战区图的划分

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战区图的划分划分战区图 A 方案 :横向扩张分子机构、业绩、人才时间分子公司或市场销售额(或利润) 人才备注 20名总经理，40名技术咨询师，7广州、江门、佛山、长沙、杭州、名事业部总经理，60名营销总监，2011年南京、郑州、北京、成都、南宁、6亿销售额每个公司不低于30人，10名OPP 太原、邯郸、重庆、天津、西安讲师增加10名储备总经理，5名储备事业部总经理，20名储备咨询师，40长春、哈尔滨、上海、福州大连、 2012年 9亿销售额名技术咨询师技能考核平均B级及济南、苏州、东莞、厦门以上，新增加30名营销总监，20名 OPP讲师增加15名储备总经理，5名储备事洛阳、合肥、石家庄、青岛、连2013年 12亿销售额业部总经理，新增加40名技术咨询云港、贵阳、昆明、潍坊师，30名营销总监，30名OPP讲师增加20名储备总经理，3名储备事覆盖全国所有一线城市，及三分2014年 20亿销售额业部总经理，新增加50名技术人员，之一的二线城市 60名营销总监，50名OPP讲师增加150名储备总经理，3名储备事覆盖全国所有一线城市及至少三2015年 25亿销售额业部总经理，新增加50名技术人员，分之二的二线城市 500名营销总监，80名OPP讲师 B方案:纵向扩张业绩、MOT(关键行为)、人才时间 MOT 销售额(或利润) 人才备注主要以销售额为主，分20名储备总经理，60名储备营销总监，40名技术2011年子公司数量不低于156亿销售额咨询师，7名事业部总经理，营销大学筹备组不低冲刺年家，代理商不低于30家于10名，10名OPP讲师 6名储备客服总监，不低于60名的客服团队，10以提高公司市场服务为 2012年名储备技术经理，不低于60名技术服务人员，2 导向，达到客户85%以9亿销售额服务年名储备CFO，20名储备素质教育老师，5名储备上好评金融管理经理 2013年提高产品创新与升级达不低于100名技术服务人员，50名技术咨询师， 12亿销售额品质年到同行竞争力第一名 10名储备技术专家，50名储备企业家讲师不低于200名技术服务人员，100名技术咨询师，2014年在行业、国家得到认同，20亿销售额 50名技术专家，100名企业家讲师，30名国内外品牌年市场回报大知名企业家或讲师，10名会计师，5名法务专家不低于250名技术服务人员，150名技术咨询师，2015年70名技术专家，200名企业家讲师，50名国内外成功完成企业上市 25亿销售额上市年知名事业局和讲师，5名储备CFO，20名财务会计师，10名法务咨询团队

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