公司培训现状分析与建议

浅析现代企业员工培训发展方向及润滑油公司员工培训工作现状 前言及摘要 本文的撰写，以作者从事润滑油公司员工培训工作的经验和思考为基础，通过查阅近年国内外关于企业员工培训及石油系统培训工作的相关论文而成。 本文以润滑油公司的员工培训工作为着眼点，结合国内外比较先进的员工培训经验，对润滑油公司现有的培训模式和未来的发展方向提出一些思考。 文章共分为两个部分： 一、 国内外企业员工培训的现状及发展方向 二、 润滑油公司员工培训的现状及分析 作者希望通过本文的撰写，对公司员工培训的工作思路和价值观念的转变提供一些新的思考，并对培训工作的具体操作环节提出一些有益的建议。 由于文献资料的限制和作者自身能力和水平有限，本文中有不准确和谬误之处，望各位领导和同仁不吝指正。 一、国内外企业员工培训的现状及发展方向 1、培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。 随着时代的发展，企业对员工的素质要求也越来越高，企业间的竞争也从简单的市场争夺，演变为技术、人才的争夺，员工培训工作已得到大多数企业的重视, 现代企业普遍确立了从员工培训中提升企业效益的理念，培训工作已关系到企业发展战略的实现和存亡兴衰。 现代企业是高新技术企业, 高新技术企业之所以能带来高经济增长, 就在于它们依靠的是高素质的人力资源, 通过人力资本投入、优化生产结构及其配置,加大企业培训力度, 改善人力资本与物质资本的结构,实现提高经济增长的内驱力。知识经济时代, 现代企业对企业员工素质提出了更高、更新的要求, 人力资源已成为企业的第一资源, “短期看产品, 中期看项目, 长期看人才”的说法是十分有道理的, 人员培训已成为一种最有价值的投资。 2、培训工作以市场需求为导向，做好培训工作的每个环节 由于员工所从事工作岗位不同, 企业对员工所掌握的知识和技能要求也不同,为此, 企业必须加强对员工的培训, 以适应产业结构不断变化调整、高新技术不断应用和企业发展的需要。根据企业发展的要求, 为满足组织的教育、培训、技能和经历所需, 保证员工能胜任岗位工作, 满足员工素质提升要求, 企业组织各有侧重地对不同岗位员工进行培训, 是企业人力资源工作的重要内容, 也是实现企业发展所求、员工完成工作所需的根本途径。 随着企业对员工的技能素质要求不断提高，员工个人的进步需求也越来越显著，现代企业的员工培训也呈现出目标更明确、流程更 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 、细节更精细等特点。 国外石油公司把培训作为人力资源开发的重要环节和企业生产经营活动的有机组成部分 ,培训目标是提高员工和整个组织的工作绩效。公司坚持将员工培训与企业发展紧密结合 ,培训项目必须符合企业发展的需要 ,与生产经营工作相适应。同时 ,坚持培训与员工个人发展紧密结合 ,培训项目必须符合员工个人发展的需要 ,培训目标注重实用并且具体明确 例如 ： BP公司坚持以企业发展战略和员工能力需求为基础 ,把培训目标定位于企业与员工 “学习生存”上 ,并由此去确定、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 、实施、评价培训项目。各部门的经理在年初帮助员工确定当年工作目标 ,并依此确定员工应进行何种培训 ,确保培训工作与生产经营直接挂钩。同时 ,公司的员工还有自己的长期职业生涯设计。公司提供很好的培训体系 ,员工可以根据自己的目标选择培训项目，只要个人职业生涯计划和公司利益一致 ,公司就会给予支持。 德士古石油公司对员工培训的 目标设定得更加具体明确 ,每一培训项目都建立培训目标设定表 。培训前 ,员工与单位负责人先协商 ,确定参加此次培划将提高什么技能 ,回来怎么应用 ,什么时间实现 ,实现过程中受训者与负责人双方各承担什么责任 。一一规定清楚后 ,双方签字作为 协议 离婚协议模板下载合伙人协议 下载渠道分销协议免费下载敬业协议下载授课协议下载 。这样 ,有了明确目标定位 ,用人单位和被培训员工都有培训的动力和积极性 ,培训工作对企业发展和员工个人发展都会产生促进作用 。 国内石油公司与国外石油公司相比 ,在培训目标定位上的差距主要表现为培训仍带有明显的计划色彩 ,培训计划及实施往往被作为一项工作任务来安排 ,与企业发展及职工个人发展的需要结合不紧密 ,缺少具体明确的目标。因而 ,用人单位和职工都缺乏参加培训 的动力。 3、国内外企业员工培训的发展方向 通过大量的查阅相关文献，结合作者从事润滑油公司员工培训工作的经验。我们发现，在成熟发达的培训体系中，培训项目不再是单一独立的一项工作，而是贯穿企业发展、员工个人发展和企业日常管理的系统 工程 路基工程安全技术交底工程项目施工成本控制工程量增项单年度零星工程技术标正投影法基本原理 ， 首先，培训项目的建立要紧密围绕企业发展的需要和市场对人才的需求情况，在培训工作的前期，就进行大量的调研与分析，全面掌握企业发展和市场竞争对员工整体素质的最新需求，并根据调研分析结果，有针对性的组织规划培训工作，使员工培训工作的收益最大化。 其次，现代的培训工作应该更注重对个人的关怀，充分关心、了解每位员工的工作情况和个人发展意愿。与传统意义的长官式、师长式的培训模式不同，先进的员工培训工作，讲师和教学人员应该是引导和参与者，而并非简单的知识讲授者，现代培训工作应更加关心员工在企业的发展和员工个人的成长。 最后，与传统的企业员工培训相比，现代的企业培训工作不再是随机性的突击学习，而是日常化的长效培训体系。更加丰富的培训内容和更高标准的培训目标使得培训部门很难单独完成培训工作，所以，在建立现代企业培训体系的工作中要形成企业内各部门的联动机制，各相关部门要把与培训相关的工作列入日常 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 中。 面对任务越来越艰巨、挑战越来越大的员工培训工作，我们还从企业员工培训的各个细节出发，总结了以下几点更为细致的员工培训工作发展趋势： 一、 培训内容: 从狭隘单一的职业培训转向丰富多采的全方位培训。传统的培训把目标定位在让员工掌握技能、会干工作。而现代培训更注重员工的全方位成长，从近几年十分流行的“团队建设”、“领导力培训”、“心理干预”等培训课程，我们不难看出这种趋势的明朗化和必然性。 二、 培训态度: 企业从漠然视之到高度重视，员工从消极对抗到积极参与。随着社会的发展和企业自身管理水平的提高，企业管理者对员工培训的认识不断提高，员工培训也正在得到更多企业的高度重视，无论企业还是员工个人都通过员工培训获益。 三、 培训方法 : 从单一化、传统化到科学化、多样化，从简单的低科技含量到复杂的高科技含量。 四、 培训对象:重点从非技术人员到管理人员。 五、 培训模式: 从单一化到立体化、专业化。 二、润滑油公司员工培训现状及不足 1、润滑油公司员工培训现状分析 润滑油公司成立十年来，随着企业的壮大和市场的拓展，员工培训工作得到了公司领导和各个部门的高度重视和大力支持。2007年，在公司领导和大连研发中心的支持下成立专门负责落实员工培训工作的昆仑学校，学校成立以来一直致力于高效率的实施各项培训项目，通过培训工作为润滑油公司的发展贡献力量。 年 份 班次 累计课时 人数 主办部门 涉及岗位 2007 37 944 1492 8 33 2008 33 612 1475 10 30 2009 41 716 1749 11 39 2010 25     12 24 2011（计划） 32 616 1400 11 30             我们通过对以往工作经验的总结和历年的培训存档材料的汇总，我们对润滑油公司员工培训工作的现状和存在的不足做了简要的分析： 上表所示为2007年昆仑学校成立以来历年举办培训班的情况汇总，通过表中数据我们可以总结以下几点： 首先，员工培训工作已经得到了公司领导和各个部门的高度重视，近几年，润滑油公司员工培训工作在各级领导的大力支持和关心下取得了长足的发展，自2007年以来，成立昆仑学校，使员工培训工作有专门的部门负责。这些工作正在不断的提升润滑油公司员工培训的质量，公司的员工培训工作正在日趋专业化。 第二，在制定员工培训年度计划的工作中，主管领导和部门充分考虑到了公司各个部门和岗位的人员情况和需求，培训计划目的性更强。在几年的培训工作中，昆仑学校也逐步形成了一套规范化的工作流程，使公司员工培训工作更具实效性也更加规范。 第三，通过几年的发展，公司主管部门和昆仑学校不断研究公司员工培训的需求和趋势，由统计数据可以看出，各年份培训班次稳定波动、涉及部门和岗位也相对稳定。按照数据显示分析，随着公司培训体系和培训执行的越来越专业化，各个培训班的课时和人数会逐渐减少，但课程的针对性和专业化会不断增强。 2、培训工作中存在的不足 第一、昆仑学校的软件、硬件条件制约公司员工培训工作的进一步发展，昆仑学校作为公司专门负责员工培训工作的部门，其资质、发展空间和硬件条件的不足，严重制约了员工培训工作向更高层次发展的步伐。使得公司的员工培训工作在走向专业化、引进优秀师资和建立一体化课程体系的过程中遇到一定的阻碍。 第二、专业化、常规化师资队伍的建设不足。现在的培训项目中，大多以外聘师资和公司内相关专家和员工为主，这样的师资组成存在以下两个问题：一、外聘师资对我公司实际情况和受训人员需求了解不足，讲授课程往往脱离实际，对实际工作的指导意义不强。二、公司内部师资虽然对实际情况了解比较充分，但由于长期从事相关岗位工作，授课技巧和水平参差不齐，很难达到理想的培训效果。所以，急需培样和建设一支了解公司情况、教学业务精湛的专业化的师资队伍。 第三、部分单位对员工培训工作不够重视，经常出现选派人员与培训内容不对应，缺少培训前和培训后的跟进考核工作，甚至出现一些专门参加培训的“专业户”。 参考文献： [1] 楼升凯. IBM公司的员工战略培训分析[J]. 现代商业 [2] 范　骏 ,张　钧. 创新培训 :提升国企核心竞争力[J]. 求实　2004. 5 [3] 李闷管.黄小敬. 大学生入职培训的措施探讨[A]. 桂林航天工业高等专科学校学报.2006.4 [4] 付丽苹.刘征. 当前企业培训的问题与对策 [A]. 职教论坛.2007. 10 [5]张红玲.于学智. 国内外石油公司员工培训比较分析 [J]. 国际石油经济.2008. 11 [6]白  刃. 石油企业员工培训体系的构建 [J]. 工会论坛.2009. 1