财务部经理关键工作指标（KPI）组成表

财务部经理关键工作指标（KPI）组成表财务部经理关键工作指标（KPI）组成表财务部经理关键工作指标(KPI)组成表: 具体工KPI(关键工作指考核权信息来序号 KPI说明计算方式考核目的作标) 周期重源业绩考核指标负责制定整个确保综合部门的工作计部各项工部门制部门季度计划制划，安排跟进各上级主管根据计划作计划制部门计定的季 1 定的质量、及实季岗位的工作计5, 的质量评分、完成比定的成效，划度或年施完成率划，并按照落实例评分提高部门度计划按照计划实行经理的计工作划能力和执行力。人力资加强...

财务部经理关键工作指标（KPI）组成表财务部经理关键工作指标(KPI)组成表: 具体工KPI(关键工作指考核权信息来序号 KPI说明计算方式考核目的作标) 周期重源业绩考核指标负责制定整个确保综合部门的工作计部各项工部门制部门季度计划制划，安排跟进各上级主管根据计划作计划制部门计定的季 1 定的质量、及实季岗位的工作计5, 的质量评分、完成比定的成效，划度或年施完成率划，并按照落实例评分提高部门度计划按照计划实行经理的计工作划能力和执行力。人力资加强绩效积极进行绩效源部经管理从公绩效管绩效管理的执行管理，提升公司 2 季 5, 绩效完成率理、公司司高层、中理力，完成率各阶层员工的领导综层做起，贯综合素质合评分彻执行未及时按实际工作根据财持续进行逐步完善公司制度管财务工作制度建变化情况改进制度务管理制度改进， 3 季的各项财务制5, 理设完善改进力度延迟的延迟次数1次制度评不断提高度扣2分分工作效率公司财务预算编公司总体收支未按照规定和公司主管领提出公司预算控 5 制的正规性与有季预测及控制范5, 实际编制的财务预导预算总体收支制效性围，确保各项工算项目1个扣2分，报告评预测及控作的检核标准财务预算与实际情分制范围，确况的偏差1次扣2分保各项工作的检核标准保证公司各部门的是否因监督不力导对集团公司、子对集团公司及收支情况致部门的预算发生预算监主管领不合理的偏差出现16 公司预算的执行季各子公司预算5, 严格按照次扣2分管导评分情况的监督力度进行监督、控制预算执行，及时发现问题税务筹做好税务规划，因税务筹划的不合主管领合理进行 7 税务筹划的成效季 5, 划维护公司的合理而造成公司的损导评分税务筹划，法权益失1次扣3分维护公司的合法利益严格执行严格控制公司因审核不力而导致费用控制费用审公司各项费用的主管领 8 季的各项费用支5, 的费用超标1次扣3标准，降低核审核力度导评分出分各项费用开支财务报表出现核算准确反映半年、全年编制错误的项目出现1个公司半年、财务报财务工作报告的集团及各子公财务决 9 半年 5, 扣2分，重要信息无一年内整告准确性和及时性司财务工作报算报表遗失，财务报表的编体经营状告制与报送的延误出况现1次扣2分从财务管对项目可行性分析参与本公司的理的角度对项目可行性分报告未按领导要求工程项目可信项目财提出建议，项目财析和招投标工作时间提交的次数出 10 季性研究和项目5, 务分析对公司决务分析所提建议的准确现1次扣2分，可行评估中的财务报告策具有很性和及时性性分析报告出现错分析工作; 大的指导误1次扣5分意义财务人全面引入财务电算化的普推广、普及公司员对财财务电算财务电 11 及程度和应用水季财务电算化工5, 主管领导评分务点算化，提高会算化平作化认识计工作的情况质量和速度做好内部审核保证会计工作，对集团、审核确认后的会计会计报表的审核主管领报表数字 12 审计季各子公司财务5, 报表仍出现问题的力度导评分准确、内容工作定期、不定项目出现1次扣3分无误期检查未按时制定审计计用一套好划出现1次扣2分，的审计计审计工作计划制制定的审计计划发制定完善的财主管领划来保证 13 审计定的及时性、完季 5, 现失误之处出现1次务审核计划导评分公司审计善性扣2分工作的有因计划设不合理而效性造成工作损失的出现1次扣3分审计抽样范围不合理的正确运用审计方法，次数出现1 制定晚上的财保证查出次扣2分;审计方法运用的务审计方法，保按照审计 14 审计季 5, 合理性、充分性证财务工作的工作程序内部控制问正常运作和方法应卷、流程图当发现的错误和文字叙述、符合性测试、实质性测试等审计方法运用不恰当，因此造成审计结果无效，出现1次扣5 分审计方法运用不充分造成审计结果无效出现1次扣3分出现一次差错管理能力指标全扣管理考核信息来考核指标权重计算方式考核目的职能周期源上级主管领导评分占通过上下层级的善于给下属订立明确合理50, 平时工 3, 监管，提升经理的的工作目标和标准。公司下属综合评分占作记录组织 15 季组织能力，把工作 50, 能力与部门做到合理能合理安排工作，合理使上级主管领导评分占平时工安排，合理用人 3, 用人才，使部门员工都愿50, 作记录意协同工作。公司下属综合评分占 50, 上级主管领导评分占善于引导下级积极主动地 50, 平时工工作，并引导其完成工作2, 公司下属综合评分占作记录任务。 50, 制定培训下属计划，并按上级主管领导评分占计划实施情况，悉心指导50, 平时工 3, 能给员工各种学员工工作，帮助提高工作公司下属综合评分占作记录培养习锻炼的机会，提能力， 50, 16 下属季供各种培训和技能力能够调动员工不断提高工上级主管领导评分占能开发的机会平时工作能力的积极性，提高员3, 50, 作记录工的凝聚力公司下属综合评分占 50, 上级主管领导评分占能够仔细、耐心地聆听部 50, 平时工属的意见，并能及时发现2, 公司下属综合评分占作记录有潜质的下属。 50, 能够与各部门很好地沟上级主管领导评分占通，配合下属工作，协调50, 平时工 3, 部门之间、岗位之间的关公司下属综合评分占作记录沟通加强沟通能力，帮系 50, 17 协调季助下属与各部门上级主管领导评分占能力之间的协调工作能正确领会上级指示，及 50, 平时工时了解下情，并能相互沟3, 公司下属综合评分占作记录通解决矛盾。 50, 上级主管领导评分占建立相互信任与良好的协50, 平时工 2, 作关系。公司下属综合评分占作记录 50, 上级主管领导评分占积极促进下属团结协作， 50, 平时工并能引导团队达到组织目3, 公司下属综合评分占作记录标。善于处理工作中 50, 控制 18 季的问题、员工之间能力上级主管领导评分占的问题。善于解决困难，并能及时50, 平时工 3, 提出切实可行的解决方案公司下属综合评分占作记录 50, 总分统计

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