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工厂培训 2016年工厂新员工培训方案.doc

工厂培训 2016年工厂新员工培训方案

为了你_迷失了原来的我
2017-10-18 0人阅读 举报 0 0 暂无简介

简介:本文档为《工厂培训 2016年工厂新员工培训方案doc》,可适用于综合领域

工厂培训年工厂新员工培训方案工厂培训年工厂新员工培训方案培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。本文是小编整理的年工厂新员工培训方案希望喜欢。年工厂新员工培训方案(一)、做好员工培训计划做好计划是新员工培训成功的基本保证。预则立不预则废是为了避免新员工培训变成走马观花流于形式新员工培训必须在实施之前根据企业自身的具体情况和新员工的特点制定详细的规划对培训的内容、形式、时间、负责人、费用做出详细的计划并对执行的过程进行监控。、培训内容要有针对性新员工培训内容包括:基础性培训和专业性培训。基础性培训是是指企业文化、企业战略、组织架构、企业流程、人事福利制度、安全消防知识等通用性知识专业性培训是指基于岗位的工作职责、工作流程、工作内容。基础性性培训可以对新员工集体进行而专业性培训则需要按其所在部门、专业的不同分门别类进行。通过这些内容的培训主要是让新员工了解有关企业的基本背景情况使员工了解企业历史、文化、战略发展目标、组织结构和管理方式的同时了解工作的流程与制度规范帮助员工明确自己工作的职责、程序、标准并使他们初步了解企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等从而帮助员工更快地适应环境和新的工作岗位更好地规划职业生涯提高工作绩效。新员工入职培训需要与企业发展阶段相匹配。企业的性质不同、发展阶段不同新员工培训的方式和内容也应不同。对于创业期的企业应侧重企业发展目标、岗位技能的培训对于快速发展期的企业应侧重岗位职责、企业战略、核心技能、行为规范、产品知识的培训对于成熟期的企业应侧重企业文化、岗位职责、发展战略、行为规范与礼仪、职业生涯规划的培训对于衰退期的企业应侧重危机管理、企业文化、核心技能提升的培训等。、培训方式要有灵活性员工培训计划在设计培训形式上可以结合新员工的年龄、教育背景、从事工作特征和培训内容等不同。采取灵活的方式。主要包括:拓展训练主要是培训新员工的团队精神和创新意识挖掘新员工的潜能专题讲座请公司的有关领导进行专题讲座使新员工了解公司的基本情况增强职业信心现场参观通过参观具有代表性的生产经营单位增强新员工对公司总体经营生产的感性认识座谈交流使老员工与新员工充分接触相互交流促进新员工的健康成长。此外还可以通过一些行之有效的整合活动促使新员工转变角色从一个局外人转变成为企业人。、建立完善的培训效果反馈及评估体系对于新员工整个培训效果评价可分为三个阶段:第一阶段侧重于对培训课程内容是否合适进行评定可以组织受训者进行讨论从中了解受训者对课程的反映第二阶段主要评价受训者的学习效果和学习成绩可采用考试的形式进行第三阶段在培训结束后通过考核受训者的工作表现来评价培训的效果。可以找受训者的上级主管了解受训者的工作表现从而对培训工作的效果加以评定。目前西门子对第三阶段的评估主要采取项目制的形式培训准备结束前让相关的部门员工制定项目改进计划培训结束后由各部门负责人指导员工进行所在岗位的工作项目优化到规定的时间内人力资源部将组织各位员工进行项目的呈现并进行相应的奖励。新员工能否快速的适应工作环境和工作流程大部分取决于入职培训。好的培训结果会带来很好的后期效果它将直接影响工作的质量所以要重视做好员工培训计划工作。年工厂新员工培训方案(二)一、新员工培训目的、为新员工提供正确的、相关的公司及工作岗位信息鼓励新员工的士气、让新员工了解公司所能提供给他的相关工作情况及公司对他的期望、让新员工了解公司历史、政策、企业文化提供讨论的平台、让新员工感受到公司对他的欢迎让新员工体会到归属感、使新员工更进一步明白自己工作的职责、加强同事之间的关系二、新员工培训内容一)、就职前的培训(由部门经理负责)主要是对新员工的到来表示欢迎指定新员工工作部门的经理或组长作为新员工贴身学习的辅导老师解答新员工提出的问题。二)、部门岗位培训(新员工实际工作部门负责)介绍新员工认识本部门员工参观工作部门介绍部门环境与工作内容、部门内的特殊规定讲解新员工岗位职责要求、工作流程以及工作待遇指定名老职工带教新员工周内部门负责人与新员工进行交换意见重申工作职责指出新员工工作中出现的问题回答新员工的提问对新员工周的表现进行评估,给新员工下一步工作提出一些具体要求。三)、公司整体培训(内部培训师负责)分发《员工培训手册》(简述公司的历史与现状描述公司在XX市地理位置交通情况公司历史与发展前景公司的企业文化与经营理念公司组织结构及主要领导公司各部门职能介绍标签:tupian主要服务对象服务内容服务质量标准等公司有关政策与福利公司有关规章制度员工合理化建议采纳的渠道解答新员工提出的问题。)三、培训对象XXX公司全体新进员工。四、新员工培训教材《员工培训手册》、《XXX公司规章制度》五、培训地点公司办公大楼。六、培训时间公司可根据员工实际情况安排一般天为宜。七、新员工培训实施、召集公司负责培训人员,就有关公司新职工培训实施方案,征求与会者意见,完善培训方案。、尽快拿出具有针对性的培训教材,落实培训人选,配合公司组建从上至下的培训管理网络。、公司内部宣传“新员工培训方案”通过多种形式让全体职工了解这套新员工培训系统宣传开展新员工培训工作的重要意义。、所有新员工在正式上岗前,都必须在公司集中培训次(培训内容见中心岗前培训)然后再到具体工作部门进行培训(培训内容见部门岗位培训)公司可根据新员工基本情况实施相应的培训教材培训合格发放结业证书培训合格名单报集团人力资源部。八、培训反馈与考核、培训所进行的公司部门培训应在公司选定培训师指导下进行公司每培训一批新员工都必须完成一套“新员工培训”表。、训实施过程应认真严格保证质量所有培训资料注意保存并注意在实施过程中不断修改、完善。、培训结果经公司相关人员抽查后统一发放培训结业证书对新员工培训情况每季度给公司总结反馈一次

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