我们能回到起点吗？我们能回到起点吗？
我们能回到起点吗,
FromtheEditor编者的话
我们能回到起点吗?
恩蓉辉
前段时间,中国工程院院士钟南山一成了公众的焦点.起因是在头破舌.也 发表言论呼吁恢复收畜芾l-嚏.这一,与他同时引起广泛蓑注的是艺术家未未.写 了篇言辞激烈的批评文章钟南山价值几个『乙的电脑和不可修复的人搪.未未乇?口
河也不能理解,在常识问题上出现过失的竟是一应院士.
且不说未未的文章是否有失偏激,至少,他的出发点是希望回归到人生的艰本.不 怀偏几九而平等地看待个体.不过,我们不妨设想,如果换作丰...
我们能回到起点吗？
我们能回到起点吗,
FromtheEditor编者的话
我们能回到起点吗?
恩蓉辉
前段时间,中国工程院院士钟南山一成了公众的焦点.起因是在头破舌.也 发表言论呼吁恢复收畜芾l-嚏.这一,与他同时引起广泛蓑注的是艺术家未未.写 了篇言辞激烈的批评文章钟南山价值几个『乙的电脑和不可修复的人搪.未未乇?口
河也不能理解,在常识问题上出现过失的竟是一应院士.
且不说未未的文章是否有失偏激,至少,他的出发点是希望回归到人生的艰本.不 怀偏几九而平等地看待个体.不过,我们不妨设想,如果换作丰田生产式的刨始野 耐一,他将如阿评价这件事.
这位"睨常识"大师或许会更为深邃,因为他早就了解"现实生活中,似乎越是ji 丰富的人,产生错觉的可能性越大".关键是,这一结论的由来在于他不怀几L地推己
人.而对社会管理问题,他也许会换一个角度看——恢复收畜芾l-吱对政府机构来说茸
不精益.
最早发端于丰田生产方式的精益思想,今天正在全球生着深远的影口向.事实上,之
的影响早已远远超出制造业.影响昕及也远远不只包括银行,保险公司,里院等构左
内的服务业以及政机关.它更是一种哲学,一种思考和做事的方式. 很多人都有过这样的经历:无论是在办公室还是在家,都会存放一些"说不定习j之 fr]会被派上用场"的物品,可能经年也不动用,怛却舍不得清除;也育很多人育这畦的
习惯:喜欢在I亡过一段以后,再来一次彻的清理,而不意在忙得不可开交之再匈 自己增加额外的工作量.其结果,无疑是越忙越乱,越乱越忙.这样看来.精益管理也 同样适用于个人的生活之中.
其实,精益的慨念很容易被理解.慨括起来,它的中心思想是只做增句:价值的事隋. 消除不必要的浪费,对完成目标过程的每一步不断质疑,持续改善. 不过,在很多情况下,愿景是一回事,做起来是另外一回事.因是人限畜弓破禁;互 在错觉之中而毫乇察觉——认为经过长年积累下来的经验,一定是最科学的;或者即鼍
. 不认为是最优的,也觉得别乇选择.这也是大野耐一提出"意识革令"的昕在因此,他鼓励大家尝试着去做,他鼓勖在做中反省.并且提出,管理者也下要息是, 为自己的言行没有错误,意识到之唇就『立该爽地说出来."同为普通人,都可能出兰
误."怛现实中,对大多数人来说,做到这一点绝非易事.
我记得未未在接受媒体采访时曾经说过一句话"最本质的区别是我有很强钓零 的能力,我能回到作为一个人第一天或者是最后一天昕拥有的态嘎,而多教永主三 不到这里."
我也常常自问:"我能回到起点吗?"曰
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