“短板理论”和“手指与拳头” 人力资源管理 论文
本文格式为WORD，能编辑和复制，感谢您的阅读。
“短板理论”和“手指与拳头”
当企业在打造团队文化时，常常说到的所谓“木桶原则”又称为短板理论，使大家所共同认知的一个道理是:一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。依据这一核心
内容
财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容
，“木桶理论”判断出存在的两个基本形态:一是，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。二是，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。这个“木桶理论”是由美国管哲学道理，并不以运用到实际工作管理过程中产生出良好的效能结果所追捧。
也许一支团队在市场竞争中，其“短板”暴露在光天化日之下，甚至“短板”的存在也可能根本无法改变，那么，团队的竞争能力如何的发挥,如何扬长避短,如今所提倡的更多是“精英”文化，使团队成员的能力有可能成为“精英”来弥补“短板”。诚然，理想的前景目标的确是人们所追求的方向，提倡怎样的管理理论，倡导怎样的团队文化，也是当下“匹夫”的责任。
“团结就是力量”、“众人拾柴火焰高”这些动人词汇已悄然淡出了人们的视线和行动中，所谓“权利至上”、“利益至上”、“机会至上”塞满了人们的大脑，浮躁的管理理念约束了团队的发展，即使优秀的团队获得的成就里总是点缀着悲壮与豪情，人人堆积了许多的感悟、增添了许多的忧虑。
团队的长治久安应创立和谐、持续、向上的良好氛围，笔者想起了“手指与拳头”的关系，解析其关系中的含义是一支良好团队人人给力、齐心协作的精神形态。“手指与拳头”关系内容是:手指的自然状态是五个指头，分别为大拇指、食指、中指、无名指、小拇指，长短不一，各有特长。当手指弯曲形成拳头时大拇指自然帖服在其他四指周围，四指越给力大拇指帖服得越紧，形成的拳头就越有力量。通过“手指与拳头”关系演绎出大拇指就是代
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
着团队所谓的带头人，其他指头分别代表着团队所谓的其他成员。一支良好的团队成员集合所显示出个体能力存在着合理的差异，无需去改变，各有长短，发挥作用各不相同，是和谐自然的表现，就是所谓协调有序的“手指”称之为团队的“良好的形象”。如果团队中的成员间相互争其长短，相互抢其位置，自然形成不了合力，形成不了“拳头”的竞争力，这个就是所谓的
“内耗”;如果大拇指有意识藏入其他四指中，貌合神离，合力不强，形成的“拳头”竞争力不够;当形成“拳头”时，团队成员的能力大小(弯曲四指)自然看不到其长短，团队的带头人“大拇指”摆出保护“四指”的能力，通过团队良好
制度
关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载
和团队文化使其共同给力，形成最给力的竞争力——“拳头”，成员们越给力，这个时候“拳头”就越有力，团队的竞争力就越强。
“手指与拳头”的道理告诉人们，作为一个优秀的团队成员应发挥个体的作用，相互争其“责”就形成不了有效的“拳头”，当一人不能很好地“弯曲”形成“拳头”时，在竞争激烈的拼搏中必“先断其指”损害到自己，这样做是没有任何价值。作为一个团队的带头人不应躲藏在其他人员的身后，应充分保护着团队中每一个成员，是和谐的表象，这时团队的合力就最大，竞争力最强，击碎他人，成为强者。如果我们“手掌”不够大，“手指”就不够长，形成的“拳头”就小，力量不够大，出“拳”后拳头可伤及指头，甚至断其四指，“大拇指”作用也将失去，团队的竞争力也荡然无存。
团队的竞争力要强，要求“拳头”要大。拳头大，首先是要手掌面积大，也就是团队抢占市场领域要大，团队成员依存在“手掌”之上，应各有所长，“四指”齐全，摆出和谐匀称的“大手”，可形成有力的拳头，竞争力就提高了。
如何去理解“手掌中各手指的作用”,就是告诉团队的带头人要去善于发现团队成员中各自的长处与短处，不要去刻意感觉挑短的痛处，应在团队内部中建立有效展示平台，把好人才关，需要什么样的人才，挖掘和培养什么的人才，以体现“各尽所能，尊重差异，为我所用”的基本用人思路，在所谓发挥团队成员作用方面应充分体现合理有效的搭配，把内部竞争平台形成一个良好展示各自特点的舞台，培养出实用人才，使其团队成员们能够发现自己的优点，扬长避短。能够做到这一点，人们的综合素质表现得非常出色了。
当团队中形成和谐、有序、发展的氛围时，带给我们的将是一份立足本职、各尽所能的责任，切莫以“已所不欲，勿施于人”做法去削弱团队的竞争力。
本文档由:hechaoscut() 编辑和上传. 若有图片显示不完整，下载后，把图片拉小就可以完整显示了. 若内容有缺省，可能因为内容过多。下载联系本人.
浙公网安备 33021202002483