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招聘工作情况汇报.doc

招聘工作情况汇报

画足添蛇哈哈_y47
2017-10-01 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《招聘工作情况汇报doc》,可适用于综合领域

招聘工作情况汇报篇一:公司年度招聘工作总结报告年上半年招聘工作总结年上半年按照公司年度既定计划部署招聘工作有序开展现将半年度招聘工作总结如下。一、招聘工作总体情况上半年人力资源部组织参加现场招聘余次参加校园招聘场收集各类简历信息余条组织集团面试场共面试大专以上管理人员人录用名实报到人签订劳动合同(参保)人。基本完成了上半年的用工需求计划满足了各单位对管理人员的需求。在一线人员招聘方面人力资源部积极协助、配合各单位招聘一线操作人员基本满足各单位对一线操作人员的需求。公司接下轻轨项目后面临着保洁员缺口较大的问题人力资源部从月中下旬开始通过网络、报纸、劳务市场等多种渠道积极招聘保洁员到月日轻轨项目正式接管后保洁员已基本满足项目运行。为规范招聘工作流程做好与各单位的衔接人力资源部月份着手对《招聘管理制度》进行修订目前修订版本已基本定稿进入试运行和征求意见阶段后续将组织相关人员进行学习并贯彻执行。二、招聘渠道的维护与拓展年上半年人力资源部在充分利用各种原有渠道的基础上进一步拓展招聘渠道深化校企合作。、在利用常规人才市场进行招聘的同时积极关注价位更为低廉或免费的劳务市场比如旧学前人才市场、平江区职业介绍所等这类劳务市场定位于学历低、年龄偏大、就业面窄的低端劳动力能更好地满足公司对一线操作人员的招聘需求。、进一步拓展校园招聘。在维护扬州大学、扬州商校、苏州经贸学院、园区服务外包职业学院等既有的校园招聘渠道以外今年积极拓展并参加了苏州农业职业技术学院、工业园区职业技术学院的校园招聘另外与苏大应用技术学院和苏州卫生职业技术学院进行了接洽。、深化校企合作。月份完成了与扬州商校新一年度的校企合作协议并邀请负责学生就业的老师来公司实地参观月份与职业学院签订了“东吴班”的定向培养三方协议书在去年签订的校企合作协议的基础上进一步明确了学校、公司和学生的权利与义务。、充分利用赶集网、同城、百姓网等免费的信息网站发布招聘信息必要时通过置顶服务吸引求职者关注公司获取有用的简历信息和人力资源。三、招聘费用统计分析上半年共发生招聘费用元费用明细如下表:从现场招聘发生的费用来说数额略高于上年同期水平。一方面由于娄葑人才市场价格提高另一方面则是因为今年参加的现场招聘绝大部分是园区、市区、新区和娄葑的常规收费场次而一些免费或收费较少的场次参加较少。四、招聘工作中的问题和不足、一线操作人员仍有较大缺口部分项目一线人员需求比较紧急。下半年工作中要进一步加大一线人员的招聘力度加强与各分部的协作配合。针对现场招聘一线人员效果不好的情况积极探索行之有效的招聘渠道。、兼职招聘员队伍建设尚不完善流程环节的衔接仍不太顺畅制度的贯彻落实也有不到位的地方。、树立招聘工作的成本意识加强对招聘工作的成本收益分析探索符合公司情况性价比优良的招聘模式杜绝招聘工作的盲目性最大限度地减少资源浪费。、管理人员的笔试、面试工作有待完善从目前的开放式、主观性强的面试考核方式向结构化、专业化的面试考核方式转变在岗位分析的基础上提取每个岗位的关键胜任特征使面试考核有法可依有章可循。这也是今后开展招聘工作的一大课题。年上半年的招聘工作有一定的阶段性成果也有很多问题和不足在今后的工作中我要继续投入饱满的热情发挥优势改进不足进一步做好公司招聘工作为各单位及时输送合适的人力资源。篇二:招聘工作情况报告招聘工作情况汇报一、招聘活动概述年月起行政人事部开展了一系列招聘活动现就招聘向领导做如下汇报:此次招聘活动计划招聘个岗位主要招聘对象为物业管理员、工程维修工、秩序维护员及保洁工物业管理员和维修工主要作为储备人才。行政人事部分别通过前程无忧、余姚人才网、余姚英才网、余姚信息广场、百姓网、赶集网、中介所等发布招聘信息余姚劳动力市场设摊招聘以及菜场等人流聚集点张贴招聘启事等进行招聘活动截止到目前招聘效果有限近期本地秩序维护员电话问询稍有增多对有意向并符合条件的人员已安排至项目直接面试。二、相关情况分析、从现场招聘会的情况看基本上招聘会已经转变成门可罗雀的状况。根据以往经验目前处在人员流动低峰大部份人员工作基本稳定。此时期的应聘者多为企业淘汰或频繁跳槽的技能低下人员部分素质较高的人员基本处于观望状态致使每次去现场招聘会基本上都没什么收获。、通过在现场招聘会做相关薪资情况调查了解了余姚其他企业的保安员和保洁员的工资待遇保安员月工资一般在元年龄一般限制在岁之间保洁工月工资一般在元年龄一般限制在岁之间。、从网络招聘的情况看网上发布的招聘信息做到了每日更新因此类人员的文化素质多无简历投送都采用电话问询方式电话沟通的情况总结有以下几类:身高或年龄等条件不符合我公司的岗位要求应聘者对物业企业及相关工作无概念应聘者对于薪资的要求过高应聘者因目前暂住地离工作地点稍远而犹豫不决三、总结与相关对策、从目前我公司各岗位的薪资情况来看在物业行业企业中处在中等偏上水平同余姚整个劳动力市场行情来看我们处在中等水平。目前我们招聘的难点在于:第一在物价上涨、经济回升刺激用工需求增长等大的劳动力供需背景下导致余姚地区用工紧缺用工成本增高的趋势越来越严重特别是有一定技能的熟练工。通过一些渠道获悉余姚地区部门小企业因此而倒闭(倒闭原因除用工成本外原材料价格上涨是主要原因)。以上情况导致部分务工人员处于观望状态第二余姚从事物业的职业群体没有形成大部分物业从业人员的素质由于余姚物业的行业背景而受到一定的限制因此即使有相关物业从业经验的人员应聘但此类人员无法达到我公司的要求比如年龄和身高等形象条件第三大部分外来务工人员在余姚基本上有稳定的暂住点特别是已婚或有家室的人员一般不愿到工作地点较远的地区工作包括解决用餐问题等这样会加大他的生活成本冲销了我们在薪资方面的优势、针对目前余姚地区的用工环境解决招聘难问题建议如下对策:做好长期招聘的工作准备:劳动力市场每周次的免费现场招聘会继续申请参加各大人才网特别是余姚本地的网络渠道的招聘信息发布依然要每天及时更新可到临山镇附近的菜场和外来务工人员的暂住点等人员聚集地进行信息发布建议鼓励员工推荐介绍:本公司员工如有合适的人员介绍进来满足我们的招聘要求并稳定工作一段时间后可给予推荐人适当的奖励。(如介绍的新员工入职满个月奖励元或者作满个月奖励元等多数工厂企业采取此办法有一定的效果。)建议尝试开拓宁波劳动力市场的招聘渠道包括网络招聘及现场招聘。(宁波具有物业行业的相关从业群体流动人员的基数也大。)建议在招聘之外公司内各用工部门加强员工的在岗培训及关怀教育留住好的员工。报告人:谢丽年月日篇三:招聘工作总结报告年上半年招聘工作总结报告今年招聘工作在吸取总结往年经验的基础上在招聘流程及渠道方面做出了改进和完善取得了一定的成果。现对上半年招聘工作总结如下:一、招聘工作概况(一)基本流程(二)时间安排月下旬:汇总科室用人需求月月:设计医院招聘启事与人才市场、网站、院校进行联系发布招聘启事参加校园春季招聘会及人才市场招聘会接待应聘人员、整理应聘资料、录入备用人才信息库筛选简历。月上旬:通知应聘者面试月中旬:进行面试月下旬:进行笔试(复试)月上旬:汇总通过复试人员名单报业务部门审核上办公会审批月中旬:通知合格人员准备材料及报到时间二、招聘数据统计今年先后有个科室上报了用人需求计划招聘人数人实际招聘人数人。(一)基本数据:(二)学历比例:、名应聘人员当中本科生有人占研究生有人占、名面试人员中本科生共人占研究生共人占、名录取人员中本科生共人占研究生共人占。(三)数据比较:三、今年招聘工作情况分析今年招聘工作较往年更加规范、透明人才质量也较往年有很大提高具体情况分析如下:(一)优点:、招聘渠道多样化。今年除了采取往年参加现场招聘会及内部推荐的方式外首次采用了网络招聘。月份先后在全国前名高等院校的就业网上发布了医院人才招聘信息应聘者可以通过现场报名及电子邮件的方式投递简历。截止到月日共收到简历余份为招聘工作提供了充足的人才资源。、招聘流程规范化。严格按照招聘流程开展工作并按专业分别进行了外科、内科、技类、药学、医学工程、麻醉专业的专场面试会。并强化机关指导科室的职能作用每场面试会都有业务部门及相关用人部门的领导参与评分面试结果比较客观、公平。、公开招聘、公平竞争、挖掘人才。严格按照招聘标准从人才信息库中挑选优秀人才公开面试现场评分公布结果杜绝了不公平竞争也给优秀人才充分展示自己的舞台。(二)缺点:、计划招聘执行力不强。主要表现在以下两个方面:一是用人科室用人需求上报不及时造成制定招聘计划不准确二是个别科室不按流程招聘不能保证招聘人才质量。、招聘工作环节衔接不紧凑。投递简历和面试间隔时间太长特别是在就业高峰期的应届毕业生择业机会比较多因为间隔时间过长导致人才流失。(三)改进意见、加强计划招聘的执行力度严格按照招聘流程实施招聘工作督促各科室及时上报用人需求。尤其是上半年为应届毕业生的就业高峰期不同于平时的零星招聘上半年的招聘工作是成批量的只有及时汇总各科室的用人需求计划才能保证招聘工作的有效性。、合理安排招聘工作时间缩短投递简历及面试之间的间隔让应聘人员在较短的时间内便能接到面试通知使得工作更紧凑从而防止人才流失。、合理设计招聘启事注意细节。比如报名方式里要求应聘人员发电子简历时注明姓名及专业不要重复投递简历。吸取本次招聘工作的经验教训更好的利用网络招聘的优势。、加强与各医学院校就业指导中心的联系保证充足的生源。

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