绩效终极目标：像玩一样工作绩效终极目标:像玩一样工作当微博、淘宝、游戏与我们的生活形影不离时，中国知名游戏软件公司完美世界推出了公司内部工作使用的新一代SNS绩效管理软件——PERFECTPALY.之所以叫SNS，是因为它融入社交、娱乐的元素，希望员工像玩儿一样工作。2012年，完美世界提出了打造完美正能量的企业文化理念，形成了七个传播正能量的行为准则:积极主动、勤奋苦干、勇担责任、经验分享、坚持操守、不找借口、心怀感恩。而这个社交化的PERFECTPLAY系统，正是让这七种正能量在员工工作中传播的最佳平台。将战略目标融入绩效
管理系统
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PERFECTPLAY作为一种绩效管理系统，其首要功能是将公司的战略目标，层层分解为个人的目标，以帮助实现企业战略目标的执行和落地。打开PERFECTPLAY系统，首先映入眼帘的是以黑色为底色，其他颜色为点缀的页面。之所以用黑色而不是通常的白色，是因为黑色不那么刺眼，而且能更好地跟其他颜色的功能标志区分。整个系统首界面分成三列，左列是员工个人的年度目标，分解为
岗位职责
总经理岗位职责总经理安全岗位职责工厂保安人员的岗位职责工厂财务部岗位职责工程测量员岗位职责
内的各项工作，并分别标注不同的权重;中间是类似微博界面的交流互动区域;界面的右侧上端是待办事宜，右侧中间是我的成就栏，显示所获得的七个不同正能量勋章个数，右下角是我的绩效，在此可以看到自己的任务完成汇总情况。如果是管理者，还会有下属绩效按钮，进去可查看他们的工作任务完成情况。如果你是管理层，可以在页面的左侧设定自己的月度目标，通过分享目标功能，分享给负责相应工作的下属，并建议其所占权重。接受分享目标的下属，可以根据自己的认知接纳或跟上级协商修改其权重。在这个分享的过程中，即实现了工作的分配，也体现了一种民主的管理理念。另外，有一些需要跨部门合作的任务，可以通过邀请功能发送给需要支持和配合的部门，便于跨部门之间更好地协作，比如，做薪酬或绩效管理的需要信息技术部门支持，便可以在此将任务发送给相关部门同事，共同如期完成任务。而该系统最重要的一个功能是:通过分解目标功能，将个人的整体年度、月度目标，拆分成一个个符合SMART原则，可以评估的，有时间结点，并能说明应交付任务内容的任务项。这也是该系统实现战略目标落地的最关键一环。在月度目标被分解为一个个任务后，每个任务到期前系统会自动提醒你注意，督促你尽快完成该任务。假如你是一个招聘主管，需要在5月底前招聘N个技术员工到岗，如果你还没有完成，系统会在待办事宜一栏中显示。在执行任务过程中，任务有何种进展可以阶段性地向上级汇报，以便跟踪辅导和纠偏。像玩儿微博、淘宝一样工作在这个新一代SNS绩效管理系统里，员工可以采用分享、互评、提醒等方式交流互动，促进工作完成。把这些社交、娱乐元素融入其中，是希望员工在相对枯燥的工作中，能像玩儿微博、游戏一样，体会到一点玩儿的感觉。完美世界人力资源总经理杨海对《中外管理》说。完美世界期待，借用大家当前所喜欢的社交化、娱乐化的形式来塑造一种新型的绩效文化。在系统界面的中间列是交流互动栏目，最上面的发言栏，输入时就像发微博一样，选择@姓名，可同时@许多相关人员，输入要说的内容，点击发送，对方就能收到要沟通的内容，然后一起交流、探讨。另外，在微博发言栏的下面有七个圆形的、内含字母的正能量勋章，它们分别是:P—积极主动，H—勤奋苦干，A—勇担责任，S—经验分享，I—坚持操守，N—不找借口，G—心怀感恩。在发言的同时，可以选择合适的勋章来表扬和激励其他人。但这些勋章不是随便给的，而是用于互相表彰一些公司倡导的好行为，以示鼓励。比如，当下属很圆满地完成一项很难的工作任务，给下属发送一个A勋章，并说明理由。勋章的使用是有额度的，每个人每种只有3个，七种共21个勋章，每月有21个工作日，平均每天可发出一个勋章;可以把勋章发给同级、下级，或者其他支持部门同事，而每月累积勋章个数达到一定数量的员工，可以拿来兑换电影票或其他小礼物，同时也会计入总的
绩效考核
绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载绩效考核与薪酬下载华为绩效考核体系文件下载华为绩效考核体系文件下载
结果。当你每完成一项任务时，可以做个自评，然后提交给上级。任务到期时，系统还会提醒你的上级或其他相关人员，强迫他们对你这个任务进行回顾和改进。比如，你的招聘任务完成情况，涉及的其他部门会像淘宝购物时给卖家做评价一样，给你一个360度评估，包括意见、评价，打分等。比如招聘经理会得知招聘满足率是多少，试用期离职率是多少，转正留任率是多少等评价。这样上级看你的每月绩效结果时，就可以全面看到你的各项任务的自评和他评情况。这种方式旨在建立一个员工成就体系，让员工像玩儿游戏时获得多少宝物、头衔、达到什么级别一样获得工作的成就感。在这里统计的是:他做成了多少事情，分享过多少有价值的东西，得到多少赞赏和勋章，从而评价他的绩效，以及在整个公司内部的影响力。这是不同于传统绩效管理体系的地方，因为完美世界是一个游戏公司，所以非常关注员工在工作中的成就感。杨海说。正如几年前业内较为推崇的盛大的游戏式管理系统一样，能够激励员工自主管理，自我修炼，自发地完成各项工作，在不断提升经验值、提升绩效的同时，让员工获得了成就感，也提升了企业竞争力。完美研发这个系统，不是为了纯碎做一个绩效管理系统，而是通过把公司战略拆成每个人的目标，再把目标拆分成一个个任务，让每个员工的日常工作得到回报，通过有形的数据呈现出来，形成一个战略目标落地的闭环。杨海说，这个系统很好地将精神激励与物质激励结合在一起，传播完美所倡导的正能量，促使员工行为发生改变，形成让完美理念落地的行为文化。
浙公网安备 33021202002483