假如我是项目总工
在生命的调色板上,人人都希望自己是一个卓越的画家,能调出万紫千红的色彩。但是,我们中间的许多人却连拿起调色笔的信心都没有,又怎么谈的上描绘色彩呢?古人云:“有志者,事竟成。”就现阶段,我想把项目总工作为我的目标,作为指引我前进的的灯塔,努力去挖掘自己内在的潜力,激发自己的闪光点。一切都刚起步,我只能根据我现在所看到的提出一己拙见。
项目技术管理牵涉到整个工程各个指标的管理,安全、进度、质量、成本都离不开技术,技术龙头的重要性和地位不言而喻,项目总工作为技术上的领军人物,是工程技术、质量、安全的直接负责人,是项目执行层的领头人,总工的工作成效直接关系到项目盈利的能力。
假如我是项目总工,我将重点做好以下几点:
1、从编制实施性施组和制定重大技术
方案
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入手,做好方案预控、成本预控。通过合理的项目组织机构,精细化管理,实现项目安全、质量、工期可控,并最终实现项目的成本管理目标。在施工过程中根据现场实际情况的变化不断优化方案,使“作战”方案更加切合实际,更具有现场可操作性。
2、夯实内部技术管理,加强沟通联系,营造和谐的内外关系。对内,明确自己工作中的各个目标,逐一细化,制定出阶段性目标,建立健全管理体系、工作程序、保证体系,通过有效管理手段,充分发挥全员的能力,进行全过程管理,使管理工作有据可依、有章可循,做到人人有岗位,事事有人管,真正做到全员参与,共同负责。对外,
加强与业主、设计、监理单位的沟通联系,讲立场,讲原则,为自己树形象的同时也为企业挣信誉,赢利润。
3、严把工程数量与质量关。小问
题
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不纠缠,大问题不放过,发现问题及时分析原因,落实整改,杜绝经济效益从“量”上流失。
4、以“工程质量和安全”为核心,紧抓“工程进度促效益”,紧扣
合同
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管理,做好成本控制,树立良好的安全质量理念。
5、加强技术内业工作的过程指导和监督,扎实基础资料,做好变更、索赔工作。杜绝内业和现场技术脱节、闭门造车、写回忆录等现象。定期检查资料的正确性和完整性,确保资料的及时、准确、真实和可追溯性。
6、认真组织好培训工作。把技术人员的教育培训作为一项重要的工作来抓,加强导师带徒工作。同时,要加强自身的能力,以身作则,带领队伍健康成长。
平凡的人听从命运,只有强者才是自己的主宰。活到老,学到老,脚踏实地,立足于当前,才能看清自己的目标,找到属于自己的人生价值,活出自己的精彩。
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