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三星成功对苹果的冲击

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三星成功对苹果的冲击苹果的竞争对手——三星的成功 12软件3 12630625 刘锐 一、三星的优势 1、设计非常东方化 2、质量很好 3、率先推出创新技术;技术雄厚,半导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观,作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5、在广告方面高投入,打造高端品牌形象。 6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位. 7、重拳出击奥林匹克 二、三星的决策方向 为了和其他品牌区别开来,和一般消费电子公司所推崇的技...

三星成功对苹果的冲击
苹果的竞争对手——三星的成功 12软件3 12630625 刘锐 一、三星的优势 1、 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 非常东方化 2、质量很好 3、率先推出创新技术;技术雄厚,半导体领域拥有绝对的技术优势 4、产品外观设计美观,作为“年轻、流行、时尚数字先锋”的形象在消费者心目中得到了持续加强。 5、在广告方面高投入,打造高端品牌形象。 6、四先”战略.即发现先机、率先获得技术标准、产品抢先投放市场、在全球市场占据领先地位. 7、重拳出击奥林匹克 二、三星的决策方向 为了和其他品牌区别开来,和一般消费电子公司所推崇的技术至上、明星广告等不同,三星电子的品牌重心则集中于产品设计、高端品牌、速度制胜、奥运营销等差异化策略上. 1.产品设计 三星手机一直以卓越的设计和精湛的 工艺 钢结构制作工艺流程车尿素生产工艺流程自动玻璃钢生产工艺2工艺纪律检查制度q345焊接工艺规程 水平受到年轻人的青睐,此次亮相展会的“先锋时尚”系列手机专为时尚、现代、具有生活品位人士量身打造。 2.高端品牌 调整低端品牌营销渠道为高端.三星电子悄悄撤出了沃尔玛等折扣店,因为这些地方不利于高端品牌的定位,然后把DVD、电视、电脑产品搬到了Best Buy、Sears、Circuit City等高层次消费专卖店. 在数字时代,三星电子将重点放在极端:即那些对品牌有非凡影响力的关键点上.比如高端人群、高端品牌,从而实现品牌的低成本、高增长. 3.速度制胜 “速度经营”不只是领先一步那么简单,而代表着一种新的游戏规则. 尹钟龙表示,“在数字时代,你可以无限地扩张产品线”,但关键是如何在体积变大的同时,保持敏捷的身手.“在模拟的时代,知识和技术的积累以及勤勉才是制胜之道;而在数字时代,最重要的是创新和速度”. 在执行层面,基于战略的“速度经营”被细化为营销策略的“四先原则”,即:发现先机;率先获得技术标准;产品抢先投放市场;以及在全球市场占据领先地位. 4.奥运营销 2005年11月12日,三星电子杯迎奥运万人长跑大赛在广州鸣枪.这一年,三星电子更是在全国范围内大规模地开展长跑活动,活动范围波及北京、上海、广州、大连、天津、成都6个大城市,有8万人参与该项活动,迎接2008北京奥运会. 三星电子正在攻势强烈的发起自己的奥运营销,他们的目标是:如何让人一看到奥运的五环标志就能联想到三星品牌. 在三星的体育营销战略里,“整合”和“个性”是两个最关键的词汇.奥运营销是整合的最核心所在.这其中既包括参与体育营销最高策略的国际奥委会TOP计划,赞助世界杯足球赛等全球性单项赛会;也包括赞助亚运会等地区性体育活 动.1986年汉城亚运会、1988年汉城奥运会、1990年北京亚运会、1994年广岛亚运会、1998年曼谷亚运会;1998年长野冬季奥运会(全球合作伙伴)、2000年悉尼奥运会(全球合作伙伴)、2002年盐湖城冬季奥运会(全球合作伙伴)、2002年釜山亚运会、2004年雅典奥运会、2006年都灵冬季奥运会、2008年北京奥运会等. 5.品牌联盟 对于这种联盟,三星电子PC事业部副总裁严圭浩表示,“现在越来越进入移动数字融合的时代,因此在产品方面我们主要加强一些和重大软件和芯片厂商的合作,比如和英特尔、微软等进行战略联盟,共同开发一些最新型的产品.” 在外部,三星电子同产业链上各个环节的上游厂商组成联盟.在打印机方面,三星电子和惠普不仅是竞争者,也是联盟合作关系.在面板制造环节,三星电子和索尼构成了战略联盟,曾于2004年共同投资2.1万亿韩元成立了专门生产第七代液晶面板的S-LCD公司.在CDMA领域,三星电子和高通公司已经是多年的战略联盟,2005年11月双方合作关系更进一步,高通将制造业务外包给三星电子. 6. 消费者研究 对消费者的谦卑,使三星在新品开发流程更加注重消费者偏好.三星不再局限于开发有竞争力的产品或根据工程师的直觉来进行设计,而是着手于识别那些愿意支付高价购买具体产品功能或外观创新的消费者群体. 为了把握消费者的需求,三星全球各地都有销售和研发机构,他们会定期调查消费者的生活、设计的潮流、人口的性别等,来 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 消费者的需求.通过这样的市场调查选定有代表性的消费族群,针对他们的反应进行设计. 三、三星在全球移动互联网流量份额已超过苹果 北京时间9月10日早间消息,市场研究公司StatCounter的最新数据显示,虽然苹果公司仍然是部分市场最受欢迎的移动互联网品牌,但从全球来看,其全球移动互联网份额却落后于三星。 最近有多方消息显示,苹果公司正在开发新一代价格较低的iPhone,并有可能在9月10日的新品发布会上推出。有人预计,低价iPhone有助于夺回对价格较敏感的消费者,这类人群之前因为价格因素而放弃了苹果公司的iPhone。 第一,如果三星的移动互联网使用量超越苹果公司,势必对苹果公司与运营商的谈判产生影响——运营商之所以钟爱iPhone,很大一部分原因就是看重这部分用户的开支较高。 第二,这一状况也将对开发者产生影响,他们多数都将iOS作为首选平台,因为iPhone用户一直以来都是参与性最高的群体。而StatCounter的数据却表明,这一格局正在转变,因此有可能令苹果公司全球最大应用商店的声誉受损。 另一方面,虽然苹果公司有机会凭借低价iPhone实现反扑,但实际效果未必能达到预期。目前的很多预测都认为这款手机的售价为400美元甚至更高,这恐怕算不上“低价”。倘若这一价格属实,恐怕很难对苹果公司的移动互联网流量份额起到太大的促进作用。
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