合肥牛奶公司保持奶牛业连续发展的做法

合肥牛奶公司保持奶牛业连续发展的做法 蚓艮中国奶牛?】997年第4期 O安徽省合肥市牛奶公司(23003])李文美?—,——一 i992年粮价放开后,各地奶牛业在由 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 经济 向市场经济过渡的大变革大转变的新情况下,由于 原有的优惠政策停止执行,新的扶持政策叉未及时 出台,不步地方奶牛业连续几年出现了滑坡的局面. 但台肥市奶牛业生产,在政府的关怀重视和有关部 I’3的大力支持下,把奶业纳入”菜篮子工程,制定政 策,增加投入,经公司及各奶牛场广大干部,职工的 共同努力,加强科学饲养管理,至]996年底,奶牛存 栏2502头,总产奶萱6174吨.分别比I992年底存 栏牛1746头,总产奶萱4085吨,增长’3.3和 51.1,4年平均年递增率分别为lo.83和 12.78,4年跨了四大步.主要抓了以下3项工作: 1政府给政策.部门给支持 一 是i994年7月6日,市政府发文中 规定 关于下班后关闭电源的规定党章中关于入党时间的规定公务员考核规定下载规定办法文件下载宁波关于闷顶的规定 ,把 奶业生产列入市”菜篮子工程”项目,享受菜篮子工 程的有关优惠政策.]995年2月lo日市政府在垒 市农村工作大会上宣布,确定牛奶公司为全市农业 产业化7条龙的龙头企业之一,享受市政府关于发 展企业扶优扶强的5项优惠政策同时决定把奶牛 业纳入市农业发展基金的笼子里,每年给予一定数 额的支持, 二是i995年5月22曰,市政府叉发文规定,对 奶业生产采取三项政策性的补贴.即(1)由市财政按 每千克商品牛奶补助o.20元的数额,补贴给奶业生 的做法 产企业;(2)对牛奶公司按新增1头犊牛,市财政局 补贴培育费2ooo元}(3)对牛奶公司交纳的所得 税,实行先征后退的办法这3项政策,暂定3年. ]995年共补贴i62万元,1996年补贴165万元 三是]993年市税务局遇税]02万元支持发展 奶牛业. 四是市财政局]993年拨给奶牛场弥补亏损27 万元和拨饲料价差款20万元,i994年拨牛舍改造 款zO万元1996年拨粪场改造款20万元,计87万 元. 五是市奶类项目办公室]994拨款330万元给 牛奶公司新建年产万吨饲料加工厂i座,为奶牛精 料统一 配方 学校职工宿舍分配方案某公司股权分配方案中药治疗痤疮学校教师宿舍分配方案医生绩效二次分配方案 .统一供料,降低成本奠定了基础. 六是市物价局]993年1月,[994年6月和9 月,]995年1月和7月以及]996年7月,先后6次 相继将牛奶的收购价由每千克1.】8元调至1.90 元t均质鲜牛奶销售价由每千克i.452元调至3.3 元,保护了农民养奶牛的积极性,也增加丁奶业的收 入. 2公司党委思路清晰,狠抓对发展奶牛的 投人 在一些地方出现奶业大滑坡的不利形势下,公 司党委明确提出,牛奶公司要坚持以”牛”为首,以 “奶为本,多种经营垒面发展,立足本身,服务礼会. 中成年母牛1]60头.平均单产达6834千克.在前 两年每年赢利lo0多万元的基础上,]996年巳突破 200万元. 4转变观念,进人市场,迎接挑战 在农村实行联产承包责任制之前,奶牛都集中 在国营农场饲养,在计划经济条件下,奶牛投资,饲 料供应和产品销售全由国家安排,长期以来养成了 依赖思想,生产经营方式落后,管理体制陈旧,难以 经受像l993年饲料价格放开那样大的严重考验.在 市场经济形势下.从现实和长远考虑,实现两个根本 性转变,克服依赖思想,不仅”找市长”,而且更要找 市场,参与竞争,迎接挑战,才能变被动为主动,立于 不败之地,就讧宁目前奶牛生产情况看,为了走出低 咎,争取国家扶持是必要的,但是这只是暂时的应急 措施 《全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观全国民用建筑工程设计技术措施》规划•建筑•景观软件质量保证措施下载工地伤害及预防措施下载关于贯彻落实的具体措施 {全部放开,进入市场乃是必然的发展趋势.与 国有奶牛场相比,股份合作制奶牛场和个体奶牛场 有许多优势,应作为今后重点发展对象. 辽宁省近几年的奶牛生产滑坡,经营不景气的 现状,已开始引起各级政府行政主管部门重视省南 牧局于]996年1]月在沈阳召开丁”讧宁省奶业发 展战略研讨会,会后.省奶牛协会已恢复了工作,扭 转垒省奶牛被动局面的措施正在拟订之中,因此,困 难是暂时的,前途是光明的,只要统一认识,振奋精 种,坚定信心,因势利导,加大工作力度,奶牛业一定 能够重新振兴,辽宁奶牛大有希望.口 妞牛l997卑第4期 画囤 .北京奶牛中心(100085)许宗良刘文奇 奶牛场场,职位,级别并不高,可是非常重要 我国现有奶牛474万余头.这些奶牛以不同的教量 组成群,每个群体就是一个场,每个场都有一位负责 全面工作的场长,场长的作用,在某种意义上讲,决 定着牛场的命运.目前,全国约有奶牛场场长l万余 位.如果,这些场长当好了,奶牛场自然也就办好了, 足见,场长的工怍是振兴我国奶牛业的重要环节. 奶牛场场长,主要管理的是人和奶牛.想做个称 职的,有成效的好场长,必须付出辛苦和代价,缺少 奉献,敬业的精神,是不容易当好奶牛场长的.全国 万余奶牛场,每年中国奶牛协会公布的高产高教盎 的先进奶牛场也只有200个左右,可见办好奶牛场 难度之大,当好场长不易.如何当个好场长,也没有 固定的模式.笔者只是从业务角度谈点共性的 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 . 首先要明确好场长的标准.奶牛场是企业,企业 讲的是效益,经济效益是一个企业经营水平最终的 综合性反应.具体说.场长管理曲牛场在当地体现出 高产优质,高效益,也就是奶牛充分发挥出原有的 生产性能.以生产的牛奶符合当地高质量的水平,奶 牛扬之间比较,该场劳动生产率高,经营利润高,那 么,从经营范畴考核,场长便是一位台格的好场长. 做个好场长.除了他自身的业务素质,工作方法思 想烽养,所处环境等因素外,这里只讲管理奶牛场的 带育共性的,奶牛场固有的,些内窑.根据对百余位 大小不同规模奶牛场场长的分忻笔者认为场长要 儆列一明,二清三熟,四关,五管,六比,才有可能实 现高产,优质,高效益 一 明,指的是明确自己场的具体任务和经济技 术指标:要是通常饕完成的总产奶量,商品奶量, 头13均产奶量,头日均增重,饲料计向I,备牛群的直 确立公司一盘棋的思想.经市政府批准,建立奶业发 展基金.1993年至1996年期间,首先拨蝓各奶牛场 饲料补贴款计102.s万元.先后又内部调剂资金 153万元给奶牛场购买各种饲料,大大蠼解了奶牛 场资金不足的困境,保证了奶牛饲料及时,充足和稳 定地供应.其砍是在此期何叉拨款145.6万元和公 司从其他项目拆惜资金132万元给奶牛场新建牛 舍,牛棚计3932m,解决丁牛群快速发展而牛台不 足的状况.保证了奶牛大发展.同时t996年还拨款 3O万元购买奶牛lO0头. 3加强科学饲养管理,提高奶牛单产 1992年9月以前,奶牛饲料由国家计划供应时 期.豆饼每千克0.90元,当时豆饼在精料的配方中 占3O的比例.粮价放开后,从市场购买的豆饼每 千克达3.ZO元.为了降低成本,经科技人员研究,用 每千克1,10元左右的菜籽饼或棉仁饼代替豆饼,在 保证饲料营养价值不变的前提下,将配方中的豆饼 20降为10,经棱算仅此一项饲料成本就降低 233.为了使菜籽饼(柏)中的磕代葡萄糖甙及其 他有毒桁和棉仁饼巾的棉酚等毒素迅速去毒,取代 或大部分取代豆饼(粕),1994年公司立项向市科 委,农委申报建立热喷饲料加工厂对菜籽饼和棉仁 饼进行热喷脱毒的研究课题,在市科委,农委的重视 和支持下,款5O万元,在广大科技人员的积极努 力下,园陋戴菏,新建】座既篱生产胶原蛋白饲料叉 有脱毒的热喷饲料厂生产化验脱毒后的菜籽饼 和棉仁饼,去毒率高,产品殪毒大太低于国家标准. 如棉酚叠量约为0.02,远低于国际规定的 0.04.司时奶牛单产比1993年提商3.2.3目 前,我公日奶牛精料中的蛋白质诃料有2/3为菜籽 饼和棉伫饼所代替.为了使啤酒糟能均衡,长期的饲 喂,做到旺季不烂,淡季不设.对啤酒糟的窖贮试验 获得成功,当啤酒糟在旺季用不完时,每个奶牛场都 窨贮500吨左右,为供溃季之用,对稳定饲料品种, 降低成本,提高产奶量都取得了良好的效果. 在生产管理方面,自1993年始,公司4个奶牛 场,垒部采用鱼骨式挤奶机挤奶.这样不但很[标签:快照]