pfshud手_机新产品上市营销组合策略

、| !_ 一个人总要走陌生的路,看陌生的风景,听陌生的歌,然后在某个不经意的瞬间,你会发现,原本费尽心机想要忘记的事情真的就这么忘记了.. 手机新产品上市营销组合策略 摘要:近几年来,随着人们物质生活水平的提高及科技的普及,手机逐渐成为大众电子消费品,手机市场中的竞争大多数都是新款手机之间的竞争,因为手机早已从奢侈品转变成一种普通的时尚商品,为了满足消费者的时尚需求,手机厂商不得不时时推出时尚性的手机,在外观、功能、款式、色彩方面不断创新,各手机厂商为了保住现有市场份额,都在不断提高手机产品技术,加快产品更新换代速度,手机厂商 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 一个可行的营销组合,产品、价格、渠道、促销等策略。关键词:手机上市营销组合策略 一、手机市场状况分析 随着手机行业的发展,国产手机品牌不断引进技术、合作开发等方式取得很大的成绩,从1999年不足市场的3%逐渐发展到2003年的55%左右的市场份额。尽管如此,国内市场巨大的吸引力使得一些有资金、技术实力的厂商采取借牌、合作等种种方式进入手机市场,增强国产手机品牌的市场竞争力,2005年,国内手机市场厂商已经达到了40多家,市场竞争日趋白日化,手机价格急剧下降,使得手机行业的利润空间逐渐缩小。由于国产手机在核心技术开发上与国外品牌仍有差距,在成本价格上处于劣势,在经营促销手段上仍有欠缺,随着手机新产品的研发推出新产品,新产品的死亡的原因有第一,产品定位不明或错误。每一个产品的上市前,作为企业前期都会进行大量的市场调研和进行可行性的论证,并在上市前作出相应的推广 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 和措施来保证产品的成功上市,但是受各自能力、认识的限制,往往会出现由于对产品定位的错误,而是产品在市场上死去。第二,渠道选择不当。产品不同,销售渠道的选择不同,消费人群不同,销售渠道的选择也会不同,产品定位不同,销售渠道也会不同,所谓没有买不出去的产品,只是看你选择的渠道和销售的地方,在对新品的问题上企业往往由于缺乏对产品的认识或者产品定位的不准或者对消费群体研究的失误,对新品上市的渠道选择不当,造成新品在不适合的渠道中死去。第三,产品定价的失误。产品的价格是产品价值的直接体现方式,对于一个新产品来讲企业在定价的过程中往往爱出现两个极端,一是期望新产品能够给企业带来丰厚的利润而给新产品定一个高价格,另一方面是认为产品好价格低不愁不好卖而给产品第一个低价位,从而造成两种极端结果,由于对产品的价格给予过高的期望值造成产品价格过高目标消费群体消费不起,无法实现销售而死去,或者对产品的定价太低造成目标消费群体不认同或企业后期推广缺乏足够的空间利润支持,无法将产品更好的推广,而是产品死去。第四,利益点过多。利益点作为产品的独特销售主张或者说产品的卖点,反映的是一个产品与众不同的地方和能给消费者带来的独特利益点,是消费者能记住并购买产品的理由和原因,但是在企业推广新产品市时对利益点的关注或传播输出往往会主要出现在两个方面的问题,一是利益点表述过多,另一方面是利益点表述不清。因此,对于任何一个高科技产业来说研发都是至关重要, 手机产业也同样如此。 1.从消费方面来说。手机已经从高档奢侈品转为普通消费品,随着手机技术的发展,手机制造成本和各种费用迅速下降,竞争的日趋激烈,使手机开始进入普通消费阶层,同时随着信息化趋势的加速发展,人们对移动通信的需求越来越强烈。 2.从消费行为研究角度来说。手机属于差异性采购产品,人们购买手机一般都要经过慎重考虑和多方面的比较,非常注重手机的质量、价格、功能、式样、耐用性等方面。与一般同质性采购品不同的是,人们很关注手机的产品特征和功能的差异,消费者的特征因素在影响手机市场份额变化的作用并不是很大,因于消费者的特征因素不会在短期间内改变,像文化因素、社会因素、个人因素。可以相见,相对于特征因素来说,消费者收入状况在短期内可能改变的。那么,手机消费者的购买力也就会提高,相应的购买行为就可能发生变化。 二、手机产品的定位分析 1.目标市场细分。企业在选择目标市场细分时,通常采用无差异化、差异化、集中化三种基本策略。随着国外一流品牌手机企业国产化程度越来越高,国产品牌手机的成本优势越来越不明显。另外,消费者对手机消费追求多样化、个性化。所以采取以整个消费者市场为目标市场,提供单一的标准化产品,而不考虑或不重点考虑市场中不同消费群体需求的差异性,仅仅依靠无差异化策略获得成本领先优势,对于目前中国的手机市场的来说,显然不具有竞争力。中国的手机市场规模总体增长已经呈下降的趋势,随着新企业的不断加入,市场竞争变得更加激烈,同时消费者需求的多样化和个性化,使得任何一个新进入该行业的企业所面临的市场广阔而又复杂。市场维系着企业的生存和发展,但任何一个企业都不可能绝对有效地服务于整个市场,而只能从自身实力和市场地位出发,相对有效地服务于这个大市场的某个部分,在部分市场取得相对竞争优势。目前实际上真正实现全区域、全市场经营比较成功的也只有实力雄厚的通信巨头摩托罗拉和诺基亚,我认为企业面临目前的中国手机市场,较适宜采取重点以培育企业手机高端品牌形象为根本,着眼于未来3G发展机遇,采取集中化策略服务于较为狭窄的细分市场,中国3G时代来临时再图其他而这两个巨头也并不是在所有区域市场及消费者细分市场的竞争中都处于绝对领先地位。 2.商务型消费者市场的选择 目前,国产品牌手机在商务手机这一总体上属于高端产品领域的竞争力相对较弱,商务手机市场长期以来总体上一直为国外一流品牌手机企业所控制。由于商务手机科技含量高、投入大,所以进入商务手机市场首先要越过的就是技术、资金门槛。技术创新一直是企业的传统优势,3G商务手机率先研发成功充分显示了企业进入手机领域展开竞争得实力,加上雄厚的资金实力,企业具备了进入商务手机领域的能力。企业进入中高端商务手机领域又是必须的。目前正在申 请手机牌照的国内外企业有40多家,这些企业的大多数在技术研发水平上并不比现在的波导和TCL强,这就意味着中低端手机产品的同质化竞争将愈演愈烈,价格战在所难免,另一方面,由于国产手机企业在技术研发能力上比较弱,使得国产手机的品牌美誉度相对偏低,如果企业从低端进入手机市场,企业手机在消费者心目中立刻就会滑入低端国产品牌手机的阵营,很难引起消费者的注意。 通常来讲,高端消费者在社会生活中常常是人们关注的对象,他们的消费行为会给其周围的消费者带来很大的影响,如果能让更多的高端消费者使用企业手机,这样既会树立企业手机高端品牌形象,又会扩大企业手机的市场影响力,最重要的是,根据国际的3G调查报告显示,在未来的3G的用户中,商务型消费者所占的比例将达到160/a。所以无论从市场状况、产品获利性还是企业的自身竞争能力、战略上的考虑,商务型消费者市场都是企业适宜的选择。 3.大学生市场的选择 除了商务型消费者市场,值得企业关注的就是大学生消费者市场。东部区域高等教育水平较高,在校大学生人数众多,而且相对集中于各个省会等大中城市。2006年,东部省份普通高校共计招生180多万,在校大学生人数多达560多万,市场规模不容忽视。一般来说,受教育的程度高,收入水平也就相对偏高,那么现在在校的大学生一旦走上社会参加工作,他们将是社会中高收入阶层的大多数。所以,现在关注他们,实际上在很大程度上关注了未来。 大学生自身虽没有收入来源,但购买手机时品牌意识较强。根据2006调查报告显示,大学生购买得手机品牌多集中在摩托罗拉、诺基亚、三星、TCL和波导五个品牌,但国外品牌手机占绝对多数,仅前三者在大学生手机市场就占据了70%的市场份额。这主要是由于国产手机在产品创新、质量保证和外观设计上同国外品牌手机相比都存在一定的差距。 4.产品定位。就是制定产品在市场上的位置,在消费者心目中所达到的地位、层次、品位。具体来说产品定位就是企业根据市场需求对其产品的功能、质量、包装、售后服务等的事先确定,重新调整和不断创新,使本企业的产品具有一定特色,并于竞争对手的产品区别开来,从而使产品占据恰当的市场。现在的手机行业中,中国手机企业主要占据中端和低端市场。而在中端和低端市场上,中端产品主要靠广告宣传来促进销售,低端产品主要靠降低价格来销售。随着手机行业环境的变化,还有顾客的消费行为日益成熟,他们在购买时,将进行更多的选择,对中端产品比较价格因素,低端产品比较性能因素。随着时间的推移,不断地研发出新款手机,使新产品上市加快,满足消费者的需求。国产手机经过近几年的快速发展,在市场竞争中占有一定优势。 第一,商务型产品定位商务型消费者需要处理的信息相对比较多,手机的外显性比较强,所以即注重手机的功能业主中的造型外观。商务型消费者虽然消费 能力比较强,但高端商务手机动辄5000元以上的价格,使得他们同样关注价格,特别是对一些中端商务手机的消费者来说,价格的影响作用还是很大。所以企业在商务型消费者市场的定位要考虑功能、价格和外观这三方面。 第二,学生型产品定位大学生在选择手机时,主要考虑因素是外观时尚性,个性化的功能以及品牌,由于受到经济因素方面的制约,大学生购买手机的决定因素在很大程度上是价格,所以大学生通常主要把眼观放在了中低价位,具有一定时尚感国外品牌手机上,国外一流品牌的低端手机受到广大大学生的青睐。三、手机营销组合策略建议 ⒈产品策略 (1)产品研究策略 第一,商务手机产品设计的考虑。商务型消费对外交流频繁,需要记录储存的信息比较多,所以对手机的智能化要求也比较高,商务手机的功能将变得越来越丰富,消费者的要求很高,所以企业只有利用自身的技术优势,在产品的移动商务功能上不断地有所创新,研发出商务型消费者真正实用的功能,才能逐渐的赢得商务型消费者的关注和信赖,由于商务型消费者一般要经常出差,在户外的时间比较长,这就要求手机待机时间能够更长一些,最好具有防震、防雨的特点,还要注重不同消费者对产品造型上的需求。 第二,大学生手机产品设计的考虑。大学生手机功能上的要求相对就要简单得多,但又具有其自身的特点。大学生虽然自身没有收入,但这不能阻挡他们对个性、时尚的追求,个性化的外观设计和功能搭配都是他们购买手机时的重要的影响因素。大学生具有年轻人喜欢娱乐、交流的个性,在娱乐功能上比较注重一些技术含量并不高的诸如个性化的铃声、图片、智力游戏、和弦音等功能,在对外交流方面,短信是大学生最常用的通信方式,必须在产品设计方面注重大学生个性化的需求。例如,大学生通常比较喜欢运动,手机在设计上应考虑这一点,如计时功能、抗摔等,还有大学生的天职主要还是学习,还注重大学生手机在学习方面所需要的功能,如可以将汉英互译电子词典,学生用计算器、文档、公式或其他笔记的储存、记录等功能在大学生手机功能上进行融合、不断地研发新产品才能对企业的发展都有较深远的影响。 2.价格策略 (1)商务手机定价策略 第一,高端商务手机新产品的撇油定价。撇油定价就是新产品在推向市场之初,企业采用高价策略,获取高额的获利。一方面,高端商务手机技术含量高,企业要投入更多的人力、财力进行研发,如果新产品上市时定价偏低,势必影响到企业的投资回报。另一方面,相对于其他类型手机的目标消费群体得规模,这些高端消费者通常讲究形象,而对价格的敏感程度相对偏低,如果高端手机制定 的价格偏低,消费者对该手机品牌的心理定位就会相对较低。还有一些高端消费者认为高价格才能体现产品的高质量和高功能,价格偏低使得消费者对企业的高端商务手机的质量和功能产生不信任感。 第二,中端商务手机新产品的满意定价。满意定价策略就是企业主动放弃一部分利润,产品的价格在同类产品中处于中间的位置。除了高端消费者外,城市中还有一些中端商务手机的消费者,他们的收入中等,对价格具有一定的敏感性,高端手机的价格对他们来说有些昂贵。因为有高端高价的手机树立了企业手机品牌的高端形象,而采取满意定价时,这势必将对一些中端商务手机消费者会产生较大的吸引力。中端商务手机消费者在数量上相对较多,对中端商务手机的需求量也就较大,这意味满意定价既可以获得可观的利润,又可以增加了销量,从而扩大了市场占有率。 (2)大学生手机的定价策略 一般来讲,大学生自身没有收入,所以对将要购买的手机的价格比较敏感,大学生在购买手机时,品牌意识较强,同样具有“便宜没好货”心理,但迫于经济上的限制,多购买一些国外品牌手机的低端产品,以南京的若干高校的大学生为例,大学生使用的手机的价格多集中在1500元左右,而同时在南京手机市场上有很多低于1000元的手机。由于企业具有方便大学生应用的功能,同时企业在大学生中具有一定的知名度,所以在产品的价格制定上可以将自身置于挑战者的位置,将产品的价格定的和国外一流品牌的同类产品差不多。 3.渠道策略 (1)运营商直销 运营商直销是企业商务手机初期进入中国手机市场最重要的渠道。企业与移动运营商在通信系统、增值业务等方面长期以来的良好合作,和运营商形成利益同盟不但为企业提供了一个有效的、低成本的营销渠道,而且可以借助运营商的网络迅速将企业的手机铺到各个大中城市市场。另外,运营商良好的形象,对企业的手机品牌形象的提升也将具有很好得积极作用。 (2)家电大卖场和手机连锁商场分销 家电大卖场和手机连锁商场一般讲究自身的品牌建设,注重购物环境,在管理上有水平,使得这些卖场和商场在消费者心目中具有比较高的信誉度。由于卖场、商场经营得手机产品的种类十分丰富,使得消费者购买手机时具有充足的选择空间,所以消费者比较喜欢去那儿购物。目前,苏宁、国美和迪信通己经在东部很多大中城市都己经建立了连锁家电卖场或连锁手机商场,网络覆盖范围越来越大,销售能力越来越强。 (3)省级代理商代理 在城市中除了大型卖场分销外,还有许多小型手机店的存在,这些手机店虽 继续阅读