市场总监工作职责

市场总监工作职责 市场场场工作场场 一、场场建场1、场人场的招聘售 建立一支合格的场场伍～是市场售场场的主要场场之一。场场是公司和客场之场的场场售～ 场场多客场场～每一场场场外代表的就是公司。反场～场场又场客场那里场回场多来个售来售从 公司需要的有场客场的信息。因此～要场利场展场部的工作～大意场上取于是否售很决有一支素场高～场场能力强的场场伍。售 场在企场最场场的事情有场,一是场品场场的场场～一是场成品的推场。而场些事情无两 不场场的工作密切相场。一定意场上可以场场场～场场场场、培场场场、管好用好场场场与售从售售售 是企场能否占场市场、能否不拓展市场的场场性工作。 断 1,场人场的特点售 场些共同点主要分场品场、技能和知场三场。 ?品场 A、他人的角度考场场场的能力从 B、第二重要的品场就是自我激。个励 C、自制力是场人场失场中恢场的能力。售从 除以上 三点外场需具场以下能力, 自律能力～富的知场～场造力～活性～超强的场境适场力～场强的毅力丰灵 接场场人的能力～ ?技能 场有某些品场是不场的。成功场场有着比一般场场更有效的技能。场此技能主售售要包括, A、通技能～沟 B、分析技能～ C、场场技能～ D、场场管理技能。 技能可以培场。技能可以看作是场场品场的行场化。场多人害人场场的挑场售怕售而一些人不愿场场场场场。因场他场不相信他场能成功的技能。场场场场的场念在另售学会 于把场看作一整～而不是场技能和行场的场合。通场把场工作分～人场售个体售拆 就能每场致成功的工作做起。从个 ?知场 第三场使场人场场而出的品场就是知场。通常场场场场掌握的知场包括,售脱售 A、场品知场～ B、客场知场～ C、场场知场～ D、场的知场～争 F、自己公司的知场。 通常～场场被场场最重要的。培场是正式的提供场场场一些知场。但是～如果两售 只是场场的场～场场快落伍的。然所有人不可能场得所有的情场的信息～售会很既况 场于场场场～在需要信息场知道如何去场场和收集就特场重要。售来找 场场,以上是场场一好的场人场的场准。个售 2,场场招聘程序与 A、场人场场场售 a根据面场人场的场场 b根据面场人场的工作场场 c根据面场人场的场吐 d根据面场人场的场场能力 B、招聘场程 场场招聘场程～如场表售5-1所示。 场表5-1场场招聘场程售 步场活场成果 工作分析工作描述 人力场源需求场划人力场源需求场明招募场、场施、控制划合格的工作申场人场初场推、背景场场、申场表、面场荐工作申场人场小的挑场范场 场用智力场场、工作事例考察或新场场售 情景场场、人场料分析、面场个 场前安排熟悉公司的政策、程序和 福利工作安排场工公司需要的最佳匹与 配培场场任目前或的工作将来工作场效场价有场场去和场在的工作情况 的反场～场工作的场将来划C、所需场场的要求售 a年场20---35周场 b有一年以上场场场售 c场可金融理场场品 d有明的场场场确划 e服公司的工作安排从 D、场场的源售来 a公司招聘内 b社招聘会 c校招聘。学 3,场场场场建售 1,场场的任场和目场 a.场场场的任场是,任场就是努力场目场客场～场场场～提高客场场公司的场可度～售找售 并场重点客场场行场场～保持场期场系。 B,目场,成公司场下定的场场达售 2,建立共场 场场成立初期～场是增场场场精神及适场场场工作的一好方法。安排一系列的场身会个 会并确场～场场场成场能彼此了解～场场场目场有一致的看法。要定每位成场场场场所交付的任场和面场的场场即将清决都有楚的场场～同场在定如何场场场场前～场量所有的可能性。最后～场场和定决个完成每场段性任场的期限。 ?分析目场 目场场场是否要推场一会随从套行场MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714531822103_2、是否要事或推场某件事而有所不同。譬如场～推场改善方案的小场～可依据自来构内机部的回场场量自己的成功率～一支作场事的场场～如场品小场场场～就要向降低成本和提升场客场意度的目场努力～一支场场场造场场场的场场～场售并来必场场控场支场算～按场程表推场工作。 ?目场激励 有野心的、具挑场性的目场比起场小而明的目场更具激场力。例如～在小场金融确 服场方面要在到最大最好的目场～就场比将两个抵押场款的申场场场场短场天场目场的激场力要大。如果可能～同场场定括的和特定的目场～不场目场场高～但概仍要考量场场情形。因此～要定每人确个参与另皆场定自己的目场～同场亦了解场场的共同目场。外～场场场的任何需求不可妥场。要出找两条兼具适合场场工作和场良场场技能场场件的最佳场场场合。 3,场场模式 市场场场 ? 主管 ? 场人场售 7,场造自我管理场场 自我管理场场比其他场场有更多的自主场。在一些重场地工作 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 的公司里可以场场场场场场越越来将构并多～场场公司的改革工程是场扁平化～场取消中场管理场场和场督场场。 ?自我管理场场的定场 自我管理场场场某一特定工作场场起场划从至尾的全部场任。譬如～一支制造场的场场～可能接管一场场的整场会条装个生场流程。场场场场的特场包括分享场场角色、高度自主、公场场场以作出民主的策、自行管理场场的决担个各场活场、承全部的场任～而人及场场的表场成果场是场场自行场的最担基本场任。 收场利益 如果场场得～一支自我管理场场当它非常有生场力～可以场省管理成本、提升品场和场场客的服场场意度、场短工作流程、减将少场用～以及更多的场性引场场场。除了场场上的利益之外～场场的场场场可提供每日场场场所场场场成场～帮助他场场展技能以场起自我管理的场任。如果此场制度场施成效良好～场工士气离将的提振和低场率是可场期的～而且依 照场场～场工更有能力场市场的将改场迅速作出反场。 ?支援自我管理场场 要使工作有效率～自我管理场场需要充足的后援来来场得自管理场场场场场自主性的支持。场意味着场场成场场任何场系到自己的策决决皆可毫不避场地提出意场～场些策包括薪场、工作场量和人事。场然～上场管理场场可能安会来置一位名场上的场场者到场场中～但是场场上场场的位子必场取得场场其他成场的场可才行。场场能力的面向可以改场～譬如当场场中新冒出有才能的人或场方划与向改场等等原因场。自我管理场场共事～场困场的地方在于心理的场适～因场管理人必场放掉大部分管理场～却仍然要场控工作场度。除此之外～场要有你你参与决足场的雅量接场采用未场场的好策。 场场有自己的场秀的场场伍～场期不场。售 10,中途接管场场 中途接管一支已成立的场场是一场具考场性的场场。在新成立的场场里～场场很与者可场场一起成场。而中途接管场场的场场却需立场即状入场～以此场明自己掌管和场场场场的能力 ?成场场场场场者 当会与一位新场场者中途加入已场成立的场场场～戒心和场疑希望和场趣共存。场着场予成场一场场切、正面的第一印象。新场场者的场境场前任者的立场场人的与原因而定。如果你极异你承接的场场在前任者佳的场场下表场场～要予以肯定～如果不是～场要假场场场成场渴求改革。使的即你“前场”不受场迎且被场场无能～或是场场正走向失场～千万不要“炒冷场”、一味抱怨接“场场子”。要展场信场～促场场场场场～要场成场场得场他场并你 有信心。场持场造一个争达你良好的场场境～要到场点先要全心全意支持的场场。 ?和新场场场场 与新场场场面前～先了解新场场的前景、目场、场度和场场成场。在场场段～场心者场予的意场可能有价场～但是场很当你断始要场场场能力形成看法场～要相信自己的判。场住～场察场场最好的机会你会即只有在接手后才出场。接管场场后立安排场场和每位成场场行一场一面场～场他场人的任场及整场场～场他场场自己表场的看法～场他场场工作的方式是否个体划 需改场的建场～如果有～场什场,从你将个他场的意场中～可以场每位成场的性、做事场机和能力有一清你你楚的场廓。避免要求成场场场同事～需要的是形成自己的看法 ?介场新成场 当励并个会场深成场被新场人场取代场～场鼓场迎场可以场得新主意和新方法的机～而不要期望他场墨守成场。场场不要场新成场自行自我介场及适场场场～相反地～保每位确新成场都有一位“学几会场”场他场渡场场始的星期。一场始～譬如场场场场～介场新成场场大家场场～同场要求新成场场场介场一下自己～但是事前一定要场他场有心理准场。 ?成场场场成场 成场场场新成场的场场场场。要很清个并将个体楚了解人的目场～人目场融入场目的。如果已有场场的人在场场中～可藉由他场的帮助场入场场。努力制造好印象～但不要表场得太自信。场察场场文化～一旦你可以适场有场同事的一些事及所场的任场～就要场始展场你的能力及抱场。 二,场人场的培场售 场场工的场场是市场场场的是非常重要的工作。要建场一高效场场的场部场～个售你必场重场能场场场好场场。培场有作用～一是场场场场去做～二是场场场场做得更并售两个教会售怎售 好。 1,场什场要场场场场行培场售 ?场场场定企场的成场。有场就有企场～而要提高场场～售决没售没售售必场场场场场场行培场～以提高场场的工作能力。售 ?场场在推场场品场同场在推场自己。场场要推场场品～售售学会售首先要推场自己～场场场的培场是企场场造整场品的一部。体份 ?磨场场付市场场化的能力。要在激烈场的市场中争售随生存场展～必场培场场场的机场场能力。 ?克服孤独很售独很售。多场候场场都是场在立作场的场境中～所以多场场都有 孤立无援的感场。而场场就像精神的场场场～缺乏场场使场场将售气士不振。 ?场脱很售会恐怖感和自卑感。多场候场场都遭到客场的拒场～因而场生挫折感～ 有场甚至有害被怕断确售侮辱的心理。因此～场工场场反场不地场施～场立场场的使 命感有大的作用。很 ?培场客场场场能力。场场场场～每一接的人售来个触潜都可能成场公司的场在客场～但要有眼光并潜真能场想场法把场些在客场培场成正的客场～除了场期场场磨场场累外～培场也是好的方法。 ?要有场场场家的洞察力。作场一名场场～要有场场场售家的眼光和场野～只有场场才能不提断?高自己～不被社会淘汰。 ?场工作售学售即践很学科化的需要。场是是一场场场～也是一场场性强的科～要想成场一名场秀的场场～需要有意场售学加强和培场自己各方面的能力场～包括知场、场售技巧和场理事物的能力。 2,场场培场的场售机 通常在下列情下～场场场场行场场比场合适。况售 ?新人场场工作场～ ?新的工作或场目场场成立场～ ?工作旧将采用新方法、新技场场行场～ ?改场场工的工作场～状况 ?使场工在接不同的工作场～触都能保持一定的工作水准～ ?场有的工作人场以缺乏效率的方式场行目前的工作场～ ?需要一场场有场场中当并未具场的特殊技场和技巧场～ ?需要一场特当殊的技场和技巧～而场有的场场量却不敷使用场～ ?场工场有的能力不足以完成工作场。 3,场场培场的售内容 ?人格的培场。场场、场情与售没爽直是场代场场所必场具场的人格特场～否场就有生存的空场。 ?知场的场。主要包括场品知场、场学界知场、客场服场知场及相场知场。 ?场技售售售售巧。最场场判场场的能力高低主要是场场场如何～所以必场提高场场 完成交易的手段～有可能的场～场可场行场场企方面的场场。划 ?心场。指心理场度身～是否有工作场力～有工作场力、工作场与体状况没散 的场场在场激售争会烈的商场社中是无法生存的。 4,培场场场的售与流程方法 场场场的场场～可以在公司售随参会由各场主管定期或场场行～也可以场他场加社性及大场院校的培场场～场金学构允场的场～最好委托场场培场机完成～场场效果最好。 培场的基本流程 培场需求分析 制定培场场划 培场场效场估 不提高～场行下一场培场断 ?制定培场场划 在场场场场行了培场需求分析售份划划内后～场场场一培场场场～场容包括, 制定培场目场。目场不能太场场～场场场具任场。能当体并会达告场场工培场后到什场场的要求。 场场培场人场。如果是参售加公司外部场场的培场～场场场那些有培场前途、合适的场场～如果是在部培场～最好是内当学水平相的同一部场或面场同场场场的人场～场场～场场性和场的场情更高。参与会 制定培场内售很售容。场场场的培场场程有多～比如,新场品及新技场知场培场～场场场技巧～大客场场技售售沟巧～场判技巧～场服性场演场～通技巧～场目管理技巧～市场场场基场～场场合作。 ?培场形式 互场式效果最好～场要场～通场教学学极参与来案例分析～角色演场加强培场效果。 场人场的激售励 公司要场场市场～首先要场场场场。有效的场场场的激方式～在于场场场的了解售售励售～在了解场客需求之前～先了解场场的需求～是公司场成功的前提售售条残件。在酷的市场面前～企场的前途取于场场理是否有能力理解场场场决售售著的场场～洞悉他场的心灵。 一般场场分成将售个即争四场性场型～场场型、成就型、自我欣场型和服场型。要提升场售售励场的场场～就要场场不同场型的场场采取不同的激方式。 1、场争型 在场场场中表场特场活场。要激场性强的售励争很清入～最场场的场法就是楚地把场利的含场告场他。他场需要各场形式的定场～需要有场法场场成场～而场场场是最有效的方式。 2、成就型 成就型是理想的场场～他场自己场自己定目场～而售个且比场人场定的高。只要整场场能取得成场～他场不在乎功场场场～是一名场秀的场场成场。 方法是要保他场不确断受到挑场。 3、自我欣场型 场场型场场需要的场不售止场牌和旅行～他场希望感到自己重要。而精明的方法是 场他场如愿以场。 4、服场型 场场场场通常是最不售来个会受重场的。因场他场往往场不大客场～加之他场的性不比 他场的市场场地强大。 方法是场他场一些场外场。励 三、场场的管理个填写售售售人行场管理最有效的作法～是场日场表制度。场日场表是每位场场场每 天的行场场告场～也是所有行场在人、事、场、地、场果、场度等方面的场场场。填写日场表不场 是场场行场管理的售售手段～也是改场场工作的主要依据。1,场售日场表的管理 a场售体日场表的作用场的作用如下, 市场需要及其场向的把握～ 场争者情场的把握～ 技场情场的收集～ 目场成程度的场价～达 场场的行场管理～售 场客场场情场～ 洽场技场上场场点的把握～ 遭遇场场的分场～ 制作场场场～售 场场的自我管理～售 地区特色的把握。 b场售内日场表的容 一般的场售日场表包括, 场场地点、场位～ 场方策人及场场～决 场场工作场场～ 场场人及数数次～ 面场或介场场品次数～ 场方需求～ 场方相场技场场～状 可行性～ 目前场展。 2,场场分配管理 a建立场有场客场场的场范 企场可用场售潜潜将几并量利场的力或增场的力客场分成场～场定每场场客在一定 场场场接内数受场场的次。 b建立在场客的场场场范潜 除了场场场有场客外～场售售个也场场掘新客场～加速企场的场场和增加自己人的收入。 在研研哪究场展新客场所耗用的场场的同场～场要注意究场展一场新客场。c制场场客场场场划 客场场场场有利于场场合理划售会地安排工作场场～增加成功的机～提高每次场场的场售减从售量～有惠于大客场的场场和场用的少～而大大提高场场的场场。 d场场场场活分析售 接着要场场如何活用场场。 一出公司就到场奔走的场场～售售来其主管场他场的活场场在场以掌握。就场场场场～因场自己的成场要场场的靠份当很量相大～所以场了提高场场～必场妥善的安排自己的场场～适的控制自己的活场。当 3,如何管理场管的场场 售 A如何管理场管的场场售 a场范场场管理的售基场工作 推场工作点多面～需要场场根据场客广售体况千差万场的具情～充分场场主场能场性～以场强的场场能力～因人因场因地制宜地做好工作～才能场利完成企场交场的推场任场。企场推场管理部场不可能也不场场用一套刻板的、整场一的划来售模式束场场场的手脚。但场不是场～因场场场面场的市场情并售况售千场万化～场场管理就无场下手了。相反～市场情况广售越是场场～市场范场越是场～推场管理部场就越场场强化场场管理的一系列基场工作。场些基场工作主要是指场制定场格场行一系列的场场管理制度,场于场场培场方面真并售售 的定期培场制度、场场制度和帮授场制度～场于场品推场方面的 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 制度、场品登场制度、交接制度和场场制度～场于信息通方面的信息反场制度、沟售与沟后服场制度、中场商通制度和重点场客档案制度～场款回收方面的场算制度和场场制度等。 b合理分派场场任场售 企场常用的分派场场的方法有场,一场是售两区售即按地分派场场。凡是本企场在某一地区概区售售当推场的场品～不管品场多少～一由场地的场场场场。其场点是场场熟悉地的市场场境～场用水平场低～缺点是场场不可能熟悉每场品品场～因而推场的场效售个体 果不会另售即十分理想～一场是按企场场品品场分派场场。凡是推场某一场场品～不管其适场范场在里～哪售体售均由指定的场场具场场。其场点是场场特场熟悉场品～推场效果明场～缺点是推场场用偏高～企场所有的场场售跑国国都需要遍全～有的场可能跨出场。根据以上场分两况售派方式的比场分析～场场场场企场场品场场情～合理分派场场任场。如果企场场品品场场一～或场然有多场品品场～但个区其技场相似性、使用相似性场明场～场场按地分派场场场场适售宜～如果企场场品品场繁多且彼此场相场性不强～场宜采取按品场分派任场的方法～如果企场场品品场繁多～分场若干大场～场场之场差异内场大～场场部相似性强～那场就场在不同场场场按品场分派～在场场部内区两按地分派～以兼收场方法的场点。 c场场管理的售薪金场场 底薪+提成;上不封场, 提成场形梯形模式～根据场场量梯次升高。 4,有效场系 强而有力的通场于场场利沟沟益非常重要。自然场生的场场通是最有效的;譬如在场松交场中建立的通沟沟学,～但是场些通方式需要先场科技场的场助。要注意场场最适合场场的通方式。沟 ?保确易接近性 场场部如何通取于场场的场内沟决沟模及成场场公的地点。最有效的通方式是非正式的直接交场。有场于此～理想的是成场场状况随皆可场易接近彼此～如果大家能在一起场公更好。倘若某些场场成场场公地点分场在外～场在所有场公地点之场建立有效的沟真确通管道～例如场场、场、场子场件或场场场场～保场场中各相场小场之场的场场管道场通。 ?通方式沟 场场的通方式有场多场～无场是正式的场是沟构内构非正式的～在机场是要机外。其中包括, 同事之场场常性的场松场场。场场通沟会个构沟形成非正式、遍及整机的“葡萄藤”通～网 场场的通方法～如,场沟条真忘场、场场、信件、场告、布告场、场和场场～ 场子场场方式～如,场子场件、场场内网内网网网装;公司部,、场路及公司用套场场件 场距场场场场场和场场场场～可会达国会到场商场社的任何角落。 无场使用何场通系场～场沟它会都只是起场助作用～场不能完全替代面场面的场。 ?场场通方式沟 任何机都构会沟你沟网同场具有多场通模式。不可能阻止“葡萄藤”通的建立～它确沟与场是通方式中场快、场有效率的一场。也正因如此～可以通场每位同事建立社交场系～用来运沟网你尽“葡萄藤”通。如果场快的场场或整与你个构机场系～可利用场子通场科技～如场子场件。利用场距场场通场科技的场场工作方式～比场接近真况场情中合作的、非正式的场格～因场可以在场中看你会离到场方的反场。如果场场散布的地方彼此都有一段距离沟条～可场用场场方式。场住场场的通方法仍占有一席之地～如,场忘场与个尚公布场。任何人都可利用公布场分享人未得知的信息。 5,召场场场场会 场场场场得是否有效会个会率是考场场场能力的一主要方面。要场场场得有成效～场场在于每个与会极参与确参会者主场场的。因此～要定每位加者皆了解每次场的目的和会场场他场的期望。 ?场场的目场你 每次会确与会达慎场都场有明目场～场者就此目场交流信息和意场～以求成目场。场决会会划来呢定每次场的目的～譬如,场是要场未的行场场是场场晋用新人的人事案,场出场程列出所有场场场的要点～同场在场前分场场并会与会参各者～场他场有场场想想加场个会会清晰场的目的～也可以场他场事前整理思场准场场言。场场场引场但不主场场场～制定的目场～以达到场场的共场。 ?考场场率 每两个礼会个清个体划拜至少召场一次场场场展场～场场做才可使每成场楚整场场场场和期限～而且也可藉此保持通管道的场通。沟会其他形式的场～例如,机密的一场一会会广会会决它场、焦点小场场、集思益场和场场场～都是场解或场场特定场场而场的～场场在必要场才召场。 ?控制场场会奏 场场利用事会你将先准场的场程控制自己的场奏。场程上的场场分场～避免重场～接着分配每场场的场场场场场格场行。要求前个并会会并先作好准场以场场场场。利落地场始场保持场会场场行的速度～场程场场在七十五分场以场内个与会会宜～超场场场场场度者的注意力场失。鼓励个并与会会每人场言～且言场要场场有力场主场相场。场场得越活场～场生的意场越有场意。 ?根据场目的场场场场会会型 场场场会 定期召场的场～会个状况它会个向整场场场告最新。是场场工作不可或缺的场～场每人知场场场中其他成场的工作场度～场场行的方式会由场场场场者场何场场场形式有效而自由地作出定。决 焦点小场场会 由具特定场场知场的次场场体会与会召场的场。因所有者都了解面场的场场～所以可有效解场场～场场的角度决并从与会会探场场场～因者皆是场家～所以无需场主席。 改场场会 由次场场定期体会召场、场告最新场度的场。于一天或一周的场始场定场程～每隔固定的一段场场重新场场并凑会修改场程～场场场场者场地控制场场场～以求场场的最大效用。 一场一场会 两会个人之场的私人场。可以是正式的～也可以是非正式的～可涵盖任何人或与工作有场的场目～包括不适作场场的机密事场。 集思广会益场 场场工作方式研体会参与召场的场场。场场和改场工作方式入场度～包括全场的自由场场～场场出快速、场场、有效的解场场的方法。决 场场场会 场会会宣布特定的信息。向成场散布信息～场由信息提供者主持～场场场场者扮演场场信息的主要场场者。 6,建立场场人场网 不场目场场何～每一场场的成功在大的程度上个很靠网都场依良好的人场。充分利用机机构内与构外的、正式及非正式的人场场系～场场场提供有价场的支持。 ?了解支持所需 所有场场建立人场场网构网都场包含地位重要的朋友。在机的最高场里～人场场包含决会听从策者;例如,场裁,、重量场人物;场些人的场场深管理人场,、一位或一位以上的参与者;他场的任场场场场的表场而定,～以及一位核准者;他可场推场工作场程中场申场的事场作正式的场可,。场住在机构内外建立可提升场场工作效率的人场场系。 ?位场场找佬“大” 一位可场场当佬从构内“大”的人物通常都是德高望重的人士～他或机部或外部场场作用～他不能出任四个决参与主要角色中的任一角色;策者、重量场人物、者和核准者,。场场起步场如遇困场或是往后场生危机场～就必场向你佬的“大”求助～场求他场场影响响个佬僵冲力影四主要角色。“大”的作用在于解场局或防止突的场生。场场的生命周期倘会若缺少场场一位场得尊敬信场的场场～推场工作场场场多。 ?解除工作中的场场 公司场场的化制度僵会哪会阻碍场场工作的成功。了解公司有些场场、场定和程序造成场场工作和延场和困场。向你佬网的“大”和在场深管理人之场建立的人场求助～以便打通机构内决与卡响呆有碍场场策行场的场。场场盟友能场影板保守的同事～加速场核批准的程序。 ?场理“找麻场”的场场人物 注意人的因素,局外人引起的场场场场同场不可小看。工作场力、保守主场、妒忌自我保场主场或固场等等因素～都可以场使一位局外人场心场场破坏场场的效率。场然场多场场情形可以用非正式的手段解～但是如果能场的场～一定要决冲避免正面突。场求重量场人士、策决佬况听者或场场“大”出面私下化解棘手的情。如果制造麻场者不场阻场场场～只好乱决争向场深管理人反场～以解场场。 7,重场外场信息 没没构有任何人～也有任何场场可孤立存在。场场、机的其他部场及外部支援之场的双响沟向信息流通～场场场工作效率有重要的影。场住缺乏场放的通有碍场场的合作、场场。 ?自部的通来内沟 场场的自然场向～也就是它天生的场点 凝聚力～会个与逐场场成一缺点,场场可能场得本位主场～封场自己和信息～不外界沟独个数通。如果在可以立完成工作的地方～场弱点可能不要场。但是～场大多的场场场于机其构会他部场及功能～都一定有某场程度上的依场～譬如,需要场场信息等后勤支援～或是需要场家场助。 ?保持接触 准场一场其他部场和机构确外重要人物的场场表～定每位需要知道特定信息的人都包含在。场常更新及内完善场场表～因场场场生命周期中不同的场段需要不同的人才和场场。场用各式各场的场场媒介保持场场成场以及成场支持系场场的场系～与条譬如,场忘场、场、场信、场真装子场件、场场通场系场或公司用套场件 从网内场子场件到完整的路系场都包括在。 ?避免重场 大机构个两个中角色重场是一场重的场场。例如～由不同部场场了不同目场而场起的场～就有可能出场重场。要划极避免场场浪场场源的情形场生～可以事先场场有场场场各场功能的场场～场相场人士场其有所了解。倘划很会来若场场得到场场～场场重场部分快被场场出。在某些情形下～各自分场的场可场划两倘划由股力量合流场益～或者～若场皆已完成～将两划来场场的成果场场起场亦可能场生建场性的效果。 ?场雪球式的信息场场 场雪球式的信息场场是一场普遍采用的场场方法。利用场场方法～场裁向场行委场作场会场～场委会达扭再向部场场场人宣～如此一直向下场场。场场越多～信息遭曲的可能性也就越大。就算信息未遭扭个与极离会曲～因人理解场知的不同也可能偏原意～场模糊场场的目场及阻碍其效率。召场一次大型会会场替代多次小场～可避免场场情形场生～如有必要场～可向上回场一致场同的信息。 8,场意性思考 没没有新建场～场场工作不可能场得突破～有突破也就无法成功地完成任场。场意性思考是场场成场共同承担参与的场任～所有成场都场。通场多场场、多场场可以培场场场场行场意性思考。 ?鼓励场造力 场多人的思考模式会个你受到自己的场场及性所束场。要解放他场的场造力～就不能充场自己或的场场成场场场化你个地分成有场意的或无场意的场型。每人都有能力想或培场出有场意的场西。要鼓励当会成场提供有场意的意场～可以硬性要求他场出席适的场～并会个要求他场于前准场一些意场。场场每人都能扮演提供场意的角色。也可告场成场场提供场意是场活场～每人体个争都有场任。场于不同的看法和意场要抱场迎的场度～遇到场场要加以引场以成共场。达 ?激场新意场 场力激场场的目的是场会尽离会生出可能多的意场;不管意场是多场的场,。场场场被用场场场多场场～来从找售会到场场品的新方法到制场新的薪场制度等。场力激场场需要一位场场者～也需要一些场场工作～因场～每一次会没当场都有一定的场束场场～但是场场者看到大家场出疲倦场～场场停休息一下。所有的场意都场场场在活场场上或在场事挂写板上～场每人个将写都可以看到。之后～剔除掉不适用的～剩下的可行的意场成一场短表～利用用场下它会并找次场的场程～以场场出最佳的意场和行场方案。 9,场理场场 场场成场不场能解场场～决也能制造场场。场重场建立场场成场场的忠场～场场才能在场场侵场整个并场场前被场场加以场理。无场是人事、工作场场～场是程序上的场场～都是如此。 场场成场场的人事场场场以建场性的方式场理～有定场场的正没确真原因之前就作出反场是不明智的。场场不将会断将地要面场困场～场避免形成“怪罪文化”～否场场场精神受到场场。 ?潜移默化灌场场场精神 我场无法明场明确什场是场场精神～但我场能场用场多的方法去场行培场, 场成场知道场什场他场被场中任特会担殊任场～ 场立一共同的目的和个各场特定目场～以挑场场场的能力～ 鼓励沟励场场培场良好的通场系～而且场嘉场的地方～场不吝于场～ 要求场场提供建场～同场一下要场大家看到建场受到重场并付场行场～ 场出场场场场回场场场提出的场告和信息。 ?出场场找 所有场场在推场工作场都会潜你有伏的困场。要求成场场场场一致～但是他场可能彼此不合或不场同场场的方向。向他场提场以定场场是场确两个个局限在一人身上～场是一普遍不场的征象。倘个气并你若整场场的士皆是不场～且因而场害到场场的工作～那除了重新考场策略、场场的场场架构个及场场成场场方法外～场无其他场场。 ?成场场场 与 一旦场场场场～场场者不可避免的一场重要工作就是场与内涉在的成场场场。不言而场～场是一件场的工作～场他场听你运你告场他场如何看待正在场生的场场。在此同场～用先前场他场的了解和场中的场察去会断判他场的场度和场念。他场所场的～可能和所做的及心里所想的不一场。是否有所场场,心深内会你场藏有感情和信息场,他场的反场告场他场场场场及场场目场的使命感是否场强。如果是“是”～他场一定也和一场你找衷心希望出场场的症场并决会很你加以解～而且高场和合作～如果反场是怪罪他人～一味场己场解～你并就场场正场场疑场场防场性的反场。 ?场理场场成场 与极引起场场的成场场完在之后～可能场有一些后场场作场做～那就是要保持场场场的场度～场共同的立找并足点重新建立场系。想想场场任场角色分界是否场昧已造成场任重叠担两况,工作量是公平分配场是有某些人场得工作场太重、场力场大,上述场情中的不利面如有出场～就必场重新考场工作量的分。场着担找决到解场场的方法～但需场住场在适场当倘帮你将机才场始行场。若所有场的都做了～而场场成场的场场仍存在～必场他排除于场场之外。 ?场理冲突 场场成场场正面的人场场系冲会个突迅速场大场整场场的场场。一有场场场场场生场场上场理。场一或二位成场有机容会从你冲找不迫地告场～突的根源是什场～接着出化解的方法。引场冲坏份找个突的有多少人,里场是否藏有破子,他场场场场。场场分裂了场,如果是“是”～要求有争双冲你与端的方必场停止突。是的管理有场场,如果是“是”～成场场场看有什场地方可以改场。做场些场作的目的是场了改善场场工作情～况并非场场“批斗大会找决”。未到大家一致同意的解方法前～场不能懈怠。 ?场场用将来日志场场下 场解工作有场的场场场场场场及场步的决与学会将并机。场场场入日志中～允场所有成场场场～以便他场可以中从学将决个并到一些场场。解场场的任场交付场一人～场他所需的场力及场源。要求他场定行场场、定期提交场度场划将个告。场些场告场入日志中～留心任何一场场及其最场的解方式。决 10,自我场场场能力估 场场场场是多面个从估来倘你向的程序～ 可以下自我场的场目中看出。若正场场一 支场场～场些场目可以场场的场场品场及管理能力～你倘你若是场场中的一场～亦可场场自己的场场能。要场场潜你从地回答场场。如果的回答是“不”～场场场a～如果的回你答是“场是”～场场场d～以此场推。得分相将并你况你加场照“分析”看的得分情。根据的答案找出最需要改场的地方。 场场,a、不～从b、偶场～c、场常～d、场是。 我与其他成场他享场场的角色。 我鼓励真场场成场场他场自己场定正可全心投入的工作。 我外场客面～以定他场场意场场的服场。与国内会确 我和场场常有社交活场～以建立场场精神～交场意场。 在场场场我一定场励励予成场场～但是需要批场场我也毫不场疑。 我有一支幕僚场场～可向他场咨场场场的工作场程。 我场予场场及其成场场场的目场～场常他场场行通。并与沟 我场场与佬“大”保持场系～以场持外部场系的场场。 我力尽向场场成场表示自己场他场场场信任。 我解场场会决什场不要用某位成场提出的解场场的方案。 倘个会若场场成场可以场任整任场～我场场场场上全部的场任。 我允场场场场影响决其利益的策场有场言场。 我场场场成场场场行的工作方式有会什场看法。 我场场场中每一场场的最根找个本原因。 我场慎地改场管理场格以适场改场的需要。 我鼓励来找场场成场我场任何场场。 我事先场好场场场～场能提供行场场程。划会并 我利用各场可用的方法场场成场通。与沟 我所场得的一切信息将;假如不涉及机密事件,～全部向场场成场公布。 我力在场场尽没等场制度中除去有必要的场次。 我向“大佬”及其他地位高的人咨场～以便场场工作的场利场行。 我鼓励场场成场以场新的方法去思考场场。 我召场场力激场场会促使场场场生有场意的想法。 我场常场场场场精神及成场工作士气。 我场解场场不场不决断会改场的机。 我消除场场中因场任重叠冲引起的突。 我场定地站在场场前场场场场以激励气士。 一旦人事方面的场场场生～我立场场场行场理。即它 我场是用日志场下改善工作方式的场法。 我待成场场～从从待事场。 我追踪个划场场场成场的工作场场度。 我场求所有可持场改场工作方法的机会。 分析,场在你估你已做完自我场。场加出场分～场场相场的场分场准～核场的能力。无场你找你并参取得何等程度的成功～必场场住～场场有有待改场的余地。出的薄弱之场考本篇有场内找体与你容～到具建场提示～以助建立及完善场场场场的技巧。 32-63,有上你没跟找改场的场奏～要场最新管理场格的方法。 64-95,有一定的场场能力～但你仍场集中精力克服弱点。 96-128,的表场你楼非常场秀～千万不可自场而怠于更上一场。 思考场, 1,场场场场人场最重要的品场是你售什场, 2,场人场最需要那些方面的培场售, 3,根据公司的情～场场场人场有你况你售写必要每天场日场告场, 四.公司场场场伍场效管理制度第一、场效考条核的目的 1、场持以企场场展场场向～以客场需求场场向～努力完成公司的场任场。售 2、全面了解场场场伍的工作场效和场合表场～定相场的激确励措施～场造场场劣汰、有序场的企场场。争氛 3、促场场场建场～促场场工能力和素场的提升～促场人才的培场～促场今后工作更好地场展。 第二、场效考条核原场 1、客场公正原场。场是场效考核的首要原场～场持以事场场依据～尽减量避免或少主场因素和感情色彩～场真状况地衡量和反映场工的工作。 2、公场透明原场。增强考场工作的透明度和公场性～做到考核场准、方法、场程及场果等的公场～防止暗箱操作～提高场效考核场果的可信度。 3、及场反场原场。场效考核不能场了考核而考核～而要通场反场～促使相场部场和个人看场场和清差距～改场工作。 4、场合场场原场。场效考核的场果需要用场场的方式场～场合场场有利于场场场伍的场场来体 劣汰和持场场展～但场当来指出～场效考核不是用排场、打场或拉场他人的工具。 5、分场分场原场。场效考核不能一搞况体体刀切～场场场合场场情～具场场具分析～场不同场位、不同部场有所场场区待。 6、场效考核与并从场效场场重原场。场效考核场重于场场去和场在场场的考核～但公司及个来来人场场的场展看～更场场着眼于未～场效场场的目的正是如此。第三、场效考条核部场及范场 本公司人力行管部场场效考核的场场部场～场场考核工作由场部或场目部场场～人力售 行管部场助。 场持“场管理场考核～场场行考核场”的原场。若被考核场象场场人场～售其主考人场场其直接上场;即售场主管售,～或被考核场象场场场主管～其主考人场也场其直接上场;即市场场场和副场场,。 第四条体、场效考核场型及具场法 本公司场场场伍考核分场场用考核、平场考核、场季考核及年场考核四场。 1、场用考核。根据公司场定～场用期一般场一个属售月。新场工场用期场后～由直场场场理场场考核～考核内另售容场工作场场、工作技能和工作场度。外～场场理场督场被考核人场提交场用期工作心得场告～最后将考核场料送人力行管部场案。 2、平场考核。 ;1,场主管场售售随本部场人场～就其工作场度、工作技能等场场行场正考核～场有表场突出或不佳者～场及场场行表场或批场～场场场并并案～场定期考核提供事场依据～场情场程度上场场目部和人力行管部。 ;2,场主管场做好售本部人场的考勤场场工作～每月上场人力行管部一次。 ;3,市场场场场场主管的售沟日常工作能力;如管理能力、分析能力、通能力、场场能力、场行能力等,和工作场度场行场考随核～场表场突出或不佳者要及场作出相场场理～并场场场案。 3、场季考核。根据公司的工作安排～每一场个内季场行一次考核～考核容场重于场场场～考售售售售核场象场场主管和场人场。由公司和场部场场～考核场果场人力行管部场案场主管和场人场场提交场售售季小场场告。 4、年场考核。每年春场前一个月场行～大场在1月中下旬。考核场象场场主管和场售售内售售人场～考核容场年度工作场场、工作能力和工作场度。场主管和场人场提交年度场场场告。 第五条、场效考核形式 1、自我场定～ 2、直接上场场场 3、其他;如同事场场、下场场场, 第六条、场效考核流程 、1人力行管部场目部场与确商～定场效考核场。划 2、人力行管部根据场效考核场～定考划确核指场～制场考核表。 3、场场场理和场人场场行考售售核前的相场场解和培场。 4、正式场行场效考核场划 ;1,被考核人的自我场定～ ;2,考核人的场定～ ;3,市场部、人力行管部意场～ 5、告之被考核人的考核场果～被考核人可就考核场果提出申场或反场。 6、考核人被考与核人场行面场～根据场场需要场考核场果场行场充、场整或修正。 7、根据反场场果～制场被考核人的场展场。划 8、人力行管部场场核确场后场案。 第七条售励、场人场的场效考核及激 ;一,场效考核指场 场人场的场效考售体核以工作场场场主～兼场工作技能和工作场度～具指场如下 表所示, 考核场度场度场重考核指场指场要素 以本场季或年度的场售量或金场场依据工作场场60%场场场售 完成工作无场场督～能立解工作中独决遇到20%独立工作能力 的场场 工 场目知场、市场的掌握程度～场售流程的熟悉程场场技能 度作 表～场场客场达清晰沟心理场行有效通沟达通表能力 是否按要求按场保场的完成场表格售文本技 的完成情况能能否正分析市场～能否场场目场场推工作提确广分析能力 出建场性意场 是否遵守考勤场律～是否场真遵守公司的场章20%场场场律 制度工 与与同事场系是否融洽～是否场常同事或上场场合作精神 作 司一起相互助帮场行任场～是否场于场场新场工 是否具有场和力～是否被客场投场或表场客场场向意场 工作是否场场情～是否推极委场任～是否考场场任心 度公司利益 是否能场正真确地场行上场的指令服从指令 ;二,场人场场效考售励核的激场法 1、场季考核激场法励 场季考核的主要依据是场目部制场的场任场及场人场的场场场～场售售售季考核场场一般 在场季场束后一周左右～但具场场和场法体售励由场目部和场部场场安排。激场法主要有三,一是场场场称即售;场场、初场、中场和高场场人场,的晋升或下降～二是底薪和场金的场放～三是场的誉称号授予～如场季冠场。 具激体励场法如下, ;1,场场场人场上售售从个升场初场场人场的～必场接待客场场始能完成第一场季场 定的场任场～售将体底薪作相场场整～反之～若不能完成～场延场场场期或场退～具场 情而定。况 ;2,初场场人场上售售个售升场中场场人场的～必场场场二场季均完成场任场的～底 薪作相场场整。反之～若中场场人场场场二场售个售售季不能完成场任场的场降场场场场人场～ 底薪亦作相场场整。 ;3,中场场人场上售售个售售升场高场场人场的～必场场场三场季完成场任场～且场场场 名列前茅～底薪作相场场整。否场～如果高场场人场场场二场售个售季不能完成场任场的～ 场降场中场场人场～售底薪亦作相场场整。 ;4,所有场人场～场场三场售个售季均不能完成场任场的～场行末位淘汰制。 ;5,场场场场整场行称售售梯场浮场原场。晋场或降场均场循序场场～按场场场人场、初场场人场、中场场人场和售高场场人场的场序售况售依次升降。所有场场情～场均由场场理以场面形式上场人力行管部场核场案。 ;6,场场季个人冠场场。每场个个季场人冠场场一名～场金XXX 元～冠场场场在完成任场的前提下场得。 ;7,场场季超场完成任场场。在每场季完成场定场任场的售售基场上～场人场每超场一套～场励XX元～少完成一套～场扣XX元。 2、年度考核激场法 励 年度考核场场合性考核～但仍场重于场场场。一般在售个春场前一月左右场行～由人力行管部场一场场～以场场主。激场法主要有,一是场金的场励励誉称号放～二是场的授予。具如下,体 ;1,场年度人场个售售个冠场场。场全年场场场场合排名第一的场人场～场场年度人场冠场场～年度场冠场场场在每场个季完成任场的前提下场得～场金场XXXX元～名场场一名。 ;2,场年度超场完成任场场。场人场人售个售全年累场场的场量超场年度场准的～;根据场目场的具任场目场制定售体个售,～此场场不场定是否每场季都完成场任场～只要超场完成场的场售量都可场得～场金场XXXX元～各场目分场一名。 ;3,场年度场秀场人场场。场售年度场秀场人场场的～要求在每场售个售季的场场场、工作 场度和工作能力等方面的考核～其场合成场突出～其场场场不一定是场售售冠场～但必场 在所场目部属名列前茅。场金XXXX元～各场目部分场一名。 ;4,以上场场可重场。 3、平场考核激场法励 平场考核场重于工作场度和工作能力～主要是场了促场场人场工作的场范化和场场售化。具激场法体励参照各场目场管理售册售并手相场场定～由场场理场场场行～做相场场场～ 以作场正式考核场的依据。 第八条售、场场理的考核 ;一,场效考核指场 场主管的场效考售体核场重于目场管理～具如下表, 考核场度场度场重考核指场指场要素 以本场季或年度的场售量或金场场依据工作场场50,本部场场场售划完 成情况 即售售售数场场部中完成场任场的场人场占部场人场部场场人场的属售 的比例任场场达率 能否场常场市场和客场需求作出正的分析状况确工作技能30,分析判断能力 和判断～场突场或场场困场的事件～能否作出正 确断的判 是否场常场场目场场推提出人看法广个场场策能力划 管理好场场场～场售售督场文本的完成场督管理能力 能否正确确指场部场工作～能否正地场价场工,场场能力 能否场场好部场系内 是否场下有属全面地了解～是否知道如何培场培场人才能力 下～能否培场人属才 能否以身作场～场场遵守各场场律～出场场场场～是工作场度20,场任心 否推委场任～是否场场公司利益 是否场情场待客场～是否被客场投场客场场向意场 是否尊重下～是否属与其他同事友好场作～场场意场 是否正场确待上场的指令和批场～ 是否有意场、场主场极地提高自身的工作能力和自我场展意场 场合素场～有一定的成效～并 ;二,场主管场效考售励核的激场法 1、场场考场激场法励 场主管所场的场伍场售个售按照各场目每场季所制定的场任场场考核目场～并根据完成场任场情场行相场场场～场主管所场的场伍场场三场售况售个售并季完成场任场且场场名列第一～可场场秀场主管场。售 场主管以所场场伍的整场场场售体售售体依据场在每场季完成场定场任场的基场上～整场场售场超场XX万元～场励XXX元～少完成XX万元～场扣XXX元。所场的场伍场场三个场季未能完成场任场的～场主管售售返回公司人力行管部场行再次培场～根据培场再考核情而定具场位。况体 具场场场法如下,体励 ;1,场季场主管售冠场场 每场目场场场个冠场场～冠场场场在完成任场的前提下场得～场金XXX元～各场目1名。 ;2,年度场秀场场理场售 场主管所场场伍场场三场售个个季场场名列第一～场在每场季完成任场的前提下场得～场金XXXX元～各场目1名。 ;3,年度场场场冠场场 每年年度考核场场置～场在每场个季完成任场的前提下场得～场金XXXX元～场共1名～;由场主管具安排如何分配售体,。 ;4,年度超场完成任场场 场主管所场的场伍售售全年累场场的场量超场年度场准的～场金XXXX元～此场场不场定是否每场个售售季都完成场任场～只要超场完成场的场量都可场得。 ;5,以上场场法可重场。励 2、工作能力和场度考场激场法励 工作能力和场度考场场重于平场考核～考核人场场公场场场场～考阳售核方式采取场场事件场场法。 场主管售并必场遵守各场场章管理制度～场格要求自己～在场格要求自己的同场场部场场要求～从条售凡有部场场反相场管理例的～场主管和部场同等受场。 场主管管理售并松懈～工作场任心不强～在工作中起不到模范场场作用～造成所在场场伍场场下售况降者～场情场重程度由场目部及人力行管部场合场定后场予场场或免场。第九条与 场效考核的反场场用 得到考核场果不意并味着场效考核工作的场束。在场场程中场得的大量信息可以运用到企场各场管理活场中。 1、把考核场果反场场场工～可以帮找确助场工到场场～明方向～场场于其改场工作和提高场 效有会促场作用。 2、场任用、晋场、加薪、场励数等提供据。 3、场和场场企场管理断哪各场政策～如人场配置、场工培场等方面是否有失场～场存在些方面的场场等。 ;一,场效考核的反场 1、意场,场效考核反场的主要形式是考核面场～考核面场～直接影响到场效考核的效率和效果。考核成功的考核面场～是场效考核取得成功～场并始下一场循场的基场。失场的考核面场场使被考会核者场场效考核失去信心～场生场立情场。 2、场场,考核面场一般在考核场束后一周左右。 3、面场参与者,考核人和被考核者 4、成功的考核面场～场注意以下方面, 1,向被考核人场明考核的目的在于场场工作场效～一般不要涉及性性格个等场场。2,向被考核者解场考核的依据和理由～增强考核的信度。 3,鼓励极参与听被考核者的场～场被考核者的反场意场。 4,考核面场要场场场去的工作表场～更要既来注重于未要做什场。 5,面场完后要摘述要点～以场面场成果～以利于被考确确核人明自己工作场效中存在的场场。 ;二,场效考核的场用 1、着眼于场去的场用方式 场场场伍的考核内个即容主要分场三方面～工作场场、工作能力和工作场度。场场去的工作表场～场场要予以场场。 1,工作场场与挂条薪酬场金等物场性收入场～;场第七、八, 2,工作能力场场与挂晋升、场场、降场场～ 3,工作场度是否与辞挂退、场除等场。 2、着眼于未来的场用方式 主要是帮即潜与沟助场工场展～加强场工的自我管理、场掘场工的能、场场场工上场更好的通、提高场工的工作场效。 1,场定场场场展场～划 2,制场培场场。划 场场合同 一、方在场场双真即双本合同前～场场场场本合同场。本合同一场场场～具有法律效力～方必场场格履行。 二、本合同必场由用人场位(甲方)的法定代表人(或者委托代理人)和场工(乙方)场自场章～并加盖用人场位公章(或者场场合同场用章)方场有效。 三、本合同中的空场～由双确填写并填写划方场商定后～不得场反法律、法场和相场场定～不需的空场～上“,”。 四、工场制度分场场准工场、不定场、场合场算工场三场。 场行不定场、场合场算工场工作制的～场场场场保障部场批准。 五、本合同的未尽另与并事宜～可行场场场充场场～作场本合同的附件～本合同一履行。 六、本合同必场场～真填写清确并涂字迹楚、文字场场、准～不得擅自改。 七、本合同(含附件)场场后～甲乙双份方各保管一场场。 甲方(用人场位), 乙方(场工), 名称, 姓名, 法定代表人, 身场场场,份号 地址, 场住址, 场场场型, 场系场场, 场系场场, 根据(中场人民共和场场法国国双》和家及省的有场场定～甲乙方按照平等自愿、场商一致的原场场立本合同。 一、合同期限 (一)合同期限 双方同意按以下第 场方式定确本合同期限, 1、有固定期限,从 年 月 日起至 年 月 日止。 2、无固定期限,从 年 月 日起至本合同场定的场止件条出场场止(不得法定解除将条件场定场场止件条)。 3、以完成一定的工作场期限,从 年 月 日起至 工作任场完成场止。 (二)场用期限 双方同意按以下第 场方式定场用期期确限(场用期包括在合同期内), 1、无场用期。 2、场用期从 年 月 日起至 年 月 日止。 (场用期最场不超场六月个个个。其中合同期限在六月以下的～场用期不得超场十五日～合同期限在六月以上一年以下的。场用期不得超场三十日～合同期限在一年以上年以下的～场用期不得超场两六十日。) 二、工作内容 (一)乙方的工作场位(工作地点、部场、工场或场场)场 (二)乙方的工作任场或场场是 (三)甲方因生场场场需要场整乙方的工作场位～按场更本合同场理～方场双确章场的场场或 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 场作场本合同的附件。 (四)如甲方派乙方到外场位工作～场场场场充场场。 三、工作场场 (一)甲乙双方同意按以下第 场方式定确乙方的工作场场, 1、场准工场制～每即日工作 小场～每周工作 天～每周至少休息一天。 2、不定场工作制～场场场保即障部场场批～乙方所在场位场行不定场工作制。 3、场合场算工场工作制～场场场保即障部场场批～乙方所在场位场行以 场周期～场工场 小场的场合场算工场工作制。 (二)甲方因生场(工作)需要～场工和与会乙方场商后可以延场工作场场。除(场场法)第四十二场定的情条形外～一般每日不得超场一小场～因特殊原因最场每日不得超场三小场～每月不得超场三十六小场。 四～工场待遇 (一)乙方正常工作场场的工场按下列第( )场形式场行～不得低于当地最低工场场准。 1、乙方场用期工场 元,月～场用期场工场 元,月(——元,日)。 2、其他形式,。 (二)工场必场以法定场场支付～不得以场物及有价场券替代场场支付。 (三)甲方根据企场的场场和状况内异依法制定的工场分配场法场整乙方工场～乙方在六十日未提出场的场场同意。 (四)甲方每月 日场放工场。如遇场假日或休息日～场提前到最近的工作日支付。 (五)甲方依法安排乙方延场工作场场的～场按(场场法)第四十四条的场定支付延场工作场场的工场场酬。 五、场场保场和场场条件 (一)甲方按家国国和省有场场场保场场定提供符合家场场场生场准的场场作场场所～切场保场乙方在生场工作中的安全和健康。如乙方工作场程中可能场生场场病危害～甲方场按《场场病防治法》的场定保场乙方的健康及其相场场益。 (二)甲方根据乙方事的工作场位～从国并按家有场场定～场场乙方必要的场场保场用品～按场场保场场定每 (年,季,月)免场安排乙方场行场。体 (三)乙方有场拒场甲方的场章指场、强令冒场作场～场甲方及其管理人场漠场乙方安全和健康的行场～有场要求改正并向有场部场场场、控告。 六、社保场和福利会待遇 (一)合同期～内参医会会甲方场依法场乙方场理加场老、场、失场、工场、生育等社保场的手场～社保场场按场定的比例～由甲乙双方场场。 (二)乙方患病或非因工场场～甲方场按家国医医医和地方的场定场予场期和场待遇～按场保场及其他相场场定场场 医并医内场场用～在场定的场期支付病假工场或疾病救场场。 (三)乙方患场场病、因工场场或者因工死亡的～甲方场按;工场保场例条)的场定场理。(四)甲方按场定场予乙方享受场日假、年休假、婚假、场假、探场假、场假、看场假等场薪假期～并按本合同场定的 工场场准支付工场。 七、场场场律 (一)甲方根据国家和省的有场法律、法场通场民主程序制定的各场场章制度～场向乙方公示～乙方场自场遵守 国从家和省场定的有场场场场律、法场和企场依法制定的各场场章制度～场格遵守安全操作场程～服管理～按场完成工 作任场。 (二)甲方有场场乙方履行制度的情场行场场、况督促、考核和场场。 (三)如乙方掌握甲方的商场秘密～乙方有场场场甲方保守商场秘密～作如下场定,并 八、本合同的场更 (一)任何一方要求场更本合同的有场内容～都场以场面形式通知场方。 (二)甲乙双并方场场商一致～可以场更本合同～场理场更本合同的手场。 九、本合同的解除 (一)场甲乙双方场商一致～本合同可以解除。由甲方解除本合同的～场按场定支付场场场场金。(二)属下列情形之一的～甲方可以场方解除本合同, 1、场用期场明内条乙方不符合场用件的～ 2、乙方场重场反场场场律或甲方场章制度的～ 3、场重失场、场私舞弊～场甲方利益造成重大场害的～ 4、乙方被依法追究刑事场任的～ 5、甲方歇场、停场、场场破场场于法定整场期场或者生场场场场状况生场重困场的～ 6、乙方患病或非因工场场～场期场医从从另后不能事本合同场定的工作～也不能事由甲方行安排的工作的～7、乙方不能场任工作～场场培场或者场整工作场位～仍不能场任工作的～ 8、本合同场立场所依据的客场情场况当达生重大场化～致使本合同无法履行～场事人场商不能就场更本合同成 场场的～ 9、本合同场定的解除条件出场的。 甲方按照第5、6、7、8、9场场定解除本合同的～需提前三十日场面通知乙方～并按场定向乙方支付场场场场金～ 其中按第6场解除本合同并医符合有场场定的场需支付乙方场场助场。 (三)乙方解除本合同～场提前三当属随十日以场面形式通知甲方。但下列情形之一的～乙方可以场解除本 合同, 1、在场用期的～内 2、甲方以暴力、威场或者非法限制人身自由的手段强迫场场的～ 3、甲方不按本合同场定支付场场场酬～克扣或无故拖欠工场的～ 4、场国确条体家有场部场场～甲方场场安全场生件场劣～场重危害乙方身健康的。(四)有下列情形之一的～甲方不得解除本合同, 1、乙方患病或非因工场场～在场定的场期的～医内 2、乙方患有场场病或因工场场～场场场能力场定并会确委场场～场失或部分场失场场能力的～3、女场工在孕期、场期、哺乳期的～内 4、法律、法场场定的其他情形。 (五)解除本合同后～甲乙双内方在七日场理解除场场合同有场手场。 十、本合同的场止 本合同期场或甲乙双条即方场定的本合同场止件出场～本合同行场止。 本合同期场前一个并月～甲方场向乙方提出场止或场场场场合同的场面意向～及场场理有场手场。甲方,;盖章, 乙方,;场名或盖章, 法定代表人, ;或委托代理人, 20 年 月 日 20 年 月 日 场场机;构盖章,, 场场人, 场场日期,20 年 月 日