申报书 芦山地震灾后恢复重建购买社会服务项目_免费下载

申报书 芦山地震灾后恢复重建购买社会服务项目_免费下载 附: 编号 芦山地震灾后恢复重建购买社会服务项目 申报书 项目名称 组织名称 项目负责人 填写日期 201 年 月 日 目 录 一、基本信息…………………………………………………………1 二、项目概述…………………………………………………………2 三、问题分析………………………………………………………… 四、项目相关群体分析……………………………………………… 五、项目目的和目标………………………………………………… 六、项目方法………………………………………………………… 七、机构能力………………………………………………………… 八、风险与挑战……………………………………………………… 九、项目可持续性…………………………………………………… 十、项目逻辑框架…………………………………………………… 十一、项目指标计划………………………………………………… 十二、项目 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 ………………………………………………… 十三、项目监测/评估计划…………………………………………… 十四、相关资料信息………………………………………………… 一、基本信息 组织名称 成立时间 是否在民政部门? 是。 注册 ? 否～推荐机构名称: 机构或推荐机构 注册号码 登记注册地 开户行: 机构或推荐机构 银行账户 账 号: 机构网站、微博 等 ?灾区群众人文关怀 ?灾区困难特殊群体帮扶 项目类别 ?灾区群众创业就业 ?其它项目 项目实施时间 2013年 月 日至 月 日 申请金额项目地点 ,万元, 姓名: 职务: 机构或推荐机构 手机: 座机: 传真: 负责人 电邮: QQ : 其它联系: 姓名: 职务: 项目 手机: 座机: 传真: 负责人 电邮: QQ : 其它联系: 1 二、项目概述 简要介绍申请这个项目的原因，回答项目在什么时间段内由谁通过什么方式在哪里解决什么问题，产生什么效应和影响，预算总金额是多少。 三、问题分析 简要介绍项目区域的社会经济文化及其他背景对受益人的影响。清晰地描述此项目周期内将要致力于解决的问题～用客观的调查信息来阐明每一个问题～例如:用相关数据、事例或权威来源的信息证明问题。用几小段话回答以下问题: 描述问题的根源～在宏观和微观层面上～谁受到了什么样的影响, 1. 是什么原因引起此项目要解决的问题, 2. 此项目将会解决哪一个或几个具体的问题, 3. 为什么你要选择解决这些问题, 4. 为什么说你的方法是解决这些问题最有效的方法, 5. 说明: 从项目目标群体的角度描述问题 , 所谓问题不是指缺乏解决方法～而是指存在的负面状况。例如: 庄稼遭受虫害是一个问题～而缺乏农药农药供应则不是。 , 请不要毫无依据地假设或推测问题。 , 请不要漫无目标地描述项目不能解决的问题～也不要试图一次解 决世界上所有的问题。 , 请不要在这一栏中描述活动或目标。 四、项目相关群体分析 1(受益人 1. 此项目将会使哪些人群受益(例如:可按地区、民族、性别、年龄、职业等分 类), 预期直接和间接的受益人有多少, 2. 此项目将为受益人带来哪些知识、态度、技能和社会方面的改变, 3. 受益人包括: 直接受益人:直接从项目受益的群体，例如:参与项目的学生; 目标群体:通过 培训 焊锡培训资料ppt免费下载焊接培训教程 ppt 下载特设培训下载班长管理培训下载培训时间表下载 、提高认识和能力等活动，受项目直接影响的群体;例如: 接受培训的老师; 间接受益人:例如:学生的家庭和社区。 2(项目合作方 介绍你的项目合作方，你的机构与他们的关系，各方之间将如何合作协调,在此项目中各方扮演的角色和承担的责任是什么, 3(项目其他利益相关方 2 如果有的话，介绍涉及到此项目的所有其他相关群体。他们将对项目产生什么推进或阻碍作用, 如果有其他的团体在同一区域实施同类活动，需要分析和评估他们正在做什么, 你们准备怎样和他们合作,你们怎样避免做重复工作, 五、项目目的和目标 目的:一个项目只有一个目的，只需用一两句话描述，应该从受益人的长期利益去定义。 目标:(每一项目 2-3个) 我们希望给受益人群的知识、态度和行为方面带来什么影响, 1、目标明确了项目终期的状况或结果 2、目标在质量、数量和时间方面是可测量的 3、解决上面问题分析里的每一个问题 4、描述项目活动将带来的变化 5、描述产出成果，而不是描述实施方法 六、项目方法 1( 方法/方式 介绍你在实施此项目中将采用的方式和方法，贯穿于项目的指导思想、以及主要项目活动,包括采用的技术和知识。 说明项目过程如何提倡个人、社区和机构的共同参与。 2( 项目管理架构 说明你的项目管理团队的组成，清晰地描述项目人员的职位、职责和关系，介绍成员的背景经验，例如:项目管理、财务管理、技术方面的经验。 七、机构能力 1、简要介绍你的机构背景、使命或历史简要描述，说明你的部门在机构的组织架构中的位置(如果申请方是大机构的一个部门的话)。 2、说明机构性质、以及申请此项目的资历。 3、列出你的机构以前接受其他机构资助的项目，简要介绍项目取得的影响。 4、描述你的部门或机构与此项目相关的背景和资源。如果有的话，介绍以前实施 同类项目的经验。 说明: , 描述申请机构到目前为止所做出的努力，提供过往成就的证明 , 体现出机构对项目环境的了解 , 体现出申请机构的宗旨是与项目活动密切相关的 , 体现出机构在此领域有实施项目的能力 3 八、风险与挑战 存在哪些可能阻止项目成功实施的挑战,可能出现哪些不可控风险,你计划如何克服挑战和规避风险, 如果有的话，介绍以前同类项目所遇到的困难和障碍，项目将如何避免它。 九、项目可持续性 此项目周期结束后项目将如何持续下去, 可持续性包括: 制度的可持续性 • 当地社区是否愿意和有能力来管理项目, 技术的可持续性 -- 相关的人员是否已经掌握了相关技能并能独立运用, 经济的可持续性 -- 在项目结束以后项目如何获得资源, 社会文化的可持续性 • 项目怎样整合到社区中去, • 该项目是否被当地习俗认可和使用, • 采取了什么方法能保证受益者真正拥有项目, 项目效果的可持续性 在项目结束以后，项目的效果能否保持和延续, 4 十、项目逻辑框架 目的:此项目将带来什么长期改变和影响, , 通过实施项目所达到的总目标(目的);能解决核心问题;必须根据目标群体的长期利益去定义;每个项目只有一个总目标(目的)。 目标 关键产出 指标 主要活动 (每一项目 2-3个) (每一目标 3-4个) (每一产出 3-4个) (每一目标 1-2个) 我们希望给受益人群的知识、态度我们将要提供什么样的服务或最终为了实现关键产出，我们在平时的我们如何判断自己已经实现了项目 和行为方面带去什么影响, 产品,工作中需要做出哪些努力, 目标, 1. 1. 1. 1. 2. 2. 3. 3. 2( 4. 4. 2( 3( 逻辑框架可行性测试: 每一个目标是否都对最终的目的起直接作用, 1. 每一个主要活动是否对完成目标起直接作用, 2. 每一项产出对完成目标是否是必需的, 3. 指标是否可量化,与目标是否有直接或密切的关联,是否有足够数量的指标来充分可靠地衡量项目的效果/影响, 十一、项目指标计划(请根据需要增减 表格 关于规范使用各类表格的通知入职表格免费下载关于主播时间做一个表格详细英语字母大小写表格下载简历表格模板下载 空间) 5 指标(以逻辑框架为基础) 指标界定和用途(指标(以逻辑框架(每(每一基线数值和目标值数据采集来源/方法数据采集频率负责人 (时间表) 中使用的对象、内容和为基础)一指标 1-2个) 指标1-2个) 地点的通用界定是什你将通过什么方式从哪里谁负责采集数 么,)获得指标数据,据,目标1:(与逻辑框架一致,以下重复完逻辑框架中的目标 ) 1.1 基线值:当前状况是什么, 目标值: 项目期望实现的改变 是什么, 1.2 基线值: 目标值: 目标2: 2.1 基线值: 目标值: 2.2 基线值: 目标值: 目标3: 3.1 基线值: 目标值: 6 十二、项目实施计划(请根据需要增减表格空间) 十十目标/ 一二三四五六七八九十关键产出/考核指一二负责人 备注 具体活动 月 月 月 月 月 月 月 月 月 月 标 月 月 目标1: 与逻辑框架一致,以下重复完逻辑框架中的目标 具体负a. 为了达到以上目标和关键产出而与逻辑框架一致，在相应的责这一其他参与者，所需资采取的每一项具体的行动 有些具体活动是为月份涂颜 项活动源和协助，以及其他b. 根据实现关键产出的 步骤 新产品开发流程的步骤课题研究的五个步骤成本核算步骤微型课题研究步骤数控铣床操作步骤 清晰地了同一项关键产色 的人员需要说明的信息 描述 出，可以重复写。 的职位 2. 3. 目标2: 1. 2. 项目总体管理、监测评估 1. 2( 十三、项目监测/评估计划 7 活动 时间/频率 负责人 方法/工具 监测: 根据项目实施计划，确定项目活动是否按时间计划有效地运行。 定期收集和分析信息有助于对项目进行适当的调整。 项目进展是根据项目目标、实施计划表和指标来衡量的。 监测活动包括:项目实施前基线调查;项目活动后调查评估;项目经理、协调员、等工作人员的定期项目实地访问;定期项目会议/ 报告 软件系统测试报告下载sgs报告如何下载关于路面塌陷情况报告535n,sgs报告怎么下载竣工报告下载 …… 评估: 评估包括中期和终期评估。通过评估，判断项目的整体价值，确定项目的效果、效率、影响和可持续性。同时，为未来项目规划提供指导经验。 有效的项目终期评估要求在项目初期建立好基础信息数据库，即项目实施前的情况的评估和描述。 目前提倡参与式评估，评估中包括主要的和其他相关群体/受益人的直接参与。 十四、相关资料信息 1.注册证件及年审复印件 2.未注册社会组织需提供正式注册社会组织的推荐和监管证明书 3.其他证明组织能力的资料。 备注:本项目书中，所有斜体字均为说明，在提交正式文本时请删除掉。 8 9