三基建设实施方案

三基建设实施方案 三基建设实施方案 篇一: 5、三基工作实施方案三基工作实施方案为全面推进三基工作的重大工程，持续加强基层组织和 干职队伍的建设，强化基层基础管理;不断提升干部员工基 本素质，夯实企业发展根基，进一步促进药品配送工作任务 的圆满完成和医疗职能作用的全面发挥。公司领导加强对三 基工作的组织领导，认真贯彻执行上级领导的指示决策，紧 紧围绕药品配送工作，服务医疗发展大局，明确职责，落实 责任，推进三基工作发展，构建强化三基工作长效机制，进 而实现“十二五”发展目标，确保促进企业持续稳定发展。 一、加强组织领导 科学统筹安排 把“三基”建设作为重点工作、基础工作来抓，从全局、 战略和发展的高度，切实加强领导，科学统筹安排，精心组 织落实。 (一)加强领导 严密组织 按照总公司要求，经领导班子会议研究决定，成立三基 工作领导小组，负责领导、组织、协调公司三基整体工作。确保“三基”建设的方向正确、有力实施。成员名单如下: 内部控制体系领导小组 组 长: XX XX XXX副组长: XX内部控制体系管理办公室 主 人任: XXX 员: XXX XXX XX XX ，及各部室主任联络员: XXX (二)深入动员 广泛宣传 为强化宣传效果深入进行动员，统一思想，提高认识， 明确目标，对工作内容根据公司自身情况重新编辑整理;提 出要求全员共同学习，基本内容能够掌握并背诵;将基本内 容刻录成光盘，在公司临近上下班时循环播放;制作版报、 宣传条幅;在公司 QQ 群中发布题目。激发全体干部员工参 与“三基”工作建设的积极性、主动性和自觉性，在工作逐 步深入的过程中，定期测试反馈效果，并对取得名次的人员 根据公司实际情况给予一定份额奖励。 二、科学统筹 精心落实 (一)基层建设 分工明确 由公司领导和各职能部门组成的“三基”工程建设领导 小组，具体负责思想发动、制度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 、上报材料、培训考核、 总结讲评等项“三基”工程建设工作的落实。通过小组领导 亲自抓，分管领导重点抓，各部室主任具体抓，形成各级领 导层层抓，人人重视齐心抓的组织领导格局，切实做到上级 带下级，下级学上级，级级增压力，共同抓“三基” ，确保 基层建设取得良好实效。 (二)基础管理 从班组做起 根据个人本岗实‎‎际工作，组织广大干部员工分别向物流 中心学习分类摆放的管理;向零售部学习塑料袋、备品规范 管理、帐目清晰、费用的管理;向企管部学习 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 员工档案 资产管理的管理。通过学习和比对重新梳理自身工作程序找 出存在问题，合理利用“汇零为整和化整为零”的工作方法， 使同类工作专人管理，不同环节细化分类。共同研究制订出 符合实际需要的“三基”工程建设 工作计划 幼儿园家访工作计划关于小学学校工作计划班级工作计划中职财务部门工作计划下载关于学校后勤工作计划 、具体安排、练 兵形式、目标任务等，按照分工，科学安排，周密部署，认 真落实。同时，积极协调解决工作中遇到的困难和问题，以 便更好地完成和落实“三基”的各项工作部署，进一步强化 基础工作根基。 (三)典型引路 提高基本素质 基本功训练主要是解决不同岗位的干部员工如何胜任 本岗工作任务的问题。公司领导深刻挖掘理解基本功训练的 内涵，树立“敬业、精业、勤业”模范典型，号召广大干部员 工从改变思想开始，参照模范对比自己，展开“比、学、赶、 帮、超”活动，逐步升华至员工基本素质、基本功的提高。公司于 10 月 19 日召开党干动员会，会上集中传达并制订了 关于 “三基” 工程建设的有关文件和工作部署。并树立了 “精 业、敬业、勤业”的学习榜样。学习 XXX 同志利用科学的 知识、思想和方法，加之正确的思维方式将自己所从事的工 作做的精益求精的“精业”精神。学习 XX 同志专心致志对 待自己的工作，‎‎用积极向上的人生态度经营自己的事业;不 仅有强烈的工作责任感和职业自豪感，而且敬重热爱自己从 事职业的“敬业”精神。学习财务科 XXX 同志“业精于勤， 以勤为本。”始终保持一种张弛有序的工作状态，保持一种 昂扬向上的工作精神，做到了腿勤、手勤和脑勤的“勤业” 精神。全面提升员工工作认识，改变工作态度，认真执行制 度，履行岗位职责，最终实现员工基本素质提高的效果。 三、交流经验，总结教训 交流经验， 用最后一个月时间做为三基工作阶段性的总结表彰评 比交流月。针对三基工作阶段性成果召开会议，开展专题讨 论，鼓励提出在实际工作中还存在的具体问题。对于考试结 果进行分析评比;并根据评比结果实行切实奖励: ?参加本 公司考试取得前三名的，给予价值 50 元的物质奖励;?在 置业总公司考试中取得名次的给予价值 200 元的物质奖励; ?在局考试中取得名次的给予价值 500 元的物质奖励。“三基”建设的核心是人的建设，以提高人的素质为根 本，加强对干职队伍的培养、教育和管理，不断提高干部员 工的整体素质，广泛深入地开展思想政治工作，把解决广大 干部员工的思想问题与解决实际困难紧密结合起来，用先进 的思想武装，用科学的知识提高，用正确的导向激励，增强 基层组织的凝聚力和向心力;只有统筹兼顾，科学规划，三 基工作才能全面推进。 此外， “三基”建设还必须适应改革发展的要求，巩固 已有成果，加强薄弱环节，分析新情况，总结新经验，探索 新途径，解决新问题;在内容、形式、方法、手段、机制等 方面努力改进和创新，不断增强生机与活力，全面提升“三 基”建设水平。 篇二: “三基”建设实施方案海北分公司关于加强“三基”建设的实施方案为全面加强公司基层、 基础、 基本功 (以下简称 “三基” ) 建设，切实打牢基层基础建设，提升队伍基本素质，夯实企 业发展根基， 激发员工工作活力， 有效促进企业全面、 协调、 可持续发展，结合实际，特制定本方案。 一、指导思想 以科学发展观为统领，紧紧围绕企业全面深化改革，抓 基层、打基础、苦练基本功，通过持续努力，不断提高基层 建设水平，不断夯实基础管理，不断提升员工整体素质，为 促进公司健康稳定发展奠定坚实基础。 二、总体目标 通过推进基层组织建设、强化基础工作建设、加强基本 能力建设，实现管理效能大提升、发展业绩大提升、员工素 质大提升、行业作风社会满意的全面进步。 三、工作任务 (一)持续强化基层党组建设 1. 一是结合公司实际成立党委办公室，把党建工作纳 入重要议事日程，做到党建工作常安排、常检查、见成效， 加强对党员及公司员工的人事管理工作; 二是通过党委中心 组学习、三会一课等有效载体，践行科学发展观，加强“三 基“建设的思想基础，截至目前，公司已开展了以“推进全 面深化改革 激发企业发展活力” 和 “移动互联网运用规律” 为主题的党课，后期将继续安排以集中学习为主要形式的党 课教育，达到“以学习提升素质、以形象促进和谐、以实干 促进发展”的目标。2. 加强“倒三角”支撑能力，推进服务型企业建设。 一是大力倡导员工重心下移，深入实际、深入基层、深入群 众，加大对基层的人才支援力度，坚持领导班子现场办公制 度， 广泛听取基层单位和员工的意见， 努力掌握第一手资料， 不断提高制度、政策支持水平、工作指导水平和解决实际问 题的能力。公司司务会研究决定，为缓解基层人员紧张的矛 盾、激发队伍活力，继第一期到门源分公司分公司支撑发展 之后，将依次安排州分公司部室人员到基层支撑服务，更好 地发挥公司本部对一线发展的倒三角支撑作用。 (二)持续强化基础工作，深入推进效能建设 1. 结合省公司关于开展“权力清单”清单下放的相关 工作和人力资源管理转型的相关要求，科学界定部门职责， 完善职权目录，清理和规范各类行政审批事项，全面梳理公 司各职能部门“权力清单”并做好下放工作，深化政务、企 务公开，简政放权，解放生产力。2. 根据 《关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任 务的通知》 (中电信海北[2017]104 号) ，启动公司职能部门 专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的实际发展情况， 尤其是围绕发展中存在的问题，就州公司相关部门需要提升 的管理工作提出立项建议，解决成效将纳入州公司部室考核， 并接受基层评判。3. 坚持规范化、科学化、精细化管理的基本方向，按照 “事事有人管、人人有专责、办事有 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 、过程受控制”的 要求，细化量化岗位责任。一方面着眼解决制度过多、体系 要素交叉重叠等问题， 本着简明、 实用、 系统、 高效的原则， 加快推进规章制度的集中管理和清理整合，规范工作流程， 便于基层在工作中有效执行;另一方面要针对不同时期、不 同阶段的突出问题和薄弱环节，防范企业发展风险，全面提 高经营管理水平，财务部将根据省公司对公司经济审计发现 的 29 条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项 抓好落实。4. 深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一 步巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果，围绕“抓作 风转变、促工作落实”这一主题，严格遵守“八项规定” ， 抓好党风廉政建设，坚持实地调研、现场办公等工作模式， 经常性地深入服务基层，通过强化实践锻炼，不断提高领导 班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立健全作风建设 长效机制，严格落实领导干部“一岗双责” ，坚持和完善领 导班子及党委联系群众服务基层的制度，总结推广联点帮扶、 现场办公、 定点扶贫等成功做法， 促进工作作风的持续转变。 (三)加强基本能力建设，全面开展达标活动 把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表 彰奖励等紧密结合起来。一方面紧紧围绕流量经营和划小承 包，以全面提升员工业务发展能力为核心，继支局长营销技 能提升培训、流量及数据业务“5S“营销能力提升培训、流 量专题培训等活动之后，继续组织开展基本能力提升培训、 树标杆创先争优活动，通过强化基本功训练，着重提升专业 化营销和科学管理能力，增强发展后劲。与此同时，要充分 发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另 一方面，针对大会战和前后端达标活动中表现突出的单位和 个人(包括 C 类和派遣制员工)予以表彰，对效果差的单位 和个人(包括 C 类和派遣制员工)予以通报，并以此作为年 底先进单位和优秀个人(包括 C 类和派遣制员工)的考评依 据。四、工作要求 (一)提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门 要认真做好调查研究工作，进一步理清思路、明确措施，公 司上下都要积极投入到强化三基工作中来，做到全体动员全 员参加。 (二)加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组 织全公司的三基工作开展和运行，形成主要领导亲自抓、分 管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定 期分析研究公司的三基工作，特别是针对弱势和短板要制订 切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有 目标、有重点地稳步推进。 (三)加强监督检查，健全激励机制。“三基”建设每 个阶段工作结束后，领导小组和干部骨干要认真带头开展 “回头看” ，及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方 向，拿出具体工作办法，通过建章立制，形成长效机制，促 进活动步入正轨，各项工作落到实处。把“三基”建设纳入 年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时表彰先进， 并认真提炼 “三基”工作中涌现出来的典型经验和特色做 法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基”工作上台 阶。 篇三:关于征集海北分公司职能部门专项管理提升任 务的通知》 (中电信海北 [2017]104 号) ，启动公司职能部门 专项管理提升工作活动，各单位根据本单位的 实际发展情况， 尤其是围绕发展‎‎中存在的问题，就州公司相关部门需要提升 的管理工作提出立项建议，解决成效将纳入州公司部室考核， 并接受基层评判。3. 坚持规范化、科学化、精细化管理的基本方向，按照 “事事有人管、人人有专责、办事有标准、过程受控制”的 要求，细化量化岗位责任。一方面着眼解决制度过多、体系 要素交叉重叠等问题， 本着简明、 实用、 系统、 高效的原则， 加快推进规章制度的集中管理和清理整合，规范工作流程， 便于基层在工作中有效执行;另一方面要针对不同时期、不 同阶段的突出问题和薄弱环节，防范企业发展风险，全面提 高经营管理水平，财务部将根据省公司对公司经济审计发现 的 29 条问题进行整理汇总，并制定详细的整改方案，逐项 抓好落实。4. 深入推进党风廉政建设，持续整治作风问题。进一 步巩固党的群众路线教育实践活动取得的成果，围绕“抓作 风转变、促工作落实”这一主题，严格遵守“八项规定” ， 抓好党风廉政建设，坚持实地调研、现场办公等工作模式， 经常性地深入服务基层，通过强化实践锻炼，不断提高领导 班子的认识能力、判断能力和履职能力。建立健全作风建设 长效机制，严格落实领导干部“一岗双责” ，坚持和完善领 导班子及党委联系群众服务基层的制度，总结推广联点帮扶、 现场办公、 定点扶贫等成功做法， 促进工作作风的持续转变。 (三)加强基本能力建设，全面开展达标活动 把加强业务培训、岗位练兵与个人进步、达标活动、表 彰奖励等紧密结合起来。一方面紧紧围绕流量经营和划小承 包，以全面提升员工业务发展能力为核心，继支局长营销技 能提升培训、流量及数据业务“5S“营销能力提升培训、流 量专题培训等活动之后，继续组织开展基本能力提升培训、 树标杆创先争优活动，通过强化基本功训练，着重提升专业 化营销和科学管理能力，增强发展后劲。与此同时，要充分 发挥基层党组织的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模 范作用，切实提高队伍的综合素质，强化人才队伍建设。另 一方面，针对大会战和前后端达标活动中表现突出的单位和 个人(包括 C 类和派遣制员工)予以表彰，对效果差的单位 和个人(包括 C 类和派遣制员工)予以通报，并以此作为年 底先进单位和优秀个人(包括 C 类和派遣制员工)的考评依 据。四、工作要求 (一)提高思想认识，全面全员参与。各单位、各部门 要认真做好调查研究工作，进一步理清思路、明确措施，公 司上下都要积极投入到强化三基工作中来，做到全体动员全 员参加。 (二)加强组织领导，明确工作责任。公司党委负责组 织全公司的三基工作开展和运行，形成主要领导亲自抓、分 管领导具体抓、其他领导协助抓的领导工作格局。同时，定 期分析研究公司的三基工作，特别是针对弱势和短板要制订 切实可行的措施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有 目标、有重点地稳步推进。 (三)加强监督检查，健全激励机制。“三基”建设每 个阶段工作结束后，领导小组和干部骨干要认真带头开展 “回头看” ，及时总结经验，查找不足，明确改进和努力方 向，拿出具体工作办法，通过建章立制，形成长效机制，促 进活动步入正轨，各项工作落到实处。把“三基”建设纳入 年度目标考核内容，建立通报、汇报制度，及时表彰先进， 并认真提炼 “三基”工作中涌现出来的典型经验和特色做 法，通过典型选树，示范引领，全面推动“三基”工作上台 阶。 篇三》和落 实“三个必训”为主线落实练兵长效机制以“业务基础知识、警务基础技 能、工作基本规范”为重点制定科学可行的练兵计划加强对民警道路执勤 执法、事故现场快速处置、事故处理等岗位业务和技能及科技和执法装备 使用、群众工作和自我安全防护等方面的经常性练兵建立民警学习训练档 案确保领导干部和一线实战民警每年脱产培训时间不少于 15 天每周集中 学习法律法规和业务知识的时间不少于 2 小时每周警务技能和民警体能集 中训练时间不少于 1 小时逐步使民警真正实现“三懂五会”的目标。 9、严格练兵考核。大队结合具体工作实际制定切实可行的岗位练兵 考核办法强化日常的监督和考核严格落实训练责任制、训练通报制、训练 档案制、不合格复训制完善考试制度实行每季一考每次抽考人数不少于全 部警力的三分之一抓好训练考核开展练兵竞赛健全训练奖励机制考核成 绩记录存档纳入等级化管理作为民警晋级、年度考核和评先创优的重要依 据保证各项教育训练制度和要求的落实。四规范执法执勤提升执法形象。 10、规范执法主体。按照上级逐步推行持证上岗制度的有关规定加大 民警执勤执法资格培训工作力度争取全队民警获得相应的执法资格。 11、规范执法行为。要进一步健全执法规章制度和规范严格执法程序 使每一个执法环节和执法行为都有章可循把每一个执法行为都纳入到制 度、规范的有效约束之中。结合勤务制度改革工作加强对一线执勤执法、 交通事故处理的日常监督督促基层民警严格执行法律法规和规章、规范严 格按照法定的职权和程序办事。着力解决好执法执勤中存在的突出问题预 防与严查相结合做到防患于未然。 、强化执法监督。基层所队的执法办案和管理服务工作除法律法规 规定不能公 12 开的事项外都要予以公开实行“阳光作业”增强透明度。2017 年要重新设置“警务公开栏”公开交通管理有关基本法律、法规和规定公 开民警照片、姓名、警号、岗位职责公开处罚标准、办事程序设置意见箱 公布咨询、 监督、 举报电话便于群众了解和监督。继续聘请辖区人大代表、 政协委员、群众代表和新闻媒体代表等作为特约监督员定期向其报告工作 征求意见。采取召开座谈会、问卷调查、个别走访、组织明查暗访等多种 形式主动接受社会和群众的监督。广泛开展警务评议活动定期组织社会各 界和人民群众进行评议不断拓宽外部执法监督渠道自觉接受社会舆论、人 民群众和法律监督。 13、深化执法质量考评加强执法监督。2017 年完善执法档案 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 建立民警个人执法档案建立完善的执法质量考核评议制度和执法过错责 任追究制度确定考评内容、项目、方法经常检查定期考评强化交通民警和 各级领导在执法办案中的责任并积极开展执法质量考评 2017 年狠抓各项 制度落实。 14、提升执法形象。2017 年结合公安部交管局“百城交警规范执法示 范”活动采取有力措施进一步规范民警执法言行推广执勤执法规范化用 语提升路面执勤、事故处理、违法处理室民警的执法形象。五狠抓养成教育严格内务管理。 15、 强化养成教育培养良好行为。要从培养民警内务意识、 纪律意识、 礼仪意识入手从民警最基本的行为规范抓起组织开展几次警容礼仪培训 并组织专门考试不间断地开展内务检查评比促进民警作风养成切实把《内 务条令》和周部长“四句话”要求贯穿于工作、生活、学习等各方面。 16、规范内务秩序。细化和落实“人要精神物要整洁说话要和气办事 要公道”的具体措施和标准规范工作、学习和生活秩序。要把办公场所的 办公用具、图文像表、衣物鞋帽及宿舍内生活用具等摆放整齐有序、美观 大方、整齐划一。要严格执行一日生活制度建立正规的工作、学习和生活 秩序。大队部要设置群众接待室提供办事指南配备必要的服务设施并保持 完好有效。 17、抓好内部安全防范。要加强大队所有警用车辆、水、电及计算机 等涉密载体的管理严防各类违纪问题和责任事故发生。要强化措施严格落 实内部安全管理制度防火、防盗确保大队内部安全。六完善勤务机制夯实各项业务工作创建和谐交通环境。 18、建立健全各项基本数据、基础资料。结合开展正规化建设工作健 全业务工作规章制度。抓好立卷建档工作掌握辖区车辆、驾驶人、道路里 程等各类基础数据并登记、立卷建立健全工作台帐、接处警记录、值班记 录、 交通状况、 工作日志、 会议记录、 学习训练记录、 装备登记和开展“五 进”宣传、中小学校安全教育、驾驶人安全教育等工作记录及资料和图片 并逐步实现档案记录电子化提高工作效率和管理水平。各中队民警要熟练 掌握本辖区和岗位基础情况准确掌握辖区内的交通流量、机动车保有量、 驾驶人数量、道路状况、事故多发路段等基础情况和数据建立文字、台帐 和图表等基础数据库做到底数清、情况明。2017 年为基础情况应知应会 “开展年”2017 年为“巩固年”2017 年为“提高年”。 19、完善事故预防措施规范事故处理工作。深化“政府领导公安部门 主抓各相关部门负责全社会共同参与”的预防道路交通事故新机制的作 用强化政府在预防道路交通事故工作中的职责。全面落实“五整顿”“三 、 加强”工作措施着力解决辖区道路秩序、交通事故方面的突出问题建立完 善特大交通事故评析制度提高道路交通事故预防和认定能力确定管理的 重点路段、重点时段、重点车辆、重点违法行为、重点驾驶人加强管理的 针对性加大查处重点违法行为的力度降低交通违法行为发生率消除事故 隐患进一步明确与安监、交通、城管等各相关部门的职责任务和目标要求 巩固交通安全综合治理和交通事故预防工作齐抓共管的良好局面要加强 交通事故统计和成因分析制定重特大道路交通事故预案加强演练提高快 速反应和处置能力完善交通事故紧急救援联动机制要严密交通事故处理 工作程序严格现场勘查落实交通事故办案责任和分管领导的责任严格对 重大死亡交通事故责任认定的审核确保事故处理公开、公平、公正加大交 通肇事逃逸案件侦破力度提高破案率。2017 年辖区交通肇事逃逸案件侦破 争取达到 502017 年达到 702017 年达到 80。 20、提高交通事故处理民警的专业化水平建立一支结构合理的事故处 理队伍。贯彻落实《交通事故处理工作规范》严格实行事故处理资格管理 2017 年建立完善民警交通事故处理档案管理、 考核评议和执法过错追究制 度。2017 年实行交通事故认定、审核制度加大监督力度。2 1、改进勤务运行机制提高道路管控能力。按照勤务制度改革的要求 大队进一步建立适应辖区道路交通流特点的勤务机制根据不同季节、时间、 气候条件、交通秩序、交通事故以及交通警卫等情况下的交通特点明确执 勤执法重点科学设置执 人每月上路执勤、执法不少于 20 勤岗位和路线合理安排执勤时间基层民警平均每 个工作日、每个工作日不少于 6 小时。加强对重点道路、重点路段、重点时段、重点车辆的有效管控并制定快速 处置严重交通堵塞、治安刑事案件、群体性突发事件和恶劣气候道路交通 指挥疏导预案加强演练提高发现和查处严重交通违法行为的能力及时消 除事故隐患。2 2、实施科技强警完善必要装备。要按照《交通警察道路执勤执法基 本工作规范》的要求落实《两队一所一岗位装备保障配置标准》加强基层 警务装备和民警防护装备建设对一线所需装备定期统计根据警力增加和 工作需求及时装备、补充和完善。争取到 2017 年各中队都要配齐执勤用 车、计算机网络设备、测速仪、酒精测试仪和交通违法行为的拍录设备。2017 年建设好大队、中队公安信息网建设 2017 年普及办公自动化和交通 管理信息系统。2 3、深入开展交通安全宣传工作。要建立健全交通安全宣传长效工作 机制把宣传工作融入到执法、 管理、 服务活动中实施 “保护生命平安出行” 交通安全宣传教育工程深入开展交通安全宣传“五进”工作。不断延伸交 通安全宣传工作触角以客运企业、中小学校、单位和社区为重点推进基层 交通安全宣传网络建设。在大队部、中队岗亭设立长期的“交通安全宣传 栏”开展人性化的宣传增强宣传效果。四、工作步骤大队“三基”工程建设的基本步骤是利用三年的时间通 过三个阶段的工作达到“三基”工程建设的标准和规范。一第一阶段为夯实基础阶段。2017 年 8 月份以前组织全体民警认真学习领会公安部党委关于“抓基 层、打基础、苦练基本功”的决定精神和《公安部关于加强基层所队正规 化建设的意见》《交警系统加强基层基础建设工作方案》的各项标准、要 、 求、吃透精神、提高认识、统一思想并对大队正规化建设工作进行总结分 析找准问题和薄弱环节采取有效措施对照现有的各项规章制度狠抓落实 重点抓好民警队伍的日常作风养成教育和监督管理为全面加强正规化建 设夯实基础。二第二阶段为全面推进阶段。 1、继续深入开展“百城交警规范执勤执法示范活动”争取在“三会 一节”前民警能够灵活应用《交通警察道路执勤执法规范》中的规范执法 用语年底前民警的执勤执法行为全部达到《交通警察道路执勤执法规范》 标准。 2、从 8 月底到 2017 年大队利用每星期一上午点名时间开展交通指挥 手势、队列等训练星期二至星期五上午点名时间开展查辑战术、擒拿格斗 等警务技能训练。 3、2017 年前解决所有一类岗位的警务公开栏设置和警用外观设置等 问题。 4、至 2017 年底按照“三基”工程建设的标准和规范突出重点狠抓各 项制度规范的落实力争达到《正规化建设》二级大队水平。 5、2017 年至 2017 年通过争取上级部门的支持解决大队警力不足、警 用装备不齐全等问题。三第三阶段为巩固提高阶段。要按照市局、 支队规定的各项检查验收标准 2017 年大队达到 80 达标。2017 年底达到 100 达标。 五、措施要求一加强组织领导。为加强组织领导大队成立以杨文生教 导员、孙哨大队长为组长大队其他副职领导为副组长所有路面中队长为成 员的基层基础建设工作领导小组领导小组下设办公室办公室设在内务中 队。大队、中队各级领导要高度重视细化方案把加强基层基础建设摆在突 出位置作为大事来抓领导靠上抓并指定专人负责严格落实措施确保有计 划、有步骤的开展基层基础建设工作。二加强调研科学施策。大队领导要立足全局深入基层加强调研广泛听 取基层民警的意见和建议把握新形势下基层基层建设的特点和规律研究 解决问题的有效方法和途径确保基层基础建设稳步发展。要把制约基层基 础建设的体制性、机制性、保障性等重要问题作为调查研究的重点及时提 出工作意见积极争取上级和有关部门的支持认真加以解决。要加强自查督 导各路面中队要每月进行一次自评查找不足自我加压大队每季度将组织 一次检查督导检查情况予以通报并针对发现的问题提出合理化建议督促 制定整改措施推进大队基层基础建设工作全面发展。三抓好典型兑现奖励。制定和落实基层基础建设目标考核办法量化绩 效指标建立激励机制强化日常监督检查和考核评比积极培养和推广典型 确保各项工作措施的落实。 篇四:内 务条令》和周部长“四句话”要求贯穿于工作、生活、学习等各方面。 16、规范内务秩序。细化和落实“人要精神物要整洁说话要和气办事 要公道”的具体措施和标准规范工作、学习和生活秩序。要把办公场所的 办公用具、图文像表、衣物鞋帽及宿舍内生活用具等摆放整齐有序、美观 大方、整齐划一。要严格执行一日生活制度建立正规的工作、学习和生活 秩序。大队部要设置群众接待室提供办事指南配备必要的服务设施并保持 完好有效。 17、抓好内部安全防范。要加强大队所有警用车辆、水、电及计算机 等涉密载体的管理严防各类违纪问题和责任事故发生。要强化措施严格落 实内部安全管理制度防火、防盗确保大队内部安全。六完善勤务机制夯实各项业务工作创建和谐交通环境。 18、建立健全各项基本数据、基础资料。结合开展正规化建设工作健 全业务工作规章制度。抓好立卷建档工作掌握辖区车辆、驾驶人、道路里 程等各类基础数据并登记、立卷建立健全工作台帐、接处警记录、值班记 录、 交通状况、 工作日志、 会议记录、 学习训练记录、 装备登记和开展“五 进”宣传、中小学校安全教育、驾驶人安全教育等工作记录及资料和图片 并逐步实现档案记录电子化提高工作效率和管理水平。各中队民警要熟练 掌握本辖区和岗位基础情况准确掌握辖区内的交通流量、机动车保有量、 驾驶人数量、道路状况、事故多发路段等基础情况和数据建立文字、台帐 和图表等基础数据库做到底数清、情况明。2017 年为基础情况应知应会 “开展年”2017 年为“巩固年”2017 年为“提高年”。 19、完善事故预防措施规范事故处理工作。深化“政府领导公安部门 主抓各相关 用强化政府在预防道路部门负责全社会共同参与”的预防道路交通事故新机制的作 交通事故工作中的职责。全面落实“五整顿”“三 、 加强”工作措施着力解决辖区道路秩序、交通事故方面的突出问题建立完 善特大交通事故评析制度提高道路交通事故预防和认定能力确定管理的 重点路段、重点时段、重点车辆、重点违法行为、重点驾驶人加强管理的 针对性加大查处重点违法行为的力度降低交通违法行为发生率消除事故 隐患进一步明确与安监、交通、城管等各相关部门的职责任务和目标要求 巩固交通安全综合治理和交通事故预防工作齐抓共管的良好局面要加强 交通事故统计和成因分析制定重特大道路交通事故预案加强演练提高快 速反应和处置能力完善交通事故紧急救援联动机制要严密交通事故处理 工作程序严格现场勘查落实交通事故办案责任和分管领导的责任严格对 重大死亡交通事故责任认定的审核确保事故处理公开、公平、公正加大交 通肇事逃逸案件侦破力度提高破案率。2017 年辖区交通肇事逃逸案件侦破 争取达到 502017 年达到 702017 年达到 80。 20、提高交通事故处理民警的专业化水平建立一支结构合理的事故处 理队伍。贯彻落实《交通事故处理工作规范》严格实行事故处理资格管理 2017 年建立完善民警交通事故处理档案管理、 考核评议和执法过错追究制 度。2017 年实行交通事故认定、审核制度加大监督力度。2 1、改进勤务运行机制提高道路管控能力。按照勤务制度改革的要求 大队进一步建立适应辖区道路交通流特点的勤务机制根据不同季节、时间、 气候条件、交通秩序、交通事故以及交通警卫等情况下的交通特点明确执 勤执法重点科学设置执 人每月上路执勤、执法不少于 20 勤岗位和路线合理安排执勤时间基层民警平均每 个工作日、每个工作日不少于 6 小时。加强对重点道路、重点路段、重点时段、重点车辆的有效管控并制定快速 处置严重交通堵‎‎塞、治安刑事案件、群体性突发事件和恶劣气候道路交通 指挥疏导预案加强演练提高发现和查处严重交通违法行为的能力及时消 除事故隐患。2 2、实施科技强警完善必要装备。要按照《交通警察道路执勤执法基 本工作规范》的要求落实《两队一所一岗位装备保障配置标准》加强基层 警务装备和民警防护装备建设对一线所需装备定期统计根据警力增加和 工作需求及时装备、补充和完善。争取到 2017 年各中队都要配齐执勤用 车、计算机网络设备、测速仪、酒精测试仪和交通违法行为的拍录设备。2017 年建设好大队、中队公安信息网建设 2017 年普及办公自动化和交通 管理信息系统。2 3、深入开展交通安全宣传工作。要建立健全交通安全宣传长效工作 机制把宣传工作融入到执法、 管理、 服务活动中实施 “保护生命平安出行” 交通安全宣传教育工程深入开展交通安全宣传“五进”工作。不断延伸交 通安全宣传工作触角以客运企业、中小学校、单位和社区为重点推进基层 交通安全宣传网络建设。在大队部、中队岗亭设立长期的“交通安全宣传 栏”开展人性化的宣传增强宣传效果。四、工作步骤大队“三基”工程建设的基本步骤是利用三年的时间通 过三个阶段的工作达到“三基”工程建设的标准和规范。一第一阶段为夯实基础阶段。2017 年 8 月份以前组织全体民警认真学习领会公安部党委关于“抓基 层、打基础、苦练基本功”的决定精神和《公安部关于加强基层所队正规 化建设的意见》《交警系统加强基层基础建设工作方案》的各项标准、要 、 求、吃透精神、提高认识、统一思想并对大队正规化建设工作进行总结分 析找准问题和薄弱环节采取有效措施对照现有的各项规章制度狠抓落实 重点抓好民警队伍的日常作风养成教育和监督管理为全面加强正规化建 设夯实基础。二第二阶段为全面推进阶段。 1、继续深入开展“百城交警规范执勤执法示范活动”争取在“三会 一节”前民警能够灵活应用《交通警察道路执勤执法规范》中的规范执法 用语年底前民警的执勤执法行为全部达到《交通警察道路执勤执法规范》 标准。 2、从 8 月底到 2017 年大队利用每星期一上午点名时间开展交通指挥 手势、队列等训练星期二至星期五上午点名时间开展查辑战术、擒拿格斗 等警务技能训练。 3、2017 年前解决所有一类岗位的警务公开栏设置和警用外观设置等 问题。 4、至 2017 年底按照“三基”工程建设的标准和规范突出重点狠抓各 项制度规范的落实力争达到《正规化建设》二级大队水平。 5、2017 年至 2017 年通过争取上级部门的支持解决大队警力不足、警 用装备不齐全等问题。三第三阶段为巩固提高阶段。要按照市局、 支队规定的各项检查验收标准 2017 年大队达到 80 达标。2017 年底达到 100 达标。 五、措施要求一加强组织领导。为加强组织领导大队成立以杨文生教 导员、孙哨大队长为组长大队其他副职领导为副组长所有路面中队长为成 员的基层基础建设工作领导小组领导小组下设办公室办公室设在内务中 队。大队、中队各级领导要高度重视细化方案把加强基层基础建设摆在突 出位置作为大事来抓领导靠上抓并指定专人负责严格落实措施确保有计 划、有步骤的开展基层基础建设工作。二加强调研科学施策。大队领导要立足全局深入基层加强调研广泛听 取基层民警的意见和建议把握新形势下基层基层建设的特点和规律研究 解决问题的有效方法和途径确保基层基础建设稳步发展。要把制约基层基 础建设的体制性、机制性、保障性等重要问题作为调查研究的重点及时提 出工作意见积极争取上级和有关部门的支持认真加以解决。要加强自查督 导各路面中队要每月进行一次自评查找不足自我加压大队每季度将组织 一次检查督导检查情况予以通报并针对发现的问题提出合理化建议督促 制定整改措施推进大队基层基础建设工作全面发展。三抓好典型兑现奖励。制定和落实基层基础建设目标考核办法量化绩 效指标建立激励机制强化日常监督检查和考核评比积极培养和推广典型 确保各项工作措施的落实。 篇四》 ，以扭亏创效、 促进企业持续发展为目标，以加强基层领导班子和党支部建设为 核心，以夯实基础管理为重点，以提高职工基本素质为根本，着 力构建基层建设长效机制，全面加强基层建设，为建设具有较强 竞争实力、较高经济效益的现代化企业奠定坚实基础。 二、工作目标 领导班子坚强，支部作用突出;队伍结构合理，职工素质优 良;管理科学规范，确保安全稳定;工作业绩显著，经济效益良 好。 三、组织机构 为有效组织和指导强化“三基”工作，公司成立领导小组。组 长: 副组长: 成 员: 公司机关部室及中心负责人，车间主任、书记领导小组下设办公室， 设在经营法规科和人力资源与监察科， 主要负责细化实施方案，汇总信息，考核评价等工作。负责人: 成 员: 公司机关部室、中心、车间负责推进强化“三基”工作的主责岗位 四、工作落实措施 (一)不断强化以党建、班子建设为主要内容的基层组织建 不断强化以党建、 设。 1、加强基层领导班子建设 、 围绕企业的中心工作需要，深入开展“四型班子”建设，即 业绩型、安全型、守纪型、奉献型，将各级班子打造成引领企业 干事创业的坚强领导集体。 (1)领导班子要带头争创佳绩。一要保持不畏艰难、勇争 一流的进取意识，立足本职明确工作目标;二要具有勤于钻研、 科学管理的务实态度，集中精力干实事;三要发扬解放思想、勇 于实践的精神品质，因地制宜善创新。各级干部要以强烈的事业2 心和责任感，埋头苦干、开拓创新、认真勤勉、锐意进取，勇于 承担急难险重任务，在本职岗位上做出显著成绩。 (2)领导班子要带头营造安全和谐工作环境。要增强处理 突发事件、驾驭复杂局面、维护安全和稳定的能力。坚持安全工 作预防为主的方针，加大宣传教育，强化制度管理，狠抓工作落 实，确保安全生产、文明生产。按照构建和谐社会的要求，以人 为本，激励在职职工、照顾离退休职工、关心有偿解除劳动合同 员工、帮扶特困家庭，建立和谐互信的干群关系，维护团结稳定 大局。 (3)领导班子要带头遵纪守法。要贯彻民主集中制，建立 健全领导班子工作制度，健全议事规则，规范议事程序，推进基 层领导班子工作规范化、 制度化。要强化组织纪律观念， 牢记 “两 个务必” ，自觉遵守党的纪律，特别是中央关于反腐倡廉的各项 规定，带头执行党内关于廉洁自律的有关规定，模范遵守国家法 律法规和油田各项规章制度，做群众的楷模。 (4)领导班子要带头服务奉献。要具有较强的宗旨意识和 服务意识，主动深入基层调查研究、联系群众，积极为基层群众 特别是困难群众解难题、办实事，自觉维护群众的正当权益。要 保持率先垂范、永葆先进的优秀品质，想干事、敢干事、肯干事、 能干事，作风上过得硬，形象上树得起，口碑上叫得响，事事处 处用自己的优良作风影响、带动广大干部职工。 2、加强基层党组织建设3 各基层党组织要坚持从自身实际出发，紧密结合新时期生产 经营和队伍建设的新特点，按照“心齐、气正、劲足”的总体要 求，深入开展“五好”党支部创建活动，培养“五心”党支部书 记，使党组织成为做好各项工作的坚强堡垒。 (1)建立健全党组织，坚持党的民主集中制原则，坚持“三 会一课”制度、民主生活会制度、民主评议党员制度等，完善工 作机制，提高工作实效。 (2)努力建设学习型党组织，全面提升党员素质能力。持续 开展“双做双为”活动，实行党员目标管理。深入开展“党员示 范岗”“党员责任区”等创先争优活动，强化管理与考核，切实 、 发挥“一名党员一面旗帜”的引领作用，增强党组织的影响力、 凝聚力、战斗力。 (3)强化党支部书记队伍建设。举办党支部书记培训班，有 意识地安排党支部书记承担急难险重生产经营任务，强化党支部 书记“五清三会”基本功(清楚上级对党支部建设的基本要求; 清楚党支部工作的基本业务;清楚大庆精神铁人精神和传统基本 内容;清楚员工思想动态和家庭状态;清楚本单位生产管理基本 情况，会做思想工作、会培养典型、会总结经验) ，努力培养“全 心干事业、精心抓管理、用心带队伍、贴心爱员工、信心创佳绩” 的“五心”基层党支部书记。 (4)强化党建工作考核，完善党建基础工作，提升党建工作 水平。做好在岗和非在岗党员的教育管理工作，确保党员队伍无4 违法乱纪现象。 3、加强基层班组建设 、加强基层班组建设 班组是企业的“细胞” ，承担着生产运行、安全环保、现场 管理、绩效考核及各项规章制度的组织落实等任务，是企业的前 沿阵地。班组建设出问题，将直接影响车间工作的大局。班组长 是做好班组工作的骨干，承担着班组员工的思想作风、业务素质 建设和车间工作任务的落实等多项职责。班组、班组长的地位和 作用， 决定了基层建设创新的着力点是班组建设。加强班组建设， 要选准用好班组长，把原则性强、民主作风好、有精湛专业技能 和丰富管理经验的员工选配到班组长岗位。同时要按照“安全生 产好、团结协作好、基本功训练好、工作业绩好”的要求，不断 对班组进行标准化、制度化考核。 (二)强化基础工作，做到精细化管理 强化基础工作，做到精细化管理 基础工作 1、完善规章制度 完善制度建设，打好“三基”工作基础，结合公司实际，立 足可操作性和指导性，本着简洁、明晰、科学规范的原则，完善 各项管理制度，实行文本化管理。目前公司各部门各系统，都有 正在运行的管理办法，但在工作的很多方面、很多环节还需要认 真研究，进行分析优化、总结提炼和规范固化。这就要求在制度 建设方面，逐步的加以完善和改进，保持制度的先进性、适用性 和科学性，强化制度的执行力。各部门要结合业务实际和内控体 系，制定完善相关的专项管理制度，从现场小事抓起，加强作业5 过程管理，提高制度规范的执行力，杜绝违章作业，确保生产安 全，把内控制度融入各项专业管理中，落实到每项工作、每个岗 位之中。 2、梳理管理流程和操作规程，强化岗位责任制 基础工作的核心问题是抓责任心和执行力。各部门、车间结 合前期内控工作， 重新梳理管理流程和操作规程， 落实主责岗位， 明确岗位责任、工作标准、管理程序、管理权限和检查考核等内 容。以岗位责任制为中心，做到“三个狠抓”，即，狠抓全员、 明确具体管理责任;狠抓细节、培养员工精细意识;狠抓执行、 推动工作落实到位，使精细化管理渗透到我们每个部门、每个环 节、每个岗位，形成对管理主体、管理目标、管理流程、管理措 施的全过程、全要素精确控制，做到人人力求精细、事事力求精 准，不断提高工作效率、管理效益和发展质量。带动公司管理水 平的全面提升。 3、强化监督考核，保证各项规章制度、流程、操作规程实 现有效落实 (1)要建立完善层级绩效考核体系。在坚持绩效导向、公 开透明的原则下，建立完善量化考核分配激励机制，形成“收入 凭贡献、岗位凭能力”的绩效管理体系。 (2)落实问责，实行岗位责任承诺制。相关管理部门要与 基层班子成员、技术管理岗位和装置主要操作岗位签订责任书， 并定期严格考核。考核结果要和个人的利益挂钩。6 (3)坚持按劳分配和效率、公平并重原则。基层分配要向 责任大、贡献大、技术含量高的关键岗位、艰苦岗位倾斜，使员 工收入与个人劳动成果、工作绩效相统一。 4、基础工作的主要内容及分层推进 基础工作的内容主要包括制度管理、HSE 管理、质量管理、 生产管理、设备管理、经营管理、基础资料管理、信息化管理等 方面，抓好基础性管理工作，需要分两个层面来推进。 一是公司层面: 各科室、中心结合各自业务实际负责以上内 容相关标准、制度的制定、完善和推动。 二是基层层面: 各车间、各单元要按照公司制定的标准和制 度，搞好细化、落实和执行。 (三)全面提升基层队伍整体素质 1、提升员工政治素质能力 组织干部员工学习政治理论，参观“两馆”教育基地，开展 各类主题教育活动，加强理想信念、形势任务和职业道德教育， 坚持用大庆精神、铁人精神育人铸魂，让大庆会战传统根植干部 员工的心中，增强干部员工的责任感、使命感。开展深入细致的 思想政治工作，增强企业凝聚力，形成“千斤重担大家挑，人人 肩上扛指标”的工作氛围。 2、提升员工的业务素质能力 公司层面，牵头开展培训需求调研，组织制定公司 方案，并强化指导与考核，督促培训项目落到实处。集中利用生7年度培训 产淡季组织开展岗位工人理论知识深化培训，提升员工的业务理 论功底。开展管理层管理知识和管理人员职业素养培训，重点学 习与经营管理有关的业务知识、法律知识，提高组织协调、开拓 创新和自我约束能力。开展专业技术人员职业技能培训，紧密结 合生产经营、科技进步和技术改造，重点学习本专业的新理论、 新知识、新技术等，提高技术创新、科技成果转化和解决生产实 际问题的能力。基层单位层面，要把开展全员岗位大练兵活动作为加强基层 建设的首要任务，把强化员工熟练操作、提高岗位操作技能水平 和防范处理事故能力为重点，围绕操作规程，系统掌握新设备、 新技术、新工艺等操作要求，有针对性地进行岗位适应性培训。把岗位变课堂，操作台变讲台，力争“一岗精、两岗通、三岗会” 的复合型员工占一线员工总数的 70%，中级工以上占一线职工的 50%。 (1)建立每日一问、每月一考、每季一练、每年一赛工作机 制: 每天由班长对班组成员进行抽查提问，每人问答一个问题， 强化员工学习自觉性;每月由车间组织一次岗位知识理论或实践 考试，检验员工学习情况，增强员工学习的紧迫感;每季度由车 间组织开展一次关键操作点技能训练，一个一个过筛子，细化培 训环节，强化培训效果;每年每名员工都要参加一次公司举办的 岗位技能大赛，汇报学习培训情况，检验自身实际水平。 (2)在岗位上推行交接班问答制度。各车间设立练兵台，供8 班组开展岗位练兵使用。白天两次交接班必须由车间正职亲自主 持，除了对设备、生产运行情况进行交接外，上一班还要为下一 班提出一道与生产有关的问题，并将对方回答情况予以记录，车 间要将此项工作纳入班组考核范围。 (3) 坚持师带徒传统。将新员工或技术不过硬的员工与技术 精湛的老员工结成帮扶对子，本着‎‎“真学、真教、真练、真会” 的原则，传授技能，帮带作风，激发员工比学赶帮超的热情。车间要将上述工作完成情况作为评选优秀班组、优秀员工的 重要依据。 3、提升员工的文化素质能力 积极创造条件，为基层单位配备必要的图书、报刊、电视、 电脑等学习、娱乐设施，确保职工文化体育活动有组织、有场所。经常性地组织开展小型多样、健康有益的文化体育活动，满足不 同层次职工求知、求乐、求美的精神文化需求。开展“读书励志， 岗位成才”活动，让读书成为员工的一种习惯。开展“我最喜爱 的一本书”座谈讨论活动和名家美文作品朗诵比赛，激发员工学 习热情，给员工带来知识，给企业带来动力。 五、时间安排 时间安排 (一)制定工作计划(2017 年 1-2 月) 制定工作计划( 各部门围绕强化“三基”工作，制定具体的工作计划，细化 工作内容，明确工作标准，制定具体措施。要按照部门职能，要 抓住主要矛盾，解决关键问题。9 (二)推进实施阶段(2017 年 3-6 月) 推进实施阶段(201 按照总体部署和要求，各部门结合实际，有重点、分步骤地 开展工作。结合内控体系，重点是要对本部门管理职能范围内管 理制度、管理流程进行梳理和准确描述，结合管理流程修订各主 责岗位的岗位职责。同时，各部门要按照工作计划，逐项落实强 化基础管理工作的保障措施，对照标准，力求实效。结合班子建 设和基层组织建设要求，各基层党支部要重点开展好“四型”班 子建设和“五好”党支部建设，强化政治核心和堡垒作用。结合 生产经营实际需求，各生产经营单元要以日常培训和岗位练兵为 主要手段，切实提高全员素质，为企业发展提供有力支撑。 (三)分析提升阶段(2017 年 7 月) 分析提升阶段(201 在经过半年的实践后，由公司强化“三基”工作办公室组织 开展联合检查，对照工作计划，采取有效方式，评估各部门工作 效果，进一步改进保障措施，实现强化“三基”工作效果最大化。 (四)总结阶段(2017 年 12 月) 总结阶段(2017 总结成绩，找准经验，查摆不足，对好的经验进行固化推广， 逐步形成长效机制。 六、三基工作考核 《强化“三基”工作考核细则》班子和党建 30%、基础工作 50%、基本素质 20%。半年一考核，年终总评比。 七、要求10 提高思想认识。 1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效 益、目标的重要保障。要充分认识开展这项活动的重要意义，以 认真负责的态度，创造性地开展工作。 2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、 抓好工作落实。本单元工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作 进度。要责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制， 形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面 推动“三基”管理深入开展。强化检查指导。 3、强化检查指导。各部门、车间要及时了解和掌握本系统 “三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要形成机关与 基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目 的、要求、标准、程序上下明确、思想统 一、行动一致。要针对 基层不同情况，实施分类指导，切实提高“三基”管理计划落实 的针对性和可操作性。11 篇五:强化“三基”工作考核细则》班子和党建 30%、基础工作 50%、基本素质 20%。半年一考核，年终总评比。 七、要求10 提高思想认识。 1、提高思想认识。开展“三基”管理活动，是实现公司效 益、目标的重要保障。要充分认识开展这项活动的重要意义，以 认真负责的态度，创造性地开展工作。 2、抓好工作落实。要根据公司统一工作部署，细化本部门、 抓好工作落实。本单元工作计划，明确工作重点，落实责任人、责任目标和工作 进度。要责任明确、领导有力、运转有序、保障到位的工作机制， 形成齐抓共管的工作格局，努力做到系统推进，务求实效，全面 推动“三基”管理深入开展。强化检查指导。 3、强化检查指导。各部门、车间要及时了解和掌握本系统 “三基”管理开展情况，加强检查、监督、指导。要形成机关与 基层相互了解、相互支持、紧密配合氛围，使各项管理活动的目 的、要求、标准、程序上下明确、思想统 一、行动一致。要针对 基层不同情况，实施分类指导，切实提高“三基”管理计划落实 的针对性和可操作性。11 篇五》 ，下发《基层党支部分类定级管理办法》 ，每年进行一 次考评定级，依据考核结果对基层党支部按优秀、良好、达标、 未达标四个档次进行定级，实行差异化、动态管理，推动基层党 支部建设水平持续提高。积极探索“三会一课”等党内活动的有 效实现形式，增强吸引力和实效性，使党组织活动真正为企业所 需要、党员所欢迎、员工所拥护。深入开展以争创“四强”党组 织、争做“四优”党员为主要内容的创先争优活动，通过党员责 任区、党员先锋岗、党员效益工程等载体，充分发挥基层党组织 的政治核心、战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。把加强思想5 政治工作作为基层党组织的重要任务，定期分析员工思想状况， 有针对性地做好一人一事的思想工作， 加强员工心理疏导和人文 关怀，完善对员工心理问题预警与干预疏导机制，促进员工身心 健康发展。召开党建思想政治工作研讨会，总结交流基层经验成 果，促进整体工作水平的提高。 (二)持续加强基层班子建设。选优配强基层领导班子，研究制定加强基层队班子建设的指导意见，进一步规范机构设置、班 子职数、任职条件和上岗程序，逐步改善基层班子的文化、年龄 和专业结构，增强基层班子活力。建立健全从基层一线选拔干部 的机制，真正把政治素质好、业务水平高、组织能力强、清正廉 洁、群众拥护的优秀人才，选拔充实到基层班子中来。深化“四 好”班子创建活动，不断强化基层班子思想建设、组织建设、作 风建设和制度建设， 每年表彰一批 “四好” 班子， 通过典型带动， 激励促动，增强创建活动实效。研究制定基层干部阶段性培训规 划，通过推行基层干部到先进队跟班学习、集中办班、岗位交叉 任职等有效形式，对基层干部进行经常性培训，提高基层干部的 业务素质和综合管理能力。定期对基层干部履职情况进行考核， 并把考核评价结果作为奖惩、使用和薪酬兑现的重要依据，激励 基层干部创造优秀业绩。教育引导基层干部不断改进工作方式方 法，做到勤勉廉洁、务实公道、关爱员工、率先垂范。重视和关 心爱护基层干部，让那些在基层工作有经验、有实绩的优秀干部 得到更好的培养和使用。着眼长远发展的需要，加强培养锻炼综6 合素质好、工作业绩突出、有发展潜力的优秀年轻干部，形成数 量充足、结构合理的后备基层干部队伍。 (三)持续提升员工队伍综合素质。加强思想政治教育，广泛开展社会主义核心价值体系教育、 大庆精神铁人精神再学习再教 育、形势任务教育和员工文明上网教育活动，积极践行“三老四 严”“四个一样” 、 ，始终唱响“我为祖国献石油”主旋律。加强 岗位业务技能培训，推广需求培训模式，确保一线员工岗位应知 应会和操作规程、HSE 知识和技能、转岗培训、特种作业专项培 训和新员工上岗前培训合格率达到 100%。以“满足急需、弥补 缺项、强化弱项、提升素质、确保安全”为原则，加强经营管理、 专业技术、技能操作和关键岗位骨干人才培训，重要岗位人员 3 年轮训一遍，提升全员综合素质。利用厂网络培训学院开展远程 在线培训，满足员工个性化和多样化自主培训需求;推广专题研 讨、短期培训、小班教学、导师带徒等培训形式，提高培训的针 对性;强化核心技术人才队伍建设，完善任相财工作室，发挥领 军人物在突破瓶颈技术、 现场技术攻关和技术技能人才培养方面 的带领作用;充分利用厂培训基地，采用声光电、仿真等多种手 段，增强培训效果。大力开展一岗多技、一专多能、一人多证复 合型技能人才培养，到 2017 年复合技能操作人员达到操作人员 总量的 35%。持续深入开展岗位练兵、技术比武活动，每年举办 一次小型技能竞赛、每两年举办一次大型技术运动会，营造技能 人才脱颖而出的良好环境。7 (四)持之以恒强化基础工作。坚持规范化、科学化、精细化的基本方向，不断夯实基层基础管理。着眼解决制度过多、体系 要素交叉重叠等问题，本着简明、实用、系统、高效的原则，加 快推进规章制度的集中管理、系统设计和清理整合，研究探索质 量、安全、内控等管理体系的一体化运行，制定完善《规章制度 手册》《基层站(队)管理手册》《岗位标准化操作手册》和《三 、 、 基工作管理手册》 ，规范操作流程，便于基层在工作中有效执行。坚持发扬岗位责任制优良传统， “事事有人管、 按照 人人有专责、 办事有标准、过程受控制”的要求，细化量化岗位责任，针对不 同时期、不同阶段的突出问题和薄弱环节，以矿(大队)为重点开 展专项检查，提高基层生产管理水平。融合传统管理经验与现代 管理理念，创新管理模式，优化资源配置，开展对标活动，普及 先进水平，全面提高质量、计量、标准化以及现场、设备、成本、 劳动用工等各项基础管理的精细化水平， 确保基层生产经营的质 量和效益。 (五)持续推进 HSE 体系建设。坚持“干部责任要落实、重大隐患要根除、关键环节要受控、要害岗位要专责、企业管理要规 范、安全意识要提高” ，不断加大安全环保工作力度。分层次开 展管理人员、技术人员和岗位操作人员 HSE 体系培训，强化安全 环保意识，提高安全环保能力和水平。加强基层风险管理，认真 落实反违章“六条禁令” ，广泛开展全员岗位风险辨识活动，坚 决消除“三违”行为，确保 HSE 体系有效运行。加强重点领域、8 要害部位、关键设施、特殊环节和敏感区域的隐患排查与治理， 严格落实装置检修、开停工、新项目投运等方面制度规范，确保 施工生产受控运行。完善应急救援体系和预案，全面提高生产作 业风险识别和应急处置能力。加强生产过程中的劳动保护，突出 抓好防职业病、防职业中毒、防健康损害、防心理疾病、防公共 卫生事件“五防”工作，改善施工作业环境和防护设施，不断提 升职业健康管理水平。扎实推进节能减排，抓好节能技术应用和 推广，提升节能管理水平，有效控制各种能耗指标，切实提高能 源资源利用效率， 实现 “节能降耗、 减污增效” 的清洁生产运行。 (六)持续改善基层工作生活环境。坚持贯彻以人为本、关爱员工的原则，着力改善基层站队生产生活基本条件，多方筹集资 金，有针对性地加大投入，重点解决好艰苦工作环境的改造、陈 旧机械设备的更新，以及员工通勤、就餐、倒班休息等方面的后 勤保障，为基层工作创造良好条件。充分发挥基层的积极性和主 动性，因地制宜，因势利导，动员和组织广大员工自己动手、自 主建设，打造健康、舒适、优美的基层环境。坚持设备更新、技 术改造与信息化建设相结合，借助现代科技手段，着力提升生产 管理的科学化、智能化水平，提高工作效率，减轻劳动强度。坚 持加强硬件建设与完善关怀救助机制相结合， 关注员工群众的利 益表达和心理诉求，加强思想疏导和矛盾化解，积极帮助员工解 除后顾之忧，保护和调动员工的工作积极性。加强基层环境的规 范化建设，做到工作环境清洁、 物品摆放整齐，为员工创造一个9 优美、舒适的工作环境，全面提升基层员工的归属感、自豪感和 忠诚度。 (七)持续加强基层文化建设。抓好《关于推进文化大厂建设的指导意见》的实施，弘扬传统文化，培育先进文化，以企业文 化建设的新成就，推进全厂各项事业的新发展。坚持以传承大庆 精神、 铁人精神为核心， 鼓励基层发扬首创精神， “三老四严， 以 永创一流”核心理念为指导，从基层实际出发，丰富和发展站队 文化、班组文化、团队文化，用优秀文化引领队伍、提升管理、 推进发展。加强基层文化阵地建设，充分发挥北二注水站、中十 六联、中四队等企业精神教育基地的培育塑造功能，进一步提高 教育基地的科学化管理水平，丰富陈展内容和宣教手段，为员工 教育创造良好条件。针对生产一线点多、 面广、 线长， 交替上岗、 野外工作的特点，全面加强小型多样的一线文化阵地建设，增强 文化活动的广泛性和针对性。同时，利用网络、电视、手机短信 等传播媒体，打造文化传播的流动阵地，使员工时时感受到浓厚 的文化氛围。定期组织文体活动，寓教于乐，让基层员工在辛勤 工作之余放松心情、愉悦身心，广泛营造和谐融洽、团结友爱的 人文环境。 (八)持续推进服务型机关建设。继承发扬“三个面向、五到现场”优良传统，牢固树立“机关工作就是服务”的理念，切实 强化机关服务基层的意识。大力倡导机关工作人员重心下移，深 入实际、深入基层、深入群众，广泛听取基层单位和干部员工的10 意见，努力掌握‎‎第一性资料，不断提高政策支持水平、工作指导 水平和解决实际问题的能力。坚持推行服务承诺、首问负责、限 时办结等制度，充分利用网上办公系统，不断提高机关工作的质 量和效率。减少文件、 精简会议、 优化检查， 切实减轻基层负担。严格执行基层联系点、 安全联系点制度， 经常深入基层调查研究、 指导工作、发现典型、推广经验，带动基层工作的全面提升。建 立基层评价机关制度， 把基层是否满意作为评价机关工作的重要 标准，切实增强基层单位的生机和活力。 五、工作要求各级党政组织要把三基工作摆在更加突出的位置，统筹协 调，科学组织，努力为加强三基工作提供持久推动力。 (一)提高思想认识，全面全员参与。三基工作是大庆油田的优良传统，是科学发展的坚强保障，是安全生产的坚固防线，必 须予以高度重视。各单位、 各部门要站在政治和大局的战略高度， 充分认识新时期持续加强和推进三基工作的重要性， 时刻保持加 强三基工作的思想意识和工作态势，认真做好调查研究工作，进 一步理清思路、 明确措施、 分类指导、 分层实施， 制定针对性强、 操作性强的工作方案和推进运行表， 报厂三基工作委员会办公室 备案。全厂干部员工要积极投入到强化三基工作中来，做到全体 总动员，全员齐参加，全面提素质，整体上水平，打造三基工作 新高度。 (二) 加强组织领导， 明确工作责任。三基工作是一项基础性、11 综合性、战略性的系统工程，涵盖内容广，工作任务重，必须加 强组织领导。厂成立了三基工作委员会和办公室，各矿(大队) 也要成立相应的组织机构，负责组织本单位三基工作开展和运 行。机关各部门要按照职能分工， 突出抓好制度建设、 机制完善、 工作组织和检查指导。各矿(大队)要突出抓好基层班子建设，细 化落实本单位三基工作各项部署。基层单位要突出抓好上级要求 的贯彻落实，结合实际开展自主创建。要定期分析研究本单位、 本系统的三基工作， 特别是针对弱势和短板要制订切实可行的措 施，逐项抓好落实，确保三基工作有计划、有目标、有重点地稳 步推进。 (三)建立考评机制，持续深入推进。三基工作是一项常抓常新的长远工作，是经过发展实践证明了的一条成功经验，必须深 入持久推进。要对本单位、本系统加强三基工作进行阶段性分析 总结， 认真提炼在加强三基工作中涌现出来的典型经验和特色做 法，通过典型选树，示范引领，全面推动基层队和班组、岗位三 基工作上水平。要把加强三基工作作为基层单位和机关部门绩效 考核的一项基本内容，建立健全考核机制，促进整体管理水平的 全面提升。厂将制定下发《基层队三基工作达标升级考评管理办 法》 ，依据考评得分，对全厂所有基层队进行排名，分类别进行 管理，激励先进，鞭策后进。 (四)强化宣传引导，营造浓厚氛围。三基工作是事关企业可持续发展新的重大工程，是固本强基的战略任务，必须加强宣传12 引导。要充分利‎‎用企业网站、有线电视、宣传橱窗、板报墙报等 各种载体， 全面宣传油田公司和厂关于三基工作的各项指示精神 和工作部署，努力营造抓基层、强基础、提素质的浓厚氛围。要 选取基础工作扎实、工作有特色、成效显著的基层队、班组作为 示范点，加强指导和扶持。每个矿(大队)要选树 2~3 个示范队， 每个机关部室要选树 1~2 个示范点。定期编发三基工作简报，及 时总结和推广各单位、各部门三基工作的特色做法、典型经验和 工作成效，促进各单位、各部门之间相互交流学习，推进三基工 作不断取得新进展、新成效。 (五) 注重方法创新， 确保工作实效。三基工作涉及各个领域、各个专业、各个管理单元，工作要求高，艰巨而复杂，必须注重 方法创新。既要落实好基层党组织建设、基本功训练等传统的方 式方法，更要把传统做法与现代管理创新成果有机结合，把从严 要求和科学管理有机结合， 使管理制度、 管理方法更加符合实际。各单位、各部门要结合实际和三基工作的特点，找准加强三基工 作的关键问题、薄弱环节和突破口，抓弱势、抓短板，使弱势变 强、强势更强。在推进三基工作的过程中不能经常更换频道，要 常抓不懈， 一抓到底， 跟踪问效。厂将定期召开三基工作推进会， 总结工作， 交流经验， 表彰典型， 推动三基工作规范化、 标准化、 精细化、科学化发展。13