公路养护系统机械设备管理
公路养护系统机械设备管理探讨
【摘要】本文分析当前公路养护部门机械设备的管理现状、存在的不足以及加强施工机械设备管理的重要性，并探讨了从机械设备硬件与机械人员软件两个方面加强机械设备管理的措施。
【关键词】加强，施工机械设备，管理
1.前言
1995年，佛山市三水区公路局成立大道班养护管理模式，机械设备数量大约80多台套，资产原值计400多万元，机械设备技术含量不高，主要以完成土方路基等中小型养护机械，公路养护施工为人工和机械施工相结合，属于半机械化施工阶段。为适应现代化公路快速养护和路面黑色化的发展要求，从1996年至2012年，三水区公路系统大力加强了公路路面施工与养护机械的配置与资源整合力度，佛山市三水区公路局公路管养中心整合了广三高速公路养护所和三水地方公路管理站以及原有佛山市三水区公路局的各种机械设备，现有机械设备356台/套，原值计8500多万，配备了各种土方、路基与路面大中型养护施工机械，能应付各级大、中修公路改造，实现土方施工、路面施工、路面清扫作业的全机械化和现代化施工，逐步走上公路养护机械化、现代化和规范化。
机械设备管理的基本内容是“管理、使用、保养、维修和供给”，目前公路养护系统都基本上有适合自己的管理方法，努力加强对机械设备的配置、使用、技术保养、维修与经济核算管理。公路系统分类改革后，公路养护部门施工机械管理主要存在机械人员素质不
高、制度建设不齐全、重使用轻保养管理、机械人员梯队建设不够、自身技术维修力量差、平均主义大锅饭造成激励机制欠缺、机务管理手段落后等不足。
2.加强施工机械管理的重要性
随着我国市场经济的逐步发展成熟，公路建设与养护市场竞争日趋激烈，施工机械化程度在不断提高，公路养护系统“硬件配置”的机械设备，是日后参与竞争的物质基础，资产在不断增加，管理不容忽视，它对保障生产和增产降耗，提高市场竞争力与社会效益意义重大。
公路养护系统机械设备的管理既是机械设备本身硬件资产的管理，更重要的是机械管理与机械人员的人机优化过程管理，管理的有效与否，直接关系到公路部门能否持续、稳定发展。只有提高机械设备的管理水平，才能更好的使机械设备达到良好的运行状态，促进公路养护技术管理与科技进步，以发挥最佳的经济效益，同时加强机械管理，是保障人身与财产安全，实施安全保障工程的保证，是保障工程进度与质量，提高公路抢修能力重要条件。
3.加强施工机械的管理的具体措施
3.1加强机械设备硬件的管理
3.1.1提高认识，变管理为服务。管养中心到养护所各级机械管理人员均应提高对机械设备管理的认识，落实机械设备
管理制度
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，加强对施工机械设备的技术知道与监督管理，应变单纯的管理职能为”管理+服务”职能，操作人员必须严格遵守机械设备的操作、
使用和维护规程，坚持机械设备定期检查制度，做到机械设备操作人员与管理人员共同协作进行有效管理。
3.1.2完善内务资料管理。内务管理需要机械管理人员加强对机械设备台帐管理，做好机械设备的验收、使用、维修、配件和报废等全过程原始档案资料的归纳、收集与管理，并采用计算机软件进行统计与经济核算管理，努力提高机务管理水平。
3.1.3加强安全操作管理。安全使用机械是购置机械的目的。最大程度减少机械设备的故障率，提高设备运转生产效率就必须正确使用操作机械。由于工程机械的使用工况比较恶劣(环境差、工时长、温度高等)，正确使用械是确保机械正常运行的前提，这是设备管理的重点所在。为了确保机械设备安全有效地正常工作，减少故障发生频率，提高工作效率，机械技术人员应根据现有机械设备状况，制定了机械设备安全
操作规程
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，加强“三定”制度，让机械的使用与管理的每一环节、每一要求都落实在每个管理人员和操作机手身上，明确职权，实行全机全员管理。
3.1.4加强技术保养管理。保养管理上进行技术保养需要根据各机种和机型的使用情况，制定出各大、中型机械设备的技术保养规定，作到保养有计划，按规程重点作好设备的工作前、中、后的例行保养以及使用到规定台班、工作时间/里程的定期保养等工作，使操作机手熟练掌握设备保养的“清洁、紧固、调整、润滑、防腐”十字作业方针，严守外加燃油/水质量关，作好“三滤”清洁工作，并大力加强机械管理人员对大中小型机械的安全操作与技术保养
指导工作，专人专机保养，作到了专业化、日常与定期化使用与技术保养。
3.1.5做好维修管理。在维修管理上，公路养护系统应建立适合自身发展实际的兼职应急维修队伍，通过培养和引进技术来提高各类机械人员的故障诊断和修理水平;备件后勤管理是维修工作的重要组成部分，是机械运转的重要保障，需要充分了解设备的运行情况和检修情况，保证备件采购的及时准确，保质保量，科学地储备和供应高质量的备件，按期完成维修任务，提高设备的可靠性。建立健全设备备件档案，通过单机档案管理全面了解设备原始资料、供应商信息、使用维修情况等情况。
3.1.6开展专机多能，参与文明机车评比。针对自身人员配置情况，每一个机械操作人员必须熟悉多种机械的操作使用与保养，并加强实践操作锻炼，做到专机多能，熟练掌握机械设备操作使用技能，作好机械使用质量和安全工作，积极参与文明机车先进评比，提高机械操作与管理水平，提高技术创新和生产积极性。
3.2加强机械人员管理，努力提高综合素质。人是生产力中最活跃的代表，在人才引入上需要以“走出去，请进来”的方式对各类机械管理和操作维修人员上岗操作技术
培训
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与考核，优化人员配置，充实管理层与生产第一线，全面优化了职工结构层次，把握了技术人员质量关，从而实现了人员软件的规范化与先进化。
3.2.1机械人员培训与考核。机械人员管理需加强对机械管理、技术操作人员的技术培训和上岗技术考核操作证制度，通过各种形式
的活动组织机械管理与操作人员到兄弟单位参观学习、参加各种机械维修保养技术交流培训会及参观学习，在学习中重点学习机械的正确使用与保养的中心环节，了解设备液压系统、电路系统，掌握了各新机型的使用和保养方法，提高了实战操作水平，以便更好的进行设备管理与使用，提高机械人员的技能与水平。
3.2.2建立维修队伍。机械设备使用过程中不可避免会出现各种故障和问题，这很大程度上需要依靠自己的力量进行抢修，平时需要不断请教厂家解决问题的方法，作好应急维修，加强跟踪检测维修工作，逐步提高自身维修队伍技术水平，形成日常使用自检、互检及定期专业人员检查相结合、送修理厂操作人员和管理人员随机同步跟机检修的综合维修方式来全面提高人员故障处置水平。
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