企业人力资源管理者当学汉高祖刘邦_2726企业人力资源管理者当学汉高祖刘邦_2726
企业人力资源管理者当学汉高祖刘邦
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刘邦能够最大限度地利用人才的长处，会带兵的韩信，他敢放手给兵。善于谋略的张良，在他手下能运筹帷幄。
汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人力资源管理，可以算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才能真正发挥自己的作用，但人才难得，刘邦
是怎样选拔人才的呢,
刘邦想夺取天下，但是他有很多地方比不上他的对手项羽，但他的“知人善用，任人唯贤、用人所长、用人不疑”人力资源...
企业人力资源管理者当学汉高祖刘邦_2726
企业人力资源管理者当学汉高祖刘邦
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刘邦能够最大限度地利用人才的长处，会带兵的韩信，他敢放手给兵。善于谋略的张良，在他手下能运筹帷幄。
汉高祖刘邦才不及中人，但要说到人力资源管理，可以算是大师级的人物，他知道把手下的人才放在合适的位置，比如让韩信带兵、让张良谋划、让萧何治国，人才能真正发挥自己的作用，但人才难得，刘邦
是怎样选拔人才的呢,
刘邦想夺取天下，但是他有很多地方比不上他的对手项羽，但他的“知人善用，任人唯贤、用人所长、用人不疑”人力资源思想吸引了一大批“白骨精”投奔其麾下。刘邦为了最大限度地使用人才，大胆起用敌方的失意者，从敌对阵营中投降过来的人他敢用，韩信在项羽手下无所知名，投奔刘邦后，经萧何推荐，被委以重任;陈平在项羽手下为都尉，因事惧诛而投奔刘邦，刘邦拜他为都尉，使为参乘，典护军。而得罪过他的人，和他有矛盾的人，他不但不怀恨在心，而且因才适用。周勃、灌婴曾谗毁过他，刘邦不但不贬，反而更拜他为护军中尉，使其尽护诸将。高明的领导者在用人实践中摸索出一条准则:对所用的人，要给予充分信任。信任，是人的一种精神需求，是对人才的极大褒奖和安慰。它可以给人以信心和力量，使人充分地发挥自己的才能。用人不能三心二意，如果用人多疑，则”上不信下，下不信上，上下离心，以至于败”。
刘邦胜利以后，曾经有一次和他手下的那些功臣、将相大家一起讨论一个问题，刘邦提出来说，请大家说一说，我和项羽争夺天下，为什么最后天下是我的,项羽丢了呢,回答各有不同。刘邦听后说，公知其一，不知其二，就是你们看到一方面，没看到另外一方面，他说运筹帷帐之中，决胜千里之外，吾不如子房;镇国家，抚百姓，给馈赏，不绝粮道，吾不如萧何;连百万之众，战必胜，攻必取，吾不如韩信。这三个人是我们当今天下的人杰，可是这三个人都能为我所用，所以我能够夺取天下。项羽呢,那边只有一个范增，他还不能用，所以他丢掉了天下。刘邦认为，这是他夺取胜利，取得成功的根本原因。由此及彼，企业的领导人不一定样样都行，样样才干过人，但他必须善于识人、选人、用人。否则，任何雄才大略难以实施，任何宏图伟业都不能成功。企业不在大小，员工不在多少。凡重用众才之能者必兴，凡善聚众智之光者必明。
刘邦能够最大限度地利用人才的长处，会带兵的韩信，他敢放手给兵。善于谋略的张良，在他手下能运筹帷幄，会管账的萧何，他敢放手给钱，在具体的领域比较，刘邦都比不上。但刘邦的高明在于善于利用比自己厉害的人物，能使各种杰出的人才为自己所用，而且有效授权。刘邦曾问韩信能带多少兵，韩信说多多益善。问到自己，韩信说陛下最多能带10万兵。刘邦就问他，为什么韩信反为自己所擒。韩信说，陛下不善将兵，善将将。韩信的一席话，可以说是真正道出了刘邦能成大业的真正原因。古人云:“金无足赤，人无完人”，“君子用人如器，各取所长”。着眼于人的优点和长处，就能发现人才，用好人才，留住
人才。若求全责备，因疵废人，就会人心离散。用人所长，量才使用是关键。人的特长具有用进废退的性质，特长越是用它，越能发展，越能增进它的优势。相反，如果不用它，废置一边，那它得不到增进发展的机会，久而久之，就会退化萎缩。
领导者用人应懂得用进废退的道理，要善于在使用中开发人的特长、挖掘人的特长，促进人的特长发展。通过使用，在实践中培植人的特长，养育人的特长，开发人的特长。发现和看到人的特长而不使用，不仅是最大的人才浪费，而且也是对人才的一种可怕的压抑。
另外，刘邦用人不问出身，不管什么身份的人，只要有才，他都敢用。汉初三杰之一萧何是沛主吏椽，谋士张良是失魂落魄的游泳者，大将军韩信是个讨饭的叫花子。周勃是一个编席打篓子兼作吹鼓手的人，曹参是狱椽，张苍为秦御史，叔孙通为秦待博士，樊哙是剥狗的屠夫，娄敬为车夫，灌婴是小商贩，还有陈平、夏候婴等皆白徒，但他们各有其长，才为刘邦大胆任用，都成了刘邦手下的谋臣战将，忠心耿耿为刘邦效劳，形成了以刘邦为首领的中坚力量，对刘邦统一天下起到了极其决定的作用。我们的企业员工来自五湖四海，有者不同的背景，心态、性格，而领导者要学会欣赏员工的各个侧面，一个真正艺术家的作品是从不同的角度去欣赏世界的结果，一个好领导的凝聚力来自不同方位去欣赏他的员工的过程。这种凝聚力应该是一种人格的、人道的力量。用人格的魅力和不灭的意志而形成的一种坚韧超拔的亲和力和旺盛的生命力、创造力。
刘邦对人的看法，也总是一分为二并看主流，既看到每一个人的长处，也深知每人的弱点。在他临终时安排后事和吕后的谈话中足以证明。吕后问道:“陛下百岁后，萧相国若死，由谁来接替呢,”刘邦说曹参。吕后问曹参之后是谁，刘邦说:“王陵可以在曹参之后接任，但王陵智谋不足，可以由陈平辅佐。陈平虽然有智谋，但不能决断大事。周勃虽然不擅言谈，但为人忠厚，日后安定刘氏江山为国立功的肯定是他，用他做太尉吧。”所以，作为企业的领导者，用人要善于取长补短，把各种不同类型的专才或偏才组织成互补结构，任何人才，只有在集体中各显其长，互补其短，才能充分地发挥其作用。人无全才，偏才组合，相互搭配就会形成1+1>2的局面。心理相容是人才相互结合的前提，做到刚柔相济，快慢相宜，才不失默契。通常人才类型当中，有高瞻远瞩、多谋善断、具有组织和领导才能的人，称为指挥人才;有的善解人意、忠诚积极、埋头若干、任劳任怨，称为执行人才;有的公道正派、铁面无私、熟悉业务、联系群众，称为监督人才;还有的思想活跃、知识广博、综合分析力强、敢于坚持真理，称为参谋人才，等等。
这些人，如果一个个孤立起来看，几乎都是“偏才”，但一经合理组合，各展所长，就成了“全才”。列宁说得好，”组织能使力量增加十倍。”
刘邦在晚年路过故乡沛县，宴请故人亲友时，不禁慷慨高歌:“大风起兮云飞扬，威加海内兮归故乡，安得猛士兮守四方～” 依然可以看出他渴求“猛士”巩固帝业的强烈愿望。
终其一生，正是由于他具有爱才之心，识才之眼，选才之德，谋才之脑，提才之能，用才之胆，容才之量，护才之魄，育才之法和集才之力。从而把当时天下的人才，都集结在自己的周围，形成了一个优化组合。从而战胜项羽，走向胜利。而作为现代企业的领导者应该向这位HR大师——汉高祖刘邦好好学习学习～
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