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首页 血管外科2012-2015年发展规划

血管外科2012-2015年发展规划.doc

血管外科2012-2015年发展规划

Cyril勇
2018-11-20 0人阅读 举报 0 0 0 暂无简介

简介:本文档为《血管外科2012-2015年发展规划doc》,可适用于医药卫生领域

血管外科年发展规划血管外科系我院与山东省立医院合作共建于年月日新成立的科室,也是东营地区成立的第一个血管外科,年年是我科加快发展的关键阶段,如何在这几年里,实现血管外科跨越式发展,在东营地区乃至黄河三角洲成为血管外科领军特色专科,科学合理安排发展五年规划,具有十分重大的意义,结合我科实际,提出科室五年发展规划。一、指导思想坚持科学发展观,以“以病人为中心,提高医疗服务水平与质量”为主题,乘着我院“创三甲“东风,把追求社会效益、维护群众利益、保证医疗质量和医疗安全、构建和谐医患关系作为主要内容,建立专科规范管理,提高医疗服务质量。力争五年内科室建设规模适度、功能完善、设施完备、治理规范、技术精湛。二、发展目标通过科学的管理实施,完善各种规章制度与质量控制体系,建立起一支高素质的优秀人才梯队借助山东省立医院扶持,进一步完善特色专科重点培养年轻医师逐年引进新技术、新项目重点突出血管外科手术外科及介入治疗的特色优势,提高临床疗效,年内建设一定规模特色的血管外科临床专科,逐步实现东营市特色专科、东营市重点专科、山东省重点专科的目标。三、医疗质量与安全科主任、护士长继续抓好质量管理工作,落实各项规章制度,落实创三甲每项要求,每月召开质量管理委员会会议、病历质控小组会议、院感小组会议,护理管理小组会议,医疗安全小组会议等,规范管理、规范医疗行为。使我科每个工作岗位都能努力工作,以提高医疗技术水平,提高服务质量,促进科室持续发展。(一)、明确科室医疗、主要工作指标,努力完成:、病床使用率≥、平均住院日≤天、入院三日确诊率≥、术前平均住院日≤、入出院诊断符合率≥、住院危重病人抢救成功率≥、手术前后诊断符合率≥、临床与病理诊断符合率≥、三基考核合格率=(分)、门诊病历书写合格率≥(分分以上)、甲级病案率≥,无丙级病历、医疗设备,仪器完好率≥、急救仪器,药物完好率=、抗菌素使用范围<,DDD<,药敏>,抗菌素限制使用率<、手术台次实现每年递增,重大手术实现每年递增、跨越式递增(二)、完善科室医疗质量考评工作,实施规范化的质量管理,制定考评标准,每月由质控员进行检查,做好总结反馈工作。、参照三级医院评审标准及三好一满意的评审标准,对科室的每月工作情况,认真评分,结果与奖金挂钩。、健全、落实各种医疗制度,要求各种制度执行记录规范,项目齐全。医疗组严格执行三级查房制度,入院小时内主治医师查房,一周内主任查房,术前,术后上级医师查房,重病人随时请上级医师查房,病重自动出院请上级查房,重病人值班医师查房后作好病程记录。加强知情沟通制度管理,非手术病人入院内小时沟通,手术前、中、后沟通,植入沟通,危重时随时谈,特殊诊疗操作、治疗、用药沟通,输血同意沟通,麻醉前同意沟通严格执行病例讨论制度、会诊制度、手术审批及手术权限制度、交接班制度等。各科每月召开会议,对存在问题分析,整改,持续改进。(三)、认真做好医疗文书书写管理工作、强化病历书写者自我检查、病历质量小组(相关质控人员)监控。病历质控员每月对病区进行环节及终末病历质量检查,培养每个质控员的病历质量意识,加深检查者的感性认知,将检查结果及时传达到科内,避免同样错误发生,使被检查者引起重视,在第一时间得到反馈意见,实时改时,起到良性循环作用。、抓好病历质量的评价、实施奖惩结合制度病历质控员每月对病区进行终末病历质量检查,检查存在问题及乙级、丙级病历上报质控办。质控人员需及时上报检查结果,促使大家重视并互相督促,避免和减少病历缺陷发生率,达到提高病历质量的目的。四、人才培养医疗市场的竞争,中心是人才的竞争,科室要发展,人才是关键,人才队伍的建设,是我们工作的重中之重,只有爱惜人才、重用人才、培养人才、留住人才,科室的发展才会有出路:、与省立医院血管外科坚持长期合作,定期每周省立医院专家来我科查房、指导手术及科室管理,尽快提升我科血管外科特色化、专业化发展、适时派出科内医疗、护理人员去省立医院进行短期学习、培训,提高科室业务及管理水平,提高年轻队伍的业务技术水平、制定政策及奖励机制鼓励职工自学岗位成才。、科室业务水平具有一定规模后,选送思想品质好、业务基础强、具有开拓精神的中青年技术人员去上级医院进修学习、注重业务学习,定期开展专题讲座,定期进行"三基"知识考试,定期开展技术操作考核、比赛等形式,逐步提高医务人员的理论与实际水平。通过五年的努力,逐步形成一只作风严谨、医德高尚、技术精湛的技术人才队伍。五、设备投入现代化的发展,除了人才培养与管理手段等重要内容以外,必要的、符合发展的各项仪器设备购置与技术进步是相辅相成的。为提高我科综合竞争力,未来五年,科室拟通过陆续添置多普勒听诊器、血管多普勒超声以及介入治疗等必要的设备。六、加强血管外科特色服务根据血管外科疾病特点,进行特色专科服务建设,积极开展深静脉血栓溶栓、动脉硬化闭塞症、糖尿病足、下肢静脉功能不全的规范化治疗体系探索,争取年内年完善深静脉血栓溶栓、下肢慢性静脉功能不全的规范化治疗流程,实施临床路径管理年建设动脉粥样硬化闭塞症、糖尿病足的药物、介入、手术治疗相互结合的治疗体系在此基础上年内,完成胸、腹主动脉瘤、主动脉夹层等重大疾病的攻坚战,并形成一定规模。七、科研教学、提高以多发病、常见病、疑难病防治研究为主攻方向的科研水平,未来几年初步方向为下肢静脉功能不全,动脉粥样硬化闭塞症及糖尿病足的科研、科研质量和数量要有新突破。以后五年要积极撰写学术论文、争取科研课题立项。、科室建立科研基金,对完成的科研成果、论文给予奖励、加强临床教学工作,高质量完成教学任务。、抓好继续医学教育,争取在市级、升级承担继续教育项目。、强化在职教育,提高员工的整体素质。

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