员工激励与薪酬福利制度ppt

员工激励与薪酬福利 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ppt 员工激励与薪酬福利制度 差别 忽略了工作绩效及 能力的实际发挥程 度等因素;薪酬成 本较高 责、权、利明确 的企业 技术复杂程度高; 提高核心竞争能 力的企业 45 新薪酬结构 股票期权、虚拟股票等产权激励 方式 案例:西南航空公司1974 利润分享计划 46 员工激励与薪酬福利制度 薪酬 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 与管理 薪酬设计步骤之五:薪酬制度制定,分级、定薪 分级是将不同的职位分成若干等级，使得员工在职业发展 时保持一个上升的激励。(薪酬等级与薪酬级差) 薪酬制度的设计程序(掌握) 定薪是确定每一个员工的具体工资水平。 薪酬等级类型:分层式薪酬等级类型 宽泛式薪酬等级类型 47 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五:分级、定薪 以生产部经理为例: 生产部经理的总收入水平为3000-5500元/月，假设 经理级员工的基本工资占总收入的水平为70%，即其 基本工资范围为:2100-3850元。 故可以设定生产部经理分为五级: M-1 21002500 M-2 25012800 M-3 28013100 M-4 31013400 M-5 34013850 48 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之五:分级、定薪 薪酬等级——薪点表 五等 四等 三等 二等 一等 1级 900 600 500 400 300 2级 1100 710 560 435 320 3级 1300 820 620 470 340 4级 1500 930 680 505 360 5级 1700 1040 740 540 380 49 注:薪点不代表工资额 固定薪酬与浮动薪酬 固定薪酬的设计 浮动薪酬的设计 过渡办法 50 51 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬设计步骤之六:控制、管理 公司人力资源成本变化 评 价 内 容 员工对薪酬制度的满意度 薪酬制度对公司绩效的影响 52 员工激励与薪酬福利制度 制定薪酬计划的工作程序 计 算 比 较 薪 酬 总 额 销 售 收 入 比 值 比 较 岗 位 薪 酬 水 平 确 定 企 业 薪 酬 水 平 了 解 人 力 资 源 规 划 制 定 薪 酬 计 划 计 算 表 部 门 制 定 薪 酬 计 划 比 较 、 调 整 薪 酬 计 划 上 报 、 审 批 / 53 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划表 职位 受聘 名称、日期 编号、 姓名 上次 目前 工作 调资 薪资 表现 时间、数额 额度 (元) 预测 预测 备注 增薪 薪酬 (%)水平 (元) 薪酬计划总数 54 员工激励与薪酬福利制度 薪酬计划报告的内容 本年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总额 人力资源规划情况 下一年度企业薪酬总额和各主要部门薪酬总 额的增长率 55 员工激励与薪酬福利制度 薪酬制度的制定 薪酬制度的内容 薪酬分配政策 工资支付方式 工资 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 工资结构 薪酬等级及级差 奖金、津贴 过渡办法 其他规定 56 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 工资奖金调整方案测算的具体步骤 1、评定员工能力、绩效，确定员工级别 2、根据工资奖金方案确定工资、奖金 3、若薪酬等级降低，原工资水平高于调整后 的方案，可冻结工资 4、若薪酬等级没有降低，原工资水平低于调 整后的方案，则 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ，并重新调整 5、汇集测算中出现的问题，完善方案 57 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 薪酬制度调整的内容 工资定级性调整 物价性调整 奖励性调整 效益性调整 工龄性调整 考核性调整 58 员工激励与薪酬福利制度 考核性工资调整表 个 人 考 核 等 级 A B C D E S1 15% 10% 6% 0 0 原工资等级 S2 S3 S4 S5 12% 8% 5% 2% 7% 3% 0 0 3% 0 0 0 0 -2% -5% -7% -4% -7% -10% -15% 59 员工激励与薪酬福利制度 如何建立有效的奖金计划 保证努力程度与薪酬有直接的关系 制定满足员工需求的奖金计划 奖金 计划明了且易于计算 设立有效的标准 言而有信 员工参与制定 60 工资定级调整时的注意事项 应考虑因素内部公平与对外有竞争力的平衡 问题 61 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算的指标(1) 企业从业人员年平均人数 企业从业人员年人均工作时数 企业销售收入(营业收入) 企业增加值(纯收入) 企业利润总额 企业成本(费用)总额 企业人工成本总额 62 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算指标(2) 企业增加值、 企业从业人员年平均人数、企业成本 总额 工资总额= 计时工资+计件工资+奖金 +津贴和补贴+加班加点工资 +特殊情况下支付的工资 劳动报酬总额(工资总额) +社会保险费用+福利费用 +教育费用+劳动保护费用 +住房费用+其他人工成本 63 人工成本= 员工激励与薪酬福利制度 薪酬设计与管理 人工成本核算指标(3) 人均产值 = 公司产值(销售收入)/公司员工总数 人均利润 = 公司利润总额/公司员工总数 劳动分配率 = 人工费用/增加值(纯收入) 人工成本 = 工资总额+福利支出+其他人工费用 人工费用率 = 人工成本/公司费用总额*100% 单位人工效率 = 单位人工成本产出(利润)率 = 公司产值(利润)总额/人工成本 64 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利的本质:一种补充性报酬 福利的形式: 全员性福利 – 如社会保险、午餐费、交通车、 有薪假期、病假、弹性工作制、定期体检、 图书室、健身房等 特殊福利 – 免息住房贷款、出差时高级宾馆住宿、 股票优惠购买权、额外商业保险、免费旅游等 困难补助 - 住院慰问金、医疗补助、家庭生活困难补 助等 案例:时代公司的福利清单 65 福利 集体福利 经济性福利、非经济性福利 福利的属性(间接薪酬) 福利的优点 66 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利管理的主要原则 合理性原则 必要性原则 计划性原则 协调性原则 67 员工激励与薪酬福利制度 我国的社会保障体系 社会保障体系 社会保险 养老保险 失业保险 工伤保险 医疗保险 生育保险 社会救济 贫困户 残疾人 灾民 社会福利 公共设施 财政补贴 居民住房 生活补贴 集体福利 社会优抚 退休军人 安置 军人家属 烈属抚恤 68 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利管理的主要内容 确定福利总额 明确福利目标 确定福利的支付形式和对象 评价 LEC评价法下载LEC评价法下载评价量规免费下载学院评价表文档下载学院评价表文档下载 福利措施的效果 69 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 福利总额预算计划内容: 该福利项目的性质:设施或服务 该福利项目的起始、执行日期，上年度的效果 及评价 该福 利项目的覆盖范围，上年度总支出和本年 度总预算 新增项目的情况 福利项目预算中要将非 现金福利包括其中 福利费用一般占人工成本的30% 70 养老保险 养老保险设计程序 确定来源 确定员工和企业的缴费比例 确定养老金的支付额度 确定实 施时间 切定管理办法 71 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 几种福利项目的介绍(一) 弹性工作制: 弹性工作制并不是想什么时候上班就什么时候上 班，而是给出上下班时间 以一定的弹性。 6:30 9:30 4:00 19:00 8:00 17:30 72 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 几种福利项目的介绍(二) 有薪假期: 设计有薪假期因注意的几个问题: 1)有薪假期的长短应随员工在组织 中的地位有所不同; 2)有薪假期一般随员工在公司工作 的资历而递增; 3)在设计有薪假期时要预算其上限。 73 员工激励与薪酬福利制度 福利管理 几种福利项目的介绍(三) 自助式福利计划: 生日礼金 子女教育基金 免费旅游 格 公司产品折扣 。。。。。。 现金分红 医疗补助 个人事故保险 无息住房贷款 有薪假期 俱乐部成员资 教育基金 免费午餐 员工可以从以上各种福利项目中选取适合自己的福利。 74