物业管理客服培训手册

物业管理客服培训手册 目录 页码 一( 投诉处理培训 2 二( 微笑服务培训 3 三( 物业管理保险制度 4 四( 安全保卫培训 7 五( 日常工作中处理实际情况的技巧 11 六( 仪容仪表培训 15 七( 优质服务培训 18 八( 员工管理培训 21 九( 对讲机使用及管理规定 24 一、 投诉处理培训 通过对员工进行不同种类的投诉处理和回复培训,使员工掌握处理投诉的技 巧,怎样回复才是客人或投诉者,外部门、本部门员工等,最满意的。同时, 1 11物管三班11组 物业管理客服培训手册 应该知道的是,怎样在处理投诉的结果中得到启发,要善于发现问题,解决问 题,改正问题。 1. 处理投诉的基本原则 员工应正确认识投诉,客户对本广场投诉是正常现象,也是客户对本广场信任 的再现。正确处理投诉是提高服务质量的必要保证。因而员工在处理客户投诉 时,应注意遵守下列三项基本原则。 , 真心诚意地帮助客户解决问题 客户投诉, 说明 关于失联党员情况说明岗位说明总经理岗位说明书会计岗位说明书行政主管岗位说明书 我们的日常管理及服务工作尚有漏洞,说明客户铁某些需求尚 未被重视。员工应理解客人的心情,同情客人的处境,努力识别及满足他们的 真正要求,满怀诚意地帮助客人解决问题。只有这样,才能赢得客人的信任与 好感,才能有助于问题的解决。 , 决不与客人争辩 当客人怒气冲冲前来投诉时,首先应适当地选择处理投诉的地点,避免在公共 场合接受投诉。其次应该让客人把话讲完,然后对客户的遭遇表示歉意,还应 感谢客户对管理公司的关心。当客户情绪激动时,接受投诉者更应注意礼貌, 绝不能与客户争辩。如果不给客人一个投诉的机会,与客人争强好胜,表面上 看来似乎得胜了,但实际上却输了。因此,员工应设法平息客户的怒气,请当 班管理人员前来接待客户,解决问题。 , 决不损害公司的利益 2 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 员工对客户的投诉进行解答时,必须注意合乎逻辑,不能推卸责任,随意贬低 他人或其他部门。因为采取这种做法,一方面希望公司的过失能得到客户的谅 解,另一方面却在指责公司的某个部门,实际会使员工处于一个相互矛盾的地 位,有损公司的利益。 2. 怎样处理客户的投诉 , 首先要快速,正确处理客户的投诉。 , 决不能轻率地对待客人投诉,应为客人设想、慎重处理。 , 认真倾听了解投诉的前因后果,保持友好,礼貌冷静的态度。 , 从速解决权限范围以内的事件,超出权限的,逐级上报处理。 , 避免客人在营业场所大声喧哗,导致不良影响,选择适当的场所。如,办公 室,引导客人妥善解决问题。 , 注意作好记录以示重视。 , 如果需要他人或其他部门协助,要随时掌握事态的进展情况。 , 尽量使客人心平气和地离开。 二、 微笑服务培训 , 通过微笑服务的培训,目的在于提高服务质量。微笑只是瞬间,且不付出任何 代价,便使客户和同事产生愉悦。微笑是服务人员所必备的基本素质,我们需 把微笑带给客户和同事的员工。 3 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 员工要经常保持笑容,要微笑服务。没有微笑的服务,实际上是丑化了企业的 形象,它给人的印象是没有教养、没有文化、没有礼貌的表现,足以使宾至如 归变成一句空话。 , 微笑是自信的象征。一个人充分尊重自己、重视自己,有理想、有抱负、充分 看到自身存在的价值,必须重视强化自我形象,笑脸常开。 , 微笑是礼仪修养的充分展现。一个有知识、重礼仪、懂礼貌的人必然十分尊重 别人,即使是陌路相逢,也不吝啬把微笑当作礼物,慷慨地奉献给别人。 , 微笑是和睦相处的反映。只要我们脸上充满微笑,乐以忘忧,就会使你周边的 人们都感到愉快、安祥、融洽、平和。 , 微笑是心理健康的标志。一个心理健康的人,定能将美好姝情绪、愉快的心 境、温暖的诚意、善良的心地,水乳交融,交成微笑。 , 微笑还是一种资本。能够创造经济价值和社会效益,和善可亲的笑脸是不下本 钱便能获利的法宝。 , 但微笑也要适宜,笑也要掌握分寸,如果在不该笑原时候发笑或者在只应微笑 时而大笑,有时会使对方感到疑虑,甚至以为你是在取笑他。这显然也是失礼 的,所以不可不慎。 , 所以微笑服务,是一种职业要求,又标志着管理服务水平的高低.,同时也是 员工本身素质文明程度的外在表现。 三、 物业管理保险制度 1. 物业管理与保险的关系 4 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 1.1 保险的概念 保险是为了应付特定的自然灾害或意外事故,通过订立 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 实现补偿或给 付的一种经济形式。在物业管理过程中,所管物业难免会受到自然灾害的影响 或意外事故的破坏。因此,应充分利用保险,减少损失,在意外事故发生后能 尽快恢复正常运作。 1.2 保险在物业管理中的作用 , 保证物业财产安全。保险公司因业务需要掌握了大量的资料,有防范事故发生 的经验,可以指导被保险人消除不安全因素,提高财产的安全系数,保证物业 的安全。 , 风险分担,减少物业的经济损失。物业是贵重的财产,通过保险公司的终结, 将风险分散,从而减少物业的经济损失。 , 有利于推动物业管理工作的持续进行。物业管理公司负责管理巨大的财产,一 旦蒙受灾难,物业管理公司根本无力赔偿。投保后,保险公司协助管理,意外 事故发生会减少,同时,偶有意外也可及时补救,有利于物业管理工作的持续 进行。 1.3 物业管理中常见的灾害和事故 , 自然灾害 自然灾害如,水灾、风灾、火灾、雹灾、虫灾等,自然灾害可以造成物业损 坏,也可造成人员伤亡。 , 设备事故 5 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 物业中有许多各类设备,在使用、维修和保养过程中都有发生意外的可能。 如,漏电、漏税、漏气等。这些意外都会造成不同程度的财产损失和人员伤 害。 , 管理人员工作中的意外事故 物业管理人员在日常工作中也有发生各种意外事故的可能。 , 物业管理中的保险服务 物业管理要做到全方位服务,只要是用户需要,物业管理公司有可能提供的 服务都要提供。物业管理公司替用户到保险公司投保,既方便用户也可以收 少量的服务费。 2. 物业管理常保的险种 与物业管理公司相关的保险险种,大致有以下几种类型, , 财产保险 , 大厦报险 物业管理中无论是住宅还是商业楼都需要这个险种。物业管理公司应对公有 部位和公用设施投保,还可以替产权人为其拥有的大厦投保。 , 普通财产保险 , 物业管理公司自有财产保险。 , 用户财产保险。用户财产保险是指用户在本身单位内的财产。用户可自行投 保,物业管理公司可为使用人代办。 6 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 物业管理的保险责任 在保险有效期内,保险财产在保险单注明,由于自然灾害及任何突然和不可 预料事故,保险公司均应负责赔偿。具体是, , 火灾、爆炸 , 暴雨、洪水 , 空中运行物体坠落 , 被保险人自有的供电、供水、供气设备因天然灾害遭受损害,引起停电、停 水、停气以致造成保险财产的直接损失 , 财产保险的主要除外责任 由下列原因造成的财产损失,保险公司不负赔偿责任, , 自然磨损 , 清洁、保养、维护修理或修复工作过程中,因操作错误引起的损失 , 电器或机械事故引起的电器设备或机器本身的损失 , 人身保险 人身保险是以人的生命和身体为标的保险。其中与物业管理有关的是人身意外 伤害保险及公共责任。 , 人身意外伤害保险 保险公司为了定性准确,一般采用‘列举办法’把意外伤害事件的种类统定 为,爆炸、倒塌、烫伤、碰撞、雷击、触电、窒息、扭伤及操作机械时发生 的工商事故等。物业管理公司应为自己的职工或用户输此类保险。 7 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 公共责任险 公共责任险,也叫‘公众责任险’。在保险单上‘业务性质’栏真写保险项 目。在保险期内发生意外事故引起的,被保险人在法律上应承担的赔偿金 额,保险公司负责赔偿。物业管理公司一般要求其承包商购买此类公共责任 险。物管部应在大厦竣工时,有整套大厦设备的记录,包括供应商、设备编 号、成本价、保用卡及有关资料,以方便为日后保险公司用以估价和日后任 何保险赔偿时使用。 四、 安全保卫培训 通过培训使员工知道,安全保卫工作不仅仅是保安部门的责任,作为管理公司员工,我们应该积极配合保安部门做好大厦的安全保卫工作,使员工做到,不该打听的不打听,不该议论的不议论,不该传播的不传播。一旦发生火警,应该怎样报警,并积极投入到扑灭救火行动。时刻牢记,客户的生命安全,则产安全和管理公司的则产安全,永远是第一位的。 1. 为什么要学习掌握保安基础知识 , 高层楼宇安全保卫的重要性、复杂性、突发性。 , 物业管理人员所处的工作位置是事发的第一当时人,具有客观性。 , 高层楼宇的清洁与保安同处物业领导的统一性及整体性。 , 解决几种错误思想, , 不搭界 8 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 多一事不如少一事 , 怕得罪人,怕报复 , 吃亏 , 多做多错必须掌握的消防工作基本内容 2. 三懂: , 懂得高层楼宇发生火灾的危险性, , 懂得消防措施, , 懂得灭火方法。 3. 三会: , 会报警, , 会处理事故苗子, , 会使用消防器材。 4. 三熟悉: , 熟悉大厦内消防设施,环境及各务通道, , 熟悉避难场所, , 熟悉疏散方向。 5. 三不准: , 不准私自储存危险物品, , 不准电热设备附近堆放易燃物品, , 不准擅自运用、损坏消防器材和设备设施以及堵塞消防通道。 9 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 6. 灭火的基本方法 , 冷却灭火法 , 隔离灭火法 , 窒息灭火法 , 抑制灭火法 7. 熟悉几种消防器材设备 , 消火栓 , 烟感、喷淋 , 二氧化碳灭火机、1211灭火机、干粉灭火机 8. 灭火要案主要内容 , 灭火指挥 , 报警、抢救、扑救 , 力量、职责 , 疏散路线 , 配合/现场保护 9. 突发事件的处置 , 怎样报警, , 拖、磨、粘等待支援, , 先声夺人,威势取胜, , 时间、速度、技巧、力量的较量, 10 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 仔细搜查, , 劣势与优势的转换,地形地物的利用, , 犯罪嫌疑人的心态, 10. 人与设施的有机配合: , 动态突发事件的处置、偷窃、火警、停电、意外伤害, , 静态突发事件的处置,可疑物品、张贴传单、反动标语。 11. 日常工作的配合 , 保持通道畅通。 , 地面及设施的完整、完好性及正常动作。 , 劝阻推销、市场调查、吸烟、携带宠物、衣冠不整、行乞、无理取闹、酗酒、 惹事生非、精神病迹象。 , 保护、收集证据。 12. 安全常识 , 安全管理 企业安全管理考核细则加油站安全管理机构环境和安全管理程序安全管理考核细则外来器械及植入物管理 是物业管理一个重要组成部分。 , 不伤害自己、他人及被他人伤害。 , 事故的三因素,人、物、人与物的关系,人与物关系来调整好,。 , 防止能量意外溢散,机械能、热能、电能、化学能。 , 触电急救,解脱电源、迅速诊断、现场抢救。 , 预防坠落事故,登高2米以上,包括2米都属登高。登高三条措施, , 组织措施 11 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 设备措施 , 保护措施 13. 抢救要防止几种错误方法: , 高忱无忧,舌根堵气道,造成缺氧 , 齐心协力,坠落后摇动拍打、翻动 , 雪中送炭,乱吃药、乱涂药 , 锦上添花,骨折睡海棉垫 14. 对待事故三不放过原则 , 事故原因没查清不放过, , 员工没受到教育不放过, , 防范措施未落实不放过。 15. 做好保密工作 , 接触办公室人员。 , 坚持内外有别。 , 不该说的不说、不该看的不看、不该问的不问、不该记的不记。 五、 日常工作中处理实际情况的技巧 1( 当遇急事前往某处，在行走中需要超越客户时 1.1 应先对客户说‘对不起,先生,小姐,,请问能否让一下’,然后超越。 1.2 遇有两位客户同行时,切勿从客户中间穿过。 1.3 超越后,应回头向客户点头以示谢意。 12 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 2( 在公共场合，遇到客户迎面走来时 2.1 要主动侧身,让路或放慢步伐,不只顾行走,视而不见,毫无示意。 3( 在工作中需与客户使用同部客梯时 3.1 手扶电梯门,示意客户进入,如果客梯内拥挤时,应退后等候下部客梯,不可 与客户抢搭同一部电梯。 3.2 出客梯时应按着客梯开关,示意客户先走出客梯。 4( 客户正在交谈，此时有急事需询问 4.1 应礼貌地等候在客户一旁,切忌冒然打断客户谈话。 4.2 等客户意识到或在恰当的时候,先向其他客户表示歉意,然后言简意赅地说明 事由,最后礼貌地离开。 5( 遇到穿着奇异，举止特殊的客户 5.1 要尊重客户的风俗习惯。 5.2 对服装奇异,举止特殊的客户应一视同仁,不可围观、嘲笑、模仿和评头论 足。 6( 节日期间如何与客户打招呼 6.1 在节日期间见到客户时,应以祝贺节日的敬语来问候客户。 7( 如何规范圆满地回答客户的咨询 7.1 客户询问是,要双目注视对方,并集中精神耐心倾听,以示恭敬有礼。 7.2 对于客户的问题,应详细回答,对于不清楚的细节,可告知客户到有关部门询 问。 8( 在工作时间，遇有客户有意缠着要与你聊天 13 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 8.1 不可生硬地叫客户走开,应婉转地说明自己要处理其他事情。 8.2 请客户原谅,然后做自己的事或移动岗位。 9( 客户对你言行举止不逊时 9.1 首先做到不和客户发生口角冲突,切记不以与客户争执。 9.2 根据事实情况及客户的情况采取相应措施。 9.3 客户无理取闹,请上级主管或保安出面解决。 9.4 客户受到不礼貌的待遇,要向客户道歉。 9.5 尽量做到客户离开时不再有怨气。 10( 客户以赠送小礼品来表达谢意时 10.1 感谢客户的好意,说明我们只是做了应该做的事,请客户不必送礼物。 10.2 客户坚持要送礼物时,可以收下。 10.3 再次感谢客户的好意。 10.4 将礼物上交。 11( 当面对客户，忍不住要打哈欠或喷嚏时 11.1 切忌在客户面前无所顾忌,直接打哈欠或喷嚏。 11.2 应用手、手帕或餐巾纸遮住嘴,侧过脸。 11.3 最后应向客户表示抱歉。 12( 客户对你大发脾气、大声叫嚷时 12.1 不可与客户对吵或置之不理。 12.2 设法使客户平静,再作说明。 14 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 12.3 答应客户的合理要求。 12.4 引导客户离开公共场所至较僻静的地方予以劝说或解释。 13( 在工作中若心情不舒畅时 13.1 在工作时,不能因为个人的情绪影响工作。 13.2 应以饱满的热情来对待每一个客户。 14( 在公共场所需与相距较远的同事进行沟通 14.1 共场所呼咸甚至伴以大幅度的手势,影响大厦的气氛。 14.2 在公共场所,看见与自己相距较远的同事需沟通时,应先走近后再轻声交 谈。 15( 当客户主动给你小费时 15.1 应婉言谢绝,并向客户说明只是做了应该做的事。 15.2 如果客户坚持要付给小费的话,可先收下。 15.3 上交给部门。 16( 当客户用外语或方言对你讲话，你听不懂时 16.1 客户用外语讲话,你听不懂时,可请客户稍等,然后寻找懂外语的同事帮助 解决。 16.2 当客户用方言听讲话你听不懂时,可先请客户说普通话,如果客户仍不能明 白,必要情况下可通过书写来进行彼此间的沟通。 16.3 当个别客户对你污辱或作出无理举动时 15 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 16.4 于个别客户的污辱或无理举动,应采取克制忍耐的态度,切勿和客户发生争 执,可语气平静地向客户说明,请其自重。 16.5 必要时可请上级主管和保安部出面制止客户的粗鲁行为。 17( 客户行动不便，需你帮助时 17.1 主动上前,有时准备提供服务。 18( 在清扫保洁区域时，发现留有客户遗留物品 18.1 应立即通知部门主管,并做好记录。 18.2 设法寻找失主,并归还拾获物品。 19( 在工作中应该如何规范接听电话 19.1 必须在电话铃响三次之内接听电话,并说‘你好,报出自己所在的部门’ 19.2 尽量使用对方的名字,未知姓名时,要称呼先生或小姐。 19.3 说话的语气礼貌、愉快、热情、肯定。 19.4 如接受留言时,应重复一遍,以供对方确认。 19.5 要等对方挂断电话后,方可挂电话。 20( 当客户所提的要求并不在你职责范围内 20.1 仔细聆听客户的要求,并记录下有关事项。 20.2 告诉客户请其稍等,将他的要求告知相关部门,并取得配合。 21( 如何处理客户与属下之间的争执 21.1 向客户道歉并了解事情真相。 21.2 对属下进行教育。 21.3 如果客户的要求是合理的,应尽快采取补救措施。 16 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 21.4 如果客户的投诉是无理的,地耐心说服、解释,请客户谅解。 六、 仪容仪表培训 通过仪表礼仪、交流礼仪、服饰礼仪、生活礼仪的培训使每位员工达到员工手册规定的 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 ,提高自身修养,培养高雅气质,让员工体会到没有好的精神面貌,就不能进入好的工作状态。 1( 仪表仪容 1.1 服饰 按规定穿着统一服装,佩戴工号牌。 保持衣冠整洁,衣裤领带烫匀平整,工作鞋干净光亮,不卷袖口裤脚、不缺扣、不解扣。 1.2 发式 男不留长发、胡须,发脚不得盖过耳部及后衣领,。 女不披头散发,长发需束拢,不遮脸,。 1.3 饰物 男、女员工除结婚戒外均不得佩戴其他任何饰物。 1.4 化妆 淡妆素雅,不得浓妆艳抹。 2( 举止谈吐 谈吐,轻声轻气、面带笑容,‘请’字当头,‘谢’字不离口。 举止,轻手轻脚、轻松敏捷、高雅大方。 17 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 态度,和颜悦色、彬彬有礼、给客户以亲切和温馨之感。 交谈,与客户交谈时两眼正视对方,仔细倾听要求、 意见 文理分科指导河道管理范围浙江建筑工程概算定额教材专家评审意见党员教师互相批评意见 ,回答时简要清楚,不迟延客户时间。 3( 礼仪 遇到客户或职员应主动招呼‘早上好、您好、再见’。 当客户对我们工作表示满意和谢意时,应谦虚诚恳地表示‘不用谢,我们做得还不够’等。 不必主动与客户握手,如对方先伸手,可以礼相待,面带笑容,但握手不能过紧,时间不宜过长。对女客户要特别轻握,不能交错握手。 无工作需要不必主动与客户聊天、交谈、开玩笑、谈与工作无关的事。 不可随便向客户打听对方年龄、工资、家庭等私人情况。 因工作需要进入办公室前必须先轻轻间断敲门,说明来意,征得同意后方可进入室内进行工作。室内工作时勿听客户谈话,更不允许侧目注视客户谈话。 工作完毕后退出房间时向客户说明服务工作结束,征求对方满意与否,在无其他要求后及时退出房间,不得无故逗留、休息。 婉言谢绝客户的小费、礼品、敬烟、敬茶,在客户一片盛情难却的情况下,落落大方收下一片心意,留下一番诚意。并自觉上交,统一处理。 不可擅自翻动、挪用或私拿客户办公室内任何物品、样品等。 18 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 在任何场合遇到客户提出问题和要求后及时热情回答,及时解决做到有问必答,有求必应,如情况不明无法答复,请客户稍候及时转告有关部门,尽快给予答复,。 对客户的任何批评意见不得当面辩解、拒绝、甚至争吵。 不得对穿着奇异、生理残缺的客户背后议论,指手划脚,怠慢歧视。 4( 公共区域行为标准 , 除员工更衣室外、工具间外,大楼的任何区域均为公共区域。 , 无工作需要不得进入大楼任何公共区域。 , 进入公共区域内工作面带笑容、精神饱满。 , 进入公共区域内工作言行举止要得体,讲话音量要降低,不得影响他人,保持 环境绝对安静。 , 任何公共区域内不得无故逗留,聚首交谈、勾肩搭背、交头接耳、谈笑风生、 旁若无人。 , 不得在公共区域内讨论内部问题,更不可在公开场合发生内部争吵。 , 任何工具摆放以不影响他人行走为标准,尽可能放在暗处,放到墙角边。 , 公共场合下不可做抓头、挖耳、剔牙、挖鼻等不得体动作。 , 上岗前不得喝酒、吃有味蔬菜,如,大蒜、洋葱等,。 19 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 本部员工进入大楼任何区域见到地上纸屑、烟头、垃圾杂物等应须手拾起,以 保持地面环境整洁。 5( 工作态度 , 认真,尽职尽责,任何工作务求做到完好圆满。 , 务实,脚踏实地、不图虚名。 , 高效,雷厉风行、及时有效、不拖延推诿。 , 忠实,忠诚老实、有事必报、有错必改,不阳奉阴违、敷衍搪塞。 , 协作,部门之间应相互密切配合,精诚团结,同心协力。 七、 优质服务培训 , 正如我们所知一个物业的成功与否,不只是依靠物业的设备和地理位置,而是 靠在那里的员工,靠员工提供给客户的优质服务。社会的发展和物业管理行业 的不断增加,使客户会不断要求更高标准的服务,所以对员工进行优质服务的 培训,是我们培训计划中一个很重要的课题。 , 优质服务就是服务的提供者,按照某种标准提供的服务活动并得到接受者承认 而且感到满意的服务。服务提供者就是我们员工,服务接受者就是来我们大厦 就诊的客户。 , 服务当然想要令‘服务满意’,但客户满意或不满意却是因人在而有所差别 的,这也是实现优质服务所面临的难度问题。优质服务是提供者的行为和接受 20 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 者方面的条件相互作用而形成的。由于提供者和接受者的不同,对服务的评价 亦不同。要实现优质服务,是有许多难度。正因为如此,优质服务就是在不断 解决这些‘难度’的过程中实现和提高的。这也是实现和提出高优质服务的意 义,如何提高优质服务,必须做到以下几点, 1( 如何看待客户 , 客户是‘上帝’ , 来大厦的客户是不是‘上帝’,从某种意义上讲,应该说是的。因为我们主要 是保障大厦管理服务正常、良好运作,在节支的基础上,使得大厦的设施设备 保值、增值,从而让管理服务与大厦的先进设施相批配,带来良好的社会形 象。我们需将客户确认为是‘上帝’,显示了对客户的重视。但这还只是在认 识方面,还必须在实践中去实现这种认识。这就要求所提供的服务必须是优质 的,令客户满意的,这提高服务意识的根本。 , 客户永远是对的 , 客户是不是永远是对的,当然不是,客户也有错的时候,这只是公司在处理与 客户关系的时候,将对留给客人,错自己承担起来,目的就是要不得罪客人。 这类事情说来容易做起来难。因客人有自尊心,员工也有自尊心。在对与错的 问题上常常是公说公有理,婆说婆有理,从而争执得面红耳赤。但对于具有服 21 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 务意识的员工来讲,与客人争谁是谁非,你错我对是不允许的。正确的做法是 将对让给客人,客人的投诉和意见都是有感而发的,哪怕是意见尖锐、言词激 烈。客人是最好的老师,他们的意见、他们的投诉,从不同方面、不同角度教 会我们怎样做,怎样改进工作。正确地接受、理解和运用客户的投诉和所提意 见也是服务意识的重要表现。 2( 如何认识服务 , 服务是人对人提供的一种方便 , 服务有间接服务和直接服务。无论是间接服务还是直接服务,都是给人方便, 若无人提供服务就不会有人的方便。 , 服务者与被服务者是相互转换的 , 在此处是服务者,到另处就变成被服务者。没有永久的只提供服务而不被服务 的服务者,也不可能有只享受别人提供的服务而自己永不为他人服务的享受 者。因此,服务与被服务是相互转换,相互依存的。人们在这种服务与被服务 中得到方便,得到生存与发展。 , 克服心理障碍,提供优质服务 , 在中国传统观念里,认为服务是伺候人的工作,从事服务工作者的职业是低人 一等的。因此有的人看不起服务人员,但这类看法和认识是守旧的、落后的。 其实任何职业都是服务于社会、服务于大众的。 22 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 如何做好服务 , 工作权力和服务意识 , 每个物业管理岗位都有自己的工作权力。这种工作权力可以用来为客人提供方 便,也可以不给客人提供方便,甚至卡人。这是两种不同立场、不同观念、不 同境界、不同修养的表现。我们提倡的是站在客户的角度来体会、享受所提供 服务的意识而提供的服务。只有这种服务才是亲切的、富有人情味的。 , 理解客户 , 服务是给人提供方便,是在人与人之间形成的。服务不仅与提供者有关,而且 与接受者也有关系。客户的地位、身份、修养和心情如何,怎样做好服务,关 键是正确判断客户,要有一颗理解客户的心。只有具备了这种意识,才是做好 服务工作的起点。 , 注意服务细节,提供优质服务 , 物业管理工作人员都做着重复的、甚至简单的服务工作。但要重视、要留神、 要认真、要严谨、要注意细微之处。对提供服务的服务者来说,服务是经常 的,甚至是繁杂而琐碎的。但这对客户来说,可能是第一次感受,甚至是唯一 的一次感受。因此,物业管理工作人员要认真细致地做好每项服务工作,使客 户感到这种服务是一种美好的经历和享受。 23 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 总而言之,员工有什么样的服务意识,就有什么样的服务。有好的服务意 识,当然提供的就是优质服务,而差的服务意识,当然提供的就是劣质的服 务。因此,服务意识关系着服务水准、服务质量。优质服务就从这产生。 八、 员工管理培训 , 通过对管理者的培训,使其掌握一定的管理基本知识和领导技能,学会怎样从 不同的角度去观察员工,怎样从不同的方面去培训员工,怎样应付各种紧急情 况,怎样关心员工、帮助员工,危难当头,怎样首当其中,怎样为员工树立好 榜样,最重要的求的是作为一个管理者,应该怎样成为部门经理的好帮手,共 同协力搞好部门工作。 1( 基本观念的建立 , 为自己树立高标准 , 员工喜欢以身作则的管理者,所以在执行每一项工作时,在正确性及效率上必 须追求比员工水准高的自我要求。 , 从管理者的角度思考问题 24 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 在日常工作中,必须提醒自己常思考“为什么“,如何可以再改进并且寻找答 案。 , 要有信心 , 不是自满的信心,信心于自己有能力再学习。在实际管理工作中,不要害怕发 问,掩饰无知的人是永远无知的,没有人是全能或是不犯错误的,而关键点是 在于知不知道自己的不足,有及能不能在错误中吸取经验。技能经过反复的练 习是会熟练的,而观念的学习则需要能抛开成见,寻求更新的管理理念。 , 建立基本的人际关系 , 不论是工作伙伴或是客户,如何在交往中维持一个和谐的气氛,并且与同事建 立互信互重的团队关系,并做到微笑,记住对方的名字,主动打招呼要礼貌用 语、目光注视,去主动交谈,会使你的工作更容易进行。 , 设身处地为员工着想 , 当你在执行管理工作中,别忘了对方也是在走你曾经走过的路,在那个时候你 所曾有的期望与担心,是你现在属下员工也可能有的心情,所以做一名你心中 所期望遇到的管理者是十分重要的。 2( 基本沟通技巧 , 真诚的问候,主动的交谈 25 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 大多数的人希望是团队中的一份子,而不仅仅只是一名工作适时适度的员工, 与他们谈谈工作之外的事以表达出你的关心来缩短你们的距离。 , 尊重的态度 , 常说‘请,谢谢,对不起’ , ‘请’,在指派他人做事的时候,要避免用强硬命令的口气,这会使对方更乐 意去做你要求他做的事。 , ‘谢谢’,对他人的协助或完成的工作,不该视为当然,应该心存感谢,这会 令对方觉得付出劳动是有价值的。 , ‘对不起’,当令对方不方便、不舒适或是自己的行为判断出错误时,要真诚 勇敢的说对不起,说‘对不起’并不会使一般人认为你是没能力,反而更容易 建立对你勇于负责的信任感。 , 体会对方的感受 , 体会属下员工的感受,有助于我们运用这种经验去建立一个合作互信的服务团 队。 , 注,与属下员工下达工作指令时必须做到, , 用简单的语言,不要在同一时间交付太多的事情。 , 不要说得太快,使得对方听清楚每一部分。 , 适当的音量。 , 不要用弦外之音,避免使对方主生猜测。 26 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 当发出指令时,要注意对方的反应,是否困惑。 , 在指出错误时要避免伤害到个人的自尊心。 , 建立良好的人际关系,保持尊重对方的态度。 , 3( 督导技巧 , 以身作则 , 作为一个管理者,必须清楚一件事,就是在你工作的时候总是在进行教导。你 的外表怎样,行为如何,以及你怎样对待顾客和你的员工,都是在告诉员工, 什么是对的、好的,什么是不对的、不好的。这意味着管理者必须做仪表、行 为和服务工作的模范。 , 让员工得到承认 , 有效管理的一个重要部分是鼓励承认员工,将员工做得好的事情指出来,可以 使得良好的表现被保持,并且要提供员工能偶尔出出风头的机会。因为, ?新进员工需要正面的鼓励,加强对工作的信心。 , 有经验的员工也需要知道你注意到并常识他们的努力。 , 如何告知改进工作 , 用正面的说法肯定员工在工作中好的方面。 , 指出看到需改进工作的具体情况。 , 询问员工是否知道该项工作的程序或准则。 27 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 告知员工正确的方法,并取得一致的意见。 , 结束时采用表示信心的话语,如,我相信你是做得到的,。 4( 当班管理技巧 , 良好的当班管理技巧是衡量部门日常管理水平的重要因素。当班管理者兼具着 多种不同的角色,包括领导者、计划者、问解决者、训练者及指导人。有效率 的当班管理必须明白本部门在日常运行中有哪些基本任务必须完成。同时了解 如何透过协调、组织员工的工作,将清洁、明亮、舒适的环境,友善准确快速 的服务传递给每位客户。 , 当班管理要注意以下几点 , 人员管理 , 检查排班表上预估人数实际的比较,了解本班的人力状况,如有人手不足现象 与上级主管讨论。 , 确保员工准时上下班。 , 以为客户服务为头等重要之事,让当班员工保持高效率。 , 根据实际运行情况,安排员工最适当的工作位置。 , 协调与各部门的配合。 , 教导员工以最佳的工作方式来完成工作。 , 正确执行管理公司的政策。 28 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 以身作则,带动团队精神。 , 如遇客户投诉,应以乐于协助的基本态度,来解决投诉,不让事态扩大。 , 巡视 , 记录问题。 , 以客户的观点看每一件事情,检查本部门工作是否使客户满意。 , 对商场顾客流量保持高度敏感,以便随时调整人国力。 , 不要在一个问题上停顿太久,应发挥教导和授权。 , 检查上次巡视所指正的事项。 , 考虑工作的优先秩序。 , 不同时段不同的工作重点。 , 交接班管理 , 人员,确保下一班次的人手足够,如有特殊情况,马上找人顶班。 , 物料,确保下一个班次物业管理用料的充足。 , 设备,确保物业管理设备的完好,如有故障,及时报修。 , 管理,确保每班完成工作记录在案。 , 沟通,告知接班管理人员目前为止的情况和预见到正在出现的总是问题并需交 办的工作事项。 九、 对讲机使用及管理规定 29 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 对讲机是供作通讯联络之用,使用人必须按规定操作、保管,严禁乱调频道、 私拆机件,各部门要严格按指定频道进行通话联络, , 使用人交接班时,必须共同查看机件状态是否完好,有无损坏,如接班方未能 查出故障,而影响工作的,责任由承接方负担, , 对讲机的充电时间必须保证八小时,但不得超过十二小时,负责充电的人员务 必做好充电记录,写明电池标号、充电器号、充电时间、取用时间以保证调换 电池的性能正常, , 对讲机的使用方法和规定, , 发话方在呼叫时,要讲明受话方的岗位名称或称呼,代号,,让受话方知道谁 在呼叫, , 受话方听到呼叫后,应及时应答,使发话方知道发出的信号已经收到, , 无论发话方还是受话方在对讲机联络中,应注意节奏、速度、音量及声线的适 度控制,语言要简明、扼要、达意,切忌吐词不清,或未揿按钮即仓促发话及 发话后仍揿住按钮不放, , 遇紧急呼叫时,发话人要先讲明,“各岗注意,紧急通话，”此时,其他使用 人须让发话人优先通话,不得干扰或影响紧急发话人的通话联络,发话人与受 话人结束通话时,应当注意礼貌用语,必要时要使用谢谢”、“请重复一遍好 吗,”等歉词, 30 11物业管理11组 物业管理客服培训手册 , 对讲机不得作闲聊、谈笑等与工作无关的用途,严禁使用污言秽语或争论指 责,避免无故占用频道妨碍正常通话的情况发生。 , 发现对讲机性能不良,或操作不正常的情况,应及时报请维修部修理,如无法 修复,要上报管理处安排处理, , 对讲机实行专用专管、随身携带的管理原则,不得人机分离,乱丢乱放,严禁 个人非工作原因携带外出、擅自转借他人,确有需要时须报部门主管批准, , 使用人应妥善保护对讲机,不得故意损坏,如发生人为因素造成的机件故障或 损坏、遗失等情形,按规定追究责任。 , 管理处统一负责对讲机及电池板的发放、编号、每月检查工作。 , 对讲机分频道使用,禁止非工作原因改调其他频道。 , 严禁将对讲机私自拆开或卸下其零配件。 , 注意爱惜、保养,严禁雨淋、碰、撞、摔等人为损坏,如系人为损坏,将追究 其赔偿责任。 31 11物业管理11组