[指导]厨房六常管理法

[指导]厨房六常管理法 厨房六常管理法 厨房六常管理法 一、六常管理概述 餐饮六常管理法是传统的“5s”管理与实际相结合的一种现场管理 方法 快递客服问题件处理详细方法山木方法pdf计算方法pdf华与华方法下载八字理论方法下载 ，它通过对 酒店人、机、料、法、环等实施“六常”(即常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范、常教育)管 理，培养人们良好的工作习惯，从而生产出高品质的产品和实现高品质的服务，杜绝或减少浪费，提高 生产力，提升企业形象及竞争力 1.常分类:明确区分需要和不需要的物品;不需要的物品及时处理掉 2.常整理:需要的物品降到最低用量，并按规定定位、定量摆放整齐，明确标示; 3.常清洁:经常清扫，保持整洁 4.常维护:对分类、整理、清洁的成果予以维护、保持 5.常规范:对人的行为进行规范 6.常教育:通过批评教育让员工养成良好的习惯。 目前酒店“六常”管理法已在全国大中城市普遍推广，不仅成为一些地区的餐饮行业标准，甚至在 一些地区，“六常法资格证书”已成为卫生局和防疫站的免检证书 酒店六常管理法，是管理理念上的 创新。六常法看似简单，却蕴含着深刻的现代酒店管理理念和文化的精髓，是一种科学的管理方法和管 理学。它是建立在实行全员管理的基础上，让酒店员工人人都从简单的小事做起，从而使管理工作细化 到整个酒店角角落落的最实用、最见效、能持久的全新管理方式。员工一旦形成习惯后，便能自觉地执 行规范，严守规程，并建立良好的工作秩序、提高效率、节能降耗，进而实现企业更大效益 二、六常管理实施的必要性 具体来说，酒店实行六常管理法具有以下几个优越性 (一)、降低成本。通过执行物料先进先出，设置物料库存标准和控制量的方法，使库存保证不超过1 -1.5天的量。大大减少由于一时找不到物品而重复采购的成本浪费，从而降低了总库存量，减少物资积 压，增加了流动资金，提高了资金周转率 (二)、提高工作效率。将长期不用的物品或清除或归仓，将有用的物品按使用量的大小，分高、中、 低分别分类存放，经常使用的放在最容易拿到的地方。同时有标签、有存量、“有名有家”，使员工在 井然有序的货架上，保证需要的东西在30秒内找到。大大节约了时间成本，提高了工作效率。在设备上 标明操作规程和用视觉、颜色管理，维持了透明度，即使该岗位员工离开，临时换他人也能准确操作， 管理者和员工都相对轻松了许多 (三)、提高卫生程度。通过对所有范围卫生责任划分，从而对包括厨房天花板 、出风口、隔油槽、 油烟罩等彻底清理，使各处都井井有条，光洁明亮，给客人以信任感。 (四)、 改善人际关系。每一个岗位、区域都有 专人负责，并将负责人的名字和照片贴在相应处，避 免了责任不清、互相推诿情况发生。且通过不断鼓励，增加员工荣誉感与上进心，即使主管与经理不在 ，员工也知道该怎样做和自己要负的责任，坚持每天下班前五分钟六常。 (五)、提高员工素质。员工通过反复执行正确地操作，而彻底形成良好的行为规范，养成讲程序、爱 清洁、负责任的习惯，在不知不觉中将好的习惯带到家中、生活中，变得更加文明。 (六)、强调全员参与。以前认为，质量是有关部门的事，最多是业务部门的事。而现在强调质量和全 体员工有关，不分前台、后台，必须人人参与，大家都自觉行动起来。 六常管理法被称为是“傻 瓜式”管理法，是因为它把复杂的管理工作细分化、规范化、明晰化，使每个人都能做到岗位要求。 三、六常管理 细则 测试细则下载防尘监理实施细则免费下载免费下载地暖施工监理细则公路隧道通风设计细则下载静压桩监理实施细则下载 酒店管理是一门科学，就是严格按照一套程序、流程、规范、标准去做，不管是谁 ，只要按照规定的程序、方法和步骤去做， 都会得到同样的结果，因此，“科学”来不得半点变化，不 能随意。 厨房各管理图表标识: (一)、设备设施的保养和安全防护系统 冰箱、冷藏操作台:箱体 右上方标有，六常法—设备管理规范和物品(存放)管理规范图表说明(图表另附)及冰箱操作使用说 明、开关标识 操作台、储菜架、水池:在池体处标有，六常法——设备管理规范图表(图表另附)水 龙头上方有节约用水标识 绞肉机、肉茸机等各厨房电气设备要有机体标有六常法—设备管理规范(图 表另附)及操作使用说明、开关标识、注意事项、安全防护标识 排烟罩:六常法—设备管理规范(图 表另附) 烧烤炉:炉体附近的墙壁上有显著的安全防护标识、六常法—设备管理规范(图表另附)及 操作使用说明 炉灶、矮汤炉:炉体有六常法—设备管理规范(图表另附)及操作使用说明、开关标识 、注意事项、安全防护标识，炉体上方墙壁有显著的安全防护系统标识(图表另附) 操作台、储菜架 、水池:在池体处标有，六常法——设备(水槽)管理规范图表(图表另附)水龙头上方有节约用水标 识 吹风扇附近墙壁有安全防护系统标识(图表另附)和节电标识 (二)、物品存放管理规范 原料储 藏柜、冰箱、冷藏操作台:物品(存放)管理规范图表说明(图表另附) (三)、用具定点、定位放置 的管理规范(有名有家) 调料储藏柜、工具、用具摆放、员工水杯的位置、调料缸、砧板、垃圾盒、 等通过划线和图表说明将其名、家相符(图表另附) (四)、卫生标准的参照实施 见《厨政管理手册》 的相关内容 (五)、监督检查的执行力和方法 1、通过定期针对性的培训和相关的制度检查要求相结合 ，长期坚持、激励、督促整改与相应处罚等措施，来提高督导效率 2、加强常规检查的力度，每餐三 次卫生检查(餐前、餐中、收尾)，每日六次，尤其地面水迹、污迹做重点检查(检查内容表另附)， 餐后收尾组织六常自检、逐级检查和抽查(检查内容表另附)加强六常管理的执行力。 (六)、管理所 达到标准的方法和步骤 1、形成标准量化、规范的实施措施。2、制定各检查细则及奖罚措施。3、培训。4、会议讨论，强调全 员参与，达成共识 (七)、六常宣传(教育 1、厨房工作宣传栏 2、厨房内工作标语 3、激励措施 4、六常培训 四、六常培训 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 酒店管理是一门科学，就是严格按照一套程序、流程、规范、标准去做，不管是谁，只要按照规定的程 序、方法和步骤去做，都会得到同样的结果，因此，“科学”来不得半点变化，不能随意。 “酒店六 常管理”就是一整套科学的程序、步骤和方法，它强调要用数字和报表来说明问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，比如客房室内的温 度多少度是最合适的，要把准确数字写出来，不能说大概多少;卫生间的清洁程度要达到无异味、无污 垢、无水渍，更要不说“你看着办就行了”。 强调全员参与 酒店管理是一个全员参与的过程，具体做法是所有员工自己动手按照“酒店六常管理”一点点去实施， 这样才能收到效果 一、酒店管理中常见的问题 1、厨房工作环境零乱、邋遢。 在我们的印象中，厨房总是零乱、邋遢，地板又湿又滑，所以，就经常出现打碎菜盘、摔伤员工的事情 ，不但要救治员工，办理工伤，还造成物料的损坏。 思考:厨房地面到底要怎样进行清洁,如何保持厨房地面的清洁, 2、物品积压或食品变质 由于缺乏计划性而采购过量，导致出现物品积压、食品过期变质等问题。 3、因物品摆放随意而工作效率低下。 在日常的工作中，大部分员工将物品随意摆放，以致经常找不到需要的东西上，造成工作效率低下。据 统计，在管理混乱的酒店中，80%的员工因为物品摆放随意、缺乏秩序，每天在8小时的工作时间中要花 上1,1.5小时来寻找自己所需要的东西。 案例:厨师要找冰柜里的小青瓜，将冰柜所有的柜门都打开，又将里面的每个塑料袋都打开，最后终于 在一个袋里找到了，结果，花费了几分钟的时间。 因此，由于物品随意摆放，厨师在寻找物品时既浪 费了时间又损耗了大量电能。这种工作方式 的直接后果便是遭遇客人的经常投诉:上菜太慢。因为从点 菜到上菜的环节实在太多，如果厨师仅找到做菜所需的一件物品就要花费几分钟，然后其他环节再慢一 点，客人能不投诉吗。 二、酒店管理的三大错误 1、酒店管理“表里不一” 员工和管理者犯的最大错误之一就是“表里不一”:写的和放的不一样， 说的和做的不一样。比如:服务总台，外面看起来富丽堂皇，可一进到里面却发现乱得一塌糊涂。柜门 上写着“熟柜”，但里面生的、熟的都有。“成品柜”里面放着半成品、一次性饭盒。 思考:如何避免这种情况出现，应如何监督, 2、对酒店设备只注意装修采购，却不注意保养。 很多时候，我们强调买设备要买好的，但在使用过 程中却不注意维护保养。员工对设备的清洁保养能力差，由于疏于管理，本该使用10年、15年的酒店设 备短短三、五年就报废了。如:冰柜的散热器国为被污垢堵住了，无法正常散热，制冷效果不好，往往 出现这种情况，厨师就向动力工程部反映，如果工程人员不负责，不到现场检查，或检查不细致，试过 制冷效果不好就报废了，这样是严重的浪费。 思考:针对这种情况，动力工程部应怎样做,作为使用 部门又应该怎样做、 3、对服务人员的要求有标准没有方法 在日常的管理中，管理人员对服务人员只有要求与标准，却没 有具体的方法，比如，要示务人员必须做到贵宾房里的所需物品齐全、摆放整齐，但打开抽屉时，却发 现里面的东西乱七八糟，甚至还有服务人员的个人用品，如手机、证件、钥匙、钱包等。 如果我们对每个员工使用的物品不加以规定，摆放不加以要求，员工在工作时间都开通自己的手机，就 无法保证酒店服务的水平 案例一:客人需要服务员提供纸巾，但找不到服务员，周围找，原来正在备餐间里发短信。 案例二:菜一到客人的桌子上之后，服务员要将它转到主宾的位置，然后介绍菜名，然而服务员还没 开口介绍，口袋里的手机开始响了，铃声还是唱歌的，这样的情况只能让客人感觉这个酒店的服务没有 档次。 思考:服务员的个人手机应该放在哪里, 酒店要达到标准的方法和步骤是什么, 三、什么是“酒店六常管理” (一)“酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准 “酒店六常管理”是衡量酒店管理好坏的标准之一，就像国家旅游局的星级评定标准一样，这个标准都 是用量化的数字来说明的，比如说物品存货都有最高存量、最低存量，冰柜的温度是5度到,5度，电器 开关时间是几点到几点等。 (二)“酒店六常管理”是一套方法和步骤 酒店管理的标准清楚了，怎样才能做到呢,这就需要一套达到这些标准的方法和步骤。“六常管理法” 就是告诉大家怎么做，第一步怎么样，第二步怎么做，具体和实用 (三)“酒店六常管理”改变酒店传统的管理理念 1、追求卓越。“酒店六常管理”以具体、量化的数字来说明。 2、进行科学决策与管理 我们平常喜欢说“我想”、“我认为”“大概”“可能”这些口头禅，因为说这些词语就可以不承担责 任。如下属问:“经理，这样做可以吗,”，经理说:“可能行”。下属就去做了，如果做完以后情况 糟糕，下属说是按照经理的指示做的，经理就说:我说的是可能行。不说精确的话，模棱两可，让人难 以捉摸，这样出现问题时推卸责任 “酒店六常管理”就是一整套科学的程序、步骤和方法，它强调要用数字和报表来说明问题，比如客房 室内的温度多少度是最合适的，要把准确数字写出来，不能说大概多少;卫生间的清洁程度要达到无异 味、无污垢、无水渍，更不要说“你看着办就行了”。 3、强调全员参与 酒店管理是一个全员参与的过程，具体做法是所有员工自己动手按照“酒店六常管理”一点点去实施， 这样才能收到效果。 4、始终以客户为导向 酒店管理的理念是要“以满足客人需求”，什么叫满足客人需求,就是客人提出什么要求，或者是客人 没有提出来的，酒店都应予以满足，做到让客 人满意，让客人开心。酒店管理最起码要做到这一点，服 务员应具备最基本的服务意识 例:客人不喜欢吃辣的，对服务员说:我吃不了辣，千万别在菜里放辣椒。服务员说“先生，这个菜如 果不放辣椒，那还叫菜吗, 四、“酒店六常管理”的“六常”是什么 “六常”就是常分类、常整理、常清洁、常维护、常规范和常教育。 常分类:就是把酒店管理的所有 物品分成两类:一类是不再用了的，另一类是还要用的。 常整理:就是把不用的物品清理掉，把还要 用的物品数量降到最低安全用量，然后摆放井然有序，贴上任何人一看就能明白的标签 常清洁:就是整理完了就要给物品、设施做清洁工作。 常维护:意思是对前面“三常”的成果进行常 维护。维护“三常”的最好办法就是做到不用分类的分类;不用整理的整理;不用清洁的清洁。 常规 范，就是要把员工的一切行为规范起来。 常教育，就是通过批评教育使全体员工养成“六常”习惯 五、实施“六常管理法”的好处 1、节约员工时间成本，提高工作效率。平时，由于物品随意摆放，员工需要花费大量时间寻找自己所 需的东西上，工作效率低下，实施“六常”管理，由于物品分类存放，同时有标记、有存量，员工可以 很快在井然有序的货架上找到所需物品，大大节约了时间成本，提高工作效率。 2、降低库存量，减少物品积压现象。 在日常工作中，经常出现这样一种情况，有时为了找一样东西要翻大半个仓库，有的东西明在账薄上有 但就是找不到，等到不用的时候又出来了，以至于物品重复申购，且物品无最?最低存量的限制，申购 无限制，所以，造成物品的闲置，资金的积压，很不利于财务管理。 建议:仓库从分类、整理开始， 不用的东西，该处理的处理，该卖的卖，物品分门别类存放，做到每一件物品有家、有名、有存量。 3、提高管理层次。 如果客人进入一间酒店，看到什么都是井井有条，有规矩，感觉就不同，就会觉得酒店的管理到位，从而树立信心 第一常 常分类 常分类，就是将所有东西分为两类，一类是不再用的，一类是还要用的。那到底怎么分呢 1、确定有用没有用的标准 在实施“六常法”时，首先要确定物品有用没用的标准，这是对物品进行分类的关键。 真正需要 1、正常的机器设备、电器装置 2、工作台、材料架; 3、正常使用的工具; 4、有使用价值的消耗用品; 5、原材料、半成品、成品和样品; 6、办公用品、文具; 7、使用中的清洁工具、用品; 8、各种有用的海报、看板、资料; 9、有用的文件资料、表单 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 、书报杂志、其它必要的私人用品。 确实不要 地板上:1、废纸、杂物、油污、灰尘、烟头; 2、不能或不再使用的机器设备、工具; 3、不再使用的办公用品; 4、破烂的 图框、塑料箱、纸箱、垃圾桶; 5、呆滞料或过期品。 工作台或文件架上: 1、过时的文件资料、表单记录、书报杂志; 2、多余的物品、材料损坏的工具和样品; 3、私人用品、 破的压台玻璃、破的椅子 墙壁上: 1、蜘蛛网、污渍; 2、过期和破旧的海报、看板 3、过时的挂历、损坏的时钟、没用的挂灯 2、倒推分类法 确定物品有没有用的另一种方法，就是倒推分类法。 比如办公资料的分类，有很多资料我们不知道到 底有没有用，怎么分呢,可以将所有的办公资料都贴上一个红标签，然后每用过一本就撕掉一个红标签 ，三个月后，发现有一部分撕掉了红标签，有部分没有撕掉，就表示没有撕掉的三个月没有用过，若一 年后还有三本没有撕掉红标签，就表示这三本资料一年都没有用过，这就叫倒推法。难区分的物品，就 可以用这个办法进行分类 3、一套工具或者文具 我们经常发现在办公人员桌子上摆放的文具很多，办公桌显得凌乱，对这些物品应怎样进行分类呢,可 以将需要的工具或文具分出一套，如一支铅笔、一支签字笔、一块橡皮等，将多余的另外收起或退回仓 库，通过这种分类，就发现有很多东西其实都是不再用了的，工具或文具一套就够了。 除了办公用品 、文具外，服务员的清洁工具和用品也可以用这种方法进行分类。 行动:根据以上介绍的分类方法， 对自己岗位的物品进行分类，看看哪些物品可以清掉，哪些应该保留, 第二常 常整理 常整理，就是将不再用的东西清理掉，把还要 用的物品数量降至最低安全用量，然后摆放得井然有序， 再贴上任何人一看就能明白的标签,再贴上任何人一看就能明白的标签 一、根据使用频率分层保管 (一)物品按使用时间长短分开存放 序号 使用时间 保存地点 1 一年都不用的物品 丢掉或暂存入仓库 2 7,12个月内要用的物品 把它保存在较远处 3 1,6个月内要用的物品 把它保存在中间部分 4 每日至每月都要用的物品 把它保存在使用地 5 每小时都要用的物品 随身携带 (二)物品按高、中、低用量分别存放 我们不仅可以根据使用时间的长短来摆放物品，还可以根据用量的多少来分层摆放。 一般来说，摆在 仓库货架中间部分的物品，保管员取用时最方便，因此，货架的中间部分就应存放用量最多的物品;相 对应地，拿起来不太方便的地方，就存放用量少一些的物品;半年才用一次的物品，就放在取用最不方 便的货架顶部，这样，保管员半年爬一次货架也没多大关系。 根据用量的多少来摆放物品，可以大大 减轻保管员的工作量 (三)材料或工具按照操作顺序放置 在操作过程中，如果将材料或工具按照操作顺序放置，完全可以 通过减少员工的劳动量来达到既减员又增效的目的。例如:炒什锦，有鸡块、青菜、大蒜或其它配菜， 一般厨房将肉类放在左边的冰柜里，青菜放在右边的货架上，调料放在后面的货架上，这样，配菜师就 要左右来回地跑，浪费时间，又消耗体力。如果根据经验，先估算每天能卖30份炒什锦，然后在备料时 ，就将30份鸡肉、30份青菜、30份配料菜分 别按放在身边的菜台上，需要配菜时，直接在身边就地取材 就行了，这样就可以降低员工的劳动量，从而实现既减员又增效的目标。 思考:结合本岗位工作流程，你认为哪些方面可以将材料或工具按操作顺序放置，又能减少哪些劳动量, 二、标牌战 将物品摆放得井然有序之后，就要给这些物品贴上标签，这些物品的标签应如何贴,而且能保证服务员 在最短的时间内找到想找的物品,就好比寄信写地址。 (一)标志地点 1、总仓及部门平面分布图 在酒店的总仓门上，贴上平面分布图，如物料仓库、食品仓库、餐具仓库 、雪库等平面图。 2、如果找食品就到食品仓库。 到食品仓库，门口也贴有平面分布图，内容:酒水架、饮料架、小食 品、调料架等。 3、如果找酒水就到酒水架 酒水架边应贴有货架物品在存放表，表上标明:第一层，白酒类的各种白 酒;第二层，黄酒类的各种黄酒;第三层，则是红酒类的各种红酒。 (二)标签的类型和标准 1、食品牌:最高、最低存量，左进右出 如浙醋，标牌上写的内容:最高存量10瓶，最低存量3瓶， 左进右出。 最高存量:是指一天半的存量;最低存量是指半天的存量。最低存量3瓶，意思是货架上 只剩下3瓶时，仓管员应到总仓取货。最高存量是一天半的量，最高存量不超过10瓶。 库存量太大， 不仅占用了大量的资金，还造成了不同程度的物品积压与过期食品。 “左进右出”即是左边进货，右 边出货，能保证不过期。 2、开封但有保质期的食品牌 在开封但有保质期的食品牌上，注明:品名、开启时间、保质期等信息 3、寄存食品牌 客人用餐结束，如果有剩酒店或其它，要求酒店寄存，就要写寄存食品牌，标名:品 名、开启时间、寄存客人单位、姓名、责任人等。 4、物品名牌 如厨房里将调味料的瓶外贴上调味料的名称，或用具上贴有垃圾桶、潲水桶等。 三.每个分区都要有负责人的姓名 (四)统一管理私人物品 如果员工的水杯统一款式、统一贴标签、 统一定位且集中放在一起，就能体现酒店的管理水平。 第三常 常清洁 常清洁就是分类整理完了以 后，要做清洁工作，以保证所有地方一尘不染。 一、清洁 清洁的一般程序就是清洁、检查和维修。 (一)清洁的类型:日常清洁和计划清洁 日常清洁:每天要做的清洁叫日常清洁，比如客房服务员 每天要换床单、吸地毯、擦桌子、清洗消毒卫生设备等。 计划清洁:不需要每天都擦，只要每周或每 月擦一次就可以了，如玻璃窗、空调机风口等，这些每周或每月做一次的清洁工作就叫计划清洁。 (二)检查 检查指清洁人员的自我检查，查清洁过后是不是干净了，查物品摆放是否整齐、到位;设施设备是否正常运转。 (三)检修 如果检查到设施设备有问题，就要进行维修。 如:客房服务员在清洁房间时出现电话机 没有声音，或台灯不亮，就要报修。 二、明确清洁的责任 责任到人，制度上墙。要求将每个岗位的 清洁内容分配到个人，并将其将为制度贴在相应的墙上。 三、清洁检查 要使效果持续保持，管理人 员必须不定期对清洁区域进行检查监督。可制订一些检查表格，将检查内容公布。 第四常 常维护 常维护是指对前面“三常”(常分类、常整理、常清洁)的成果进行维护。维护“三常”的最好办法就 是要做到不用分类的分类、不用整理的整理、不用清洁的清洁。 什么叫做不用分类的分类呢,就是要 预防不必要东西的产生，如果能预防不必要的东西产生，就可以做到不用分类了。 例:部门申购物品 中餐部物料器具多，假设有一桩大型接待需要 2000个红酒杯，用完后没有人跟进管理，登记、回收、 保管，再有大型接待需要2000个红酒杯，怎么找也不够数量，所以，就做计划叫采购再购500个，这样 ，酒店里新旧物品越来越多，就要经常分类保管。 所以，现在我们规定，部门要申购物品，不但要有 部门经理的签名，还要有仓库负责人签名，主要是仓库负责人知道申购物品在仓库里有没有库存，需不 需要购买，二是可以控制申购物品的最高库存量。这也是预防很多不必要东西的产生，做到不用分类的 分类。 不用整理的整理:物品因为太乱需要整理，所以，避免物品杂乱，就能避免整理。例如客房部 的布草，因为洗涤中心折叠时就按类别分类扎好，不杂乱，所以，就免去了客房部收布草时的整理。 不用清洁的清洁:就是做到不会弄脏的清洁。如，厨房的地面经常有水，为什么地面有水,主要是洗 完菜后水未滴干，装菜的筛是网状的，所以，水滴落到地上湿了。怎样才能使地上没水，就是做到“不 用清洁的清洁呢”,办法是:一、等菜上的水滴干才拿到厨房;二、装菜的筛下用一个盆接住水。就样 就避免地面湿了。 楼面地面上经常发现有菜汽、油渍，主要是厨师将汤、菜装得很满，传菜员上菜时 一跑一颠，汤菜就会溢出来，搞得楼面又湿又滑，怎样做到不用清洁的清洁呢,就要从要源抓起，即从 规范厨师的装菜盘技术抓起，从培训传菜员的标准动作和走姿抓起。 第五常 常规范 常规范的意思，就是要将员工的一切行为规范起来。应怎样规范员工的行为呢, 一、岗位职责 规范员工行为的前提，就是要做到每一位员工的分工明确、工作职责具体。 二、程序化 将酒店每个岗位的员工每天8小时的具体工作内容，按照上班到下班的时间应做什么按顺序明确下来， 使员工做到有章可循，按照既定程序进行工作。 三、规范化 1、员工所有行为都要有规范:在对每个员工岗 位进行程序化过程中，酒店要对员工所做的每件事都作出相应的规范。 2、所有设备都有使用说明书:所有的设施设备要配上相应的使用说明，比如中央空调、厨房的绞肉机、消毒柜等。 思考:本部 门的每一位员工都明确自己的岗位职责吗,每一个岗位都做到程序化、规范化了吗, 第六常 常教育 常教育的意思，就是通过批评教育，使全体员工养成“六常”习惯。 一、规范的仪容仪表 二、规范的服务用语标准和训练 三、每天下班前五分钟检查六常实施情况 主要内容: 1、检查当日工作情况 2、物品是否整齐归家 3、卫生及清洁工作 4、关掉电灯及空调等 四、今日事今日毕:要求每一位员工都不拖延事 情，要养成“今日事今日毕”的好习惯。 五、用报表和数字说话:员工的工作及管理人员 的检查，必须在相应的报表上做详细的记录。