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[考试]电大职业技能实训平台—管理学基础(行政管理) (全).doc

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上传者: yang在丽 2017-10-27 评分 5 0 103 14 470 暂无简介 简介 举报

简介:本文档为《[考试]电大职业技能实训平台—管理学基础(行政管理) (全)doc》,可适用于行业分析领域,主题内容包含考试电大职业技能实训平台管理学基础(行政管理)(全)管理学基础(行政管理)职业技能实训平台形成性考核答案第题:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化符等。

考试电大职业技能实训平台管理学基础(行政管理)(全)管理学基础(行政管理)职业技能实训平台形成性考核答案第题:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。第题:当整个行业日趋成熟时行业成长变()导致为了生存而产生的激烈竞争利润()。第题:()是影响企业战略决策的首要外部条件。第题:企业资源优势具有()企业要不断投入以保持和创新其优势。第题:()属于企业的基本活动。、第题:在SWOT分析图中位于第象限的企业应采取()战略。第题:差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和()。第题:在一般竞争战略中(()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。第题:()行业的特点是销售增长缓慢市场占有率竞争加剧。第题:衰退行业的战略制定包括()、合适定位战略、迅速推出战略。第题:企业经营战略的实施是战略管理工作的()。第题:()是指预定的战略目标或标准是战略控制的依据。第题:安全余额越大销售额紧缩的余地就()经营越()。第题:当经营安全率低于()时企业就要做出提高经营安全率的决策。第题:决策树的分析程序包括剪枝决策、计算期望值、绘制树形图按照分析程序的顺序排列正确的是()。第题:()又称为“华德决策准则”。第题:在一般竞争战略中(重点战略)是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。第题:PDCA循环法是将计划、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是()。第题:建立合理有效的()是企业完成计划任务的关键。第题:市场营销是企业经营管理的()。第题:市场是()购买者和()购买者的总和。第题:按照()不同可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。第题:()提供的产品具有以下特性:不可储存、无法转售和不可触知。第题:消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。第题:在复杂的购买行为中购买者的购买决策过程包括引起需求、收集信息、评价方案、决定购买、买后行为。将以上过程排序正确的为()。第题:()是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验选取供货企业并订购过去采购过的同类产业用品。第题:所谓()就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。第题:(产品项目)是指某一品牌或产品大类内由尺码认为单纯强调利润会使经理人迷失方向以至于危及企业的生存因此他提出企业目标唯一有效的定义就是(B创造顾客)。、按预测时间范围长短不同可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地预测时间范围越短预测质量越高反之预测结果的准确性越低。因此在进行产品价格决策时需要做的是(C短期预测)。、在预测过程中如果缺乏或难以获取足够的数据资料而主要运用个人的经验和知识进行判断这时需要采用(B定性预测法)。、现实经济生活中往往要预测的变量和因果变量都不止一个并且他们之间存在互为因果关系这就需要将多个回归方程联立求解。这种预测方法称为(C计量经济学)。、销售人员意见综合预测方法主要适用于(A市场预测)、诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了(A预测)的重要性。、定量预测是运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体描述的方法。它需要完整有效的(B数据资料)作基础。、某企业生产某产品的固定成本为万元产品单价为元单位可变成本为元则其产量达到(C)件时企业才不亏损。、某公司生产某产品的固定成本为万元单位可变成本为元产品单价为元若企业目标利润为万元问企业应完成多少产销量。(C件)、某公司生产某产品的固定成本为万元产品单位售价为元本年度产品定单为件。据此单位可变成本降到(D)元件时才不至于亏损。、某企业试图改变其经营方向需要企业高层领导做出决策这种决策属于(A战略决策)、某产品有三个生产方案其成本状况为:甲方案固定成本为单位变动成本为乙方案固定成本为单位变动成本为丙方案固定成本为单位变动成本为。若丙方案为最佳方案则产量为(D)、某企业拟开发新产品有三种设计方案可供选择各种方案在各种市场状态下的损益值如下表所示:畅销一般滞销甲乙丙,那么用冒险法选取的最优方案为(C丙)、某企业生产同种产品有三种方案可供选择已知各方案的固定成本和单位变动成本分别为:甲方案和乙方案和丙方案和目前企业的产量可以达到那么企业应该选择(C丙方案)才能实现成本最低。、按照集体和个人相结合的决策原则对那些带有战略性、非程序化、非确定性的事关组织全局的决策应由(D集体制定)、某企业生产某种产品固定成本为万元单位可变成本为元每台售价元则该产品的盈亏平衡点是(A台)、某企业在下年度有甲、乙、丙三种产品方案可供选择每种方案都面临畅销、较好、一般和滞销四种状态每种状态的概率和损益值如下表所示:畅销较好一般滞销甲乙丙那么用决策树法选出的最优方案是(A甲)方案。、为了达到某些特定目标在分工合作基础上构成的人的集合。这是(A组织的一般含义)、企业组织结构的本质是(C分工合作关系)、如果你是一位公司的总经理当你发现公司中存在许多小团体时正确的态度是(D正视小团体的客观存在性允许、乃至鼓励其存在对其行为加以积极引导)、企业组织结构的核心内容是(A权责利关系)、提出建立理想的组织模式的社会学家是(B韦伯)、世纪初期有一位社会学家提出了“理想的组织模式”的设想他就是(C马克斯韦伯)、责任、权力、利益三者之间不可分割必须协调、平衡和统一。这是遵循组织工作的(A责权利相结合的原则)、组织结构设计的出发点和依据是(A企业目标)、如果企业进行小批量产品的生产那么它需要根据顾客的要求进行设计、生产、对企业人员技术水平要求较高这种企业适于采用(B分权式)组织形式。、下列关于管理幅度与管理层次的描述正确的是(A管理幅度与管理层次共同决定组织规模)、企业划分部门的方法有多种其中早、中、晚三班制是(D按时间划分)、让管理人员依次分别担任同一层次不同职务或不同层次相应职务的培训方法是(C职务轮换)、在管理人员选聘的测试方法中考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是(D非结构式面谈)、将考评问题分级分类列表发放给被调查者并要求填好后送回由考评小组进行数据综合的考评测验方法是(B问卷法)、组织各资源要素中占据首要地位的是(D人力资源)、评价管理者的领导能力和影响能力有关信息的获得来源于(B下属人员)、企业管理人员的选聘主要来自内部和外部两个渠道。一般而言(C高层管理者)的选聘多采用外源渠道。、有关领导者向其下属部门或个人下达命令的指示的权力是(C指挥权)、领导者有意分散领导权给部属以极大的自由度只是检查工作成果不主动做指导除非部属有要求这种领导类型属于(C自由型领导)、领导的实质在于影响。构成领导者非权力性影响力的因素包括这样几个方面(A品德、学识、能力、情感)、领导理论的发展大致经历了三个阶段(A性格理论阶段)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。、领导效率主要取决于领导班子的(D合理构成)、领导是领导者向下属施加影响的行为领导的实质在于(A影响)、西方领导理论的研究主要集中于(B领导行为模式)、当领导者面对一个非处理不可的事情时不去直接处理而是先搁一搁去处理其他问题这种调适人际关系的方法就是(D转移法)、在管理系统理论的领导方式中效率较高的是(C参与式)、以下哪种现象不能在需要层次理论中得到合理的解释(C在陋室中苦攻“哥德巴赫猜想”的陈景润)、比较马斯洛的需要层次理论和赫兹伯格的双因素理论马斯洛提出的五种需要中属于保健因素的是(C生理、安全和部分归属的需要)、赫兹伯格提出的双因素理论认为(A保健因素)不能直接起到激励的作用但能防止人们产生不满情绪。、激励过程就是一个由(C需要需要)开始到()得到满足为止的连锁反应。、波特,劳勒模型是以(C期望理论)为基础引申出一个实际上更为完善的激励模式。、激励手段之一是“工作丰富化”其含义是(B使工作具有挑战性且富有意义)、根据佛鲁姆的期望理论公式一般来说效价越高期望值越大激励的水平就越(A高)、依据控制的(B环节)分控制可以分为现场控制、前馈控制和反馈控制。、控制活动过程中管理人员所在的部门、所处的管理层次不同实施控制的主要任务也不尽相同。一般来说(A中层和基层管理人员)主要从事例行的、程序性的控制活动。、控制的最高境界是(C前馈控制)。它能够在事故发生之前就采取有效的预防措施以防患于未然。、控制系统是由控制主体、控制客体和控制媒体组成符合控制目的具有自身功能的管理系统其中控制主体是指(D控制活动中的各级管理人员及其所属的职能部门)、控制是控制者与受控制者之间交流信息、沟通情况的行为和过程它是一种动态的、适时的(A信息反馈)过程。、全面质量管理体现了全新的质量观念它强调(A产品质量是制造出来的不是检验出来的)、关于全面质量管理以下(B全面质量管理重视最终的检验过程)选项的描述是错误的。、王先生前些年下岗后自己创办了一家公司。公司开始只有不到十个人所有人都直接向王先生负责。后来公司发展很快王先生就任命了一个副总经理由他负责公司的日常事务并向他汇报自己不再直接过问各部门的业务。在此过程中该公司沟通网络的变化过程是(B由轮盘式变为Y式)、如果发现一个组织中小道消息很多而正式渠道的消息较少这是否意味着该组织(B正式沟通渠道中信息传递存在问题需要调整)、一个组织的下级向上级汇报情况属于(A纵向信息沟通)、协调组织内部的人际关系主要指的是(B正式途径外的非正式关系)、下列哪种情况适合采取非正式沟通的方式,(A领导看望生病的员工)、下列对现代冲突理论的理解不确切的是(A冲突可以为组织带来活力因此管理者要制造各种冲突)、上级与下级的沟通中如果上级发问:“你有意见吗,”“你明白吗,”这说明领导者在沟通中(D善于运用反馈)、在建设性冲突中组织充满活力对环境变化反应快组织绩效较高。此时(D冲突水平适当)。判断题、组织与外部环境间的关系表现为两个方面:一是社会环境对组织的作用二是组织对外部环境的适应性。()、现代管理学认为管理的重点在经营而经营的核心是计划。()改为:现代管理学认为管理的重点在经营而经营的核心是决策。、管理的一般职能来源于管理的科学性性质内容是合理组织生产力和维护生产关系。()改正:管理的一般职能来源于管理的二重性内容是合理组织生产力和维护生产关系。、管理是随着人类社会的发展而产生的在原始社会是不存在管理的。()改正:管理是随着人类社会的发展而产生的在原始社会也存在管理。、控制的实质就是使实践符合于计划计划就是控制的前提。()改正:控制的实质就是使实践符合于计划计划就是控制的标准。、西蒙是决策理论学派的代表人他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策他的研究重点是程序性决策。()改为:西蒙是决策理论学派的代表人他认为管理就是决策。并将决策分为程序性决策和非程序性决策他的研究重点是非程序性决策、企业再造是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。()改为:企业战略是有关企业长远和企业全局发展的谋划和策略。其核心就是对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理。、梅奥认为在共同的工作过程中人们必然发生相互之间的联系产生感情自然形成一种行为准则或惯例要求个人服从这就形成了正式组织。()改为:梅奥认为在共同的工作过程中人们必然发生相互之间的联系产生感情自然形成一种行为准则或惯例要求个人服从这就形成了非正式组织、泰罗科学管理的中心问题就是制定科学的管理制度与方法。()改为:泰罗科学管理的中心问题就是提高劳动生产率。、彼得圣吉教授认为不同的人对同一事物的看法不同原因是他们的智力水平不同。()改为:彼得圣吉教授认为不同的人对同一事物的看法不同原因是他们的心智模式不同。、彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为“超越自我”就是要从全局的整体利益出发放弃个人利益。()改正:彼得圣吉在“五项修炼技能”的论述中认为“超越自我”就是要从全局的整体利益出发不是不要个人利益而是要有更远大的目标要从长期利益出发要从整合全局的整体利益出发。、泰罗的科学管理既重视技术因素也重视人的社会因素。()改正:泰罗的科学管理只重视技术因素不重视人的社会因素。、正式组织与非正式组织的区别在于正式组织中以情感的逻辑为重要标准。()改正:正式组织与非正式组织的区别在于正式组织中以效率的逻辑为重要标准。、计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额所以在制定计划时我们只考虑计划的经济方法的利益和损耗即可。()改为:计划的效率是指从组织目标所做贡献中扣除制定和执行计划所需费用及其他因素后的总额所以在制定计划时我们不但要考虑计划的经济方法的利益和损耗还要考虑非经济方面的利益和损耗。、专项计划是为完成特定任务的计划是某项重要项目的特殊安排所以在拟订时不必考虑综合计划。()改为:专项计划是为完成特定任务的计划是某项重要项目的特殊安排综合计划与专项计划之间是整体与局部的关系专项计划必须以综合计划为指导避免同综合计划相脱节。、计划职能的主要任务是确定任务和目标拟定完成任务和达成目标的行动计划。()、政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定它必须保持灵活性和及时性。()改正:政策是指在决策或处理问题时指导及沟通思想活动的方针和一般规定它必须保持一贯性和完整性。、计划工作事关重大因此企业高层管理者一定要做好计划工作中下级管理人员不必做计划。()改正:计划工作在各级管理人员的工作中普遍存在均很重要。、美国管理学家德鲁克在本世纪年代中期出版了《管理革命》一书提出了目标管理思想他强调影响企业健康发展德所有方面都必须建立目标。()改为:美国管理学家德鲁克在世纪年代中期出版了《管理实践》一书提出了目标管理思想他强调影响企业健康发展德所有方面都必须建立目标。、在目标设立过程中目标要略低于企业当前的生产经营能力保证企业经过一定努力能够实现、目标过高会因无法完成任务而使职工丧失信心。()改为:在目标设立过程中目标要略高于企业当前的生产经营能力保证企业经过一定努力能够实现。但目标过高会因无法完成任务而使职工丧失信心。、企业目标是企业经营思想的具体化它反映了企业管理者的价值观。()改正:企业目标是企业经营思想的具体化它反映了企业群体的价值观。、根据戴维斯的观点企业目标可以分为主要目标、并行目标和次要目标。()、对企业销售收入及其变化趋势的预测就是生产预测。()改为:对企业销售收入及其变化趋势的预测就是市场预测。、按照预测时间的不同可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。()改为:按照预测时间的不同可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下预测时间范围的长短与预测质量的高低成反比例关系。、当能够收集到足够可靠的数据资料时运用时间序列法是可取的。()、预测结果出现偏差的原因可能是预测过程失误也可能是环境发生变化。()、定量预测一定比定性预测准确。()改正:定量预测与定性预测是按预测性质的不同划分的。、任何决策都是针对未来行动的是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题所以决策是行动的基础这就是决策的目标性特征。()改正:任何决策都是针对未来行动的是为了解决现在面临的、待解决的新问题以及将来会出现的问题所以决策是行动的基础这就是决策的超前性特征。、盈亏平衡点法适用于风险型决策。()改正:盈亏平衡点法适用于确定型决策。、头脑风暴法进行预测关键是要取得参与人员的一致意见。()改正:头脑风暴法进行预测关键是引起思维共振产生创造性思维。、策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等它通常由企业基层管理者制订。()改正:策略决策是指企业为了实现战略目标而做出的带有局部性的具体决策。譬如企业财务决策、销售计划等它通常由企业中层管理者制订。、特尔菲法是美国兰德公司首创并用于预测和决策的一种方法。它对专家的意见采用统计方法予以定量处理属于定性方法。()、决策的首要环节是确定备选方案。()改正:决策的首要环节是确定决策目标。、由于企业处于复杂多变的环境中决策者不可能对与决策相关的信息全部掌握也不可能对未来的外部环境及内部条件准确预测。因此决策者不可能做出“最优化”的决策。这就产生了决策的满意原则。()、组织结构的具体模式有许多种但其中最具有代表性的两种是直线制和事业部制。()改正:组织结构的具体模式有许多种但其中最具有代表性的两种是直线职能制和事业部制。、组织作为人的集合就是每个人的加总。()改正:组织作为人的集合不是简单的毫无关联的个人的加总它是人们为了实现一定目的有意识地协同劳动而产生的群体。、电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体所以他们是一个组织。()改正:电影院的观众是拥有特定的共同目标的群体但没有分工协作所以他们不是一个组织。、职能制组织结构是“经营管理理论之父”法约尔首先提出来的。()改正:职能制组织结构是“科学管理之父”泰罗首先提出来的。、管理幅度越大需要的管理人员越多管理人员之间的协调工作越难做。()改正:管理幅度越大需要的管理人员越少管理人员之间的协调工作越难做。、管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系也就是说当组织规模一定时管理幅度与管理层次成正比关系。()改正:管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系也就是说当组织规模一定时管理幅度与管理层次成反比关系。、区分事业部制结构和控股型组织结构的最明显特征是分支机构(事业部和子公司)是否是独立法人。()、扁平型组织机构有利于领导控制但会影响下属的工作积极性。()改正:扁平型组织机构有利于领导控制有利于调动下属的工作积极性。、组织各资源要素中占据首要地位的是物资资源。()改正:组织各资源要素中占据首要地位的是人力资源。、确定管理人员的需要量可以依据组织的管理层次和管理幅度。一般来说管理层次和管理幅度越大管理人员的需要量也越大。()改正:管理层次越多管理人员需要量越多管理幅度越大管理人员需要量就越少。、领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型在这些类型中属于“帅才”的是“思想型”和“智囊型”。()改正:领导干部大致有“思想型”、“实干型”、“智囊型”、“组织型”等几种类型在这些类型中属于“帅才”的是“思想型”和“组织型”。、赫塞布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即随机制宜领导理论。()改正:赫塞布兰查德提出的领导理论认为领导的成功取决于下属的成熟度以及由此而确定的领导风格。即情景领导理论。、组成领导班子的成员应该具有合理的知识结构即由不同的知识水平的人按照一定的比例排列组合而成。一般而言职能部门的领导者和中层、基层领导者应具有较多的实践经验。()改正:组成领导班子的成员应该具有合理的知识结构即由不同的知识水平的人按照一定的比例排列组合而成。一般而言职能部门的领导者应具有较多的专业知识中层、基层领导者应具有较多的实践经验。、权变理论亦称随机制宜理论强调领导无固定模式领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。()、在一个组织中领导的工作绩效是由领导者个人的工作成绩表现出来的。()改正:在一个组织中领导的工作绩效是被领导者的群体活动的成效表现出来的。、高层次的专业人员和管理人员不是工作丰富化的重要对象。()、需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论属于行为改造型激励理论。()改正:需要层次理论是美国著名管理心理学家和行为学家亚伯拉罕马斯洛提出来的一种激励理论属于内容型激励理论。、根据戴维麦克利兰的研究对一般职员来说成就需要比较强烈。()改正:根据戴维麦克利兰的研究对主管人员来说成就需要比较强烈。、根据期望理论如果激励的效价足够大则可以达到很高的激励水平。()改正:根据期望理论效价和期望值都较高时才能取得较高的激励水平。、表彰和奖励能起到激励作用批评和惩罚不能起到激励作用。()改正:表彰和奖励能起到激励作用批评和惩罚也能起到激励作用。、控制的基本过程包括三个步骤即制定控制标准、分析控制标准和衡量工作绩效。()改正:控制的基本过程包括三个步骤即制定控制标准、衡量工作绩效和纠正偏差。、在管理过程中只有各级管理人员才是控制的主体。()改正:在管理过程中各级管理人员及其所属的职能部门是控制的主体。、组织在动态变化的环境中为了确保实现既定的组织目标而进行的检查、监督、纠正偏差等管理活动就是控制。()、今天的冲突理论认为管理者的任务是消除冲突。()改正:今天的冲突理论认为管理者的任务不再是消除冲突而是管理好冲突。、为了实现有效控制的要求控制工作一定要严格按照计划的标准来检查应加强刚性原则避免灵活性原则。()改正:控制工作应该有一定的弹性要遵循灵活性原则及时纠正计划中的疏忽才可以适应环境的变化。、一般来说弹性预算控制性强但对环境的适应性较差且不利于发挥执行人的积极性。()改正:一般来说刚性预算控制性强但对环境的适应性较差且不利于发挥执行人的积极性。、成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部帐面记录是可靠的企业成本核算和控制的依据。()改正:成本核算所用的记录应当是反映核算期内人财物等支出的全部原始记录是可靠的企业成本核算和控制的依据。、产品质量控制是企业为生产理想产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。()改正:产品质量控制是企业为生产合格产品、提供顾客满意的服务和减少无效劳动而进行的控制工作。、全面质量管理强调的是全体管理人员参与和全过程的质量管理。改正:全面质量管理强调的是全员参与和全过程的质量管理。、现代冲突理论认为冲突对组织是不利的因此管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。()改正:传统冲突理论认为冲突对组织是不利的因此管理的重要内容之一就是防止和消除冲突。、现代冲突理论认为冲突是完全可以避免的。()改正:传统冲突理论认为冲突是完全可以避免的。、现代冲突理论认为管理者应尽可能防止和消除冲突。()改正:现代冲突理论认为要管理好冲突减少不利影响充分发挥其积极作用。、今天的冲突理论认为管理者的任务是消除冲突。()改正:今天的冲突理论认为管理者的任务不再是防止和消除冲突而是管理好冲突减少其不利影响充分发挥其积极的一面。、非正式沟通容易传播小道消息因此组织要极力避免。()改正:非正式沟通是沟通的重要形式充分利用可成为正式沟通的重要补充。为了保证组织目标得以实现就需要有控制职能。纵向看各个管理层次都要重视控制职能(C)。第题:约法尔是管理过程学派的创始人他认为管理的职能有五个即(B)这五种职能构成了一个完整的管理过程。第题:企业流程再造的目的是增强企业竞争力从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。第题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样企业目标就成了一个有层次的体系和网络即是目标的(A)。第题:(B)以后在我国一些企业目标管理思想得到广泛的应用并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合形成带有中国特点的目标管理制度。第题:按预测时间范围长短不同可将其分为短期预测、中期预测和长期预测三种。一般地预测时间范围越短预测质量越高反之预测结果的准确性越低。因此在进行产品价格决策时需要做的是(C)。第题:用特尔菲法进行预测与决策对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性人数太多则难以组织。一般以(B)人为宜。第题:授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(A)原则。第题:有一种领导理论它将领导方式分为四类即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式这。种领导理论即(C)第题:美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现按时计酬的职工仅能发挥其能力的,而受到激励的职工其能力可发挥至(C)。第题:一个管理人员的职能是“计划、安排和实施各种不同的生产过程”这是(B)中的观点。第题:决定一个组织经济效益大小和资源效率高低的首要条件是(C)其手段都是管理。第题:梅奥等人通过霍桑实验得出结论:人们的生产效率不仅受到物理的、生理的因素的影响而且还受到社会环境、社会心理因素的影响。由此创立了(C)。第题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样企业目标就成了一个有层次的体系和网络即目标的(A)。第题:组织结构设计的出发点和依据是(B)。第题:(A)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。:美国通用汽车公司在年的危机中发明并最早采用(A)组织结构。第题第题:下列哪种方法不属于模拟情景训练法(C)第题:领导理论的发展大致经历了三个阶段(A)侧重于研究领导人的性格、素质方面的特征。第题:现代企业管理学认为企业管理的重点在经营而经营的核心是计划。A第题:“正式组织”与“非正式组织”的区别在于“正式组织”中以效率的逻辑为重要标准。A第题:彼得圣吉提出了学习型组织的五项修炼技能认为不同的人对同一事物的看法不同是因为他们的智慧不同。A第题:麦格雷戈在德鲁克目标管理概念的基础上提出了新的业绩评价方法提出由下属人员承担为企业设置短期目标的责任并同其上司一起检查这些目标的责任。A第题:对企业销售收入及其变化趋势的预测就是销售预测。A第题:按照预测时间的不同可将其分为短期预测、中期预测和长期预测。一般情况下预测时间范围的长短与预测质量的高低成正比例关系。A第题:各级职务和岗位应当按等级来组织每个下级应当接受上级的控制和监督。这就是韦伯的理想组织模式的基本特征之一职权等级。B第题:管理幅度、管理层次与组织规模存在着相互制约的关系。也就是说当组织规模一定时管理幅度与管理层次成正比关系。A第题:权变理论亦称随机制宜理论强调领导无固定模式领导效果因领导者、被领导者和工作环境的不同而不同。B第题:对于规模较小或者必须时刻保持上下一致的组织来说一般适合采用分层控制的方式。A第题:企业文化是指一定历史条件下企业在生产经营和管理活动中所创造的具有本企业特色的精神财富及其物质形态。A第题:人员配备是组织根据目标和任务正确选择、合理使用、科学考评和培训人员以合适的人员去完成组织结构中规定的各项任务从而保证整个组织目标和各项任务完成的职能活动。A第题:激励是指人类活动的一种内心状态。它具有加强和激发动机推动并引导行为使之朝向预定目标的作用。通常认为一切内心要争取的条件:欲望、需要、希望、动力等都构成了对人的激励。A第题:分层控制是指将管理组织分为不同的层级各个层次在服从整体目标的基础上相对独立地开展控制活动。A第题:用特尔菲法进行预测与决策对专家人数的确定要视所预测或决策问题的复杂性而定。人数太少会限制学科的代表性和权威性人数太多则难以组织。一般以(A)人为宜。第题:德国社会学家马克思韦伯在本世纪早期提出了理想的组织模式即:所谓的“理想行政组织”。韦伯主要依据(C)来描述他的理想的组织模式。第题:从企业组织结构的含义可以得出:组织结构的核心内容是(B)。第题:责任、权力、利益三者之间不可分割必须是协调的、平衡的和统一的。这就是组织工作中的(A)原则。第题:管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目。经研究发现高层管理人员的管理幅度通常以(A)较为合适。第题:授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的(A)原则。第题:管理者授权时必须向被授权人明确所授事项的任务目标及权责范围亦即授权的(A)原则。第题:为了充分运用用管理者的专业知识和技能有利于组织专业化生产和经营常常采用(A)部门的方法。第题:以职位的空缺和实际工作的需要为出发点以职位对人员的实际要求为标准选拔、录用各类人员。这就是人员配备的(A)原则。第题:行为科学个别差异原则告诉我们人的差异是客观存在的一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好。因此要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。第题:在选聘管理人员的时候安排被选者担任某个临时性的“代理”职务以防止彼得现象的发生。这就是(B)的培训方法。第题:有一种领导理论它将领导方式分为四类即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式这种领导理论即(C)。第题:领导者的自身影响力取决于领导者本人的素质和修养主要包括(C)等因素。第题:领导者只决定目标、任务的方向对部属在完成任务各个阶段上的日常活动不加干预。这种领导方式被称作“效果管理”。它属于(C)领导。第题:领导者要科学地用人需要先识人即发现人所具有的潜在能力。科学用人的艺术主要表现在(B)等方面。第题:当领导者面对一个非处理不可的事情时不去直接处理而是先搁一搁去处理其他问题。这种调适人际关系的方法就是(B)。第题:美国哈佛大学的心理学家詹姆士在对职工的研究中发现按时计酬的职工仅能发挥其能力的,,而受到激励的职工其能力可发挥至(C)。第题:马斯洛将人类的需要由低到高划归为五层次。他认为一般的人都是按照这个层次从低级到高级一层一层地去追求并使自己的需要得到满足。这就是著名的(B)。第题:管理人员在事故发生之前就采取有效的预防措施防患于未然这样的控制活动是控制的最高境界即(B)。第题:企业中体现企业目标所规定的成员之间职责的组织体系就是(A)。第题:老张到总公司开会回来的路上丢失了部分文件致使总公司的指令不能及时被传达。由此造成的信息沟通障碍源于(C)。第题:当组织的外部环境变化不大时企业组织结构可以体现较强的(B)。第题:小批量生产企业的产品具有差异化的特点常常根据顾客的要求进行设计、生产对企业技术人员技术水平要求较高适于采用(B)组织形式。第题:(A)提出协调方式经历了相互调整方式、直接监督方式、标准化方式三个阶段。第题:针对组织结构存在的某些缺陷通过设立临时性或长久性的协调人员或协调组织实现协调这种协调方式属于(B)。第题:组织结构设计的主体阶段是(C)。第题:(A)即U型结构又叫“功能型垂直结构”第题:美国通用汽车公司在年的危机中发明并最早采用(A)组织结构。:以职位的空缺和实际工作的需要为出发点以职位对人员的实际要求为标准选拔、录用各类第题人员。这就是人员配备的(A)原则。第题:行为科学个别差异原则告诉我们人的差异是客观存在的一个人只有处在最能发挥其才能的岗位上才能干得最好。因此要根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。这就是人员配备的(B)原则。第题:在选聘管理人员的时候安排被选者担任某个临时性的“代理”职务以防止彼得现象的发生。这就是(B)的培训方法。第题:人员配备的首要任务是(A)。第题:在管理人员选聘的测试办法中考查人员事先不拟订谈话形式和内容的框架而是以漫谈形式让备选人员自由发挥的方法是(C)。第题:将考评问题分级分类列表发放给被调查者并要求填好后送回由考评小组进行数据综合的考评测试方法是(B)。第题:有一种领导理论它将领导方式分为四类即专权命令式、温和命令式、协商式和参与式这种领导理论即(C)。第题:激励过程就是一个由(A)开始到()得到满足为止的连锁反应。第题:能够有效发现计划与计划实施之间差距的管理环节是(C)第题:依据控制的(B)不同可将其划分为现场控制、前馈控制和反馈控制。第题:在企业经营管理活动中质量的含义是指(C)。第题:零基预算的核心是(A)。第题:“凡是预则立不预则废”是强调(B)的重要性。第题:日本经济之所以能在“战后”一片废墟上迅速发展起来起主导和关键作用的是(A)。第题:生产计划、财务成本计划和供应计划等是属于按(B)进行分类的。第题:系统管理学派认为组织是由一个相互联系的若干要素组成、为环境所影响的并反过来影响环境的开放的(A)。第题:管理科学学派中所运用的科学技术方法来源于(C)。第题:对企业现在和未来的整体效益活动实行全局性管理就是(B)的核心。第题:企业在长期的生产经营和管理活动中创造的具有本企业特色的精神文化和物质文化就是(C)。第题:年美国麻省理工学院斯隆管理学院的彼得圣吉教授出版了一本享誉世界之作引起世界管理界的轰动这就是(C)。第题:企业流程再造的目的是增强企业竞争力从(A)上保证企业能以最小的成本、高质量的产品和优质的服务赢得客户。第题:按照计划内容表现形式的不同可以将其分为目标、策略、政策等多种。在决策或处理问题时用以指导并沟通思想活动的方针和一般规定就是(B)它指明了组织活动的方向和范围第题:按计划内容的不同可以将其分为(C)。第题:在完全竞争的市场环境下企业在追求自身利益最大化的同时通过市场中“看不见的手”的引导实现(A)从而实现全社会的公共利益最大化。第题:戴维斯等学者指出企业目标可分为主要目标、并行目标、次要目标。其中(A)由企业性质决定是贡献给顾客的目标。第题:目标不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好的实现企业的宗旨。这就是确定企业目标的(B)原则。第题:企业管理层次的差异决定了目标体系的垂直高度。这样企业目标就成了一个有层次的体系和网络即是目标的(A)。第题:企业目标的内容和重点是随着外界环境、企业经营思想、自身优势的变化而变化的。这就是企业目标的(C)。第题:目标管理理论的理论基础是(C)。第题:传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡(A)企业员工参与企业目标的设立。第题:在目标设立过程中要注意目标数量要适中。一般地要把目标限制在(B)以内。第题:目标管理思想诞生于美国但最早将目标管理理论应用于管理实践的国家是(A)。第题:(B)以后在我国一些企业目标管理思想得到广泛的应用并在实践中与计划管理、民主管理、经济责任制等管理制度相结合形成带有中国特点的目标管理制度。第题:美国对个目标管理计划的实施情况进行了调查得出结论:若高层管理者对目标管理高度重视并亲身参与目标管理的实施过程生产率的平均改进程度可达到否则生产管理效率仅提高(B)。第题:定量预测是根据调查得到的数据资料运用数学模型对事物未来的发展趋势作出定量、具体的描述。它需要有充分、有效的(A)做支持。第题:预测方法很多不同的预测方法往往有不同的适用范围有的方法适用于长期预测有的则适用于中、短期预测等等。例如定性方法往往适合于(A)。第题:如果要对事物发展变化的未来趋势作出描述例如对五年后技术变革方向进行预测通行政管理专业《管理学基础》练习题答案《职业技能实训一》行政管理专业《管理学基础》练习题答案第题:企业战略是指企业为了适应未来环境的变化寻求长期生存和稳定发展而制定的()的谋划与方略。(A)总体性和长远性第题:当整个行业日趋成熟时行业成长变()导致为了生存而产生的激烈竞争利润()。(D)慢下降第题:()是影响企业战略决策的首要外部条件。(C)政治法律环境第题:企业资源优势具有()企业要不断投入以保持和创新其优势。(B)相对性和时间性第题:()属于企业的基本活动。(B)售后服务第题:在SWOT分析图中位于第象限的企业应采取()战略。(A)扭转型第题:差异化战略的制定原则包括效益原则、适当原则和()。(B)有效原则第题:在一般竞争战略中(()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。(C)重点战略第题:()行业的特点是销售增长缓慢市场占有率竞争加剧。(D)稳定行业第题:衰退行业的战略制定包括()、合适定位战略、迅速推出战略。(B)差异化战略第题:企业经营战略的实施是战略管理工作的()。(A)主体第题:()是指预定的战略目标或标准是战略控制的依据。(C)战略评价标准第题:安全余额越大销售额紧缩的余地就()经营越()。(A)大安全第题:当经营安全率低于()时企业就要做出提高经营安全率的决策。(D)第题:决策树的分析程序包括剪枝决策、计算期望值、绘制树形图按照分析程序的顺序排列正确的是()。(B)第题:()又称为“华德决策准则”。(A)悲观决策标准第题:在一般竞争战略中()是选择行业内一部分或某一些细分市场作为其目标市场和竞争的领域。(C)重点战略第题:PDCA循环法是将计划、执行、检查、处理四个阶段周而复始地循环进行计划管理的一种方式。将四个阶段按顺序排列正确的是()。(A)第题:建立合理有效的()是企业完成计划任务的关键。(C)目标体系第题:市场营销是企业经营管理的()。(B)中心环节第题:市场是()购买者和()购买者的总和。(D)现实、潜在第题:按照()不同可将市场分为商品市场、服务市场、技术市场、金融市场、劳动力市场和信息市场。(A)买方的类型第题:()提供的产品具有以下特性:不可储存、无法转售和不可触知。(C)技术市场第题:消费者市场是指所有为了()而购买商品或服务的个人和家庭所构成的市场。(D)社会消费第题:在复杂的购买行为中购买者的购买决策过程包括引起需求、收集信息、评价方案、决定购买、买后行为。将以上过程排序正确的为()。(B)第题:()是指企业的采购部门根据过去和许多供应商打交道的经验选取供货企业并订购过去采购过的同类产业用品。(A)修正重购第题:所谓()就是对本企业的营销具有吸引力的、能享受竞争优势的市场机会。(A)企业营销机会第题:()是指某一品牌或产品大类内由尺码、价格、外观及其他属性来区别的具体产品。(C)产品项目第题:产品组合的()是指产品大类中每种产品有多少花色、品种和规格。(D)深度第题:()是指已获得专利权并受法律保护的一个品牌或一个品牌的一部分。(B)商标第题:下列不属于投入期产品生命周期策略的是()。(A)改善产品策略第题:下列不属于售前服务的是()。(C)提供零件第题:所谓销售渠道是指产品由()向最终顾客移动过程中所经过的各个环节或企业通过()到最终顾客的全部市场营销结构。(D)企业中间商第题:渠道的()就是产品在从生产者流向最终顾客的整个过程中所经过的中间层次或环节。(A)长度第题:企业()是指企业的声誉、人力、财力和物力。(B)实力第题:()即企业在一定地区、一定时间内只选择一家中间商经销或代理其产品。(A)独家性分销第题:()是企业以一定的代价通过各种传播媒介向可能的购买者传递企业产品或劳务信息以扩大影响、增加销售的一种手段。(A)广告第题:()不属于人性的内容。(D)社会属性第题:世纪二三十年代美国哈佛大学教授埃尔顿梅奥提出了()假说。(A)社会人第题:()不符合人本管理思想。(D)约束人第题:()对人力资本的理解不正确。(C)人力资本是有形资本第题:()不属于人力资本投资支出的形式。(B)管理费用第题:()不属于人力资源开发目标的特性。(D)针对性第题:()不体现人力资源开发目标的整体性。(D)目标设计的针对性第题:()是人力资源开发的最高目标。(A)人的发展第题:()不属于人力资源组织开发的方法。(B)美国模式第题:()不属于人力资源管理开发的手段。(C)科技手段第题:在管理内容上现代人力资源管理()。(C)以人为中心第题:在管理形式上现代人力资源管理是()。(C)动态管理第题:在管理方式上现代人力资源管理采取()。(C)人性化管理第题:在管理策略上现代人力资源管理是()。(B)战略与战术相结合第题:在管理技术上现代人力资源管理()。(B)追求科学性与艺术性第题:在管理体制上现代人力资源管理属于()。(A)主动开发型第题:在管理手段上现代人力资源管理()。(A)以计算机为主第题:在管理层次上现代人力资源管理部门()。(C)处于决策层第题:企业管理的核心是()。(C)人的管理第题:企业战略的实质是实现()之间的动态平衡。(A)外部环境(C)企业实力(D)战略目标第题:企业外部调研的方法主要包括()。(A)获取口头信息(B)获取书面信息(E)专题性调研第题:影响企业经营话动的效率因素很多主要包括()。(B)生产率(C)各种投入要素的成本(D)工艺设计水平(E)产能的利用程度第题:企业的总体战略有()。(A)进入战略(B)发展战略(C)稳定战略(D)撤退战略第题:企业采取撤退战略的主要方式有()。(A)特许经营(B)分包和卖断(C)管理层与杠杆收购(D)拆产为股分析(E)资产互换与战略贸易第题:决策科学化的要求包括()。(A)合理的决策标准(B)有效的信息系统(C)系统的决策观念(D)科学的决策程序(E)决策方法科学化第题:决策树的构成要素包括()。(B)决策点(C)方案枝(D)状态节点(E)概率枝第题:现代企业计划职能的作用包括()。(A)使决策目标具体化(B)有利于提高企业的工作效率(C)为控制提供标准第题:目标管理的特点主要包括()。(A)系统化得管理模式(B)明确完整的目标体系(C)富于参与性(D)强调自我控制(E)重视员工的培训和能力开发第题:按照交换对象不同可将市场分为()。(A)商品市场(B)服务市场(C)技术市场(D)金融市场(E)劳动力市场和信息市场第题:影响消费者购买行为的主要因素有()。(A)文化因素(B)社会因素(C)个人因素(D)心理因素第题:按照消费者在购买决策过程中的作用不同角色可分为()。(A)倡议者(B)影响者(C)决策者(D)购买者(E)使用者第题:根据参与者的介入程度和品牌间的差异程度可将消费者的购买行为分为()。(A)习惯性购买行为(B)化解不协调的购买行为(C)寻求多样化的购买行为(E)复杂的购买行为第题:组织市场是由各组织机构形成的对企业产品和劳务需求的总和其类型可分为()。(B)产业市场(C)转卖者市场(D)政府市场第题:产业市场与消费者市场具有相似性但产业市场有一些显著的特点包括()。(A)购买者集中在少数地区(B)需求具体派生性(C)需求缺乏弹性(D)需求有较大的波动性(E)专业人员购买第题:企业采购中心是指由所有参与购买决策的人员构成采购组织的决策单位它通常包括的人员有()。(A)使用者(B)影响者(C)购买者(D)决定者(E)信息控制者第题:影响产业购买者购买决定的主要因素有()。(B)环境因素(C)组织因素(D)人际因素(E)个人因素第题:包装策略主要包括()。(A)相似包装策略(B)差别包装策略(C)组合包装策略(D)复用包装策略(E)附赠品包装策略第题:下列属于成长期企业采取的营销策略的是()。(A)改进和完善产品(B)开拓新的市场(C)增强销售渠道功能(D)树立产品形象(E)适时降价第题:下列属于产品改良的是()。(A)品质改良(C)特色改良(D)式样改良(E)附加产品改良第题:折扣折让定价策略包括()。(A)数量折扣(B)功能折扣(C)现金折扣(D)季节折扣(E)推广折扣和补贴第题:心理定价策略包括()。(A)整数定价策略(B)尾数定价策略(C)声望定价策略(D)招徕定价策略(E)分级定价策略第题:影响销售渠道选择的因素有()。(A)产品因素(B)市场因素(C)企业因素(D)国家法律约束(E)中间商的特性第题:企业促销策略包括()。(A)广告(B)人员推销(C)营业推广(D)公共关系(E)宣传第题:影响企业经营活动的效率因素很多主要包括()。(B)生产率(C)各种投入要素的成本(D)工艺设计水平(E)产能的利用程度第题:在完全竞争条件下短期企业劳动力需求决定的原则是()。(A)MRP=VMP(B)VMP=MPP(C)MC=W(E)VMP=MC第题:劳动力市场均衡的意义有()。(A)充分就业(B)同质劳动力有同等工资(C)劳动力资源的最优分配第题:人口年龄结构对劳动力供给的影响主要表现在()。(B)劳动年龄人口占人口总体比重(C)劳动年龄组内部年龄构成第题:货币工资的影响因素有()。(A)货币工资率(B)工作时间长度(E)工资制度第题:关于货币工资计算公式正确的是()。(A)工资标准实际工作时间(B)计件工资率合格产品数量(C)计件单价合格产品数量第题:福利所具有的特征有()。(A)福利支付以劳动为基础(B)法定性(C)企业自定性(D)灵活性第题:福利的支付方式分为()。(B)实物支付(C)延期支付第题:均衡国民收入等于()。(A)总供给(B)总需求(D)消费储蓄(E)消费投资第题:失业类型分为()。(A)摩擦性失业(B)技术性失业(C)机构性失业(D)季节性失业第题:需求不足性失业具体表现形式为()。(C)增长差距性失业(D)周期性失业第题:常用的反映失业程度的指标有()。(B)失业率(E)失业持续期第题:对失业造成的影响下列判断正确的有()。(A)失业造成家庭生活困难(C)失业是劳动力资源浪费的典型形式(D)失业直接影响劳动者精神需要的满足程度第题:政府支出包括()。(B)政府购买(D)转移支付第题:劳动力市场的制度结构要素有()。(B)最低社会保障(D)最低劳动标准(E)工会第题:对就业总量影响最大的宏观调控政策有()。(A)财政政策(C)货币政策(E)收入政策第题:扩张性的财政政策措施有()。(A)扩大政府购买(C)增加政府转移支付(E)降低税率第题:政府实施货币政策的主要措施包括()。(A)调节法定准备金率(D)调整贴现率(E)公开市场业务第题:扩张性的货币政策措施和作用有()。(A)增加货币供应量(B)降低利率(C)刺激投资和消费(D)增加总需求第题:收入政策在社会经济中具有以下重要作用()。(A)有利于宏观经济的稳定(B)有利于资源的合理配置(C)有利于缩小不合理的收入差距(D)有利于限制收入分配不公问题及其危害第题:调控收入与物价的关系控制工资收入增长过度诱发通货膨胀的措施有()。(A)制定工资,物价指导线(B)在物价和工资增长过快且影响宏观经济稳定的情况下对物价和工资进行管制以至于冻结(C)实施以税收为基础的收入控制政策约束企业工资发放过度的行为其它题目:企业目标并不是一成不变的应根据外部环境的变化及时调整与修正使其更好的实现企业的宗旨这就是确定企业目标的()原则。(C)权变性世纪末到世纪初一些西方国家产生了系统的管理理论被称作古典管理理论。其中法国的法约尔创建了()。(B)一般管理理论管理学界对行为科学的研究是在()基础上发展起来的并迅速称为影响巨大的理论流派。(B)人际关系学说计划工作的核心是()。(B)决策在孔茨划分的几种主要的管理学理论流派中()主张通过分析案例来研究管理学问题。(B)经验学派“三个和尚”的故事中“一个和尚挑水吃两个和尚抬水吃三个和尚没水吃。”主要揭示了下列各项管理职能中()的重要性。(A)计划管理科学学派中所运用的科学技术方法最早来源于()。(B)军队传统的目标设定过程是由企业的最高管理者完成的现代管理学提倡()企业员工参与企业目标的设定。(A)参与制目标设定法某企业生产某产品的固定成本为万元产品单价为元单位可变成本为元则其产量达到()件时企业才不亏损。(A)诸葛亮“借东风”给周瑜的典故说明了()的重要性。(A)预测关于计划工作基本特征的描述错误的是()。(A)计划是高层管理者的职责范畴管理的职能分为一般职能和()。(B)计划智能某公司生产某产品的固定成本为万元单位可变成本为元产品单价为元若企业目标利润为万元问企业应完成多少产销量。()(C)件组织各资源要素中占据首要地位的是()(D)人力资源梅奥等人通过霍桑试验提出了不同于古典管理理论的新观点和新思想创立了()。(B)人际关系学说年海默和钱皮合著了《企业再造工程》一书该书总结了过去几十年来世界成功企业的经验提出了应变市场变化的新方法即()。(C)企业流程再造目标管理理论的理论基础是()。(D)科学管理理论与行为科学理论的有效统一世纪初期有一位社会学家提出了建立“理想的组织模式”的设想他就是()。(C)马克斯韦伯下面决策方法中具有“匿名性”特点的是()。(D)特尔菲法法约尔是西方古典管理理论在法国的杰出代表其代表作是《工业管理和一般管理》他被誉为()。(C)经营管理理论之父目标建立是目标管理的第一阶段在目标建立过程中以下哪种做法是不对的,()(D)目标期限应以长期目标为主管理的最终目的是()。(B)有效的组织资源和组织活动销售人员意见综合预测方法主要适用于()。(A)市场预测古典管理理论认为人是()。(B)经济人人们常说“管理是一门艺术”强调的是()A管理的实践性授权时应依被授权者的才能和知识水平的高低而定。这就是授权的()原则(A)因事设人视能授权为了保证计划目标得以实现就需要有控制职能控制的实质就是使()A实践活动符合于计划考评管理人员的协作精神主要通过向()获取信息B关系部门组织结构设计的主体阶段是()C组织结构的框架设计管理方格理论提出了五种最具代表性的领导类型()领导方式对下属人员及其工作情况都表现出最大的献身精神属于真正的“集体的主管者”。D型基本建设计划、新产品开发计划属于()计划A专项点击:
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