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管理制度
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一、总则
为全面维护新办公大楼的形象，打造全新的环境风貌;为了更好地贯彻集团的5S制度;也为了给员工创造一个整洁、优美、舒适的工作环境，特制定本管理制度。 二、公共区域的保洁
公共区域内禁止随地吐痰和乱扔果皮、纸屑、烟头及各种废弃物。
三、室内卫生的管理
1、各部门都要建立每日轮流清扫卫生的制度;
2、根据工作需要，确定所需办公设施、设备、用品,并确定各自的摆放位置;整体布局确定后，在将办公桌面的用品进行分类布置;
3、室内应保持整洁，做到地面无污垢、痰迹、烟蒂、纸屑，桌面、柜上、窗台上无灰尘、污迹，无杂物;
4、室内不允许随便存放垃圾，应及时把垃圾倒入垃圾筐内;
5、办公室内全面实施物品摆放标准化，达到整齐、美观、大方。具体要求:
1)办公桌面:办公桌面只能摆放必要物品，其他物品应放在个人抽屉，暂不需要的物品就摆回柜子里，不用的物品要及时清理掉;个性化物品应摆放到指定位置;
2)办公文件、票据:办公文件票据等应分类放进文件夹、 文件盒中，再将其放入指定抽屉或整齐的摆放至办公桌的一
侧;
3)屏风内外侧不允许有任何张贴;
4)电脑线、网线、电话线有序放置;
5)垃圾篓要罩塑料袋，置于屏风内一侧;
6)桌洞下除垃圾桶外不得堆积其它杂物，有特殊情况的需摆放整齐;
7)电脑、打印机等物品要保持干净，下班或是离开公司前要关机电脑。
四、个人卫生应注意以下几点
1、不随地吐痰，不随地乱扔垃圾;
2、下班后要整理办公桌上的用品，摆放整齐; 3、禁止在办公室抽烟;
4、下班后先检查各自办公室的门窗是否锁好，将一切电源切断后即可离开;
5、办公室门口及窗外不得丢弃废纸、烟头、倾倒剩茶。 五、成立考核小组
1、成立考核小组，由考核小组负责检查记分; 2、考核小组成员，组长:xxx
考核小组组员:xxxxxxxx
3、实行不定期抽查，并将得分情况作好记录。 六、奖罚
1、每项考核内容满分各为5分总分为30分，其中25-28分为优秀，25分以下则每分扣200元，具体请见考核表;
2、定期根据各部门得分情况排出名次，第一名给予奖励，
最后一名通报批评并将给予一定的惩罚;对卫生做得好的部门和员工要表扬、奖励;
3、对违反本制度规定有下列行为之一者，由考核小组责令其纠正违规行为，采取整改措施，并可视情节严重程度给予一定的经济处罚:
(1)随地吐痰、乱扔果皮、烟头、纸屑及废弃物的; (2)垃圾不入袋、不入桶(箱)随意弃置的; (3)占用、损坏环境卫生设施的;
(4)不履行办公室环境卫生责任区清扫保洁义务、影响环境卫生的;
(5)不遵守本管理制度的各项制度规定的。
七、目的
制定以上制度是为了通过规范现场、现物，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的工作习惯，其最终目的是为了提升员工的素养，营造更好的工作环境。
八、附则
1、本制度自颁布之日起执行。
2、本制度由考核小组负责解释。
卫生检查记录第 周报表
公司名称:内蒙古博大实地化学有限公司 上报时间: 序设备 资料 部门 门窗 桌椅 地面 其他 得分 扣分原因 整改意见 备注 号 清洁 整齐
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 检查人: 监督人: 备注:每格5分共30分，其中25-28分为优秀，25分以下，每分扣200元;此考核结果将记入部门考核。
浙公网安备 33021202002483