副总经理转正总结

副总经理转正总结 篇一:员工转正述职报告(部门副经理以上)-模板 员工转正述职报告 (部门副经理级以上员工) 姓 名: 所在部门: 试用岗位: 日 期: 篇二:公司副经理工作总结 公司副经理年度工作总结 时光飞逝，2014年已将悄然离去，在这一年里，根据公司领导的安排，我就任分公司副经理，主要负责分公司日常生产管理工作，主管安全生产管理工作，设备管理工作及内部日常管理工作，一年来，我紧密团结在公司党政周围，动员和带领分公司干部职工，团结一心，积极进取，经全体干部和职工同志们的共同努力下，圆满的完成公司下达各项生产任务，取得了优异的成绩，为进一步履行好职责，现就2014年履行职责的情况作述职报告，请各位领导和同志进行审议。 一、加强政治学习，不断提高政治思想水平和业务水平 我知道只有不断的加强自身的学习，才能提高政治思想觉悟，提高自己的各项业务水平，使自己在新时期发展之中立于不败之 地;一年来，我始终将公司“两会”精神作为贯穿全年工作的行动指南，积极组织和参与公司开展的“争创“四强”党组织，争做“四优”共产党员”活动，对“四强四优”活动进行了系统的学习，并撰写了心得体会;在组织分公司党员干部开展“四强四优”活动的同时与开展劳动竞赛、班组建设等活动结合起来一起开展，形成浓厚的学习、工作氛围。通过开展“四强四优”活动，增强了分公司各级组织的创造力、凝聚力、战斗力，提高了党建工作科学化水平、促进了分公司科学化发展。 自己只有不断努力学习，才能及时掌握党在各个不同时期的工作目标、方针政策、各项法规，这样才能跟上时代的脚步，才能把自己磨砺成为新时期里德才兼备的干部。 二、精心设计，科学组织，尽心尽责地抓好各项工作 2014年对我们公司来说是极不平凡的一年，也是我在生产组织上最为困难的一年。由于受世界经济危机的风暴影响，各项费用不断的上涨等诸多不利因素的影响，制约着生产的全面展开。面对困难，我一方面认真分析生产形势，积极采取措施，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了生产的顺利进行，圆满(转自:wWw.bdFqy.com 千 叶帆 文摘:副总经理转正总结)地完成了各项施工生产任务，我主要从以下几个方面来抓的: 1(以生产经营为主线抓好生产运行管理 任何一个公司发展的中心环节就是生产，脱离了生产其他的说辞都是空白的，今年我主要负责分公司的生产工作。针对分公司 的实际情况，采取了以技术革新管理为主线抓好生产管理，紧紧围绕市场营销开展工作，(1)做好市场调研工作，确认市场的竞争程度和公司产品所处的位置，及时进行生产调整，充分整合资源打造核心竞争优势，作好生产产品的长期发展和开发;(2)开展科技创新活动，不断开发新产品，让公司在激烈竞争的市场上站 稳脚;(3)积极响应集团公司提出“一争、二改、三确保”为主题的劳动竞赛活动(一争:争创先进集体、争当十大标兵、争做先进个人。二改:每个员工至少落实一项改进活动;每个单位围绕本单位实际工作至少提出一项操作性强的改进意见并切实落实。三确保:确保安全指标同比下降50%，确保质量损失金额同比下降50%，确保经营目标任务圆满完成)，为确保劳动竞赛顺利进行，分公司加强了竞赛活动的组织领导，出台了劳动竞赛实施办法、各项考核评比办法及相关细则;干部职工踊跃参加，活动中我分公司合理化建议27条，其中我提出4条建议，有8条建议在整改中;通过活动有效的起到了鞭策后进、鼓励先进的作用。 (4)在生产管理上做到:三个坚持.两个要求，即,坚持从 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 作业指挥生产,坚持每周一. 三.五早会检查生产.指导生产,坚持现场督促指导生产,要求执行力.要求质量保证按时完成,并主动配合加工车间.六车间按月完成生产任务。做到生产管理有计划、有次序，有安排、有检查，保质保量保安全地完成各项生产任务。在立足本职的情况下，还协 助其他车间完成公司下达的各项任务。(5)靠前指挥，及时解决问题。在生产中，为了及时掌握生产进展的第一手材料，深入一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，大大地提高了工作效率，有效地促进了各个生产的进度。全年开发新产品个，完成经济利润350万元，上缴利润50万元，有效的促进了公司的发展。 2、加强安全管理工作，做到生产无事故。 安全生产工作是电力企业稳定发展的基础工作，是电力企业永恒主题。我深刻地认识到安全是基础，设备是重点，管理是关键，人员是保证的真谛。坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对安全生产的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;今年在安全管理工作上我积极推进6S管理，即为了树立我公司良好的外部形象，在全公司范围内全面推行整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)、安全(Safety)的6S管理模式，我将6S管理活动分四个阶段进行开展，即宣传发动阶段、全面实施阶段、总结提高阶段、巩固成果阶段，通过6S管理，改善了我公司办公环境和生产现场面貌，提升了全体员工的工作品质，树立了我公司良好的外部形象;今年6月份，我们还结合全国安全生产月的契机，在分公司开展了大战六月劳动竞赛及产品外观质量竞赛活动，通过竞赛，大大激发了职工的主人翁 责任 安全质量包保责任状安全管理目标责任状8安全事故责任追究制幼儿园安全责任状占有损害赔偿请求权 感。全年没有发生一起安全事故，确保全公司安全管理工作的平稳运行。 三、廉洁自律，严格把关 在工作中我严格要求自己，遵守廉洁自律，守原则，讲公道，时刻提醒自己，“不能忘记党的教导和公司对我的期待”，对于分公司生产上发生的每一笔费用，都要深入把关，不 该花的钱坚决不花，要花的钱也要想法降低成本，时刻不忘公司的组织纪律，一年来，没有违反廉政规章和制度的行为，对自己能够严格要求，严以律己。 四、今后努力的方向 回顾过去的一年，自己在工作上许多的不取得了一些成绩，但是我清楚知道我的工作还存在着足之处，如1、工作中态度急躁，过于追求完美;2、在激烈的竞争市场还没有找到有效的运行机制;今后努力方向。一是要围绕公司发展的中心，突出重点，抓好分公司的生产工作;二是要加强学习，注重实践，不断提高自身素质。三是要扎实工作，求真务实，树立良好的形象。 一年来所取得的成绩是领导信任和同志们支持的结果，更是大家齐心努力工作的成果，在今后的工作中，我将以更加饱满的工作热情，争取把各项工作完成得更圆满、更美好，为公司的发展壮大贡献自己的力量。以上是我一年来的工作述职。 篇三:副总经理年度工作总结及计划 宁夏大田新天地生物工程有限公司 副总经理2012年年度工作总结暨2013年 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 2012年宁夏大田新天地正式在泾源这片热土之上落地生根， 2012年是公司农业生态循环产业链建设的一年。在这一年之中以董事长童彤为首的新天地人始终坚持“创新无限、问鼎天穹、附贴大地、事硬人诚”的新天地精神。用真诚缔造完美，用行动兑现承诺，在泾源热土之上填上绚烂的一笔。 被公司任命为副总经理以来，我的主要工作是负责公司园区建设、协调等工作。接下来由我主要将我一年内的工作总结如下: 一、2012年园区建设情况汇总 2012年1-3月份主要工作是饲草销售及饲草市场走访调研，与2011年加工青贮的三大园区洽谈对外饲草销售。加强内部管理，协调组织饲草配送装车，人员调配等问题。 进入4月份以后公司园区开始基础建设，先后具体工作包括:4月5日开始平整园区200亩土地;4月10日做围墙铁艺;4月28日园区开始架线栽杆架变压器，推青贮窖基础;5月1日晚10点园区正式通电;5月6日开始建设临时办公室、卫生间、库房;5月7-8日开始搭建舞台制作舞台背景，修整道路迎接奠基仪式;5月9日奠基仪式圆满结束。 奠基仪式的顺利举行是宁夏大田新天地一个重要的里程碑。每一个流程每一个细节都凝结了新天地人的智慧与辛劳。 奠基仪式以后，新天地农业生态循环产业链一期建设全面展开。主要建设明细: 1、园区一期门前道路和园区内主干道硬化; 2、园区完成给排水工程; 3、完成青储玉米储藏窖5座，园区3座大湾乡2座。总面积为8000平方米，储草方量达到30000立方米。其中园区三座政府顺利验收; 4、完成钢架构结构厂房5套(机械生产车间、微生物菌种厂房、因子复合肥厂房，总面积为8200平方米;钢架玻璃阳光日光棚，面积为2000平米，钢架结构现代示范养殖牛棚一座，面积为1100平方米) 5、9月15日至10月6日园区顺利完成贮草计划6000吨; 6、10月中旬公司与重庆富达联营成立饲料厂，全面向泾源县各乡镇推广“快肥一号”产品，在短短的时间内产生可喜的效果。 7、成功研制青贮自走联合收割机。 以上是2012年园区基础建设工作的各项事宜 二、园区接待工作 公司作为泾源县重点招商引资项目，受到宁夏自治区政府各部门、及社会各界人事的关注。这一年来接待也成为园区工作中的重中之重，从3月份以来园区迎接接待无数次，其中包括自治区崔波书记;固原市白市长;农牧厅厅长;县委马书记、吴书记、徐县长;泾源县各职能部门等，还有社会各界关注新天地发展与同行业考察团队。 三、部门协调情况 2012年是新天地基础建设的一年，所以在各项工程的建设上面协调就显得尤为重要。 与各施工方主要协调事项: 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 问题、施工质量问题、验收问题; 与董事会协调事项:认真领会董事会规划思想，根据公司统一方针执行园区统一规划建设; 与公司各部门统一协调完成公司各项项目报批、各项 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 落实、各项财务数据的准确记录等事宜。 回首过去的一年，思考亦多，感慨亦多，收获亦多。感到 2012的工作是难忘的，印记最深的一年。2012年园区顺利完成公司下达的各项任务，并做到事半功倍的效果。这样的成绩离不开童总的正确指导及新天地各位同仁的共同努力。艰苦的自然条件锻炼了所有新天地人的心，更加让我们坚定目标去迎接2013年在2013年再创辉煌。 2013年工作计划 如果说2012年是新天地基础建设的一年，那么2013年将会是新天地腾飞的一年。在2013年我们将会有更多的机遇和更多的挑战，每一个新天地人都将会在这一年当中不断跨越事业高峰，共同迎接辉煌成就。接下来由我将2013年园区整体规划做以下报告。 一、2013年园区工程建设计划 (一)完善一期循环产业链建设 根据公司整体战略部署，2012年公司主要是完成园区一期新天地农业生态循环产业链的建设。在2012年一年之中园区完成了循环产业链建设中的各个项目的厂房建设，所以在2013年将会在 2012年建设的基础之上继续完善循环经济建设，具体实施项目如下: 1、2013年3月机械厂房设备到位并办理投产运营相关手续; 2、在机械厂房内生产全自动一体揉丝联合收割机生产; 3、全面启动因子复合肥厂; 4、基础母牛投产; 5、日光棚工程完善; (二)启动二期“打造农业生态观光园、泾源黄牛全产业链建设”工程 二期工程建设是公司战略部署中的一项重要工程。是连接一期、三期工程的重要纽带，二期建设采用以商招商的方式建设:新天地游客集散地、新天地会所、虹鳟鱼馆、泾源黄牛宴、生态花谷、特色养 殖、种植基地等项目，以此来带动上亿流动资金。 二、2013年园区生产计划 2013年主要生产计划将紧紧围绕精饲料厂与机械生产、饲草生产、因子复合肥生产展开。精饲料、机械的生产主要采用政府采购及“以销定产”的方针为主，饲草生产在园区3个草窖及县储备库计划储存10000吨。生产过程中注意细节如下: 1、根据订单情况，对生产过程的进度、成本、质量、人员、采购等各要素进行细分，责任落实到具体人员，让大家明白该干什么,怎么干, 2、加强督查和协调组织，根据销售任务细化生产进度，定期召开生产调度会。确保各项订单任务顺利完成。 3、加强生产现场管理，导入“6S”管理体系做到生产现场规范整洁、按章操办。 4、强化安全生产，对新进场人员定期组织培训。 三、2013年销售计划 1、机械计划销售10-20台(包括全自动一体揉丝联合收割机); 2、饲料厂精饲料销售每月达到200吨; 四、其他 1、完善工程建设制度，成立专门的检查小组对工程建设过程中工程招标、合同拟定、价格谈判、工程质量等每一个细节进行监督，确保建设工程紧张有序展开。 2、组织园区工作人员做好接待工作; 篇四:副经理自我工作总结 自我工作总结 非常感谢组织及领导对我的信任，在2012年的工作中，我积极围 绕项目领导班子建设为重点，以现场施工生产建设为关键，着力深入 努力工作。作为一名年轻的中层干部，对于我个人来说是一个锻炼成 长的过程，我积极领导所分管的施工现场开展生产工作，努力 协调好 上下、左右、内外的关系，充分调动现场各技术员及施工队伍的工作 积极性，努力营造一个既有分工、又有协作,既有纪律、又有团结的 工作局面。现将一年以来的工作总结如下: 一、加强政治理论和业务知识的学习，提高执行政策水平。自身 素质和工作能力得到了增强。 1、在学习方面，主要突出三个重点:一是突出政治理论和企业大 政方针的学习。 “三个代表”重要思想、十七大和十七届六中全会 精神，学习了政治经济学和社会主义市场经济学理论。通过学习，增 强了共产主义信念，提高了辨别是非的能力、研究和解决问题的能力、 适应市场经济的能力，也消除了思想上的模糊认识，对党在新形势下 的基本路线、方针、政策有了更加清晰的认识。政治理论水平有了新 的提高。在日常生活和工作中注意不断地加强修养。围绕生产 经营献 计献策，言行与企业保持高度一致，踏实干事，诚实待人，自我人生 价值的实现与企业的发展相依相存，为公司发展作出自己应尽的义 务。 2、迎难而上，爱岗敬业，团结同事，扎实工作，积极完成各项工 作任务，形成了勤奋务实、廉洁高效的工作作风;开拓创新能力、组 织协调沟通能力等得到了锻炼和提高。工作责任心强，办事稳妥得到 了项目部领导的肯定。在工作方面，按照岗位职责要求和领导的具体 安排，主要做了以下四个方面: 一是作为项目部生产副经理，分管施工生产协调工作，工作任务 重压力大。对工作中遇到的问题，不回避、不推诿、不退让，工作态 度端正，将企业的利益放在首位。作为副职，及时了解领导的工作思 路，摆正位置，准确定位，作好助手，做到尽职不越权、越级， 发挥 自己对施工生产比较熟悉的优势，帮忙不添乱，老老实实做人，踏踏 实实做事，配合好正职的工作。自觉地维护项目部的团结和统一，言 行一致，顾全大局，主动履行岗位职责，发挥自己年龄优势，精力旺 盛，敬业精神强，锐意进取，开拓创新，全身心地投入到工作当中去， 能够胜任现在的工作。 二是将企业的利益放在首位，做好生产经营工作。树立了诚信为 本，积极向上的公司及个人形象。 三是严格自律，诚信为本，一言一行都代表着公司，不以牺牲公 司利益为代价赢得个人利益，即使受到了委屈，也要忍耐。为赢得企 业的利益，多动脑筋想办法，多努力，多周旋，争取企业的最大利益。 通过一系列工作，在业主中留下了良好的企业和个人形象。 四是在管理工程生产的过程中，也注重企业文化建设，将企业标 志，企业精神，质量方针，服务宗旨等上墙公告,推动文明施工,宣传 企业文化。 二、全年工作情况 (一)明确任务、开拓创新，有计划、有组织地抓好施工生产 今年对我们来说是极不平凡的一年，也是我历年来在生产组织上 最为困难的一年。受业主征地拆迁难、资金不到位环境的影响，各种 不利因素始终制约生产的全面展开。面对困难，在此期间我认真分析 生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各 方面潜力，千方百计保证施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各 项施工生产任务。 1、强化生产准备的充分性。针对工程项目复杂多变，迁改难、 工期紧的实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备、 施工机具准备，体现施工准备的充分性，争取了主动。及时的组织技 术、安全、材料、预算等部门对施工方案进行敲定，明确了工 期、质 量、安全目标，为完成生产任务奠定了基础。 2、强化生产组织的严密性。针对工程施工任务量较大，始终坚 持生产例会制度，定措施，抓落实，提要求，解决实际问题，及时确 定各施工队每个阶段的生产组织重点环节。多次组织召开现场协调会 和专业办公会，帮助施工队科学合理地安排施工顺序，研究和确定了 施工方案和施工计划，确保各施工队今年生产任务的完成。 3、强化生产计划的严肃性。我主要抓了生产计划的执行和考核， 对生产会议确定的各项目阶段性工期，加大了督查力度，并采取超常 规措施，及时纠正偏差，确定整体目标和阶段目标，明确主攻方向， 突出重点，各个击破，取得了明显效果。 4、强化施工安全文明管理的有序性。在施工管理中主要狠抓了 现场安全质量、文明施工管理，要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工、样板起步一抓到底。实践证明:抓而不紧等于没抓，抓而不实等于白抓。通过对现场管理的常抓不懈，各施工队的施工现场均达到了安全文明施工标准，树立了企业好的品牌与形象，受到了业主的普遍好评。 5、靠前指挥，及时解决问题。在施工季节，为了及时掌握各项目生产的第一手材料，天天深入工地一线，靠前指挥、靠前指导、靠前协调、靠前服务，进一步加强监督和检查的力度。提高了工作效率，有效地促进了各施工队的施工进度。 (二)加强安全质量管理工作 坚持“以人为本”的理念和“安全第一，预防为主”的基本方针，加强对施工现场的监督检查力度，做到常抓不懈，警钟常鸣;对施工人员、操作手、驾驶员加强了安全教育，强化了全员的安全意识;切实落实安全生产责任制，保证了我所管段施工区域内安全管理工作的平稳运行。 三、加强自身廉政建设，牢固树立服务意识 做为一名党员干部，我深刻认识到廉洁奉公、勤政为民的重要性，常怀律己之心，增强自律意识，做到自重、自警、自励，清正自守，不该拿的东西不拿，不该去的地方不去，不该做的事情不做，保持一名共产党员清正廉洁的本色。 四、总结经验，加强学习，努力做合格的生产管理者 为了适应新形势、新任务、新工作的要求，主动加强业务知识和 理论的学习，不断丰富提高自身的知识储备和层次。并以党员先进性教育活动为契机，进一步理解了新时期保持共产党员先进性的基本要求，在政治、思想、作风等方面有了较大收获。同时，我还能够从其他领导同志身长吸取优点和长处，弥补自身不足， 努力做一名企业合格的生产管理者。 五、存在的不足 一年来，虽然围绕自身工作职责和年初确定的工作目标做了一定的努力，取得了一定的成效，但仍存在一些不足，主要情况如下: 1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高; 2、由于在心理上总是想把工作干得出色，把项目的生产组织得更好。特别是今年生产任务繁重，工期紧，感觉压力大、担子重，造成工作中比较急躁，工作方法有待进一步改进。 总结不足，查找差距，在今后的工作中，我将努力提高自身能力，保持好的工作作风，改进不足之处，继续保持共产党员的先进性，力争做个优秀的党员领导干部，并继续一如既往的尽职尽责、为实现项目的生产目标再造辉煌，努力奋斗。 签名 二0一二年十月二十一日 篇五:储运部副经理工作总结 储运部副经理工作总结 各位领导，各位同事: 大家好～ 自从接到新的任职储运部副经理那一刻起，我始终处于思考状态中，肩上的担子重了，我如何来应对,又如何能把工作做得更 完美,未来的工作又如何来开展, 这一个月来，我始终把责任放在首位，用忠诚作为筹码，以原则作为标尺，来衡量走过的时间～ 这一个月来，在油库工作，最大的感慨是有领导的支持，还有同甘共苦的同事，衷心感谢他们，从他们身上我读懂了什么是坚持，从他们身上我学会了什么是理解，从他们身上我学会了什么是管理，从他们身上我更深深体会到面对以后的工作，我还需要准备什么。 在这一个月里通过自身的不懈努力，在工作中慢慢的成长取的一定成果，但是存在了许多的不足，现将工作总结如下: 一、工作总结: 在从一名储运班长到储运副经理的时间里，共做了以下几项工作: 1.在工作中学会了安排日工作计划，填写每日工作票，并严格按照工作计划执行。 2.认真总结每天的工作，主要寻找存在的不足，并在第 二天的工作计划中给与改进和补足。 3.认真整理相关日报表，其中包括每日油品核对表、新老员工培训记录，交接班登记，付卸油工作票等，取得了一定的效果。 4.认真组织参加铁路接卸油方案制定，并亲力亲为，即指导又操作，确保油品安全入库。 5.每日巡检，杜绝和防范危险事故的发生，确保日常生产安全、 稳步有序的进行。 二、在工作中主要存在的问题有: 1.除油品配送与接卸外，对其他工作还不是很了解。 2.在工作中由于接触的新东西比较多，不能马上解决，但是工作过程也是学习的过程，通过不断的学习和总结，遇到的问题也能很好的解决。 3.在工作初期，对工作认识不够，对工作认识定位不足，对本部门员工有姑息态度，对储运各操作流程监督不到位。 三、工作心得: 1、工作每一步都要细心冷静，沉着思考的这种心态下，在工作中的任务完成使自己比较满意的结果，使自己的心态在这一个月能够积极自信的行动起来，现在的我常冷静下来分析自己，遇到风险要即时避免解决，出现问题要勇于承担。 2.在这一个月的工作中，经过实际的教训，深刻了解自己的工作性质，在工作中多辛苦一点可以减少因为自己的疏 忽大意而产生的事故和损失。 四、工作计划: 随着工作性质的改变，工作压力的提高，我会吃苦耐劳，勤勤恳恳踏踏实实的做好上级领导安排的每一项工作，处理好每一个细节，努力提高自己的工作能力，尽快的成长和进步。 其中以下几点是我在以后一个月内的工作计划和目标 1. 完善油库人员编制，通过网络和社会渠道，寻找 合适的人员充实进来。 2. 新老员工培训，端正老员工的思想认识，熟悉和 理解并执行公司下发的相关规章制度与流程。由 我和老员工对新员工进行帮带培训，让新员工在 最短时间内熟悉操作流程，并能独立操作。 3. 做好日常和周期盘点工作，做到透彻明了，即时 掌握油品每日出入库及库存动态信息。 4. 提高自己工作的积极性和主动性，果断完成每一 项上级领导交办的工作任务，做事不拖泥带水。 5. 工作注重效果，细节和结果，一切工作围绕目标 的完成。 6. 把握一切机会提升自己工作能力水平，加强平时 的知识和总结工作。 7. 精细量化工作方式的思考的实践，努力改善自己 的工作中的一些存在的问题。 其实作为一名员工，所有的地方都是要学习的，多听多看多想多做多沟通，向每一位领导和同事学习他们身上的优点优秀的工作习惯，配合实际工作不断进步，才能让自己更快更好的成长。 在参加工作的一个月，深刻体会到要把自己所有的精力投入进去，虽然不可以做到完美程度，但是多付出一些工作就会优化一些，这也就需要认认真真沉下心去做事情，来回报公司领导对我 的栽培和信任～