贵溪铜拆解园实现1年20天零发案

贵溪铜拆解园实现1年20天零发案贵溪铜拆解园实现1年20天零发案江西鹰潭,贵溪,铜产业循环基地位于贵溪市城郊西北部,北靠沪瑞高速公路,南邻江西铜业集团公司及所辖贵溪冶炼厂,铁路专用线直通拆解加工区,铁路、公路交通运输十分便利。是经国家环保总局批准在我国内陆地区设立的第一家废弃机电产品集中拆解利用加工园区,并被列为国家进口废五金电器、废电线电缆和废电机等进口第七类物质“圈区管理”的试点～是我省重大建设项目～也是有效吸引周边省市铜的废旧原料向江西聚集,大大缓解江西省铜产业进一步发展壮大过程中铜资源紧缺的压力～打造鹰潭“世界铜都”新的动力。本着...

贵溪铜拆解园实现1年20天零发案江西鹰潭,贵溪,铜产业循环基地位于贵溪市城郊西北部,北靠沪瑞高速公路,南邻江西铜业集团公司及所辖贵溪冶炼厂,铁路专用线直通拆解加工区,铁路、公路交通运输十分便利。是经国家环保总局批准在我国内陆地区设立的第一家废弃机电产品集中拆解利用加工园区,并被列为国家进口废五金电器、废电线电缆和废电机等进口第七类物质“圈区管理”的试点～是我省重大建设项目～也是有效吸引周边省市铜的废旧原料向江西聚集,大大缓解江西省铜产业进一步发展壮大过程中铜资源紧缺的压力～打造鹰潭“世界铜都”新的动力。本着“治安环境就是生产力”的指导思想～鹰潭贵溪两级公安机关十分重视铜拆解园的治安保卫工作。铜拆解园派出所成立后～牢固树立“防一起案件发生比破一批案件有更高社会效益”的理念～不断调整工作思路～在坚持严打的同时～更注重在严防、严控上做文章～积极构建大防控格局～并大胆提出了“宁要低发案数、不要高破案数”的口号～紧紧依靠园区党工委的大力支持、紧紧依靠各驻园企业的积极参与、紧紧依靠各方治安积极因素的整合～强力推进“压发案、保稳定、提升满意率”工作。自去年5月以来～取得了园区1年零20天“零发案”的佳绩。高破案不如不发案——转变观念是前提园区开工建设伊始～铜拆解园派出所就及时转变观念～始终把“零发案”作为园区治安工作的最高目标。把过去长期养成的重打击、轻防范～重管理、轻服务的观念转变过来～以防范为日常工作的第一要务～在管理中体现服务～有服务中实现管理～把服务社会、方便群众当作重要职能。一年来～在做好园区安全工作的实践中～派出所全体 1 民警深刻体会到转变观念的重要性。拆解园建成初期～周边久已存在的复杂治安形式直接影响着园区治安和生产运营秩序～企业也蒙受了巨大损失。虽然派出所的民警对所发生的案件和事件都作了严肃查处～但对企业造成的损失很大一部分已难以弥补。全体民警深感光靠打击查处和强制管理那一套老办法不能达到预期效果～结果必然是打不胜打、查不胜查。事后打击查处虽然可以惩前毖后～但对企业造成损失很难挽回。为此～拆解园派出所牢固树立“超前”意识～超前堵漏洞、超前除隐患、超前抓防范～转变思想观念、立足防范、增强服务意识～确保园区生产经营安全。 “小看家”不如“大巡防”——机制创新是重点 2010年以来～铜拆解园派出所坚持以打防控一体化建设为出发点～在防控基础上下功夫～从辖区实际出发～逐步建立起了多层次、多方位、点面结合的“三大防控”治安防范网络～确保可防性案件逐年下降～保持了社会治安秩序的持续平稳。一是“街面防控”效能化。为了加大夜间巡逻密度～提高见警率～每天由民警带领5名协警员对园区主要道路开展巡逻～形成“网格化”巡防网络。二是“园区防控”社会化。派出所大力加强以企业警务为依托的园区防控基础建设～形成民警、协警员、管委会干部组成的“三位一体”工作机制～实现了“大园区、大防控”。三是“内部防控”专业化。把加强企业内部保卫建设～作为防控基础的一项重要内容～大力实施警企共建、警企联动、警企联防活动～加大内部防控设施投入～督促建立完善内部防控制度～提高保卫人员、保安队员等技防素质～打牢防控基础～取得良好成效。 “独角戏”不如“大合唱”——警企联动是关键 2 “警力有限～民力无穷”。一年来～铜拆解园派出所坚持以大力开展“平安园区”建设为载体～着力加强社会治安防范体系建设～围绕群众最关心的治安问题～通过不断创新模式和载体～壮大企业保安队伍～形成警企联防、群防群治的治安格局～为园区创造一个安居乐业的良好治安环境。一是充分调动企业积极性。针对各企业存在不同程度的“重生产、轻防范”现象～派出所安排民警到辖区内企业召开治安防范联席工作会。引导企业树立“以平安促发展”的经营理念～向各企业深入宣传安全防范的意义和企业经营者职责～宣传“综合治理～人人有责”的理念～提高企业对防范工作的重视～从而解决治安防范投入不足的问题。二是用好两支力量。首先是用好协警力量巡防。派出所对15名协警队员进行规范化管理～外树形象、内强素质～向协警人员配发了统一的服装,对全体协警队员进行分批培训～提升协警人员的法律意识、防范技能和综合素质～做到能正确运用有关法律、法规、会识别可疑人员、可疑物品～发现情况会跟踪、会报告。其次是强化企业保安力量。园区内各企业均成立了企业保安联防队～建立了以派出所为牵引～民警、协警队员、企业保安“三联”快速反应的工作机制～形成了“点、线、面”结合～防范严密、控制有效的治安防控网络。三是推行警企联动机制。派出所领导与民警每天深入企业开展工作～帮助解决工作中遇到的难点问题。定期向各企业通报治安形势～并有针对性地提出指导意见和防范要求。与企业负责人通过定期与不定期～预约走访与电话回访相结合的方式向企业管理方通报发案情况、与企业负责人交流探讨防范措施等～通过沟通联系～争得企业对公安机关、公安工作更多的理解与支持。去年春节期间～园区大部分企业管理人员和员工回家过年～企业内保力量相对薄弱～而派出 3 所民警在节日期间伙食无法得到保障。针对这一情况～派出所领导通过走访企业～与企业达成共识。由企业为派出所民警提供工作餐～而派出所民警在到企业用餐时开展巡逻防范～确保企业安全～双方达到了共赢的效果。 4

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