物流行业发展趋势

物流行业发展趋势和管理理念 一.物流的行业现状: 物流:以生产和消费为导向,统筹管理、信息、技术、金融和服务,促进第一产业和第二产业,合理快速发展的行业。 1.经济环境: 我国目前经济增长速度保持在6.5%-7%之间,处于产业结构调整转型升级的前期,小康目标的攻坚期。投资、出口、消费、三驾马车,投资、出口都在下降,消费的提升是主要矛盾。此处简述产业结构调整和转型升级的方法,政府提出供给侧调整,那么企业必须明白自己所处产业使命,这是消费者和市场赋予的,三次产业和使命分别为: 第一产业:包括农林牧渔等,使命是保障人的生活基础。 第二产业:包括工业、化工、建筑等,使命是提高人的生活质量。 第三产业:服务业的统称,使命是为促进第一第二产业合理快速发展而产生的一系列行业。 具体要求:产业素质和效率的提高。 产业素质的提高:需要科技水平的提高,管理的提高(一定的认知高度)。科技的提高需要的是投入,管理的提高不是投入所能解决的,它是文化、技术、智慧、认知水平等所决定的统筹型人才的累积。 效率:技术基础、道德基础。效率的提高一味地强调机器,设备,软件的更新换代是缺乏认知的表现。因为所有的机器,设备,软件都是由人来操作的,必须提高人的道德素质(这需要企业使命和企业文化的共同作用)。 2.截止2015年末,中国有130万家物流企业,每年还在以15%的速度在增长。具体情况特点是: 小:排名前5的企业仅占市场份额的3%。 散:分散、不集中、区域与行业发展不平衡。 乱:物流市场不规范,管理混乱。 散货业务占整个物流业务总和的3%,这一数据欧洲为28%,美国为60%,大家都看中了这个发展前景,因为本行业的特殊性,投资小无需技术要求,准入门槛低,所以涌现出大量的物流企业,共同掠夺这块市场,有的甚至进行自杀式掠夺。大家都是在做以销售为主的物流,不是在推进物流的发展,所以形成了上述的特点,随着产业结构调整的升级,物流行业也会随之进行整合,那 么小、散、乱、就会走向统一,规范。 二.物流行业的发展方向: 物流行业的发展还有两个腾飞期,第一期目前互联网+,第二期为物联网的建立。 第一个腾飞期为目前国家提倡的互联网+。 物流行业基于上述的经济环境和行业 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 ,得出生产和消费是物流的双向导向,那么就是生产者(商家),消费者(零售商)两者的对接问题。 对接:既有硬件对接又有软件对接。利用物流企业管理软件实现商家与消费者的对接(目前以零售与批发为主) 如:批发商与零售商的对接,大型批发商与零售商的对接,生产企业与批发商(零售商)的对接。最终形成的结果是,使供应商(发货人)和销售商(收货人)在网络中实现对接。通过软件销售商就可以找到所需商品和供应商的信息。所有的供应商也可以找到所有在公司收货人(销售商)的信息。即打造一个物流版的B2B,这其中包含大数据的应用,如一个收货人在录入自己所需的商品时,除了提供与己合作的供应商外,还提供其它的与之相同或相关商品供应商信息;同样也为供应商提供销售商(收货人)的信息。这样做才能形成信息处理和物流分导功能高地。积累客户资源为的是下一个腾飞期物联网的到来做准备,代购的实现(物流的最终目标)。 对接:主要是利用物流企业所使用的软件实现发货人与收货人的对接。包括: 1、供应商的信息,销售商的信息。 2、商品信息检索,即买卖双方的商品简介(商品的MATCH_ word word文档格式规范word作业纸小票打印word模板word简历模板免费word简历 _1714124107924_0、铭牌、图片、生产厂家、功能信息等)。 3、软件中包含内部信息发布平台和外部信息平台,以便调整市场要求。 4、统一标准是重中之重,可引导物流行业,亦可统一市场。 5、竞价平台的建设(后期)。 6、库房需求。 7、利益分配。 小结:上述只是网络软件的对接与相呼应的企业服务,文化等亦需要对应。下文叙述。 三.管理理念: 管理的概念:以人性为基础,团队为核心且具有连贯性的实事求是的美。 从此管理的概念出发才能实现: 为客户创造价值,为员工谋取福利 为企业夯实基础,为企业培养人才 为企业创造利润,为企业指引方向 具体的表达为:服务、价值、竞争、三者之间的起点和终点都在于服务 服务:劳动的价值取向 价值:客体自身的属性,满足主体需求的效用关系,主客体的统一才能实现价值。 竞争:物竞天择,优生劣汰,两雄相争只要你比对方多一口气,就是胜利者。 1.服务:既然服务是劳动的价值取向,既有其目的性。 服务有服务的技术性和服务的市场性,两种属性。 服务的技术性是企业生存的基础保障。 服务的市场性是企业必须适应市场的存在而做的一系列动作。 服务的技术性主要是生产性企业所必须解决的事,服务的市场性是服务型企业必须解决的事。 服务的技术性,因为物流企业目前应用较少,不述。 服务的市场性是保证物流企业生存的第一课题,主要有时效性,准确性、完整性、 承诺 党员整改承诺书工程质量保证服务承诺书供货时间与服务承诺方案食品安全承诺书我公司的设计优势和服务承诺 性、货物的保护性,只有服务的市场性做好,才能保证价值的实现。 2.价值:物流企业在服务方面做好之后,才能体现企业的价值,就是企业利润的实现,再详一点,就是物流企业所做的每一个服务都具有价值。 3.竞争:前面两点做好之后,第一有市场,第二有利润,第三点就是发展(发展:在当代现有的条件下,完美的人性得到足够且合理伸张的过程)。一个行业,一个企业的快速发展,必然会有倒闭、被吞并的企业,商场的残酷性就是没有硝烟的战争。目前我国正在建设一个公平竞争的平台,谁有实力,谁有话语权;谁拥有绝对实力,就可以实现垄断。 小结:做好整体服务——体现整体价值——才能参与竞争。上述只是对整个企业外部而言的,对于企业内部而言,同样适用。 内部服务:所有操作人员都是一线员工,所有的领导(中层、高层)都是 为一线员工服务的,高层是企业的大脑,中层是企业的执行者,一线是企业的手臂,所有企业必须为员工做好服务,(单指使员工在其工作中发挥个人才能而做的一系列支持,鼓励等)如:办公场地,用品,工作所需的设备,优秀而得到的奖励等,一定要完全齐备,从而不会对效率产生障碍。进而整个企业对于外部的服务才能体现出企业的真诚和价值的效果。 价值:企业内部的价值,分为两部分 1.企业所做的每一件事必须拥有价值 2.企业的所有员工必须充分体现个人价值 企业外部的价值,体现在服务效率,服务质量上。在内于员工价值与企业价值的统一。 竞争:企业的竞争是无时无处不在的,保持一种危机感。 企业的外部竞争本是企业文化的竞争 企业的内部竞争是才能的竞争。 上述是建立企业组织架构,企业文化的基础,当然还要有监督,最好的监督是受益人监督执行人。所有企业的组织架构是为了实现企业的既定目标而建立的系统体制。 企业文化包括三种: 1.管理性企业文化,服务、价值、竞争。 2.经营性企业文化:MI、BI、VI、CI、法律、道德。 3.体制性企业文化:承包制、直营制、加盟等。 本文既有物流企业发展战略性的东西,也有基础性的东西。我国小企业生存的平均年限为3-5年。笔者认为主要原因是基础不扎实。基础不牢,地动山摇。深悉此文能够从基础上和根本上解决企业的发展问题 四.写作本文的目的: 本人所做的这份物流行业发展规划,因为新型概念比较复杂,必须深刻理解笔者所提到的概念之后才能对本文有较深刻的认识,简单解释一点,本文中所提到的概念都是从哲学角度出发,理解时要谨慎。需要几遍之后才能体会。本文管理理念,适用于所有的企业,无论生产型企业(叙述较少)还是服务型企业都可使用,只是本人目前在物流企业工作,主要针对物流企业而作,其它企业同样使用,只望有人能够赏识而求一职位。吾有梧桐树,只欠凤凰栖。 窦国才 电话:152********