发电部隐患排查会厂领导的工作要求与思路

发电部隐患排查会厂领导的工作要求与思路 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你 所需------------- 文档下载最佳的地方 发电部隐患排查会张总和龚总讲话记要 (根据记录整理，未经领导审阅) 发电部针对9.22跳机事件召开隐患排查会，之前各值专业已召开了相应的排查会，各值专业在会上也提前了很多建议和意见。这次是人为原因导致的跳机，说明基础管理存在很大的不足，各值专业管理不足，各专工要负责现场专业管理，操作票存在问题，操作指导修改未跟上，工作票办理不 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 。技术管理上个别专业管理不足。专业培训方面:人员老化，青黄不接，主值后备不足，学习自觉性差，燃料外借工和女工多。要求值长和燃料主值要大胆管理。现场热机票要按规定使用，现场操作票要按票操作，管理就是要不断纠偏，开机操作部门工作分工细化，不能只关注DCS。培训:运行的培训有其特殊性，值内班组培训要加强，各专业通过考问督促学习培训，对新员工培训要有系统的培训资料，龚总要求三个月能够冷态开机，值长要负起值内培训的责任。部门近期正在做报警和操作指导的整理，要认真做好。 各值长及专工:对脱硝工作票存在问题、开机过程建议、设备缺陷方案、值内管理、值内培训、操作指导修订等问题，提出建议意见; 在发电部隐患排查会上(张总、龚总做详细的工作要求与布置，记录文档未经领导本人审核) 龚总:1、部门管理问题:发电部的 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 已很细，关键在于制度执行是否有漏洞，如果能按制度严格执行，是不会有问题的。发电部管理人员技术很强，这是好事，但这也会导致越位，管理人员应更要求结果，放开让相关人员去做，这样工作能够完成得更好。2、机制问题:要有激励机制，如何能有效果，部门要有相应的应对机制。要注重内部培训，培训方式要改变，真的不行可到部门进行培训，各值班组都存在这个问题，团队力和凝聚力待加强，部门领导，各值专业怎么应对这相危机，不能让一个人掉队，需要大家的思考。3、人员问题:有提出发电部人员不足够的问题，我认为是足够的，关键在行人怎么用，怎么发挥大家的作用，发电部班子要思考，我希望各位能在工作中脱颖而出。出了问题并不可怕，我们要从问题中吸取教训，总结经验，把发电部的工作做得更上一个台阶。 、正张总:对于今天会上大家提出的问题，发电部要分析研究并进行解决，下面我要主要说三个方面:1确对待发电部的严格管理，对于考核，对事不对人的考核都是正确的，要严格管理，如锁门事情，时间长了会松懈，平常应有机制，支持育春主任的严格管理，我们的管理还不够细，不够严，各专业值要落实下去。对于操作程序问题，我认为操作需要有严密的程序，但操作是有思想的操作，人不能是死的，对操作要理解，不能机械化。2、培训:发电部要抓好，怎么改变目前的培训氛围，各个值情况各不相同，值内要营造良好的学习氛围，培训推动的力度不够，下半年的三大任务是人员管理、设备和培训，其中培训没抓好，培训关键在于部门，值长要有心思，部门要支持各值专业的培训工作，要建立奖罚制度，厂部会支持。3、看重、待遇和职业通道:我一直认为发电部和维修部是一样重要的，不存在哪个部门更重要的问题。目前和十年前及与外面比较，落差的变化是一个新厂到老厂的必然，要正确对待，我们要创造价值，通过做好向业主提要求，自我心态的调整是很重要的，要多给大家传递正能量，项目突破和搞好与业主关系对于大家职业通道发展有好处，厂部将做到公正用人。 2013-10-21 发电部存在问题及解决办法: 现场管理问题比较多。电气间的门没有锁。保护取掉没有通知，或恢复没有通知。一台机在开，另一台的也过来帮忙，另一台机不行。重大操作要有备值。脱硫和脱销要协调好。事故处理的现场指导不行。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你 所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你 所需------------- 文档下载最佳的地方 针对上述问题，发电部将结合实际情况进一步整合门禁，万能锁，重要设备锁的 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ，并将现场门禁列入班前检查和正常巡检内容，部门月度工作偏差巡查中加强检查和督促、考核管理。 因为异动或改造后的现场遗留设备(含保护压板)挂上或贴上明显标识“已停用”，以免操作或培训中混淆，犯错。 加强机组开机前准备工作，列出一份开机前各设备检查/试转清单(如风机检查/给泵检查/磨煤机风门档板试验/油枪检查等等)并签字确认，以免开机当班值因为大量检查工作而误了很多事情。 事故处理主要靠现场把握，但各值要重视EOP的学习培训工作，随时为设备的异常情况做充分准备，真正做到“水来土掩，兵来将挡”，部门结合平常的异常处理经验及时对EOP修订。 现场设备隐患不能控制，风大的时候不能开机。轴承试验没有预案。安全隐患靠现场把握。现场的设备隐患比较多。设备有隐患运行，压力转到运行中了。 严格执行《生产指挥管理制度》，严格落实岗位责任，现场针对安全隐患问题，一要听从部门指挥而不是检修部，二要做好事故预想，学习相关应急预案，三是现场值长要督促检修及时处理重大异常隐患，在值长无法协调情况下，汇报部门及在早会上说明风险，由部门督促检修制定隐患治理三措。 操作票的错误。操作指导没有跟上实际情况。工作没有结束，工作票结束。没有用热机票。工作票丢失。8月份的试转单还在现场没有结束。热机操作票要执行下去。脱硝的工作票存在不完整的地方。热机票要当作电气票管理。轻视规程重视操作指导。 针对技改和实际情况及时组织操作票/指导书的修订工作并下发学习，将操作票/指导书的修订作为技改验收的一个重要环节由副主任亲自抓。 严格落实跨天的工作票/试转单的重新许可开工备案制度，虽已开工的工作票/试转单，在每天开始工作前均需重新得到值长的许可方可开始执行。以便值长能把握全厂设备检修情况和试转情况。 脱硝工作需严格执行工作票制度，试转设备时视同本厂设备试转流程严格执行，除了储氨罐液氨出口阀，液氨蒸发槽液氨入口阀，液氨蒸发槽蒸汽入口阀，氨蒸发槽液氨入口调节阀，氨气稀释槽进水阀，机组氨/空气混合器关断阀，机组氨/空气混合器氨气流量调节阀，声波吹灰器外，其它需要运营方操作的脱硝有关的阀门/泵均需要脱硝方办理操作联系单。 专业管理太松。技术管理上电气、锅炉、化学问题比较多，小马的压力也很大。专业技术人员不能仅管技术。专业管理靠杨世海和黄育春不行。 可以充分发挥现场机长以上岗位包括外围组长的技术力量，作为专工工作的有效补充，协助修订操作票/指导书/整理培训资料/操作经验技术总结等等，但在月度的工作偏差与表场中体现并每季度由1%部门奖励金中给予适当的嘉奖。 员工没有发展空间。人员老化，青黄不接，后备人员不足。劳务外用工不好管理。 待遇问题。发电部被压住，顶不住。提的意见重视不够。认同感和被尊重的感觉不行。发电部员工的精神状态比以前差了，不被尊重。 员工的工作积极性不高。值内的工作就压在几个人身上。当机长的压力的越来越大。员工懒洋洋的，叫了也不会动没有状态，不动。 用好安生部给予的每个月12000元的指标竞赛资金，在“奖勤罚懒”原则上，进一步细化奖金分配方案，向真心实意做工作的员工得实惠，并在年度先进考评/岗位晋升等优先考虑。指标竞赛规定起码的达标参数要求，该指标超过的要求值以上才按名次给予奖励，该指标低于要求数值的，资金全部收回部门。充分调动现场工作积极性，提高员工学习参数调整的热情，真正做到“精心调整、精心操作”。 培训流于形式。值间的培训是最重要的。要加强专业的培训工作。要研究培训的薄弱环节在哪里,新员工不重视培训工作。不愿学习，上进心没有，老员工更不想学。培训开会时经常讲，没有效果。值内没有培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 。新员工也没有培训计划。学习的氛围不行。值内培训困难。巡视组长看不懂英文。 部门将要大力开展针对性的培训，组织人员进行各系统培训材料的编制，分层次分类别做专题培训，特别要加大现场培训力度，做到培训贴近现场贴近实际注重实效，不走过场，真正将合格的操作员交给现场每个值放心使用。 巡检岗位特别是新员工加强系统流程/设备现场运行参数/巡查内容，每月考核。 巡长岗位特别是新上岗员工，加强操作指导书与现场对照培训，异常情况下的现场操作培训。 主值岗位特别是新上岗员工，加强仿真机模拟启/停磨，风机，凝泵，给泵，循泵等单项培训以及CRT上各正常运行参数培训，操作指导/EOP学习，掌握设备相关热工控制逻辑，了解脱硫装置基本流程，掌握脱硝装置基本流程及参数调整，掌握小指标竞赛指标的调整 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 。 机组长岗位特别是新上岗员工，加强仿真机模拟启/停机，异常处理特别是制粉系统，风组系统的异常，调门故障，机组跳闸后的处理等，强化操作指导/EOP学习，掌握设备相关热工控制逻辑，了解脱硫装置基本流程，掌握脱硝装置基本流程及参数调整，掌握小指标竞赛指标的调整方法。熟悉SHE相关管理制度。 副值长岗位要求在机组长要求内容上增加掌握值长工作内容，熟悉调度工作要求。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你 所需------------- 文档下载最佳的地方 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你 所需------------- 文档下载最佳的地方 值长主要掌握SHE相关管理制度，加强调规/外围/燃料相关系统的基本内容学习等。 ----------专业最好文档，专业为你服务，急你所急，供你 所需------------- 文档下载最佳的地方