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岗位胜任能力模型岗位胜任能力模型 个人的人力资本含量 (2004.07) 自评分值:〖知识( 分)+技能( 分)+天赋( 分)+行为( 分)〗×努力×时间= 分 集团评议值:〖知识( 分)+技能( 分)+天赋( 分)+行为( 分)〗×努力×时间 = 分 专 业 能 力 要 求 知 识 结 构 要 求 1.企业管理能力:具有规模型企业商业物业项目管理,全面运作能力。 ?物业管理知识: 2.商业规划能力:具有准确把握市场动向,根据市场动向动态测定商业 经营策划知识: 定位的能力。 1、商业规划:精通项目定位、业态规划、商业布...

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岗位胜任能力模型 个人的人力资本含量 (2004.07) 自 评分 售楼处物业服务评分营养不良炎症评分法中国大学排行榜100强国家临床重点专科供应商现场质量稽核 值:〖知识( 分)+技能( 分)+天赋( 分)+行为( 分)〗×努力×时间= 分 集团评议值:〖知识( 分)+技能( 分)+天赋( 分)+行为( 分)〗×努力×时间 = 分 专 业 能 力 要 求 知 识 结 构 要 求 1.企业管理能力:具有规模型企业商业物业项目管理,全面运作能力。 ?物业管理知识: 2.商业规划能力:具有准确把握市场动向,根据市场动向动态测定商业 经营策划知识: 定位的能力。 1、商业规划:精通项目定位、业态规划、商业布局、商源整合,并3.商业营销能力:能准确把握目标客户需求,具备组织大型商业促销方 案和实施的能力。 能为客户以顾问的方式提出建议; 培养4.招商谈判能力:具备领导团队进行各种规模项目的招商 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 制定和保培养 岗 位 职 责 证实施效果的能力。 目标目标?企业管理知识: 5.人力资源管理能力:具备极强的人力资源开发和管理能力。善于发掘和或职 或职1. 战略管理:熟悉企业战略规划,并能保证实施力度; 培养人才。 位要6.执行力:能有效实施公司各项工作。 位要 2. 项目管理:对项目管理所需的各种知识、技能、方法能运用自如; 7.判断决策能力:善于处理各种事务,分析判断能力强,有气魄和能力求 求 3.人力资源管理:能识人才、培养人才、用好人才 迅速做出决策。 4. 财务管理:成本管理、固定资产管理、财务分析。 8. 综合协调能力:善于与各种人员交往,在不同的情况下处理各种复杂 事务, 9. 沟通能力:能充分 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 达个人需求,善于倾听,在沟通中说服对方。 个 人 现 状 知 识 现 状能力及行为现状 学 历: 1.熟悉和理解蓝光集团企业文化和运作流程。 1.具有良好的人际关系处理能力。 专 业:电气 2.熟悉各项目环境和资源情况 2.思维活跃、敏捷,不拘一格、善于谈判、处理各种突发事件。 学 校:云南大学 3. 具备商业规划能力和招商经营能力 3.营销能力较强,能独立提出营销思路。 技术资格: 4. 具备很强的沟通和协调能力 4.善于整合商家,开发边际资源。 年 龄:35岁 5.具备对商业运作的敏感度和悟性 5.领导团队有方法、有能力、有领导魄力。 现公司工龄:2个月 现 工作经历:14年 在 在 知 识 缺 口 能 力 缺 口 状状 1.缺乏系统的管理培训 1.管理不系统。 态 态 2.缺乏对最新的管理理念的认识 2.刚性有余,柔性不足。 弥 补 手 段 1.加强自我学习,以理论归纳工作中好的经验 弥 补 手 段 2.参加 公司组织 医疗器械组织机构图医疗器械组织机构公司组织结构框架图公司组织机构图怎么做公司组织机构设置要求 的培训。 1.加强学习,在工作中成长。 2.不断内敛,提高个人修养。 1 个人的人力资本含量 (2004.07) 自评分值:〖知识( 分)+技能( 分)+天赋( 分)+行为( 分)〗×努力×时间= 分 集团评议值:〖知识( 分)+技能( 分)+天赋( 分)+行为( 分)〗×努力×时间 = 分 专 业 能 力 要 求 知 识 结 构 要 求 1。企业管理能力: ?物业管理知识: 2(商业规划能力: 1、掌握现代物业企业管理模式,了解行业政策法律法规。 2、熟练掌握行业标准,精通IAO9000质量 管理体系 怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系 。 3(商业营销能力: 3、了解业界的发展动态, 并提出物业管理质量改进措施。 4(招商谈判能力: ?经营策划知识: 培养 培养 1、基本了解商业物业的运作模式。 5(人力资源管理能力: 目标目标 岗 位 职 责 或职或职?企业管理知识: 6(执行力: 〃1、全面负责本中心的内部管理及各 位要1、精通公司的各项工作流程,掌握质量体系的运作。 位要 项物管服务工作的开展。 7(判断决策能力: 2、具备人力资源管理、开发和团队建设等专业知识。 2、负责编制新项目物业管理方案和求 求 3、掌握基本财务管理知识。 专项业务外包招标。 8(综合协调能力: 4、 3、组织对各子公司工作质量进行指 导、检查、考核~并督促整改~处理紧9(沟通能力: 急重大事故。 4、开展ISO9000达标~以及各物管 项目创优工作~建设高素质物管团队。 5、掌握各级政府、行业最新动态~ 并应用到工作中。 姓名:冯绍纯 职务:嘉宝品管中心副总经理 能力及行为现状 知 识 现 状 1、熟练掌握《物业管理条例》《民法通则》《消防法》及省职务: 个 人 现 状 市机关有关条例。 学 历: 2、熟悉物业管理ISO9000质量体系与管理 专 业:电气 3、精通电气、给排水、电梯、空调、通讯等专业知识。 学 校:云南大学 技术资格: 现现能 力 缺 口 年 龄:35岁 在 知 识 缺 口 在公司工龄:2个月 状状工作经历:14年 1、商业物业经营策划知识。 态 态 2、省、市物业管理条例。 弥 补 手 段 弥 补 手 段 1、通过内部组织相关知识培训和优秀商业物业项目参观考 察,加强物业经营管理知识学习。 2、通过自修学习来提高。 3、通过与公司有关业务部门交流配合,丰富自身的经营业务 水平。 个 人 现 状 学 历: 专 业: 学 校: 技术资格: 年 龄: 公司工龄: 2 工作经历:
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分类:企业经营
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