项目成本预算控制

项目成本预算控制 工程项目成本控制及方法应用 项目成本控制，通常是指在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物资资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正偏差，把各项生产费用控制在 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 成本范围内，以保证目标成本的实现，因此项目成本控制是一个全过程的动态管理过程。 1 项目成本阶段控制 施工项目的成本控制，应伴随项目建设的进程以此展开，根据各时期的不同特点和具体要求采取针对性的控制方法。 1.1施工前期的成本控制 标阶段 根据工程概况和招标文件，分析建筑市场和竞争对手的情况，进行成本预测，提出投标决策意见，中标以后，应根据项目的建设规模，组建与之相适应的项目经理部，同时以“标书”为依据确定项目的成本目标，并下达给项目经理部。确定成本目标的步骤及公式如下: 1)根据已有的投标、预算资料，确定中标 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 价与施工图预算的总价格差价、施工图预算与施工预算的总价格差。 施工图预算，它是以施工图为依据，按照预算定额和规定的取费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 以及工程量计算出的项目成本，反映为完成施工项目建筑安装任务所需的直接成本和间接成本。它是招标投标中计算标底的依据，评标的尺度，是控制项目成本支出、 衡量成本节约或超支的标准，也是考核施工项目经营成果的基础。施工预算是施工单位根据施工企业内部定额(代表本企业施工水平的定额)计算的工程成本，它作为施工单位内部经济核算的依据。 2)根据施工技术组织措施计划确定由于合理组织措施因素形成的成本降低额度。 3)对施工预算中没有包括的内容，无论是直接费项目还是间接费用项目都要进行详细估算。 4)对实际成本可能明显超出或低于额定的主要子项，按实际支出水平估算实际与额定水平的正负差。 5)充分考虑不可预见因素，工期制约因素以及风险因素、市场价格波动因素，加以试算调整，确定一个综合影响系数。 6)综合计算整个项目的目标成本降低额和降低率。 目标成本降低额,[[](1)+(2),(3)?(4)]×[[]1+(5)] 目标成本降低率,目标成本降低额,项目的预算成本 备阶段 根据设计图纸和有关技术资料，对施工方法、施工顺序、作业组织形式、机械设备选型、技术组织措施等进行认真地分析研究，并运用价值工程原理，制定出科学先进、经济合理的施工方案。 根据企业下达的成本目标，以分部分项工程实物工程量为基础，参照劳动定额、材料消耗定额和技术组织措施的节约计划，在优化的施工方案指导下，编制具体的成本计划，并按照部门、施工队和班组的分工进行细化分解，将责任成本落实到每个部门、施工队和班组，为后续成本控制和考核做好准备工作。 1.2施工期间的成本控制 工任务单和限额领料单的管理，特别要做好每一个分部分项工程完成后的验收(包括实际工程量的验收和工作内容、工程质量、文明施工的验收)，以及实耗材料的数量核对，以保证施工任务单和限额领料单等结算资料准确无误，为成本控制提供真是可靠的数据。 任务单和限额领料单的结算资料与施工预算进行核对，计算分部分项工程的成本差异，分析产生差异的集体原因，并采取或制定相应的纠编措施。 度成本原始资料的收集和整理，正确计算月度成本，分析月度预算成本与实际成本的差异及产生差异的原因。 成本核算的基础上，实行责任成本核算，也就是利用原有的会计核算资料，重新按责任部门或责任者归集成本费用，每月结算一次，并与责任成本进行对比。 查施工合同和供货合同的履约情况，为顺利施工提供物质保证。 1.3施工验收阶段的成本控制 落地完成工程竣工后的扫尾工作。从现实情况来看，很多工程一到工程扫尾阶段，就把主要施工力量抽调到其他的在建工程，造成扫尾工作拖拖拉拉，战线拉的很长，机械设备无法转移，导致工程综合成本加大，使在建阶段可以取得的经济效益随着时间的延长逐步流失，而且时间拖得越长，经济效益流失越多。 工验收工作，顺利交付使用。在验收以前，要做好验收所需的各种书面资料(包括送甲方备查的竣工图)，对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理，如果涉及费用，应请甲方签证，列入工程结算。 理工程结算。一般来讲:工程结算造价,原施工图预算，对帐增减款项。但在施工过程中，有些按实结算的经济业务，是由财务部门直接支付的，项目预算 员部掌握资料，往往在工程结算时遗漏。因此，在办理工程结算前，要求预算员和成本核算员进行一次全面认真的核对。 保修期间，应由项目经理指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划(包括费用计划)以此作为控制保修费用的依据。 2 项目成本控制方法 成本控制的方法有很多，而且每一种方法的侧重点也有所不同，因此根据工程项目的特点和施工的具体情况选择与之相适应的控制手段和方法就显得特别重要。 2.1以施工图预算控制成本支出的具体处理方法: 的控制。假定预算定额规定的人工费单价为20.31元，合同规定人工费补贴为20元/工日，两者相加，人工费的预算收入为40.31元/工日。在这种情况下，项目经理部与施工队签订 劳务合同 劳务合同免费下载深圳劳务合同下载模板免费劳务合同范本下载修理厂劳务合同下载厨师劳务合同范本下载 时，应该将人工费单价定在30元以下(辅助工还可低些)，其余部分用于定额外人工费和关键工序的奖励费。 的控制。在实行量价分离方法计算工程造价的条件下，水泥、钢材、木材等材料的价格应随行就市，实行高进高出，地方材料的预算价格=基准价×(1+材料差系数)。在对材料成本进行控制的过程中，首先要以上述预算价格来控制地方材料的采购成本，而材料消耗数量的控制，则通过限额领料单来实现。 械使用费的控制。施工图预算中的机械使用费,工程量×定额台班单价。由于项目施工的特殊性，实际的机械利用率不可能达到预算定额的取定水平;再加上预算定额所设定的施工机械原值和折旧率又有较大的滞后性，因而使施工图预算的机械使用费往往低于实际发生的机械使用费，形成机械使用费超支。鉴于这些原因，应该通过甲方的谅解，取得一定的机械费补贴。 工费和分包工程费的控制。在市场经济体制下，钢门窗、木制成品、混凝土构件、金属构件和成型钢筋的加工等，在签订经济合同时，应坚持以施工图预算控制合同金额的原则，决绝不允许合同金额超出施工图预算。 2.2以施工预算控制人力资源和物质资源消耗的实施步骤和方法: 工前，应根据设计图纸计算工程量，并按企业定额或上级统一规定的施工预算定额编制整个工程项目的施工预算，作为指导和管理施工的依据。 班组的任务安排，必须签发施工任务单和限额领料单，并向施工班组进行技术交底。施工任务单和限额领料单的内容，应与施工预算完全相符，不允许随意更改施工预算，也不允许有定额不用而另行估工。 任务单和限额领料单的执行过程中，要求施工班组根据完成的工程量和实耗人工、实耗材料做好原始记录，作为施工任务单和限额领料单结算的依据。 成后，根据回收的施工任务单的限额领料单进行结算，并按照结算内容支付报酬。 2.3应用成本与进度同步跟踪的方法控制分部分项工程的成本 计划的进度与成本的同步控制方法。施工组织计划中，表示作业进度的横线一般有两条，一条为计划线，一条为实际线，计划线的上方标注与计划进度相对应的计划成本，实际线下方标注与实际进度相对应的实际成本。横道图表示较直观，一目了然，应用较广。 计划中计划与成本的同步控制。 后记 项目管理是一门应用科学，它反映了项目运作和项目管理的客观规律，是在实践的基础上总结研究出来的，同时又用来指导实践活动。项目管理的目的是通 过对工程项目施工活动进行全过程、全方位的计划、组织、控制和协调，使工程项目在约定的时间和批准的预算内，按照要求的质量，实现最终的建筑产品，使项目取得成功。因此程或各分项工程的施工顺序、开工和竣工时间以及相互衔接关系的计划。我们在工程项目投标时，已经按照招标文件的要求编制了初步的施工组织方案和施工进度计划，但中标后，还应按现场施工的具体条件和合同中的工期及其他要求编制出更详细的、在工程实施中执行的施工进度计划。计划的内容应包括开工前的各项准备工作、施工方法等。施工项目管理的对象是项目，管理(旬)作业计划、施工任务书，协调各的目标就是项目的目标。该目标界定了工程项目管理的主要内容，即三控制、二管理、一协调，那就是进度控制、质量控制、成本控制、合同管理、安全管理和组织协调。这里 我们仅讨论工程项目施工管理中的“三控制”。 进度控制 我们进行进度控制的目的，是要按照承包合同规定的进度和时间要求完成工程建设任务。在工程项目施工管理的工作中，进度控制的内容和职责应该包括以下几个部分:制定进度计划。施工项目实施阶段的进度控制“标准”是施工进度计划。施工进度计划是表示施工项目中各个单位各个工种在施工中的衔接与配合、安排劳动力和各种施工物资材料的供应时间，确定各分部、分项工程的目计划的要求进行。在必要时，为保证在合同工期内竣工，必须对进度计划进行必要的调整和补充。施工进度的检查施工进度的检查与进度计划的实施是融汇在一起的。施工进度计划的检查是计划执行情况的反馈和信息来源，是调整和分析施工进度的依据，是进度控制最重要的步骤。进度计划的检查主要是通过把实际进度与进度计划进行比较，从中找出项目实际执行情况与进度计划的偏差，以便及时进行修正和调整。在施工现场，这种对比法一般通过两标工期和全部工 程的完工时间等。种方式实现: 一是横道图计划检查施工进度计划的编制形式主要有横道计划和网络计划两种。(进度计划的实施。 将施工进度计划报业主审批后，工程项目实施单位应严格按照 进度计划执行项目，把进度计划细 化，编制出月(旬)作业计划和施工 任务书，安排落实到班组，布置到位，调配好人力、物资和资金。同时在施工过程中及时检查、记录和发现影响进度的问题，掌握施工现场的实际情况，并采取适当的技术和组织措施，做好协调工作，排除施工中出现的矛盾，实现动态平衡，保证工程项目的施工工作严格按照进度。二是网络图计划检查。(进度计划的调整施工进度计划的控制和其他管理活动一样，也是一种周期性的循环，人们称之为四阶段循环:即编制进度计划、执行进度计划、检查计划执行的情况，最后是采取措施纠正 和调整偏差，然后再进入下一个循环。在进度控制中，一般是利用网络计划的方法对进度计划的执行进行 纠偏调整，较为有效的一种方法是 采用“工期―成本”优化原理，也就是当发现施工进度滞后于计划时，要充分考虑赶工成本和工期压缩可能性后，有计划地逐次压缩工费最低的重要工作和工序，最终达到既赶上工期又控制费用的目的，保证工程的顺利进行。 质量控制 随着改革开放的不断深入和发展，我国的建筑工程质量和服务质量的总体水平不断加强。在建筑工 程领域，大家已经清醒的认识到，工程质量的好坏不仅关系到人民生命财产的安全，同时还直接影响到工程项目的投资和工程施工成本的高低，最终将直接影响到我们社会的 经济发展。目前，质量第一的重要性已经在建筑领域得到了广泛的重视。在工程项目的建设中，工程施工涉及面非常广，是一个极其复杂的过程，诸如设计、材料、机械、地形、地质、水文、气象、施工工艺、操作方法、技术措施、 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 等都直接影响着工程项目 的质量。因此要做到质量第一，确实搞好质量的管理和控制，我们应该充分了解质量管理的内涵以及质量管理体系中的每一个步骤。跟据人、机、料、法、环五大要素的管理理论和对工程施工全过程进行一般性的分析，明确项目质量控制的内容。工作质量的控制育和技术交底树立全员的质量意识，这样才能在质量上形成你追我赶的自觉行动，才能形成人人关心质量，个个重视质量的风气。同时要实行竞争机制，激励机制和奖惩机制，这样才能提高工作质量，以达到 保证工 程质量的目的。 原材料的质量控制工程所用建筑材料是形成工程实体的原料，也是工程质量形成 的基本