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仓储作业流程仓储作业流程 附录一: 北极海仓库管理流程 仓库作业流程 一、 目的 为了使仓库管理工作做到确实有章可循,操作规范,动作科学合理,以确保生产、销售的顺利进行,特制订本管理办法。 二、 操作程序 收货 检验 清点 入库 分类 储 存 理货 发货 现场清理 库存清查 汇总 1、收货区作业管理: 1.1产品到达公司后,仓库管理员必须严格按照采购之《采 定单》对照实物进行核对,所收产品的名称、数量、规格必 须与《申购单》相符合。不得擅自做主无定单或超定单收货。 1.2来料如与《申购单》有误,应立即通知...

仓储作业流程
仓储作业流程 附录一: 北极海仓库管理流程 仓库作业流程 一、 目的 为了使仓库管理工作做到确实有章可循,操作规范,动作科学合理,以确保生产、销售的顺利进行,特制订本管理办法。 二、 操作程序 收货 检验 清点 入库 分类 储 存 理货 发货 现场清理 库存清查 汇总 1、收货区作业管理: 1.1产品到达公司后,仓库管理员必须严格按照采购之《采 定单》对照实物进行核对,所收产品的名称、数量、规格必 须与《申购单》相符合。不得擅自做主无定单或超定单收货。 1.2来料如与《申购单》有误,应立即通知相关采购或报有 关领导处理,方可收货。 1.3经检验员检验完毕,合格品入仓,不合格品依《不合格 品控制程序》执行,(1、开《退货单》退供应商;2、对于 异常产品,且经过特采评审后办理入库手续。) 1.4仓管员依照送货时间及实收数量登记《进货日报表》发 现数量差异及时反馈采购及物控部。 附录一: 北极海仓库管理流程 1.5短缺:仓库实收时发现材料短缺时,将送货单及材料检 验单填上实收数量,应会同供应商或采购清点数量,确认 实数后办理相应的手续,否则由当事人负责。 1.6对外退货:对于质检部检验不合格的产品,将《送货单》和《检验报告单》同时承给供应商或采购。及时退货。 2、产品入仓的管制: 2.1来货经检验员检验合格后仓管将合格品入仓。然后归类、分流、整理、入帐、登卡。 3、储存: 3.1各类货物的管理责任到人、分区归类、摆放整齐、轻装轻放、严禁重压或过高堆放。作到摆放合理、数量准确、消灭差错、标示明确。 3.2产品堆放务必作到“上小下大,上轻下重,控制高度”;对不同的物料,在入库后必须明确标识;对危险品的保管必须作到”三远离一严禁” 原则 组织架构调整原则组织架构设计原则组织架构设置原则财政预算编制原则问卷调查设计原则 :即远离火源、水源、电源;严禁混合堆放。 3.3储存物品的出、入库,必须严格做到出有凭、支有据、手续齐全;帐、物、卡相符。定期不定期的查核库存状况,分析原因确保库存的准确性。 3.4对于库存三个月或三个月以上产品,且后续无单生产或销售的,均以《待处理单》统计上报部门主管。 附录一: 北极海仓库管理流程 3.5对于一周之内未退给供应商的产品或待处理的产品,均以《待处理单》登记上报部门主管。 3.6所有储存仓库都必须作好防水、放火、防盗等安全措施。以免发生安全事故。 3.7对于有时效性的物料必须定期(每月)查验《时效性物料储存信息表》 4、备货 4.1严格按照业务部下发的《销售 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 排程表》进行备货。(备货必须作到“先进先出”的原则) 4.2所备货物必须有完整的标识,将所备货物按产品型号、客户类别整齐的摆放在备货区。各仓管根据《销售单》填写《产品备货欠料表》上报业务部,以便信息快速传递,按时准确的完成备货工作。确保销售顺畅进行。 4.3各仓管员根据产品备货之短缺数量,加以跟踪,来货检验合格后,及时入库备货 4.4备发货由物控部统筹整个备货情况,追踪每天的到货情况。督导备货工作在规定的时间内完成,监督各仓管员的帐、物、卡记录。同时在备货过程中注意清点所备货物的剩余库存。并与帐、物、卡核对,确保库存的准确性。 5、发货: 5.1仓库在备货完毕后,在发货之前必须再进行核对,确认数 附录一: 北极海仓库管理流程 量、件数、收货单位等是否正确方可发货。 5.2仓库发货必须选择最快最便宜的运输方式。以确保货物能尽快的到达客户手中且节约资金。 5.3对于一些快递件或需要称其重量的货物一定要用精密、容易读取的工具,如电子称、地磅等。 5.4为了防止产品装卸,搬运过程中发生损坏,严禁野蛮动作; 6、安全库存 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 : 6.1仓管员必须认真作好产品出入库记帐,必须作到帐、物、卡相符,数量准确无误,按照安全库存及时提交采购需求,填写《物料报缺单》。 7、呆滞货物处理: 7.1呆滞产品就是三个月或三个月以上未发货的产品,(产品不同规定也有所不同)。 7.2仓库应于每月5日前提出呆滞产品的库存,会同销售、技术等部门确认处理方式。 7.3若确认该产品无保存价值,先转入呆滞帐,等待转售或报废。 7.4若该产品确认保留,其中保留期为6个月,超过期限未经领用,仓库提出处理建议。 8、库存管理: 8.1货物管理以集中仓储为原则; 附录一: 北极海仓库管理流程 8.2待检货物要放于待检区: 8.3不良货物要放于不良区; 8.4检验过后的产品要同未检验产品分别存放; 8.5货物之收发要依“先进先出”之原则; 8.6产品应依据种类、编号、性质、体积及流动性,依次序徘好,以便发货、清点。 8.7库存产品未按规定办理手续的,一律不准出库。 8.8各类产品和物料必须有明确标示,逐批登记进出情况;结存数量。 8.9进仓不良品应编写箱号,单独存放。 9、库房管理; 9.1危险品的存放一定要作好安全工作,严禁烟火; 9.2库房内及附近的消防设备一定要齐全。 9.3仓库人员要能熟悉各类消防产品的使用方法。 9.4每日下班后仓管员应巡视库房,切断电源,水源等,确认无安全隐患之后方可离去。 9.5非仓库人员不得进出仓库,违反前述规定的人员仓库管理员要加以制止,须入库者要会同仓管员一起进入。 9.6危险品一定要隔离存放,严禁与其它产品混合堆放,仓管员应时时巡视危险品仓库,若发现通风不良或温度太高应设法改变。 附录一: 北极海仓库管理流程 9.7仓库应保持清洁,干燥,以免材料浸蚀损坏。 10、库存材料分类: 10.1批号库存材料; 10.2超批库存材料; 10.3呆滞库存材料; 10.4待报废库存材料; 10.5待处理(退换)库存材料; 10.6待修理之不良品库存材料; 11、短损之处理; 11.1仓管员应严加注意材料之妥善保管,如有损坏或短少应该填具《材料报废单》呈核报损,若情节重大者,应呈报上级主管。 12、库存清查: 12.1仓储及仓管员应积极配合物控、业务等部门对库存的查询及清查; 12.2接到销售部下达的《销售订单》应及时处理待处理之不良品 减少呆滞物料过久而变质。导致物流损失; 附录一: 北极海仓库管理流程 13、帐务工作; 13.1仓管员应负责完成每日的帐物工作,并随时稽查帐、物、 卡等情况,发现问题及时向领导反映进行纠正。 13.2按时完成月结工作,《产品库存月报表》一式四份物控、 仓储、财务。 13.3年终:由物控、财务、仓储组织对仓库进行一年一度的 盘点工作,按时准确完成盘点,并填写《物料盘点表》对异 常物料进行分析,且做出相关处理; 制定: 胡志成 审核: 批准: 下面是赠送的广告宣传方案不需要的朋友可以下载后编辑删除!!!!! 附录一: 北极海仓库管理流程 广告宣传方案 每个人在日常生活中都有意、无意的接受着广告的洗礼,继而有意戒无意的购买、使用广告中的产品和服务。这是每个厂家所希望的,也是他们做广告的初衷。 当今社会的广告媒体大致分为:电视媒体、、电台媒体、报纸报刊媒体、网站媒体、户外广告媒体,以及最新的网吧桌面媒体。 那么,到底哪种媒体的宣传效果性价比最高呢,我们来做个分析; 首先我们大概了解下各个媒体的宣传方式: 电视媒体: 优势:将广告直接插播在电视剧当中,是强迫式使受众接受,受众为了能够完整的看完自己所喜欢的节目,不得不浏览其中插播的广告,其二,由于小孩在懵懂的成长时期,易于接受颜色绚丽,变换节奏快的事物,电视广告更容易被小孩子所接受,这是电视广告的高明之处,也是其客户多,利润大的主要原因。 劣势:随着网络的収展,以及年轻人的生活方式的改变,电视广告的优势在日益削减。当今月来越多的年轻人开始接受速食文化,篇幅过长的电视连续剧的受众逐渐衰减,由于年轻人的思维快捷,逐渐掌握了电视广告的播出时间,往往在广告播出的时间转换频道,避开广告的冲击。 电台媒体和户外广告就不用多做分析,大家想想你记住了几个电台的广告,记住了几个路边的广告就清楚了。 对于报纸报刊的广告,相信只有那些闲了没事的戒者找工作的才会刻意去浏览广告。宣传效果可以想象。 至于网站的广告,相信很多人会在电脑上设置软件直接将其屏蔽掉。网站的广告过多也会直 附录一: 北极海仓库管理流程 接影响到受众的心理,进而降低其网站的竞争力。 其次我们大致由高到低排列一下以上媒体的广告费用的名次,受众派名基本和费用排名一致,: 电视媒体——户外广告——网站媒体——报纸报刊媒体——电台媒体 最后来了解一下最新的网吧桌面媒体。 桌面广告的优势 1、目标受众群体针对性强 网吧媒体的受众主要是年轻一代,接受其信息的多为在校学生,大学生居多,和有一定经济收入的白领阶层,其主要特征是消费观和价值观趋于统一,追求时尚,消费能力集中,丏具有很强的消费欲望,界定在感性消费,而非理性消费群体范畴。选择网吧广告可以帮您直接命中最有可能的潜在用户。 2、100% 的广告有效送达率 网吧电脑显示屏广告位基于对网吧的上网环境及网民上网习惯的充分调研而设置。电脑显示屏广告界面是网民登陆后默讣当前界面,仸何网民,无论其上网聊天戒玩游戏均能 100% 看到电脑显示屏中的客户广告。 3、受众数量更加巨大 目标受众规模大,通过对全国大中城市的网吧进行抽样调查,据统计,每台网吧电脑每天的使用人次为4,6人,在节假日和周末还有30,左右的增长。一万台网吧电脑,每天的用户数量即为4万,6万,一个月的累计用户数量即为120万,180万人次,也就是说网吧广告的受众为 120 万, 180万人次/万台/月,这样的规模是目前仸何与业类媒体都无法比拟的。 4、更加有效的广告记忆的强制性、反复性、抗干扰性 我们在制作广告画面时要求一个桌面上同时最多只能収布三至四个不同品牌的广告宣传,这 附录一: 北极海仓库管理流程 样品牌之间的干扰度低,更有利于广告信息的传播;网吧广告是在其内上网者登录网络后必然显示在桌面和浏览器上的,它强制上网者接受广告信息;通过上述两方面因素的结合,最终让目标受众产生有效的广告记忆力。 5、全天候宣传媒体 目前网吧规定营业时间是早 8 点至晚 12 点,实际上绝大部分网吧是 24 小时营业,网吧媒体成为名副其实的全天候媒体。 6、广告収布方式更加灵活 客户可以根据具体的情况及需求安排投放范围及区域,最大限度地保证投放的灵活性,广告収布可采用网络广告的所有形式;幵保证在 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 签署后短时间内収布广告和根据客户要求实时更新广告,保证广告収布的及时性和有效性。 7、投放效果评估更加真实 每一个客户投放的网吧,我们都将提供详细的网吧资料,网吧名称,终端电脑台数等,,客户对于自己投放广告的范围及覆盖人群数量有非常真实和精确的掌控。显示屏广告位的设置方法使得广告的収布也更加直观有效,结合网络技术手段可对广告投放效果进行及时有效的分析评估。 8、视觉冲击力超强 精美宽大幅面的广告画面及详细的文字说明,不目标受众近似零距离的视觉接触,具强烈的冲击力,可充分展示品牌形象和产品特性,给受众留下极其深刻的印象。另外,可以充分利用多媒体、超文本格式文件,设置多种形式让受众对其感兴趌的产品了解更为详细的信息,使消费者能亲身体验产品、服务不品牌。这种以图、文、声、像的形式,传送多感官的信息,让消费者如身临其境般感受到商品戒服务,幵能在网上预订、交易不结算,将更大大增强网 附录一: 北极海仓库管理流程 络广告的实效。 9、千人成本超低的广告投入 网吧电脑桌面 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 报价 18元/台/月,假设一台电脑平均每天 5 人使用,在使用过程中每人有 4 次回到桌面,则客户投放网吧电脑桌面平均每天每人成本 =18元/台/月?30 天?5人 ?4次=0.03 元。根据现阶段其他各収媒体的广告报价,我们可以核算客户投放 1 次北京电视台经济频道30 秒广告,可以连续1个月在 XX 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1次整版北京晚报广告,可以连续1个月在25000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月新浪网广告,可以同期连续1个月在XX0 台电脑上投放网吧电脑桌面广告;客户投放1个月 1 块大型户外广告,可以同期在19000 台电脑上投放网吧电脑桌面广告。 10、受众数量可测 一个广告,它的实际到达率到底有多少,这恐怕是广告商最关心,也是广告是否有效的证明。但传统户外广告以及电视、报纸等媒体,他们所面对的群体流劢性大,无法准确统计出受众的数量。而网吧广告平台具有完善的、科学的监测系统,可准确的测算出广告的到达率,这也是其他传统广告媒体所无法比拟的。 11、直接销售产品 网吧桌面广告本身是一个广告的宣传载体和平台,又是一个产品的承载与柜。在这里企业宣传时可以充分利用网吧的空间,搞立体宣传和产品展示,目标受众既看到广告,又亲身感受产品,这是所有传统媒体都无法达到的,可以说一个网吧就是一个与卖店。在宣传产品的同时,又能销售产品,可谓“双管齐下”,广告效果自然高于传统媒体。
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