一、前期部主要工作职责
1、根据房产项目土地论证确认后,即进入前期部工作状态。
2、办理国有土地使用证。
3、办理建设用地许可证。
4、办理建筑工程规划许可证。
5、施工许可证(同时协助施工方办理环保、安全、质检等手续)。
6、预售房许可证。
7、组织前期的拆迁、伐树、交费、测绘工作。
8、配合总工办审图、出图工作。
9、遵循房产项目开发流程开展工作。
二、预算部主要职责
1、根据集团公司意图和工程项目规模实施分项管理。
2、大型项目委托专业事务所进行预算的编制。
3、市场采价及信息收集反馈工作。
4、对图纸面积进行复审工作。
5、审核委托编制的预算报告,提出建议报请领导批准定价。
6、工程竣工后组织实施决算工作。
7、根据施工
合同
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的要求,分阶段配合财务部、审计部按照财务和审计流程支付工程款。
8、对于预算、决算资料,妥善使用、保管,并根据公司档案
管理制度
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的要求按时存档、按程序借阅。
9、对于零星工程的预算,要先和集团王总商议项目的可行性后并提
出专业性建议。
10、与现场施工技术人员进行沟通、市场采价、最终定价,最后经领导批准定价后进入实施阶段。
11、在预算完成后组织、起草招标合同,由公司律师和销售部门配合实施招标全过程。
12、在决算时,及时与施工单位核对,和公司内其他部门沟通,并将决算情况实时报于王总,确保万无一失。
三、销售部主要工作职责
1、在项目
设计
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的交底工程中,配合总工办进行户型的设计。
2、组织销售
方案
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的制订和汇编。
3、根据年度全面预算目标,实施营销计划。
4、与金融机构合作,办理按揭放贷工作。
5、管理购房合同的审核与售房信息的汇总,房产信息的收集反馈。
6、配合预算部参与施工方、监理方的招标工作。
7、项目竣工验收后办理分证工作。
8、组织对业务人员的培训、招募、甄选工作。
四、工程部主要工作职责
1、按照设计要求,严格组织施工。
2、市场采价及信息收集反馈工作。
3、制定建设单位、监理单位、施工单位三方质量、安全、文明施工管理体系。
4、严格遵照执行国家各项施工验收
标准
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及《工程建设标准强制性条
文》。
5、严格遵照国家《建设工程安全生产管理条例》组织施工。
6、协调、监督、检查监理单位、施工单位的日常工作,关键部位组织建设单位、监理单位、施工单位三方联合检查验收。
7、每月定期对施工现场进行“四项”(即质量控制、进度控制、安全控制、文明施工)评比考核,制定奖罚措施。
8、建立材料进场报验制度,严格检查材料“三证”,即合格证、检查报告、生产许可证、推广许可证,将不合格材料杜绝在进场前。
9、建立材料进场时“三方”签验制度。
10、甲供材料必须由“三方”进行质量、数量、规格的验收,“三方”签字许可后由施工单位妥善保管使用,损坏照价赔偿。
11、监督监理公司的工作。
12、由分包单位的分部分项工程,在建设单位和监理单位的监督下进行工序交接验收。
13、建立由施工单位项目经理为责任人的文明施工组织保证体系,重奖重罚。
14、施工现场道路均进行硬化处理,设专人清扫,经常洒水,防止扬尘。
15、配合总工办中检和竣工验收工作。
浙公网安备 33021202002483