关于我国商业银行流程银行建设的若干思考_1068

关于我国商业银行流程银行建设的若干思考_1068 本文由网络收集，版权归原作者所有，如有问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，请第一时间和我联系 关于我国商业银行流程银行建设的若干思考 本文是我从网络搜集，版权归原来作者所有，如果遇到版全问题，请尽 快和我联系我将在第一时间内进行删除。另外如果您有其他的任何问题 也可以和我联系，我将热情为你服务到底(*)本文是我从网络搜集，版权 归原来作者所有，如果遇到版全问题，请尽快和我联系我将在第一时间 内进行删除。另外如果您有其他的任何问题也可以和我联系，我将热情 为你服务到底(*)内容提要:随着国内商业银行经营体制的不断变革,如何为客户提供最方便、最优质的服务,并根据客户类别,将银行业务分设成一系列能以最快速度反应和满足客户不断变化的需求的业务流程,目前已成为监管部门与国内商业银行达成的一致共识。本文在借鉴西方主 流商业银行流程银行建设的基本做法的基础上,对流程银行与部门银行 两种模式进行优劣 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,认为我国商业银行建设流程银行十分必要且具 有现实基础,并提出了一系列建议。 关键词:组织结构 流程银行 建议 上世纪80年代,欧美国家的商业银行在充分借鉴工业生产企业管理创新 成果的基础上,率先在银行业推动了以流程再造为核心的管理体制改革。 改革的结果是建立了面向市场、以客户为中心的系统化业务流程,确立扁平化、集中化、垂直化、专业化的组织体系,实现了前、中、后台分离,建立类似工业企业的一体化流水线作业的流程化管理模式。今天,国内商业银行面临着资本约束、利率市场化、金融脱媒、客户需求变化以及市 场开放下的激烈竞争等等金融环境的剧变,这些变化将深刻地影响着国 内商业银行的发展命运,而传统的经营管理模式已不能承载和化解这些 变化。中国银行业的业务流程及合理机制应建立在流程银行,而非部门银行的基础上。正基于此,探讨我国商业银行的流程银行建设已势在必行。 一、西方商业银行关于流程银行建设的基本做法 流程银行再造最早由美国保罗?阿伦提出,他在援引麻省理工学院教授哈 默流程再造定义的基础上,给出了一个对银行流程再造的界定:即银行为了取得在成本、质量、反应速度等绩效方面显著性的改变,以流程为核心进行的根本性的再思考和彻底性的再 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 。所谓“根本性的再思考”和 “彻底性的再设计”指的是在信息技术的支持下,对银行的业务流程和经 营方式进行脱胎换骨式的彻底改造;抛弃过去经营中存在的陈规陋习.用全新的思维方式创造发明新的业务经营方式,使银行建立起一个以客户 为中心的业务流程,以求银行经营成本、服务质量、客户满意度和应变能 力等方面有质的突破。将原来“按部就班”的银行文化转变为“客户至 上”的文化,让员工从信奉“顺从”转化为崇尚“投入”,积极发挥员工的自主能动性,将银行经营管理带入一个新境界。 从西方主流商业银行的实践看,流程银行再造主要表现为激进式与渐进 式两种模式。激进式再造的特点是范围广,幅度大,速度快,以美国为代表。这种再造旨在通过对传统经营方式的反思和彻底变革,来寻求一种新如果遇到该显示图片的地方没显示出来，请和我联系，我将第一时间为你解答 另外再次声明，版权为原作者所有！！ 本文由网络收集，版权归原作者所有，如有问题，请第一时间和我联系 的融合了精细生产、适时制造和柔性服务等管理方式的新的经营机制,获取银行的更大盈利。渐进式再造则是以一种相对温和的方式来寻求银 行服务的提高和盈利水平的上升,从某种程度上讲,其再造的范围更多地 限于成本管理再造。从思路上看,它更多地通过现有状况下寻求一种合理 化的途径来实施再造,在银行所引起的震动小,成效相对也较小。 以花旗银行为例,业务流程再造后花旗银行组织架构精简为十个部门,分别为批发银行部、零售银行部、新兴市场部三个业务部门和七个辅助部 分。在管理上花旗银行实行矩阵式结构管理模式,管理部门一条线,业务部门为另一条线。在零售业务流程再造中,花旗银行花了三年的时间重新 设计程序,利用人工智能标准化传统的信用交易。只要输入客户信息,电脑就会自动给出该客户的信用评分,显示出客户的贷款标准和报酬率。以 前需要业务员、审核员、复核员等至少三人的一项个人贷款业务,现在只需要一个业务员借助于标准化的电脑程序就能完成,银行为此节约了三 分之二的人力资源,客户办理一项业务的时间也大为缩短。 本文是我从网络搜集，版权归原来作者所有，如果遇到版全问题，请尽 快和我联系我将在第一时间内进行删除。另外如果您有其他的任何问题 也可以和我联系，我将热情为你服务到底(*)本文是我从网络搜集，版权 归原来作者所有，如果遇到版全问题，请尽快和我联系我将在第一时间 内进行删除。另外如果您有其他的任何问题也可以和我联系，我将热情 为你服务到底(*) 二、“流程银行”与“部门银行”模式优劣分析 “流程银行”强调按照横向设置流程,按照流程设置部门。银行各部门是 按照前、中、后台严格分离设置。批发和零售银行部作为银行前台部门,风险管理、法律合规和运营部构成银行中、后台。人力资源、资讯科技 和财务会计是保障前、中、后台有效运作的支持保证部门。从导向上看,所有部门的职责定位,都是围绕产品和客户来运转。客户办理业务并没有 直接面对某个部门的概念,而是通过特定的渠道进入流程,每一笔业务的完成都要经过独立的前、中、后台处理,每一个部门都是通过流程为客户 服务的。其主要优势在于:一是完全实现前台营销拓展与中后台操作处理 相分离,便于风险的流程控制。二是全新的业务流程设计,便于管理与运作。三是实现总行条线化管理模式,便于管理会计的核算。“流程银行” 的总行既是政策中心,又是营销中心、信贷决策中心、风险管理中心,包括分行在内的各分支机构都是总行的销售与服务渠道,各条线的管理链条都集中在总行。分支机构作为销售与服务渠道,只是总行前台销售部门 的延伸。 相对于“流程银行”而言,“部门银行”模式的形成与我国计划经济体制 有关,在向市场经济体制转轨过程中,其在组织架构、业务流程、风险控 制、员工激励等方面的劣势就显现出来。 一是金字塔式的“部门银行”组织结构导致信息的严重缺失。我国商业 银行现行的组织管理结构为典型的“金字塔”式结构,即总行、一级分行、二级分行、支行、网点之间的科层关系,机构网点完全按行政区划设置,形成了“四级管理,一级经营”的畸形经营管理体系。不是按业务流程设 如果遇到该显示图片的地方没显示出来，请和我联系，我将第一时间为你解答 另外再次声明，版权为原作者所有！！ 本文由网络收集，版权归原作者所有，如有问题，请第一时间和我联系 计部门,而是按现有的部门设计流程。在实践中存在业务流程管理层次 多、决策滞后、风险集中等问题,难以满足客户不断变化的金融需求.市场竞争能力差。 二是部门间的职能分工没有面向客户,流程仅为组织而定。我国商业银行 现有的业务流程是为适应既有的组织结构和满足管理的需要设置的,笼统地按活动的相同性或相似性,将从事相同或相似活动的人合在一起,形成职能型群体,每一个职能性群体所从事的工作,对于一个完整的流程来 说,只是其中的一个部分,在这样的组织中,从客户的需要来看,完整的业务流程常常被割离开来。职能型的流程设计使不同部门拥有不同的资源 和权力,部门之间不关心业务流程的运行,而是热衷于权力和资源的再分 配,从而导致银行内部机构的不断膨胀,内部交易成本上升,业务流程更加不流畅。 三是对客户未能细化,产品缺乏针对性。商业银行的业务流程僵化单一,没有根据不同客户、不同业务的风险高低设计不同的业务流程,而是根据业务金额的大小划分管理权限,往往造成越是优质客户、越是大客户的审 批环节越多,业务流程越复杂。额度较大的贷款还要层层上报,层层审核,一定程度上存在着低效客户驱逐高效客户的现象,优质客户在银行并未 享受到特别的待遇。 四是对风险实行粗放式管理,经营风险大。我国商业银行成立风险管理部 门对风险进行集中管理,但在风险控制中没有一个科学的量化指标体系 来 检测 工程第三方检测合同工程防雷检测合同植筋拉拔检测方案传感器技术课后答案检测机构通用要求培训 ,风险大小由部门工作人员经验判断,对风险的识别、衡量、控制 缺乏统一的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 指导;银行缺乏风险管理部门与经营部门之间的协调,经常出现风险管理 如果遇到该显示图片的地方没显示出来，请和我联系，我将第一时间为你解答 另外再次声明，版权为原作者所有！！ 本文由网络收集，版权归原作者所有，如有问题，请第一时间和我联系 如果遇到该显示图片的地方没显示出来，请和我联系，我将第一时间为你解答 另外再次声明，版权为原作者所有！！