项目成本管理制度

项目成本 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 项目成本核算制度(试行) 第一章 总则 核算机制，加强项目成本核算第一条 为规范技术工程部各项基础管理工作，完善项目成本 工作力度，确保公司两级管理、两级核算机制的落实，结合本项目部成本核算工作 实际情况，特制定本制度。 第二条 部门根据项目特点和管理要求，确定适合的成本核算对象、成本项目和成本计算方 法。成本核算对象、成本项目以及成本计算方法一经确定，不得任意变更。如确需 变更，应当根据管理权限，经批准并在相应的报 表 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf 附注中予以说明。 第三条 成本核算制度是项目管理制度的重要组成部分，各项目科室应结合本制度完善内部 管理流程，明确责任，确保制度的贯彻实施。 第四条 本制度适用于技术工程部各科室。 第二章 成本核算的基本工作 第五条 成本核算是成本和费用管理的基础，各科室应认真做好成本核算的基础工作。成本 核算的基础工作包括:定额管理、原始记录。 一、定额管理 第六条 人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项 内容 财务内部控制制度的内容财务内部控制制度的内容人员招聘与配置的内容项目成本控制的内容消防安全演练内容 都要制定先进、合理的 定额。并定期检查、分析、考核和修订。 第七条 定额的制订应遵循以下原则: (一)要考虑各项目的特点、项目管理水平提高的要求，同时兼顾各科室目前的生产能力和 管理现状，使定额既先进又可行。 (二)要保持定额相对稳定，以利调动职工积极性，使分析和考核建立在可比基础上。但随 着各科室项目管理水平的提高，对已不适应的定额应适时地进行补充和修订。 (三)要注意各种定额之间的内在联系，防止相互脱节、彼此矛盾的情况出现。 (四)要采取相应的组织措施，定期检查分析，保证定额的贯彻执行。 二、原始资料 第八条 各科室应根据管理的实际情况，建立、健全下列各项原始记录: (一)材料物资方面的原始记录，应能反映材料的收、发、领、退等物流过程。包括:材料 物资的分类编码、验收入库单、领料单、定额领料单、超定额领料单、退料单、材料 切割单、工具请领单、委托加工材料单、委托加工入库单、材料物资盘点报告单等， 并做好工具借交登记簿和材料 仓库台帐的记帐工作。 (二)劳动工资方面的原始记录，应能反映员工人数、调动、考勤、工资、工时利用、停工 情况、有关津贴等项记录。 (三) 设计 领导形象设计圆作业设计ao工艺污水处理厂设计附属工程施工组织设计清扫机器人结构设计 及工艺改动方面的原始记录，应能反映项目设计改动、工艺变化、工时材料定额 变动等项的记录，如项目设计修改 通知 关于发布提成方案的通知关于xx通知关于成立公司筹建组的通知关于红头文件的使用公开通知关于计发全勤奖的通知 单、工艺变动通知单、定额变动通知单等。 (四)施工过程中的原始记录，应能反映项目前期人工费、材料费、机械费投入至验收完工。 (五)设备使用方面的原始记录，应能反映设备验收、交付使用、维修、封存、调拨、报废 的情况，如固定资产验收单、固定资产调拨单、在建工程转固验收单等，并做好固定 资产卡片和固定资产台帐的登记工作。 (六)燃料动力消耗方面的原始记录，应能反映项目实施过程中燃料和水、电、汽费用，并 做好统计报表。 第九条 各项目科室应指定专职管理原始记录的人员，统一规定各类原始记录的格式、内容、 填写、审核、签署、传递、存档等要求，保证原始记录管理的规范化和标准化。 第四章 成本核算的基本要求 第 十 条 正确确定成本计算对象，满足项目科室成本管理及内部经济核算的需要。 第十一条 准确计算项目成本，客观反映项目实际成本。对于已实际发生的生产成本，必须及 时、准确地归集和登记;对于尚需发生的成本，应进行科学、合理地预计。应当划 清当期成本与下期成本的界限、不同成本核算对象之间成本的界限、在进行中项目 成本与已完工项目成本的界限。不得以估计成本、预算成本或计划成本代替实际成 本。 第十二条 真实、准确、及时、系统地核算和反项目实施工程中所发生的各项经济业务。 第五章 项目成本核算内容 第十三条 成本内容包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、间接费用五项内容。工程施 工过程中发生的施工费用，首先按照确定的成本核算对象和上述确定的五个成本项 目进行归集，能够直接计入有关成本核算对象的费用直接计入，不能直接计入的采 用一定的分配方法分配计入，然后计算出该项工程的实际成本。下面分别规范五个 成本核算内容和方法: (一)人工费费用的核算 人工费内容包括项目成本中的人工费，是指在施工过程中直接从事工程施工发生的 员工工资、劳务分包费及清工费的费用。人工费用核算为: ? 月度支付员工工资、奖金等费用，按项目管理室提供的工时统计将实际发生费用进 入成本。 ? 农民工的清工费，由项目部提供，按项目管理室实际发生费用进入成本。 ? 劳务分包费由项目管理室提供，按劳务分包合同和工程进度情况按比例预提进入成 本。 (二)材料费核算 材料费内容包括项目成本中的材料费，是指在施工过程中耗用的构成项目实体的费用。主要包括:主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。材料费核算必须建立健全严格的材料收、发、领、存、退制度，才能有效的进行材料费管理和核算。 ? 主要材料核算: ? 现场来料验收，现场材料人员开验收小票，材料部门依据验收小票，开入库验收单并登记材料台账。 ? 现场施工领料(供料)，材料部门开领(发)料单。 ? 材料部门汇总领(发)料单，同时结合工程施工情况，以项目计划部门本期已进入统计完成产值的工程部位进行材料耗用结算，按成本与收入相匹配原则，将项目已领用材料进行逐项分类统计，分出领用量、库存量、半成品量及实耗量，并按实耗量进入工程成本。 对上述要求，材料部门应建立库存情况月盘点制度，项目部每月定期盘点一次库存，以取得领、发、收、耗、存及成本的准确性和真实性。 ? 周转材料核算: ? 租用公司的周转材料，依据公司材料部门的周转材料租费结算单计入材料费。 ? 对于特殊周转材料，按照以下规定自行摊销，将摊销费按受益对象计入材料成本。 A、能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。 B、不能周转使用且数量金额较小，购入价值在3万元以下的异型材料一次性记入成本。 C、模板等周转材料(包括外购、外协、自制的)，均由材料部门单独立号、归集成本，并将成品及时办理入库。原则上分三次摊销，第一次摊销40,，第二次摊销40,，第三次摊销20,(可分为三个年度或三个工程进行摊销)。工程完工，由材料部门对项目退回的模板等进行验收。对于在某个工程中丢失、损坏，没有再利用价值的，由材料部门将此一次进入该工程成本。 D、对于直耗工程成本的配电箱、电缆、等，材料部门应建立帐外物资台帐，按月统计，按帐内物资管理。 (三)机械使用费核算 机械使用费内容包括工程成本中的机械使用费，是指在施工过程中使用自有施工机械所发生的机械费和租入施工机械的租赁费，以及支付的机械安装、拆卸和进退场费等。 ? 自有机械使用费的核算: 使用自有机械或运输设备进行机械作业所发生的各项费用，由项目部实际使用情况进入成本。 ? 租入机械费用核算: 从外单位或公司内部单位租入的施工机械设备支付的租赁费，应根据机械管理部门提供的“机械设备结算单”所列金额，直接计入工程成本。对于一些厂内发生的机械费用，如给项目运送各类配件所发生的吊装费、运费等，项目部核对各种设备台班的数量，以保证机械使用的合理性及准确性。 (四)其他直接费核算 其他直接费的内容:现场办公费、招待费等项目其他直接费， ? 发生费用时能够分清受益对象的，在发生时直接记入受益对象的成本。 ? 发生费用时不能分清受益对象的，由公司财务部门按照一定的分配标准记入受 益对象的成本。 ? 场地清理、材料二次倒运等发生的人工费、机械使用费、材料费难以和成本中 的其他项目区分的，在这种情况下，可以将这些费用与“人工费”、“材料费”、 “机械使用费”等项目合并核算。 (五)间接费 间接费的内容:规费、企业管理费。 (1) 规费:现场发生的工程的排污费更具实际情况纳入成本。 员工社会保障费、住 房公积金、意外伤害保险由项目管理室统计按实际发生费用纳入成本计算。 ,2, 企业管理费主要包括了:管理人员工资、办公费、差旅交通费、固定资产使用费、 工具用具使用费等，由项目管理室统计按实际发生费用纳入成本计算。 第六章 项目成本核算程序 第十四条 各项目实施前，有技术工程部成本核算负责人编制项目成本计划书，经相关科室和 项目管理室核实修正，报项目经理和部门主管领导批准后，形成项目成本控制计划。 有预算部门按部位预算分解人、料、机成本控制指标，至相关科室作为人、料、机 控制的依据。人工费和机械费采用费用方式进行核算，材料费采用费用和实物量方 式进行核算。 第十五条 各项目应该依据每月的工程进度情况和成本控制指标确定当月人料机成本费用控 制指标，然后与项目当月实际成本进行对比分析。 第十六条 各项目施工管理人员必须根据当月的工程进度所发成的直接成本做好相应的记录， 每月月底前交项目成本核算负责人。 第十七条 项目实施前，项目管理室依据成本控制计划，采取降低成本措施，编制项目成本预 控计划，确定成本定额。施工过程中，项目管理室依据每月工程进度情况和成本预 控计划确定当月成本预控计划，然后与项目当月实际成本进行对比分析，形成核算 报告。 第七章 内部往来核算 第十八条 内部往来核算是指本部门与公司其他部门之间相互提供材料、机械、人工等所发 生的费用，通过公司转账结算的核算。为了统一和规范内部往来核算，防止转账 结算时互相扯皮，漏进成本和收入问题的发生，特规定以下核算程序: ?部门之间，相互提供材料、机械、人工，原则上双方必须在现场互签凭证，确认 所发生项目量的准确性，并将此做为转帐的依据。 ? 结算价格按公司中的相关规定相关单价确定。 ? 双方每月结算一次，公司工程、材料、劳人等相关部门在结算前应根据各自分管 的工作范围，对内部往来情况及时与项目部进行确认。 第八章 相关要求 第十九条 项目管理室每月月底前将工程量统计和成本统计报表上报个职能科 室。每月月底前成本核算负责人将每月各单项项目的人、材、机实 际消耗制成报表。 第二十条 每月月末召开收入成本核算会，有部门负责人主持，参加人员有项 目负责人，成本核算、预算、材料等负责人，会议内容: ? 对当月的完成清单内工作量、完成清单外变更增加工作量、索赔工 作量进行核定，以准确计算产值和财务收入。 ? 由项目经理和各科室汇报当月工程成本核算报告，对产生的偏差进 行纠偏，达到夯实成本的目的。 第二十一条 成本核算负责人应对每项项目成本记录整理归档，司进行成本核 算。 第二十二条 成本核算有关汇总表、统计表、登记表、帐、卡等的数据必须以 审核过的真实的原始记录为基础，必须经过复核程序，由填制部 门安排人员进行专门复核，填制部门负责人签章后方可向接收部 门传递。编制人员不得对原始记录进行篡改和错误引用。 第二十三条 各种成本核算有关原始记录，必须妥善保管，不得损坏和遗失。 对过时的记录，如认为没有保存价值，应呈请部门主管领导批准， 并经财务部负责人核准后，方可销毁。 第九章 监督与检查 第二十四条 部门对各项目成本核算的执行实行严格的监督检查制度。 监督检 查的内容主要包括: (一)成本核算相关岗位及人员的设置情况。重点检查是否存在不相容岗 位混岗及岗位间不协调的现象。 (二)成本核算有关原始记录的管理情况。重点检查原始记录的填制是否 合规，传递是否及时。 (三)了解基本的项目实施流程和作业规程，检查生产程序是否合理，内 部生产管理制度是否健全，超限额领料责任处理情况。 各单位对监督检查过程中发现的成本核算中的薄弱环节，必须采取 措施，及时加以纠正和完善。 第二十五条 监督检查小组由部门负责人牵头，项目管理室主要负责人参与， 每月不定期检查。