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品质月活动总结报告(可编辑).doc

品质月活动总结报告(可编辑)

傻瓜笨鱼儿
2017-10-12 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《品质月活动总结报告(可编辑)doc》,可适用于职业岗位领域

品质月活动总结报告(可编辑)时间:报告一、品质月活动情况汇报总结:报告品质目标达成情况:(见下表)报告报告未达标原因初步分析:设备部:()#铸焊机故障原因:底模上下不一,轴承坏了,目前暂时无法解决,维修人员正在向设备厂家学习铸焊机工作原理。磨板机出现故障的原因是线圈容易烧坏,造成机器正转而不反转。磨板机从更新后一直无法正常工作,换回原有磨板机以旧机代替新机作业。工程部:未达标的原因:工单信息不全面客户具体要求未注明客户要求变更造成。极板信息错误。生产部:未达标原因:()加酸组胶不良原因:品质月前两周生产部在统计报表时把盖片不良和胶不良统计在一起,造成胶不良比例较大,后面分开后就降低了(号楼检测工位不良原因:QC前面各工序未做外观控制,导致流入QC工位不良率增加,导致检测工位不达标。报告人员培训情况:(一)员工培训计划培训内容培训时间负责人参加人员跟进结果序号叠板至入铁盒月日唐龙道游平相关工位员工已培训相关工位员工已培训色胶至加酸月日陈建春赖冬洲相关工位员工已培训刷极耳至烧焊月日唐龙道游平相关工位员工盖帽至上架月日陈建春赖冬洲已完成相关工位员工已培训入槽至跨桥至月日唐龙道游平相关工位员工已培训充电月日陈建春赖冬洲相关工位员工试盖至扣盖月日唐龙道游平已完成相关工位员工已培训检测至丝印月日陈建春赖冬洲相关工位员工已培训翻电池至底胶月日唐龙道游平已培训包装月日陈建春赖冬洲相关工位员工报告人员培训情况:(二)员工培训计划序培训内容培训时间负责人参加人员跟进结果号品管生产月日:ERP重点工位注意事项刘少波已培训相关工位设备运行处理及机器使用安全介已培训月日前张惠承绍生产部相关人员已培训月日前重点操作工位操作培训左林生产部相关人员已培训质量意识培训月日前刘光辉生产、品管管理人员刘光辉已培训月日前如何处理异常及制程检验全体QC报告人员培训情况:(三)员工培训计划序号培训内容培训时间负责人参加人员跟进结果月日戴先斌裴友福查酸已完成已完成月日周礼华IQC岗位操作技能不良样品解析极群检查外观QC已完成月日裴友福华玉QA判定标准现场机器设备操查酸人员月日戴先彬裴友福已完成作技能物料检验标准月日周礼华已完成IQC抽样标准已完成客户文件要求检测QCQA月日龚纯跃饶红IPQA月日已完成生产工艺制程品质控制点外观QC月日华玉已完成报表填写IQCQAIPQS考勤考核月日裴友福已完成A品质意识报告裴友福饶红月日IPQA已完成培训总结:以上培训多数是岗位操作和技能提升方面的,多数是针对一线操作人员。关于团队建设和员工心态调整方面的培训涉及极少。一场战争的胜利,除了整体实力以外,将领是要起到决定性的作用的,而此次培训针对提升管理水平的很少。团队凝聚力、向心力、执行力方面的培训几乎没有,好的产品不是靠个人,而是靠团队全体成员不折不够的执行来实现。报告工艺稽核及现场巡线:现场巡线时发现多张焊台工位未倒铅渣。(已改进)烤箱上两处螺钉存在安全隐患(跟进中)两条烤箱下半自动拉线带出口处严重损坏,经常会漏电池和夹到电池。(未改进)铁盒未及时整理。(已改进)车间S工作不到位,有物料掉在地上无人捡。(跟进中)报告检测组VA端子被批量压塌。消防栓放置区堆放杂物。(已改进)成品电池标识卡数量填写严重涂改。(已改进)号楼KN小电池组装困难,负极极耳直径不规范且有棱角,严重影响组装效果。(生产完成)CASA生产中试盖、扣盖工位操作困难。升降传输梯两板电池中间存在较大缝隙,经常会漏电池。(已加防护网)入库成品电池上下栈板叠放不规范。(已改进)报告现场S混乱,端子套、安全帽、中盖掉落地上无人捡起。(未改进)烤箱下方传输带仍然未得到改善和修复。加酸机旁牛眼珠的工作台面严重腐蚀,多个牛眼珠被定死不能滑动。(未改进)号楼小电池真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理,看不到内部酸量状态。(已在加酸管后面增加LED灯)烤箱设置温度与实际测试温度相差正负以上,至今未改善。号楼硫酸槽顶部没有防护装置,车间粉尘、胶屑、昆虫等掉落槽内。报告真空加酸机第一次抽真空回流超过下管的。(已更改工艺,跟进中)烤箱内实际温度与设定温度相差较大。(未改善)充电跟踪表记录虚假,工艺是下机后再贴跟踪表。(注意时间记录)装槽:更改后装入极群组的高度为极板高度的,实际不到二分之一。(修改工艺,改为三分之一)挡胶板:V、V、V挡胶板三个月更换一次。(视实际情况决定,损坏后更换)相关型号必须使用挡胶板,且要挡住加酸孔,实际未使用或使用不当。(新购挡胶板已投入使报告用)岗位技能竞赛:报告报告有奖征稿:报告不良品展示台:功能:曝光因人为疏忽造成的不良,制造紧张的品质氛围,引起相关方面的警觉和关注。报告实际效果:虽未看到对直接责任者实施考核,但在一定程度上起到了警示和吓阻作用,同时员工自检和互检意识有所提高!报告优秀班组评比结果:第一名:加酸组奖金元第二名:烧焊组奖金元第三名:品管部奖金元以上结果由投放假设性不良和品质目标达成情况评选而出,最终解释权归品质月推行小组所有。报告二、品质月质量问题回顾:铸焊线底胶段将整杯固化剂当成已配好的胶水,滴入产品中,造成板共计个电池批量性不良。(原因是固化剂杯子和配胶用杯子一样,员工倒错。预防措施:用更容易区分的胶杯同时培训员工不同杯子的用途)报告CAB双包隔板试产产品未做任何标识区分,导致与单包隔板产品混淆。(原因是工程跟生产讲不用区分,酸量相同可以一起加酸。预防措施:外观相同型号不同的产品一律用标识牌区分)法国HON客户的PCSCA电池端子朝向错误,经初步分析是工程模具设计失误,对策待工程回复)报告三、各部门活动负责人做总结发言:报告品管部柏经理:针对后续品质控制,要从根本处入手,以预防为主,如机器故障问题响应不及时等要加大力度进行管制。生产质量目标一再修改,不是解决问题的根本措施,要从根源入手,把不良降低,达成目标。报告工程部刘经理:针对一再发生的品质问题,或是与产线沟通未得到有效控制的问题,建议生产相关重点工位绩效与品管部报表挂钩。报告生产部左经理:后续生产部会制定假设性不良投放制度,员工绩效与假设性不良品考核成绩挂钩,由品管监督。针对目前生产存在的未解决和待解决的问题,如内响问题、端子压塌、返修不良、品质目标未达标、S改善等,生产召开专题会议,品管人员监督。后续各部质量目标以质量月期间此为模版,不良率在每周生产例会和品质周会上通报并跟进。设备、采购、计划、品管和其他间接部门要给予生产更多支持,共同把质量和产量提升上去。报告品管部刘经理:通过本次品质月活动,整体效果还是很不错的,员工品质意识普遍提升,不良率大都能够有效控制,客户投诉较比以往有所下降。生产班组长的工作重心,要放在质量目标的达成、品质异常的处理、员工心态调整、品质意识提升方面,生产任务由代班协调辅助完成。品质月期间未解决问题:尽快成立专门公关小组,逐个克服。品质月期间好的工作模式,要纳入日常工作中去,持之以恒,养成我们工作的习惯。报告耿厂长总结:品质月期间好的工作方法,一定要融入日后工作中去,包括投放不良品、制定周质量目标等。后续设备和工程资料,要针对性改善,避免非人为方面引起的品质问题和浪费。各部月质量目标的考核要与实际绩效挂钩。针对班组长及中层管理的培训,可以把每周六定为培训学习日,针对性实施培训。报告附件:质量月不良图片汇总报告现场存在的问题:端子套漏在架子上造成过多的浪费报告硫酸槽现场存在的问题:没有硫酸槽内掉防护落蜻蜓一只盖子报告现场存在的问题:加酸机旁边牛眼珠台面严重腐蚀,多个牛眼珠定死不能滑动。报告现场存在的问题:烤箱下半自动传输带损坏,未得到改善。报告现场存在的问题:安全帽洒落满地无人捡起。报告现场存在的问题:真空加酸机下酸管里面太多污渍没有清理,看不到内部酸量状态。报告现场存在的问题:烤箱设置温度与实际测试温度相差太大,至今无改善报告

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