[分享]公司2015重点工作内容

[分享]公司2015重点工作内容 公司2015年重点工作内容 严格落实安全责任,全面构筑本质安全。 坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,坚持以人为本,追求本质安全,坚持“管行业必须管安全、管业务必须管安全”的工作原则,牢固树立“安全高于一切、一切服从安全”的工作理念,不断强化安全“红线”意识和“底线”思维,全面执行新《安全生产法》,强化各级安全主体责任落实,强化“四全”管理,确保人身、电网、设备和信息网络安全,确保交通和消防安全。要健全安全生产 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 化体系,深化安全生产标准化达标评级,深化班组作业现场安全管理,深化员工安全责任教育,切实把安全生产责任放在心中,切实把安全管理重心放在班组,切实把安全措施落实放在现场,努力通过刚性的制度执行和柔性的安全文化熏陶,进一步强化员工“要我安全”的保障和“我要安全”的自觉。 要治理设备安全隐患,加强设备运行管理、检修维护和隐患排查工作,及时消除设备缺陷。对电网安全风险点和服役期满、有质量通病的设备进行“销号式”整治,2015年要完成75面北开生产的35千伏开关柜改造任务,加大“带病运行”设备治理力度。加强设备入网全过程管理,按照技术标准指导规范要求,严格设计、招标、采购、施工、调试等环节的工作实施和质量把关,杜绝电网设备“先天不足”。要优化电网运行管理,研究探索传统电 源、新能源机组和抽水蓄能电站联合运行机制,做好风电、太阳能大规模并网运行情况下的电力平衡,完成公司应急指挥中心建设,提高电网调度运行水平和事故管控能力。要加快推进信息化建设,全面实现ERP系统推广上线,推进审计审价、物资、人资管理等业务功能拓展。深化生产信息系统功能应用,全面开展输电线路移动智能巡检,不断提高生产管理信息化水平。继续推进二次系统基础设施建设,加强通信系统业务管理,开展通信10G骨干网业务优化调整。组织实施信息网络内外网隔离工程,认真落实中央网信办整改要求,确保公司信息网络安全。 加快推进电网建设,增强电网输配能力。 要科学编制电网“十三五”规划,把主配网规划纳入地方能源、电力和城市发展规划。积极参与国家和自治区“十三五”电力规划编制,突出蒙西电网在全国电力格局中的地位,力争开辟新的“网对网”外送通道。落实优化发电机组PSS,电力系统动态稳定器,参数提高断面输送能力的措施,运用新能源消纳能力研究成果,引导新能源有序开发,为水、火、风、光、生物质等发电机组做好并网服务。要抓好项目前期工作,发挥属地管理优势,工程建设部门提前介入,做细做实前期工作,试点实行重要 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 签到乡镇级,主动协调政府部门,重点解决好压矿、林业和青赔、清障等难 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 。进一步充实投资项目储备库,年内完成73项工程的前 期工作。要确保项目科学决策,推行“两库、两门、两 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 ”,前期项目储备库和投资项目储备库、前期决策门和投资决策门、项目前期费计划和项目投资计划,管理流程,建立前期项目储备库,规范项目前期决策程序,实现项目规划、前期、投资的全过程决策优化。2015年,要全面推行投资安排、计划下达、项目进度、现场施工、资金支付相互衔接、相互对应的管理方式,严肃计划刚性执行。 要严格工程进度管控,2015年安排的115项电网项目要实现全部开工,59项投产,重点保证包西、白音高勒500千伏输变电项目,京能盛乐、京宁热电、宏大兴和电厂送出工程,以及呼和浩特东二环线路入地改造等重点项目按期竣工。要全面推行“三通一标”,加大通用设计、通用造价、通用设备和标准化工艺推广应用,建设创优“样板工程”和标准工艺实训基地。要适度放开设计、施工市场,开展设计、施工资信评价。要强化项目全方位、全过程监理职能,严格按国家标准监管、检测工程安全和质量,保证工程“零缺陷”投产。要加强配网建设改造,优化调整配网建设投资原则和考核方式,问题倒逼,工期倒排,加强配网规划和项目管理,加快城区电源布点和老旧设备改造,根治配网薄弱“顽疾”,切实提高配电自动化水平和供电可靠性。要规范小型基建项目管理,提前开展土地收储等前期工作,重点开展急需办公设施、营业场所、职工公寓及文体活动场所、物资仓储和培训 基地建设,开工建设公司生产调度指挥中心,逐步完善员工工作生活条件。 全力以赴开拓市场,提升优质服务水平。 要加大增供扩销力度,认真执行自治区电价扶持政策,动态分析各盟市重点产业的运营现状和市场前景,主动跟踪重点行业、重要园区、重大项目、重点客户的用电需求,努力巩固存量市场,培育潜在售电增长点。深入研究区域电网、自备电厂建设情况及相关政策走向,积极探索采取参股、控股和混合所有制形式巩固公司市场占有率。要拓展跨区送电业务,贯彻国家和自治区经略周边发展战略,落实好公司与蒙古国电网公司战略合作框架协议,增加华北电网、陕西榆林和蒙古国电力销售。要完善多边交易市场,丰富交易品种,推行长期协议交易,力争全年大用户交易电量突破400亿千瓦时。开展风电低谷富裕电量跨省消纳交易,增加东送临时交易电量。 要整合营销管控体系,学习借鉴国网、南网先进经验,完善各供电单位营销管控业务,整合现有机构和职能,筹备建设公司层面的营销管控中心。进一步规范供用电稽查业务,理顺各供电单位业务职能,增强基层供电分局、营业所站的管理服务能力和售电市场竞争实力。要夯实营销业务基础,规范各单位计量中心业务,严肃分类电价执行,开展客户信誉等级评价,强化对电量、电价、电费等关键指标的全覆盖管控。加大营销技改力度,开展 基础业务普查,推进需求侧管理,实现营销基础管理提质增效。要提升电力服务品质,构建以客户为中心的“大服务”格局,加强盟市局“95598”服务中心建设,充分发挥其用电服务功能,使之真正成为公司的“服务窗口”和“形象大使”。继续深化“蒙电杯”规范化服务常态化竞赛活动,不断提高客户满意度,完成国资委服务考核指标。 持续强化经营管控,全面依法从严治企。 以集团化、集约化为中心,建立科学高效的财务管理体系,增强公司财务管控能力。要深化预算精益管理,坚持“集约、精益、全面、统筹”的核心理念,完善预算管理内容,细化预算管控方法,改进预算管理流程,推进预算管理信息化系统建设,不断提升预算管理集约化、精益化水平。要加强资产产权监管,做好上网电价疏导和销售分类电价归并,开展输配电价政策研究和具体测算,争取有利电价政策。健全产权管理体系,加强产权监督管理,提升资本活力。加大固定资产实物管理力度,依托财务信息化系统实行资产全寿命周期管理。要加快财务公司组建工作,按批复意见上半年正式挂牌运营,充分发挥其资金结算、归集、监控和金融服务平台作用,实现产融结合,节约财务成本,保障资金安全,提高资金运营效益。落实自治区要求,做好足球发展基金有限责任公司组建运营工作。 要严格防控经营风险,坚持依法理财,规范经营,进一步健全财务制度和风险防控体系。加强住房公积金、企业年金管理,切实维护好职工利益。不断完善审计制度,规范审计流程,加大重点领域、重要业务审计监督力度,今年重点开展营销业务专项审计。强化审计发现问题整改督查,对整改不到位的单位、部门负责人及相关人员要严肃追责。要规范招投标管理,动态修订招投标管理办法,协调自治区交易服务平台,坚持依法合规,严格过程管控,提高招标采购的效率和质量。要深化依法治企,结合标准化建设持续推进整章建制工作,完善公司制度流程体系,健全规章制度、重要决策的法律审核制度和法律风险防控机制。加强法律人才队伍建设,探索建立总法律顾问制度。充分发挥法律制度的约束保障作用,严肃法律制度的刚性执行,切实将公司各项工作纳入法制化轨道。 加快农网升级改造,理顺农电管理体制。 要落实自治区农村牧区“十个全覆盖”工程要求,加快农网升级改造,推进电网延伸,缩小供电半径,开展一户一表改造。实施2014年农网改造升级尾留工程和总投资30亿元的2015年农网改造升级工程,完成2037户新能源用户和45个边防哨所通网电任务。继续改造升级少数民族地区、革命老区和贫困地区供电设施,重点解决38个旗县、1877个村庄、91万亩农田排灌所需的11424个机井用电问题。要加强农电经营管理,严格执 行工程管理“五制”,加强农网工程安全、质量、进度管理,开展农网项目后评价工作。开展星级变电站、供电所创建活动,推进农电配网自动化建设。 要稳步理顺农电管理体制,落实自治区国资委批复要求,严格把握政策,本着有利于电网发展、有利于旗县电力公司发展、有利于员工成长的原则,按照“提高思想认识、加大宣传力度、清查核实资产、整合并表并账、规范机构设置、定岗定编定责、统一管理电网、实现全面融合”的路径,制定实施 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 ,解决好理顺过程中出现的各种问题,积极稳妥地推进工作。各旗县电力公司要主动适应新任务、新要求,积极作为,扎实工作,步调一致,全力推进农电事业良性发展。 主动适应改革形势,大力推进管理创新。 进一步创新管理体制和经营机制,提升企业内生活力。要深入研究电力改革政策,密切关注国家和自治区电力市场化改革动向,配合自治区制定输配电价改革试点方案,研究探索公司在新形势下科学合理的盈利模式。结合自治区电力工业现状、电网结构和公司发展战略,总结电力多边交易市场成功运行经验,积极建言献策,提出既满足国家和自治区改革目标要求,又有利于公司持续健康发展的电力市场化改革建议。 要改进业绩考核管理。根据当前电网企业“特定功能类”定位,动态修订完善公司考核评价办法,使考核指标设置和考核导向协调统一。科学设定非供电单位考核指标、评分细则和指标权重,充分发挥考核的激励作用。要加大标准化建设力度,以标准化实质运作为目标,按“一把手”工程的要求,试点先行,渐次推开,完成公司总部和试点单位的首期标准化建设工作。加快建设“五化”班组,全面推广班组标准化建设,夯实基层管理基础。要推进多经产业发展,建设多经资产管理平台,解决好多经企业出资人问题,加强多经股权变更、资产处置、对外投资和担保管理,进一步提升多经企业的市场信誉和竞争实力。对于市场业务量不饱满的多经企业,要研究探索进入配售电市场的可能性。要编制好“十三五”总体规划和专项规划,坚持战略引领,规划先行,及早谋划公司“十三五”发展目标。 优化人力资源管理,建设一流员工队伍。 要加强人才引进工作,继续面向社会择优招录高校毕业生,加快紧缺型人才引进,在招聘数量上合理匹配,适度超前,在人员素质上提高门槛,按需配备,最大限度满足用人的专业、数量需求。要强化劳动定员管理,坚持控制总量,盘活存量,实施预定员模式,调整备员比例,逐步解决刚性缺员和人才结构、专业配置不合理问题。要优化企业薪酬分配,理顺分配关系,配合自治区有关部门推进企业负责人薪酬改革,完善员工薪酬考核体 系,将工资分配与职工出勤、工作态度和工作业绩挂钩,发挥薪酬考核的激励作用,解决好“闲人多、忙人少”、“有人没事干、有事没人干”、“干与不干都一样、干多干少都一样、干好干坏都一样”和“吃空晌”等问题。要优化职员职级管理,结合公司实际,总结试行经验,修改完善职员职级管理办法,拓宽员工职业发展通道,充分调动广大员工的积极性。 要调整组织管理架构,规范总部部门、超高压供电局、供用电稽查局职能职责和工作界面,完善职责明确、运转协调、管理高效、执行有力的管理体制。加快推进经济技术研究院审批协调和组建运作,为总部提供强力业务支撑。要加强干部队伍建设,坚持德才兼备、以德为先,健全领导干部选拔任用、培养交流和考核评价体系。坚持任人唯贤,反对任人唯亲,不让“老黄牛”、实干者吃亏,不给投机钻营者机会,坚决杜绝跑官要官、买官卖官、请人说官和带病提拔等现象发生,坚决调整碌碌无为、出工无力、表现平庸、业绩平平的干部,切实把忠于信仰、精于业务、严于律己、勇于担当的优秀干部选拔到领导岗位上来。加强后备干部储备,注重优秀年轻干部培养。 要加快培训资源转型,加大培训“软件”和“硬件”投入,统筹规划建设三级培训中心和实训基地,不断完善内部培训信息网络建设,完成公司培训中心实训基地重点项目、供电单位输配电与 营销专业基本实训基地和机考基地建设任务。加快培训师队伍建设,通过引进、送培专职教师和选聘系统内生产专家壮大培训教师队伍,通过外聘高等院校、科研院所专家、学者充实师资力量。要深化全员教育培训,用足用好培训资源,组织开展各级干部培训、岗位轮训、入职集训。坚持以比促学,组织开展好变电运行等五个专业的“大培训、大练兵、大比武”活动。构建基于岗位胜任能力的培训与考评体系,创新培训方式,增强培训针对性,强化培训效果评估,严格上岗资格管控,形成闭环管理,把培训结果与竞争上岗、薪酬分配、晋职晋级挂钩,引导员工变“要我学”为“我要学”,着力解决部分岗位人员多、人才少,专业不对口、岗位不胜任等突出矛盾。 弘扬优秀企业文化,凝聚企业发展合力。 进一步加强理论武装,培育企业文化,树立法治观念,形成发展共识,为公司改革发展提供精神动力和智力支持。要打造优秀文化品牌,以对内提高凝聚力、对外扩大影响力为目标,深入建设、不断丰富以“融•通”为核心的企业文化体系,广泛宣贯企业精神与核心价值观,加大形象塑造和品牌传播力度,引导广大员工牢记使命、笃行务实、诚信至善、厚德行远,把内蒙古电网打造成为全区公共服务品牌的典范。要深化反腐倡廉工作,严格落实“两个责任”,加大“一岗双责”和“一案双查”工作力度,进一步强化履职担当,强化作风转变,强化监督检查,强化执纪问责,强 化权力运行机制建设,巩固“纠、查、改”工作成果,真正使每位干部员工都心有所畏、言有所戒、行有所止,养成遵纪守法、廉洁从业、干事干净的自觉。要努力创建幸福企业,落实好全心全意依靠职工办企业方针,充分发挥工会和职代会作用,组织参与民主管理,依法保障员工权益,推进员工创新创效活动开展,引导员工树立正确的幸福观,共建幸福企业,共享发展成果,切实提高员工归属感和幸福指数。要凝聚发展合力,创新开展共青团工作,深化“青字号”载体创建活动,激发青工的工作热情和创造活力。落实好老干部“两个待遇”,加大困难员工和离退休员工帮扶力度。加强信访维稳和舆情监控工作,强化保密工作责任落实,提高后勤服务保障水平。发挥政研会、企协和电机工程学会的作用,加强政策、科技、学术研究和交流。认真履行社会责任,落实自治区扶贫攻坚计划,继续做好对口帮扶工作。 强化落实执行力度,保证完成各项任务。 三分决策,七分执行。改革发展的关键时期,凝聚力就是战斗力,执行力就是竞争力,只有让公司的战略规划落地开花,只有把公司的经营决策执行到位,才能真正建立起公司和电网的竞争优势、发展优势,实现公司永续发展和电网基业常青。公司全体干部员工,一定要凝聚“忠于事业”的共识。要把干好本职工作作为一种理想、一种抱负、一种追求,做到在其位,谋其政,负 其责,既不能安于现状,又不能好高骛远,更不能因事大事难而畏为,事小事杂而不为,要以感恩之心、报家之情来对待我们赖以生存、给我们发展空间的这张电网、这个企业。一定要养成“严于律己”的习惯。要洁身自爱,严格自律,牢固树立“底线”思维和“红线”意识,始终保持“如临深渊、如履薄冰”的心态,自重、自警、自省、自律,清清白白做人,干干净净做事。要谨记党有党纪、国有国法、企有企规,牢记“莫伸手,伸手必被捉”的法则,守纪律,讲规矩。如果廉政方面出了问题,不管是谁,也不管身居何职,都必须按照公司规章制度,甚至党的纪律、国家法律严肃处理,决不姑息。一定要营造“善于协作”的氛围。要站在全局的角度看问题、干工作,求同存异,团结协作,形成互动,打破部门壁垒,突破单位利益局限,靠共同的事业凝聚力量,以欣赏的眼光看待别人,用最大的善意化解分歧。既已同舟,则当共济。越是改革发展的关键时期,越需要公司上下一张网,一盘棋,一个调,一本账,心齐力协,步法合一。一定要端正“恒于实干”的态度。要重实际、说实话、干实事、求实效,不务虚功华名,不搞花拳绣腿,多一分思考和实干,少一些空谈和抱怨。要有驰而不息、久久为功、功成不必在我的实干精神,对认准了、定下来的事情,就要一股劲干到底,咬定青山不放松,不见成效不松手,确保公司决策部署件件有着落,项项有成效。一定要激发“敢于超越”的勇气。要在体制机制、经营理念和管理技术方面大胆创新,在电网品质、管理水平和经营绩效方面向先进看齐,并追求 超越。作为改革的“排头兵、先行者”,我们没有现成经验照搬,没有固定模式复制,必须要有敢闯、敢试的胆识,超常思维、超常发力,着眼改革大局,结合企业实际,突破思维定势,扬弃传统做法,为改革探索新路径,建立先发优势,为发展拓展新思路,奉献智慧力量。