包满分版本-成功的项目管理

成功的 项目管理 工程项目管理制度介绍工程项目管理课程设计政府投资项目管理意见建设工程项目管理合同工程项目管理培训总结 1、多维的风险识别方法的时间维指的是(B)、不同阶段、规划采购、设计施工 2、关于项目管理的作用,正确的 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 述是项目管理帮助企业管理者(D)、以上都对 3、缺乏团队建设的问题之一的是(B)、不适当的、低水平的领导能力 4、采用项目管理能力成熟度模型,就是把企业的项目管理能力水平划分为五个级别,第一级别为(A)、初级:只有一个非常简单的、最基本的项目管理过程 5、下列是项目团队发展的障碍之一的是(C)、团队成员的看法、优先考虑的事、兴趣和判断均不相同 6、下列()是 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 和控制过程中的失败中的一项(C)、没有用户的参与 7、现代的观点认为,冲突是(D)、人和人之间不可避免的事 8、在风险应对措施中,风险发生概率有高有低,后果损失有大有小,当风险发生概率比较高,后果损失也较大,可采用的策略是(C)、采用回避风险策略 9、在风险应对措施中,风险发生概率有高有低,后果损失有大有小,当概率发生率高,后果损失较小时,可采用的策略是(A)、采用化减风险或者是风险减轻的措施 10、使企业和组织产生投资信息项目动机的是(D)、以上都正确 11、世界银行的一些贷款项目明确提出必须通过国际化的招标与采购,在这个时候制订采购计划应采的方法是 (B)、政府和行业组织要求 12、下列属于时间估算方法的是(D)、以上都是 13、下列()不属于信息项目和其他项目相比所具有的明显特点之一(B)、信息项目和常规投资项目的不同在于信息项目有些收益是有形的,比较清晰的 14、通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,S是指()(A)、指目标要具体、明确 15、下列不属于风险利用的原则的是()(C)、强大资金后盾 17、项目管理作为管理学的重要分支最早出现于()(A)、20世纪30年代的美国 18、三点时间估计(PERT)指的是()(D)、每一个时间估计都是用三个时间参数来表示 19、用SWOT分析法制订战略计划时,T指的是()(D)、有何种威胁会阻止我们实现目标,如何处理这些威胁 20. 团队建设的目的是(D) D. 使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾 21. 不是Blanchard(布兰查德)认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C): C. 任务相比较而言是常规还是复杂 22. 关于传统的项目管理与基于项目管理的关系,错误的表述是(C)。 C. 传统的项目管理范围更大,它是一个项目的组合 23.单一时间估计(CPM)指的是(B ): B. 每一项活动只用到一种时间估算 24.可以通过经常性的召开会议,或者是组织一些活动,包括郊游、外出旅游等,使得团队成员之间相互沟通,相互联系,人和人之间的距离拉近。这种使得团队成员能够尽可能的密切他们之间的关系和联系的是(A): A. 使用"紧凑矩阵" 25. 国内普遍采用的一种 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 是(C): C. 固定总价合同 26. 应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是(A) A. 权变措施 27. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D) D. 以上都是 28. 1986年“挑战者号”航天飞机的失败和它的七个宇航员的丧生,是由于什么原因导致(A): A. 错误的管理系统 29. 项目中期评审作为项目执行阶段的一个组成部分,其目的是(A). A. 评价工作产品和确保工作被正确和满意地执行 30. 我国唯一通过CMM五级评审的企业是(C) C. 摩托罗拉(中国)公司 31. 缺乏团队建设的问题之一的是(C): C. 无关紧要的、不涉足的团队成员 32. 下列哪项不是项目战略计划的内容之一(D): D. 战略的确立 33. 关于项目经理的权利叙述,错误的是(B): B. 从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 34. 项目管理系统中的失败,具体的可以归结为以下三个方面,除了(C): C. 在计划和控制过程中的失败 35. 下列(D)不属于项目总体计划的内容D. 成本 36. 现代的观点认为,冲突是(D): D. 人和人之间不可避免的事 37. 下列不属于项目的是(A): A. 建设一流大学 38. 不是Fred Fiedler(弗莱德·费德勒)认为对的领导作用影响最大的三个变量的是(D): D. 他所付出的社会性情感的支持量 39. 量化风险分析涉及到一些概率论的基本知识,这就需要我们了解概率的分布特征。概率的分布主要有四种,除了(C): C. α分布 41. 下列(D)不属于项目管理风险的一种。D. 法律和法规环境的变化 42. 在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(C) C. 加权方法 43. 关于信息时代环境的变化给传统的项目管理带来的影响,错误的表述是(B)。B. 强调工资和待遇 44. 不是Blanchard(布兰查德)认为的对领导作用影响最大的三个变量的是(C): C. 领导者的正式授权大还是小 45. 帕肯森定律指的是(A): A. 工作总是拖延到它所能够允许最迟完成的那一天 46. 风险应对策略的几种方法中,接受风险指的是(D)。 D. 制订一个风险的应急计划,一旦风险发生,就可以实施风险应急计划 47. 风险应对策略就是对已经识别的风险进行定性分析、定量分析和进行风险排序,制订相应的应对措施和整体策略,下列是应对该策略的几种方法,除了(D): D. 风险扩大化 48. 下列类型的项目组织中的项目经理权力最大的是(D) D. 项目型项目组织 49. 与员工的四个发展阶段第一个阶段相对应,领导者应该采用的领导模式是(A): A. 指令型领导模式,以指导为主,支持为辅 50. 在计划和控制过程中的失败中,不充分的项目定义指的是(C): C. 模糊不清的、错误的、让人误解的项目定义或者缺乏项目定义 51. 在项目结束之后进行的评审是(C) C. 项目的收尾和移交评审 52. 下列属于风险利用的原则的是(C) C. 做好应对和退却计划 53. 属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(D) D. 以上都是 54. 关键链法与关键路径法的区别是(C) C. 关键链法是工作安排尽可能推迟,关键路径法是工作安排尽早开始 55. 下列(B)不是企业或组织投资信息项目的动机之一B. 退出新的市场 56. 关于定量风险分析,正确的是(D)。 D. 以上都对 57. 关于概率分布的影响变量标准差或者方差,正确的是(D)。D. 以上都对 58. 关于第三战略,正确的表述是(D)。 A. 包括成本领先战略和差异化战略 B. 成本低,价格就低,就可以在市场上获胜 C. 产品在功能方面,或者在质量方面比别人强,比别人好,有自己固定的消费群 D. 以上都对 59. 多维的风险识别方法的目标维指的是(A): A. 成本、进度、质量、安全 B. 不同阶段、规划采购、设计施工 C. 技术、非技术 D. 信息收集 60、在挣值管理方法中,CV与SV的含义分别是(⊙D.成本偏差和工期偏差) 61.项目组织中最有效的激励因素是(⊙C.项目或工作的重要性) 62.有多种方法可用于评价可能的承包商,其中最理性和公平的是(⊙B.筛选方法) 63.评估个人能力可以采用的方法是(⊙C.认证评级) 65.在项目管理发展过程中,主要应用于航空航天领域的是(⊙D.20世纪60年代以前) 66.下列不属于项目组织最常见的的三种类型之一的是(⊙D.树型) 67.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(⊙A.成本加酬金合同) 68.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(⊙C.加权方法) 69.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(⊙A.会计效益率) 71.国内普遍采用的一种合同是(⊙C.固定总价合同) 72.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是(⊙C、完工预算成本和预计完工成本) 73.项目管理进入普及阶段是在(⊙B、1985年—1995年) 74.正常的风险概率值介于(⊙A、0和1之间) 75.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用(⊙D、制订应急计划 76.造成项目拖延的根本原因是(⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合) 77.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是() ⊙A、权变措施 78.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是(⊙A、承担风险型) 79、基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(⊙B、项目型) 80、对项目记录进行核查属于项目管理的(⊙B、数据核查) 81、通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是(⊙C、风险回避) 82、评估组织的能力可以采用的方法是(⊙B.EEISA ) 83、在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是(⊙B.三点估算法) 84、低指导、低支持的领导模式是(⊙B、授权型) 85、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心,那么你在进行时间管理时应该采取(⊙D、三点时间估计法) 86、下列不属于项目管理的三项基本业务之一的是(⊙C. 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 ) 87、在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(⊙B.项目经理) 88、下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是(⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理) 89、以下不属于项目的三维目标的是(⊙C、文化) 90、项目运作与日常运作的主要区别是(⊙C、一次性的和独特性的) 91、项目管理能力成熟度模型的最高级是(⊙A.可持续级) 1.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划 2.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法 7.下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是 C 基于项目管理是单纯的项目管理 8.通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指 B 能够衡量、测量 9.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉(中国)公司 10.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型 11.下面不属于项目启动评审的内容的是 C 评审项目的进展情况 12.在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审 13.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 14.通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是 C 风险回避 6.在项目管理发展过程中,主要应用于航空航天领域的是(⊙D.20世纪60年代以前) 8.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是(⊙A.成本加酬金合同) 9.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是(⊙C.加权方法) 10.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是(⊙A.会计效益率) 13.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于(⊙A.20世纪30年代的美国) 14.团队建设的目的是()⊙D.使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾 1.在项目结束之后进行的评审是(⊙C、项目的收尾和移交评审) 2.通常在目标制定的时候,要制定一个SMART目标,其中M指(⊙B、能够衡量、测量) 3.下列不是项目的要素的是(⊙A、素质较高员工) 4.关于项目管理的正确叙述是()⊙D、项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 5.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是(⊙C、完工预算成本和预计完工成本) 6.项目管理进入普及阶段是在(⊙B、1985年—1995年) 7.正常的风险概率值介于(⊙A、0和1之间) 8.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用(⊙D、制订应急计划) 9.造成项目拖延的根本原因是(⊙B、在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合相结合) 11.关于项目经理的权利叙述,错误的是()⊙B、从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 12.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是()⊙A、权变措施 13.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:(⊙B、退出旧的市场) 14.我国唯一通过CMM五级评审的企业是(⊙C、摩托罗拉(中国)公司) 15.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是(⊙A、承担风险型) 1、下面不属于项目启动评审的内容的是(⊙C、评审项目的进展情况) 2、基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是(⊙B、项目型) 3、对项目记录进行核查属于项目管理的(⊙B、数据核查) 4、下列哪一项不是常见的项目组织类型(⊙A、扁平型) 5、通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是(⊙ C、风险回避) 6、评估组织的能力可以采用的方法是(⊙B.EEISA ) 7、在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是(⊙B.三点估算法) 8、低指导、低支持的领导模式是(⊙B、授权型) 9、如果对一项工作的估计缺乏足够的信心,那么你在进行时间管理时应该采取(⊙D、三点时计法) 11、在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是(⊙B.项目经理) 12、下列关于基于项目管理的叙述中,错误的是()⊙C、基于项目管理是单纯的项目管理 13、以下不属于项目的三维目标的是(⊙C、文化) 14、项目运作与日常运作的主要区别是(⊙C、一次性的和独特性的) 15、项目管理能力成熟度模型的最高级是(⊙A.可持续级) 3.关于项目经理的权利叙述,错误的是 B从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是A权变措施 6.以下不属于项目的三维目标的是 C文化 7.团队建设的目的是 D使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾 8.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是 A承担风险型 9.下面不属于项目启动评审的内容的是C评审项目的进展情况 10.在项目结束之后进行的评审是C项目的收尾和移交评审 11.关于项目管理的正确叙述是D项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 12.下列哪一项不是常见的项目组织类型A扁平型 13.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是 C完工预算成本和预计完工成本 14.项目管理进入普及阶段是在 B1985年—1995年 1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是 B 三点估算法 2.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D 制订应急计划 3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息,那么你在进行时间管理时应该采取 D 三点时间估计法 4.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C 加权方法 6.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 A 会计效益率 10.我国唯一通过CMM五级评审的企业是C 摩托罗拉(中国)公司 12.对项目记录进行核查属于项目管理的 B 数据核查 13.下列不是项目的要素的是 A 素质较高员工 2.正常的风险概率值介于 A 0和1之间 4.造成项目拖延的根本原因是 B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 5.关于项目经理的权利叙述,错误的是 B 从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 8.基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B 项目型 10.团队建设的目的是 D 使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾 13.项目管理能力成熟度模型的最高级是 A 可持续级 14.对项目记录进行核查属于项目管理的 B 数据核查 15.通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是 C 风险回避 1.正常的风险概率值介于 (3分) A 0和1之间 2.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 (3分) A 成本加酬金合同 3.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息,那么你在进行时间管理时应该采取 (3分) D 三点时间估计法 4.造成项目拖延的根本原因是 (3分) B 在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 7.基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 (3分) B 项目型 9.团队建设的目的是 (3分) D 使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾 10.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是 (3分) A 承担风险型 11.项目管理能力成熟度模型的最高级是 (3分) A 可持续级 12.下面不属于项目启动评审的内容的是 (3分) C 评审项目的进展情况 13.对项目记录进行核查属于项目管理的 (3分) B 数据核查 14.通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是 (3分) C 风险回避 15.项目管理进入普及阶段是在 (3分) B 1985年—1995年 1.以下不是项目管理基本业务的是:( D ) D、执行 2.传统的项目管理与信息时代的项目管理存在着差异,以下哪项是信息时代项目管理的特征:( A )A、较灵活 3.制定战略计划用到的SWOT分析方法中的W指的是:( B劣势) 4.项目生命周期管理分为五个主要过程,其中第二步是:( B、规划过程) 5.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是:(C会计效益率) 6.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:(C退出旧的市场) 7.通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是以下哪种应对风险的策略:(A风险回避) 8.以下不是风险利用的一般原则的是:( D 经验不足) 10.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是 ( A 承担风险型) 11.对项目记录进行核查属于项目管理的(B 数据核查) 14.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是(C 完工预算成本和预计完工成本) 15.项目管理进入普及阶段是在 (B 1985年—1995年 ) 2.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 (A 筛选方法) 3.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 (A 会计效益率 ) 4.关于项目经理的权利叙述,错误的是(B 从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力) 5.在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 (B 项目经理 ) 6.不能够使企业和组织产生投资信息项目动机的是:(B 退出新的市场 ) 7.基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 (B 项目型 ) 9.项目管理能力成熟度模型的最高级是 (A 可持续级 ) 10.关于项目管理的正确叙述是 (D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 ) 12.下列哪一项不是常见的项目组织类型 (A 扁平型 ) 13.通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是 (B 接受风险 ) 15.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是 (C 完工预算成本和预计完工成本 ) 1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是 (B 三点估算法 ) 2.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 (A 成本加酬金合同 ) 3.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 (A 会计效益率 ) 4.在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 (B 项目经理 ) 5.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 (A权变措施) 6.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 (A 20世纪30年代的美国 8.团队建设的目的是 (D 使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾 9.在项目结束之后进行的评审是 (C 项目的收尾和移交评审 11.对项目记录进行核查属于项目管理的 (B 数据核查 1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是 (B 三点估算法回答:正确 2.正常的风险概率值介于 (A 0和1之间回答:正确 3.低指导、低支持的领导模式是 B 授权型回答:正确 4.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息,那么你在进行时间管理时应该采取 D 三点时间估计法 5.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是回答:正确 C 加权方法 6.下列不属于风险利用的原则的是回答:正确C 强大资金后盾 9.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是回答:正确 A 权变措施 10.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于回答:正确 A 20世纪30年代的美国 11.以下不属于项目的三维目标的是回答:正确 C 文化 12.基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B 项目型 14.项目管理能力成熟度模型的最高级是回答:正确 A 可持续级 15.关于项目管理的正确叙述是回答:正确 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 1.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是回答:正确 B 三点估算法 3.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是回答:正确 A 成本加酬金合同 4.如果对一项工作的估计缺乏足够的信息,那么你在进行时间管理时应该采取回答:正确 D 三点时间估计法 5.关于项目经理的权利叙述,错误的是回答:正确 B 从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 6.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A 权变措施 7.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C 摩托罗拉(中国)公司 8.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是 A 承担风险型 9.项目管理能力成熟度模型的最高级是 A 可持续级 10.在项目结束之后进行的评审是 C 项目的收尾和移交评审 11.关于项目管理的正确叙述是 D 项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 14.评估组织的能力可以采用的方法是 B EISA 1.下列不是项目的要素的是 A.素质较高员工 2.在缺少信息或考虑因素不确定的时候,可以采用的方法是 B.三点估算法 3.基于一个项目,每一个项目是一个单独的组织的组织结构是 B.项目型 5.造成项目拖延的根本原因是 B.在工作中提前完成任务的人反而受罚的现象与学生综合症相结合 7.项目管理进入普及阶段是在 B.1985年—1995年 9.项目管理能力成熟度模型的最高级是 A.可持续级 11.我国唯一通过CMM五级评审的企业是 C.摩托罗拉(中国)公司 12.下面不属于项目启动评审的内容的是 C.评审项目的进展情况 14.通过变更项目计划,从而消除风险或消除风险产生的条件,或保护项目目标免受风险的影响,此种方法是 C.风险回避 15.主要用于执行时期长、硬件开发与试验要求多的合同类型是 A.成本加酬金合同 16.评估组织的能力可以采用的方法是 B.EISA 17.关于项目管理的正确叙述是 D.项目管理就是将各种知识、技能、手段、技术应用到项目中,以满足或超过项目干系人的要求和期望 19.团队建设的目的是 D.使团队产生协同性与共生性,成员间紧密合作又适度竞争,包括存在一定的矛盾 21.对于项目进行中已识别的风险编写风险应对计划最好采用 D.制订应急计划 22.以下不属于项目财务评价包括的三个指标的是 A.会计效益率 23.在挣值管理中,BAC与EAC的含义分别是 C.完工预算成本和预计完工成本 24.正常的风险概率值介于 A.0和1之间 26.如果对一项工作的估计缺乏足够的信心,那么你在进行时间管理时应该采取 D.三点时间估计法 29.在项目结束之后进行的评审是 C.项目的收尾和移交评审 30.以下不属于项目的三维目标的是 C.文化 31.项目管理作为管理学的重要分支最早出现于 A.20世纪30年代的美国 32.低指导、低支持的领导模式是 B.授权型 33.应对那些出现的、先前又未曾识别或接受的风险而采取的未经计划的应对行为是 A.权变措施 35.下列不属于风险利用的原则的是 C.强大资金后盾 36.关于项目经理的权利叙述,错误的是 B.从项目型组织到职能型组织,经理的权力从没有或很小到拥有全部的权力 37.对项目记录进行核查属于项目管理的 B.数据核查 38.在评价可能的承包者的方法中,将人的偏见和随意性的影响降至最低的是 C.加权方法 39.根据项目干系人的风险承受度,下列不属于风险的类型之一的是 A.承担风险型 43.在一个成功的项目组织中,对技术比对技术的命令有更基本的理解的是 B.项目经理 44.下列哪一项不是常见的项目组织类型 A.扁平型 45.项目运作与日常运作的主要区别是 C.一次性的和独特性的