描述通常由谁提供? 知识点:P232,由B组织提供。合同工作 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 是买方写给卖方的。 23、知识点:讲义P34,影响项目管组织机构实施的基本因素4个。 24、知识点:P171,考接口管理。 25、知识点:P89,项目范围说明书是用来描述有哪些具体成果,不是管理;范围管理计划是如何管理计划。 26、知识点:P191、能被正确理解-----发送方。 27、问:成本加固定酬金合同优先顺序。 知识点:P231,时间、成本、绩效,此合同肯定对成本不在意。 28、问:组织和定义项目总范围的最佳方法是什么? 知识点:P96,工作分解结构内容。 29、知识点:PERT—计划评审技术。 30、知识点:预算不足时,三角形的三条边都有可能,考试时选原则性的选项,保险起见选风险。 31、知识点:大面积加班意味着资源不够用,自己完成已经不可能了,需做自制/外购分析,所以选做“采购计划”。 32、问:实施组织经济有效地产生某种产品,采用何技术? 知识点:自制/外购分析。 33、知识点:讲义P94 ,NPV不含风险,EPV考虑了风险。 34、知识点:P163,因果图是质量控制的工具,不能帮助你充分理解客户的需求。 35、知识点:工作包是在WBS中进行定义的。 36、知识点:考虑民族的优越感。无民族中心/文化中心论这个词。 37、问:行政收尾发生在什么时候? 知识点:在每个项目阶段完成时。 38、知识点:趋势分析涉及到未来结果预测。 39、知识点:范围核实有正式接受/正式验收。 40、知识点:P191,接受者。 41、知识点:P246,采购审计。 42、知识点:P154,顾客满意程度内容:符合期望、符合要求和适于使用。 43、知识点:考职业道德,选择……….休个长假。 44、知识点:提高每个人领导能力的三点内容。 45、知识点:项目审核/审计很好地描述了对项目、过程、记录、完成程度、发生成本、方法技术的全面检查。 46、知识点:P221,考风险审计内容。 47、知识点:P37,让干系人在项目启动阶段就参与进来。 48、知识点:考矩阵式组织的优缺点。 49、知识点:变更在项目开始时就完成,以避免额外的没有补偿的服务。 50、问:项目进度出现偏差时,表明后,采取加快执行速度,以符合规定的进度表按时完工。 51、问:以下哪项有助于减少缺陷率? 知识点:有助于减少缺陷率的是“改进过程”。 52、问:对可项目,您按设计 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 衡量已完成的项目,这属于质量: 知识点:考题中有“已完成”表面QC阶段,所以选“控制方法”。 53、问:什么时候,项目会为股东增值? 知识点:考成本通用知识。回收资本加资本成本后。 54、问:类比估计与哪一项相同? 知识点:P140类比估算也叫自上而下的估算。 55、问:下列哪项是人力资源的结果? 知识点:P174,人力资源规划产生了岗位和职责的分派。 56、知识点:考风险管理的4个步骤:识别、评估、规划、控制。 57、问:项目经理没有参与谈判会如何? 知识点:要花时间了解需求,项目经理采纳与谈判可以了解干系人需求。 58、问:质量成本,包括下列哪项? 知识点:P157,质量成本内容,确保符合需求(一致性成本)。 59、问:供应商的一个关键人受伤,应当如何? 知识点:派一个助手评估现状。 60、下列哪项是进度报告的最佳? 知识点:P131,进度报告是用于预测未来状态和进展的。 61、知识点:讲义P101,5个基本参数及5个基本公式。 62、问:帕累托图的用途? 知识点:P164,帕累托图是知道如何采取纠正措施。 63、问:下列哪些项目是质量控制的最佳描述QC? 知识点:P161,考质量控制的定义。 64、知识点:风险先识别。 65、更新应急计划。 66、问:在总结主要项目时,项目经理。。。。。 知识点:P88,考项目收尾文件内容,组织过程资产留给自己。 67、问:客户满意度时以下哪项的要素? 知识点:P154,质量管理。 68、问:下列哪项时提高经济增加值的做法? 知识点:提早确认销售收入示警及增加值的做法。 69、问:谁接受和认同项目管理方法系? 知识点:让客户认同项目管理体系。 70、问:在项目规划过程的初始步骤中,项目管理应使用哪种领导方式? 知识点:讲义P134,考领导风格。 71、问:下列哪项是资源平衡的最佳定义? 知识点:考资源平衡的最佳定义。在不超出指定资源量和限制情况下,尽快完成项目。 72、问:谁负责活动历时估算? 知识点:P119,项目团队中对该活动最熟悉的成员负责活动历时估算。 73、14星期。 74、问:下面哪项应包含在项目启动会议的目标中? 知识点:项目启动会议目标包含:计划、目的、沟通等。 75、知识点:考沟通方式,授权采用书面授权非口头。 76、问:征求建议书的用途时什么? 知识点:P234,征求建议书的用途是向未来的供应商征求建议。 77、总价定死。 78、质量控制的工具? 知识点:采用因果分析找出根本原因。 79、问:下列哪种情况最能增加项目成功的可能性? 知识点:提高项目成功的可能性是项目经理具有直接管理项目组的权限。 80、问:管理应急储备金的用途? 知识点:P143,考管理应急储备金的用途。为无法预料的问题提供资金。 81、知识点:生命期中越往后,有效应对变化的机会减少。 82、知识点:进行风险的识别。停止装表,核实收到的信息。 83、问:项目经理应讲这些风险转换成。 知识点:应将风险转换成应急计划是危机管理的重要内容。 84、问:在项目结束时,下列哪项补药袄在项目文档中归档? 知识点:沟通计划和更新,在许多项目是非正式的。 85、知识点:考职业道德题目时,立场要坚决。拒绝违法。 86、知识点:解决冲突在合作/面对/解决/协作中选。 87、问:在选择项目模型时,下列哪项时最重要的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ? 知识点:P70,选择项目模型时,最重要的标准时战略管理/管理策略。