中国沧州武术文化营销计划书（可编辑）

中国沧州武术文化营销计划书（可编辑） 中国沧州武术文化营销计划书 1. 执行总结 1.1公司简介 沧州武术是中华武苑里的一枝奇葩，其刚猛强悍，朴中寓鲜的风格享誉海内外，留下了“镖喊不过沧”的美名。但是，近些年来，由于经济大潮的冲击，沧州人习武之风渐淡，一些珍贵的武功绝技濒临失传，令人扼腕叹息。如何弘扬传统武术文化,是社会赋予我们公司的责任。 中国沧州武术文化营销计划书是一份集武术文化的普及教育、营销传播等项目为一体的战略营销规划蓝图。营销的主体是沧州武术文化有限责任公司。 本公司将建立一个占地三百亩的沧州武术文化城，以武术主题公园为依托从事武术 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 演、武术教学、提供旅游观光及与武术相关的其他产品。我们的宗旨是在弘扬民族文化的同时，带动沧州经济发展，给沧州练武人的生活增添新的色彩,让中国沧州武术文化造福世界人民。 我们的团队是一个有着超强战斗力的团队，分工严密组织有序，富有凝聚力，我们的公司文化中充满侠骨豪情，将当代的和谐主题与古沧州淳朴民风相结合，引领时代新潮流。 我们以我市绝技、杂耍等民间艺术得不到合理的利用为契机，融 武术教学、旅游和观赏为一体，通过自己开拓、多方合作等方式以达到沧州武术得到合理利用的目的。我们为旅行社提供专业的旅游景点，从物质文化和非物质文化两方面来吸引旅客，给旅客一个休闲旅游的好去处。聘请专业的政策咨询顾问和文化产业专家为企业提供合法、合理、经济、有效的成本控制 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 。 我们的培训团队会量身定做适合企业文化的培训课程，协助企业打造学习型组织，加强企业的基层凝聚力，为企业做心里诊断，给员工和企业不断充电，为企业打造一支有力、高效的团队，使企业拥有强大的前进动力，永往胜途。 我们的服务特色: 把中国历史最悠久的武术集中在一起既可以使之传承又可以使更广大的人来参观，体会中国武术的博大精深，体会中国园林的古朴风格，感受北方人的豪迈，总之这里是任何一个人的乐土。 我们信奉:尊重游客和好学者，尊重知识和武术;以旅行社游客以及学生和学生家长多方满意为公司立足之本。 我们注重短期目标与长期战略的结合，逐步拓展业务领域。 1.2市场 目前，世界上没有一个大型的以武术为主题的公园，沧州武术作为一种非物质文化遗产，在全球中国文化热潮中，具有相当强的吸引力。我省从事旅游业和武术文化的单位良莠不齐,主要有:专业性的旅游公司、旅行社、旅游景点开发、武术教育等，它们自身存在一定缺陷，服务质量低、效率不高、业务范围的局限性都使得旅游景点和武 术得不到合理的优化配置。我公司用“小题大做”，小企业大协作、小资本大聚集的策略进入市场。利用资源共享的手段，以诚信、高效、交流合作的态度提高市场占有率，加强与各旅游公司的交流与合作，与政府相关部门进行密切沟通，我们将在保定、廊坊、唐山、邯郸、承德、邢台设立分公司，形成以沧州为核心，五个子公司为辅的“河北武术、旅游网”。 1.3组织与人力 公司性质是有限责任公司，初期组织结构采取直线制。公司组织结构为总经理负责制，总经理下设培训部、市场开发部、产品营销部、公关部、财务部、后勤保障部、文化部等几个部门。公司为股东所有，侯堪茂同志为本公司创始人。创业人员将参与公司的市场开拓、管理工作。公司还聘请石家庄学院研究所教授周志平先生为政策顾问。 1.4投资与财务 沧州武术文化有限责任公司是在校大学生创办的，根据我省的规定，享受一年免税的优惠政策，得到省市武术协会、劳动人事等部门的大力支持与帮助。 公司成立初期共需资金2300万，风险投资2170万，个人投资30万，短期贷款100万。其中用于固定资产投资2000万，流动资金300万。 股本结构及规模暂定为:注册资本2300万元人民币，外来风险投资2170万(94.5%)，个人投资30万(1.30%)，短期贷款100万(4.35%)。 风险投资12年内撤出，用收购法1.5风险资本撤出 收回股本。 2.项目背景 2.1沧州武术简介 沧州辖境古属燕齐，沧州人民自古以淳朴、刚毅、勤劳、勇敢、豪迈、直爽著称。由于地理、历史条件独特，讲武求备，尚武图存，武技广播蔚成风气，素有“武健泱泱乎有表海雄风”之说。据史料记载，沧州民间武术，源于春秋，兴于明，盛于清，至乾隆时，武术之乡已经形成，至清末，武乡威名远扬海外。经历代薪火相传，到清末民初，臻至鼎盛，有“小梁山”之称。 沧州武术特色鲜明，既有大开大阖的勇猛长势，又有推拨擒拿的绝技巧招，讲究实战，章法严谨。具有刚猛骠悍、力度丰满、长短兼备、林中寓鲜的风格特点。在南有莆田(武当)、中有登封(少林)、北有沧州的中华武术大格局占有重要地位。 源起或流传于沧州的武林门类或独立拳械，除失传者外，计有52种，占全国129个武术拳种的40.3%。其分布状况在市区及东南部县市主要有六合、八极、秘宗、功力、太祖、通臂、劈挂、唐拳、螳螂、昆仑、飞虎、太平、盘掌、地躺、清萍剑、昆吾剑、闯王刀、疯魔棍、苗刀等;在西北部县市主要有形意、戳脚、翻子、少林、埋伏、花拳、勉张、短拳、阴手枪、杨家枪等。而太极拳、八卦掌则遍布全市。上至技击，下至内家与养生、导引、按摩、气功、硬气功，不一而足。 数百年来，沧州武林精英荟萃，豪侠云集，名人辈出，为抵抗列强侵凌，驱寇保国，传德授艺，沧州城乡“拳涛滚滚、武健泱泱”，更有名师高手在中华武术史上留下华章，爱国武术家霍元甲首创精武会，沧籍国民党陆军上将张之江力倡强种救国，出任中央国术馆长，沧籍拳师任教者达52人，千斤王王子平屡胜外国大力士，武林志士佟忠义疾恶如仇毅然辞官为民，还有丁发祥，王正谊 大刀王五 ，李风山 燕子李三 等名师豪杰，既为沧州武林赢得威名，又为御侮镇邪，弘扬国威，光大中华武术做出突出贡献，被誉为武林师表和民族骄傲。 2.2旅游业发展前景 2007年1-11月，中国主要城市接待旅游人数为39970 340人次，与上年同期相比增长了13.37,。其中接待外国游客23330404人次，接待香港同胞11176899人次，接待澳门同胞722831人次，接待台湾同胞4740206人次。2007年1-11月，中国入境游客中外国人人数为23938139人。其中，入境举行会议或商务活动的为6434616人，入境观光旅游的为12049859人，探亲访友的为72866人，入境的服务员工为2122858人，其他入境人数为3257940人。作为国民经济的新兴行业，中国旅游业在发展初期就明确了开发建设的基本方针。一方面坚持对外开放，广泛吸引海内外各界资金;另一方面，充分利用社会资源，鼓励国家、集体、个人投资建设旅游项目。这种开放的投资方针推动了中国旅游投资市场的活跃和旅游接待能力的提高，为旅游业的繁荣发展创造了条件。尽管中国旅游业的发展仍存在诸多问题和障碍，特别是旅游业管理体制和投资机制的市场化程度较低，但总体 上看，中国旅游业的投资环境呈不断优化的趋势。未来10年间，中国旅游业将保持年均10.4%的增长速度，其中个人旅游消费将以年均9.8%的速度增长，企业/政府旅游的增长速度将达到10.9%，到2020年，中国将成为世界第一大旅游目的地国和第四大客源输出国。到2010年中国旅游总收入占GDP的比例将从2002年的5.44%达到8%。因此，作为六大新兴消费热点行业之一的旅游行业，在今后几年内将存在重大的投资机会。统计显示，2007年我省旅游接待人数和旅游收入继续大幅度增长，再创历史新高。1―10月份，全省共接待海内外游客9207.53万人次、旅游总收入512.5亿元，分别比上年同期增长超过10%。其中接待入境游客70.26万人次，实现入境旅游外汇收入2.39亿美元，同比增长12.76%和18.82%。沧州武术馆校达640多家，其校舍、场地全靠租赁使用，习武人口达40,。可行性分析(SWOT分析) 1.优势(S)(1)明确的市场目标和战略定位;(2)优秀上进、众志成城的创业团队;(3)雄厚的专家资源、社会背景;(4)独特新颖、实用高效的;(5)曾经有目共睹的成功案例;()切实可行、个性实用的品牌策划推广方案。2.劣势(W) (1)创业团队成员都比较年轻，需要一段时间的磨合期;(2)市场拓展能力有待进一步加强;(3)(4)缺乏强大的资金支持3.机遇(O) (1)国内外相关产业政策法规的大力倾斜、扶持;(2)(3)(4)潜在可实现的消费需求;(5)国内外雄厚的可供借用的风险投资基金4.威胁(T) (1)文化的冲击; (2)人力资源成本、管理成本、办公成本的不断增加; (3)市场的可变性大; (4)前期费用投入量大，有不可预计的潜在风军示意图 4.4发展目标 1.近期目标 公司进入规范化运作 规范好所有者与运营者的关系，建立合理有效的管理机制 通过有效形式，加大对文化产品的策划、炒作力度，增强企业美誉度和影响力 建立社会关系网络，优化企业外部环境 2. 中期目标 实现利润较大增长 管理模式和运营模式得到健全和完善 产品形成品牌 聚集大量武林精英人才和管理人才 3.长期目标 利润大幅增长，公司向集团化、多元化、国际化方向发展 拥有子公司和各地办事处 公司知名度进一步提高 形成独特的企业文化 5.企业经营 5.1强化硬件 传统的武艺是历史遗留的宝贵财产，我们公司将建立一座沧州武林文化宫，再现古沧州武林刀光剑影的壮阔场面。 度假休闲以成为当代人们旅游的喜爱方式，度假村部分建筑用土坯、茅草搭建，展现古朴农村风格，给游人一种风格迥异的美。 在武林文化宫内，建有铁匠铺，让游客自己动手打造自己喜爱的刀、枪、剑等兵器。 摆设英雄擂台，让游客切磋技艺，增进友谊。 在景点安装音乐播放设备，让游客自由选择自己喜欢的音乐，使游览观光在优美的音乐中进行，创造一种独特的氛围。 为了及时解决游客的困难，在游览区安装监控设施，争取在第一时间为游客排忧解难。 5.2创新包装 在继承传统艺术的基础上进行改革创新。使传统的武术表演与杂技，舞蹈，魔术等艺术形式相结合，配合以现代化的声光电技术，迎合现代人的审美情趣。 5.3以人为本的经营方式 本公司对学员的培养，采取文武兼修的方式，开设从小学到高中的全部课程，成立初期先从小学招起，包吃住。 在武术教学方面，对学员进行量身定做，撇开门户偏见之陋习，使传统技艺得以继承和发展。 为适应广大业余武术爱好者的要求，在教学区设立武术健身俱乐 部，实行会员制短期培训。 面对人口老龄化的加剧，老年人的市场留给我们很大的空间，我们将建立夕阳红健身娱乐中心，满足老年人健身、休闲的需要。增设符合老年人审美情趣的景点和文化形式。 5.4多方位开拓市场 公司文化部编写沧州武术教材，刻录名家教学光盘，编排武术故事剧投放市场。 在旅游景点和剧场内销售食品、纪念品、地方特产等，以扩大营业收入。 组织人员开发具有民族风格的动漫产品。 鉴于使用电脑人数的增加，建立中国沧州武术文化传播网站，同时进行传统武术游戏的开发。 5.5特色旅游 为了适合更多游客的口味，我们推出体验之游(体验武林生活，推出武林英雄模仿秀系列节目)、文化之游(观摩展现古沧州武林文化的风景、表演)、娱乐之游(建有各种娱乐设施，满足大众需要)，使游客留连忘返，派工作人员为游客刻录光盘，记下美好的时刻。 为了提高公司效益，我们推出一日游、两日游活动，在文化城中建武林名宿馆，对游客开放。 根据人们留恋自己日常用品的心理特点，度假村的生活用品均标以价格，如果顾客喜欢就可以付款带走。 5.6开发传统文化的潜力 武术扇是沧州独有的优秀民间文艺形式 男演员古代武士打扮，持鞭或单刀等武术器械，舞蹈动作有箭步、弓步、垛子步、旋风脚等，洒脱大方，舒展朴实;女演员古代少女装束，持绸彩扇，舞蹈动作有扭腰、大转身、袖子步等，潇洒流利，舞姿婀娜。武术扇曲目众多，传统的有《下棋》《小天台》《绣花灯》等20多个。解放后，武术扇又编演了《庆祝土改大胜利》《妇女盼解放》等。武术戏在武乡沧州历史悠久，明隆庆年间就在肃宁流传。清末民初，武术戏兴盛一时，肃宁、河间、沧县、盐山等地都有演出，其流布以肃宁最为广泛(遍及全县二十多个乡村。武术戏的情节发展都是为练武和武打服务。武打首先是冲突双方为战胜对方练兵演武，徒手、器械、对手练，演员将自己的武功表演得酣畅淋漓。双方练兵完毕，开始交兵，对打激烈，称做“打乱场”。到高潮时，剧外的武林高手下场演技，“帮场子”。一时间，满场喝彩，武风浩荡。武术戏剧目较丰富，但都是武打剧目，有《三打祝家庄》《红灯照》《燕青打擂》《少林》等二十多个。 7.2自我竞争能力分析 我公司采取分期战略的运营模式，在资金投入上前后呼应，步步为营，滚雪球式的发展，减少了发展风险。在业务经营上，实行放射状发展，更进一步增加了公司的收入来源。 7.3竞争策略: 聘请经济学专家担任企业顾问，对经营战略制定合理的规划，以确保公司效益实现快速、稳定地增长。 组建专业的市场调研小组，及时洞察市场变化，制定相应的解决 方案。建立与顾客互动机制，把顾客的需求作为自己的要求。 打造一支优势互补，积极进取，富有市场开拓能力和创新能力的团队。 与各旅行社和武术人才用人单位建立业务联系，以坚实的社会关系为后盾，逐步扩大市场占有率。 0.1 0法则。只要市场留给我们一丁点缝隙，我们就挤进去，哪怕只有一位顾客，我们也会用优质的服务换取满意的微笑。 把产品、服务的创新系统化，缩短创新与投放市场的时间。 实施人才强化战略，不惜一切代价吸纳人才，公司员工接受终身培训。 对于一项任务，制定多项方案，确保计划的可靠性。 利用自身优势，扩大公司知名度，提高公司美誉度，并最大限度争取相关的政策优惠。 8.企业管理 8.1公司性质 公司性质是有限责任公司 8.2公司组织形式: 依照《公司法》，实行董事会领导下的总经理负责制，总经理下设培训部、市场开发部、发展策划部、公关部、财务部、后勤保障部、文化部等几个部门。各部设经理一名，经理助理两名。 8.3部门职能: 培训部主要负责武术学员的培训，分长期培训和短期培训两种， 并对学员实行会员 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ; 营销部负责市场调研、文化产品营销 发展策划部负责制定公司发展战略，成员由策划专家组成，另有由青少年组成的特殊智囊团。 公关部负责联络业务，市场开发，组织各种交流活动; 财务部管理和监督公司财务，; 后勤保障部负责购置与维修器材，管理学员的生活，进行医疗救护等工作; 文化部负责武术理论研究，出版武术书籍和音像制品,对学员进行思想教育 理机构 8.4管理策略: 无为而治。在人才管理方面，采取自由原则，适人适用，让人才自由发挥其才能，并给予充分的信任，及时对有特殊才能的员工进行提拔。 理性化的宽容。如果员工犯了错误，第一要考虑的是解决问题，而不是惩罚，注意人事协调，创建和谐团结的公司环境。 创造轻松快乐的工作氛围。把大的工作分成若干小份，把长的目标分成若干小段，形成分工有秩、条理清晰的战略格局。 马太效应激励法。工资依个人业绩划分等级，能者多得。 情感激励法。公司里没有上下级的关系，只有平等的朋友关系。领导是为员工服务的，要积极主动地与员工沟通，与员工共同参与文 体活动，节日或员工的个人节日要道贺，如果批评了员工要向其家人道歉。 8.5知识型的组织 组织学习化是我们公司培育优质企业团队的一种途径，创造良好的学习氛围，增强成员的学习能力，从而形成一支适应未来激烈竞争的劲旅。 组织的六个系统 管理系统 在知识型组织中，领导者和管理者通过五种方式以支持个人和小组的学习和发展。 ( 1 ) 建立学习行为的榜样; ( 2 ) 提供有利于学习的系统; ( 3 ) 鼓励员工创造新思想; ( 4 ) 确保知识和学习的传播; ( 5 ) 共享领导。 文化系统 文化是把组织连接在一起的粘合剂。组织的文化包括整个组织共享的心智模式、价值观和员工的行为 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 。 ( 1 ) 必须支持和奖励学习和创新行为; ( 2 ) 鼓励员工的不耻下问，以及员工之间的交流; ( 3 ) 提倡员工的冒险和实践精神; ( 4 ) 允许员工犯错误，并把错误看成是最好在学习机会; ( 5 ) 帮助员工树立正确的价值观。 知识交流 系统 一个自由的、开放的知识交流系统是学习型组织的血液循环系统。 ( 1 ) 能创造有用的新知识; ( 2 ) 能使员工接触到战略信息; ( 3 ) 有利于外部环境的扫描; ( 4 ) 有利于知识在组织内的传播; ( 5 ) 促进员工相互支持。 组织系统 知识型的组织结构。 ( 1 ) 应克服组织内部部门划分的障碍; ( 2 ) 有利于跨部门、跨组织的工作和学习。 支持系统 良好的业绩支持评价系统。 ( 1 ) 作为组织发展的指示器; ( 2 ) 确认有待发展的领域; ( 3 ) 跟踪员工个人的发展。 技术系统 技术能改变工作和学习的方式。 ( 1 ) 使接触商业和战略信息成为可能; ( 2 ) 提供更有效的学习方式和过程; ( 3 ) 促进团队的学习。 组织与传统型组织的比较 ? 传统型组织 知识型组织 公司结构 ?? 繁琐的汇报要求 ?? 庞大，僵化 ?? 灵活的分支机构 ?? 较小，分散化 决策过程 ?? 不明确的联系途径 ?? 视野狭小的资源配置 ?? 完备的交流系统 ?? 分享与交流知识 职能部门 ?? 部门之间的界限与隔阂 ?? 不同地方 / 任务的员工互不联系 ?? 团队拥有数种职能 ?? 大量任用边界跨越人员 奖励制度 ?? 各机构自行制定 ?? 严格的数据标准 ?? 系统的制度 ?? 与风险行为相联系 经营的改进 ?? 各分支机构间极少交流经验 ?? 网络对个人发展无关紧要 ?? 鼓励分支机构间交流经验 ?? 网络是最重要的 企业文化 ?? 不鼓励学习与风险性行为 ?? 鼓励个人的学习与发展 10.财务分析 10.1投资现金流量表: 编制单位:沧州武术文化营销有限责任公司 (单位:万元) 初期 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定资产投资 2000 8000 流动资金 300 500 营业收入: 教学收入 344 365.5 387 408.5 430 俱乐部收入 5 5 5 5 5 演出收入 180 191.25 243 256.5 270 出版收入 10 10 12 18 30 现金流入小计 539 571.75 647 688 735 营业支出: 职工开支 284 288 322 346 360 广告费 2 2 3 3 4 学员管理费 96 102 108 114 120 水电杂费 3 3.5 4 4.5 5 固定资产折旧 2 2.3 2.7 3.3 3.8 贷款还息 7.74 7.74 7.74 7.74 7.74 计提的资产减值准备 2 2.8 3.7 4.3 4.9 器材设施 5 3.2 2.9 2.3 1.7 流动备用资金 3 5 5.5 6 6.2 现金流出小计 404.74 416.5 459.54 491.14 513.34 税前利润 134.26 155.25 187.46 196.86 221.66 税款 0 38.81 46.87 49.22 55.42 净现金流量 -2300 134.26 116.44 140.6 147.65 166.25 公司运营第四年，投资8500万进行二期工程建设，其中吸收风险投资8300万，自身投资200万元。公司收入以平均每年12.79%的速度增长，预计11年后可回收全部成本。 Л TR-TC TC FC+VC TC FC+VC Л为利润，TR为总收益，TC为总成本，FC为固定成本，VC为可变成本 10.2各项收入关系图 上图反映,武术教学和武术表演的收入占公司总收入的绝大部分,在公司业务中居于主导地位。 10.3盈亏平衡分析 学盈亏分析 金额(万元) TR 盈利区 TC 亏损区 199.95 FC 0 465 人 人数 当招生人数少于465时,该项目处于亏损状态,只有扩大招生规模,方可使公司进一步盈利。 亏平衡分析 金额(万元) TR 盈利区 TC 亏损区 357.7 FC 0 350 观众人数 由上图知，当剧场每次接纳观众人数少于350人时，处于亏损状态;当剧场每次接纳观众人数大于350人时，公司盈利。 10.4运营能力分析 力分析表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 固定 资产周转率 18.46% 19.39% 21.38% 22.26% 23.06% 流动资产周转率 97.21% 97.38% 95.83% 96.66% 95.23% 固定资产周转率 主营业务收入总额/固定资产平均值 流动资产周转率 主营业务收入/流动资产平均余额 力分析图 从上图可以看出，在头五年里我公司的总资产周转率和流动资产周转率一直保持平缓上升的趋势，这说明公司的运营能力是良好的。 10.5发展能力分析 力分析表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 营业收入增长率 6.07% 13.16% 6.33% 6.83% 资本积累率 ,13.27% 20.75% 5.01% 12.6% 营业收入增长率 本期营业收入/上期营业收入,1 资本积累率,期末所有者权益,期初所有者权益,, 力分析图 上图显示了公司五年的发展能力，资本积累率和营业收入增长率总体上保持增长趋势，第三年达到最大值，并发生回落现象,第四年以后开始平缓增长。 10.6偿债能力分析 力分析表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 资产 负债率 17.60% 14.50% 15.50% 16.44% 16.91% 产权比率 90.10% 109.93% 97.82% 98.30% 92.23% 资产负债率 负债总额/资产总额 产权比率 负债总额/所有者权益 力分析图 上图反映,公司处于低负债状态,产权比率呈缓慢下降趋势,这说明公司的偿债能力是良好的. 10.7盈利能力分析 力分析表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 资本收益率 24.90% 20.36% 21.73% 21.46% 22.62% 主营业务利润率 61.03% 38.21% 36.90% 40.60% 42.12% 主营业务利润率 主营业务利润/主营业务净收入 资本收益率 净利润/实收资本 力分析图 由上图可以看出,资本收益和主营业务利润率头两年回落之后,开始缓慢上升,这表明公司的盈利状况是乐观的. 10.8二期项目财务预估 在公司成立十二周年之际，沧州武术文化城总体工程全面竣工，投入运营。文化城年接待游客量预计将突破10万人，年获利1933.5万元。 10.9分红政策 公司赢利状况良好,为了公司的长远发展,同时又兼顾企业所有者和运营者的利益,拟订以下经营期间的分红政策:第一年,按净利润的5%分红;第二年,按净利润的20%分红;第三年,按净利润的30%分红,并作为以后十年的分红标准。该政策随公司的经营状况的变化而变化。 11.机遇与风险 11.1机遇 政策机遇 国家鼓励文化产业的发展，给与多方面的支持 河北省出台了大学生创业的鼓励政策 沧州市作了2006――2010年的旅游产业规划，全力打 造旅游城市 党的十七明确指出，要大力弘扬民族传统文化 社会环境机遇 环渤海经济圈即将崛起，沧州因良好的地理位置和历史条件日益引起人们的关注 我国人均GDP已经超过了1000美元,按照世界各国的发展经验，当人均GDP达到1000美元，就进入了文化消费的快速启动阶段 住宿 学费 保险 伙食 合计 小学班 550 1400 50 2300 4300 初中班 550 1500 50 2300 4400 高中班 550 1500 50 2400 4500 专修班 550 1800 50 2400 4800 武术俱乐部计划每月收取会员费50元，培训学员100人。 剧场演出计划表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 票价(元) 25 25 30 30 30 观众人数 800 850 900 950 1000 年演出场次 90 90 90 90 90 公司人员数量表 第一年 第二年 第三年 第四年 第五年 学员人数 800 850 900 950 1000 演员数量 50 50 55 60 60 教师人数 52 54 56 58 60 工作人员 10 10 15 20 20 管理人员 10 10 10 10 10 附录三 人员招聘及培训 1.招聘原则 武术教师:有十年以上练功时间，技艺精良，武德高尚，能够为弘扬沧州武术文化作出积极贡献 文化教师:本科以上学历，有工作经验者优先，品格端正，热爱学生 文化著作编写人员:对中华武术有深刻的认识，有长期的习武经历，有深厚的文化修养 业务经营人员:热爱武术事业，有吃苦耐劳精神和开拓创新精神，有良好的家庭支持 2.招聘途径 报纸、电视广告及网上广告，行内朋友介绍，人才市场 3.培训 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 了解企业文化 提升业务技能 提高团队协作能力 培养经营者所需的开拓精神、化解风险能力、社会交往能力 附录四 资产负债表 编制单位:沧州武术文化营销有限责任公司 年 月 日 单位:元 资产 行次 年初数 期末数 负债和所有者权益 行次 年初数 期末数 流动资产: 流动负债: 货币资金 1 短期借款 35 短期投资 2 应付票据 36 应收票据 3 应付帐款 37 应收股利 4 预收帐款 38 应收利息 5 应付工资 39 应收帐髋 6 应付福利税 40 其他应收款 7 应付股利 41 预付帐款 8 应交税金 42 应收补贴款 9 其他应交款 43 存货 19 其他应付款 44 待摊费用 11 预提费用 45 一年内到期的 长期债权投资 12 预计负债 45 其他流动资 产 13 一年内到期的 长期负债 47 流动资产合计 14 其他流动负债 48 长期投资: 流动负债合计 49 长期股权投资 15 长期负债: 长期债权投资 16 长期借款 50 长期投资合计 17 应付债券 51 固定资产: 18 长期应付款 52 固定资产原价 19 专项应付款 53 减:累计折旧 20 其他长期负债 54 固定资产净值 21 长期负债合计 55 减:固定资产 减值准备 22 递延税项: 固定资产净值 23 递延税项贷款 56 工程物资 24 负债合计 57 在建工程 25 所有者权益: 固定资产清理 26 实收资本 58 固定资产合计 27 减:已归还投资 59 无形资产及其他资产: 28 实收资本净额 60 无形资产 29 资本公积 61 长期待摊费用 30 盈余公积 62 其他长期资产 31 其中:法定公益金 63 无形资产及其他资产合计 32 未分配利润 64 递延税项: 所有者权益合计 65 递延税项借款 33 负债和所有者权益 66 资产合计 34 附录五 损益表 编制单位:沧州武术文化营销有限公司 年 月 日 单位:元 项 目 行次 本月数 本年累计数 一、主营业务收入 1 减:投入成本 2 管理费用 3 税金及附加 4 二、主营业务利润 5 加:其他业务利润 6 减:管理费用 7 财务费用 8 三、营业利润 9 加:投资收益 10 营业外收入 11 减:营业外支出 12 加:以前年度损益调整 13 四、利润总额 14 减:所得税 15 五、净利润 16 附录六: 沧州武术文化有限责任公司标志 标识中的图像组合为一“沧”字 中央图案由一个手握钢刀，腾空跃起的武士和太极图组成，象征沧州武术文化，四周环绕中文和英文的“中国沧州武术文化”。 沧州武术文化有限责任公司 4 沧州 衡水 保定 廊坊 德州 世 界 全 国 石家庄 天津 北京 济南 培训部经理 公关部经理 总经理 董事会 文化部经理 后勤部经理 营销部经理 股东大会 财务部 模 规 本 股 源 来 本 股 目 项 份 年 目 项 限 年 目 项 限 年 目 项 额 金 目 项 限 年 目 项 金 额 类 别 限 年 武术文化产品出版 剧场演出 武林宾馆 5年 7年 15年 武术学校 目 项 限 年 年 限 项 目 地方特产超市 武术俱乐部 其他武术行业 沧州武术文化有限责任公司 经营较为单一 多元化经营 武术教学受西方竞技思想影响 在保留传统风格的基础之上进行创新 武术表演形式简单，没有专业的场馆和固定时间 建立专门的武术表演场馆，定期演出，融合多种艺术形式，并对 其进行现代化的包装 发展策划部经理 健身休闲 俱乐部 行政区 服务中心 度假村 娱乐场 教学区 武林文化宫 风景区 正门