生产车间
管理制度
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一.总则
1.为了确保生产秩序,保证生产车间各项工作顺利开展,营造良好的工作环境,促进本部们发展,结合生产车间实际情况,特制定本
制度
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。
2.本制度适用生产全体人员,包括车间管理人员及作业人员。
二.员工管理考核规定
1、车间全体人员必须遵守上下班作息时间,按时上下班。迟到早退处罚;5元/次。
2.车间员工必须服从由上级指派的工作安排,尽职尽责做好本职工作,不得疏忽或拒绝管理人员命令或工作安排。若有处罚;5元/次。
3.全体车间人员工作时间必须按公司要求统一着装,更换工作鞋或鞋套进入车间。若有处罚;5元/次。
4.车间人员在工作期间不得做与工作无关的事,例如:吃东西,闲坐聊天,听歌,打瞌睡等行为。若有处罚;5元/次。
5.对恶意破坏公司财产或盗窃行为,不论大小一经发现,一律严厉
处理。(按公司相关规定处理)
6.车间人员如因特殊情况需要请假,应按公司请假程序申请,得到
批准方可离开。否则处罚;5元/次。
三、作业管理
1.车间严格按生产计划排产,根据车间设备和人员组织生产。
2.生产工艺流程确认以后,任何人不得随意更改,如在作业过程中
发现错误,应立即停止生产,并向负责人
报告
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研究处理。
3.车间人员每日上岗前必须将所操作设备及工作区域进行清理,保证工序内环境卫生,通道或公共区域由领班安排人员协调清理。
4.车间人员生产完成后,如有多余的物料及时交由物料员统计并退回仓库,不得遗留在车间工作区域内。
5.生产过程中好坏物料分别放入塑料箱或产品外箱,并要做出明显
的标记来区分物料好坏,不能混料。在生产过程中要注意节约用料,不得随意乱扔物料、工具,移交物料必须做好交际协调,并将出借物料、工具、半成品物料进行登记。
6.车间人员下班时,要清理好自己的工作台面,做好设备清理保养工作。最后离开车间要将门窗,电源关闭,若发生意外事故,将追究最后离开者的责任以及生产主管的责任。
7.技术人员每周应对工具、设备、夹具进行检查、统计、维护等保养工作,并对损坏的工具进行维修(保险丝熔断、设备电源线断裂等可被观测到的损坏)。
8.车间人员严格按工艺规程及产品质量标准进行操作,擅自更改生产工艺造成品质问题,由作业人员自行承担责任.
四.生产现场物品摆放及清洁卫生
1.生产现场均为设定作业区,员工不得随意到非作业区作业,特殊情况需要借用场地,应请示批准。
2.包装好的产品应放置在暂放区内,标示明确,以便检查验收及转序寻找,留有足够的搬运位置,以便搬运方便。禁止型号、规格、光电参数不一的产品混合摆放。
3每日在清理现场时必须将不能回收的废物及时放到垃圾桶或外面的垃圾堆里,现场清理余料时,将有用的余料清理出来,交由物料员统计,统一保存及再利用;将有瑕疵的物料分类,交由物料员统计,统一进行报废处理。
五、车间进出管理
1、车间各级生产人员上班时间不得随意出入车间,因工作或个人原因需要外出时,由各班组长负责开启车间进出大门。
2、外来车间改装或维修车辆人员,应由对接工作人员带入车间,工作洽谈结束后必须离开车间。若有车辆进入必须由车间接车人员对车辆现场验收并出据验收单给用户,由验收人员将车辆开入车间交车间负
责人安排施工作业。
3、售车服务车辆由公司售后服务经理带入车间,在进入车间前相关部门人员必须对故障车辆进行现场技术鉴定提出处理
方案
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,修复方案与达成共识后,出据收车验收单交用户保存。故障车辆由验收人员开入车间交车间负责人安排工作。车辆维修期间用户不得进入车辆修理现场,确需用户到现场售后服务经理带入车间,商谈结束后必须离开维修车间。车辆维修工作完成后通知用户验收接车。用户维修等待期间公司免费解决食宿。
六、其它事宜
1、工作时间内,全体人员禁止拉帮结派。禁止传播损坏公司形象的语言和行为,违者给予3000-5000元罚款处理,并视其情况严重性给追究当事人相关责任。所收处罚金提留为奖励基金,用于优秀员工奖励。
2、对公司表现优秀,工作业绩突出传播正能量的员工,公司将通报表扬并给予奖励。以激励全体员工积极向上做好各项工作。
四川中专汽车有限公司
2016/11/22
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