工程部劳务费管理办法

工程部劳务费管理办法 零星工程管理及分配 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 (暂定?初稿) 为了更好地贯彻“按劳分配”的原则，健全和完善“奖勤罚懒”的激励机制，充分调动运保中心全体员工的工作积极性，努力开发校内零星工程的市场潜力，逐步适应后服公司社会化管理趋势的新模式，特制定运保中心零星工程管理及分配(暂定)方案。 1、 工程项目的施工原则 1.1员工应在完成学院和运保中心的维修保障工作和其它安排的各项工作的前提下，遵守学院劳动纪律和各项规章制度，积极参与学院内的零星工程建设。 1.2、运保中心全体人员应严格执行学院和后勤服务总公司制定的与工程施工相关的规章制度，并依照学院的财务管理 章程 公司章程范本下载项目章程下载公司章程下载公司章程下载公司章程下载 加强内部的自我管理，提高工作时效，按实际工作时效完成工程项目。 1.3、工程项目的施工采取维修人员主动争取和运保中心主管根据学院内部维修工作量的情况进行指定人员施工相结合的方案。同时鼓励维修人员利用工作之余的时间积极参与工程项目的施工。 1.4、工程人人参与，福利大家分享，创建和谐的劳动环境是每位运保中心工作人员的责任和权力。每位员工都有权享受校园零星工程创收的红利。 2、工程项目定额及施工管理: 2.1、每个项目的施工量由运保中心管理人员依据国家相关的施工条 例和内部管理条例由工程施工内容定出施工项目的工程量(工作量)。 2.2、施工人员有权对工程项目的工程量提出异议，在实际工作中可进行修正，若偏差在10%以内按原工程量施工，施工人员不得因工程量的可变性而拖延施工时间。若发生此类事件，将作为一种不良施工行为而备案在册。 2.2每个工程量的核定小组: 由工程总监、工程主管、项目负责人、施工主管、核算员、后勤保障人员组成 2.3、工程量的核定: 2.3.1、每项工程的施工量由工程量核定小组进行评估核定施工所需人工定额。 2.3.2、施工劳务费由施工结束结算和年终差额结算两部分组成。 2.3.2.1、施工结束结算:每个工程的工作日参照学院的加班工资模式(30~40元/天)由后勤劳资部门统一每月发放。 2.3.2.2、年终差额结算:公司将补足每项工程的施工人员的劳务费差额。 2.3.3、按施工需求施工作业分为工作时间内和工作时间外两种模式。 2.3.3.1、工作时间内参照市场人工工资价的40%结算。 2.3.3.2、工作时间外参照市场人工工资价的80%结算。 2.3.3.3、外来施工人员劳务费按市场价结算。结算方式参照学院财务管理章程。 2.3.5、每项工程的施工安排由工程派工管理者将施工人员的详情登记在册，施工人员优先享受工程年终结余的分红。 2.3.6、年终结余奖参照《年终考评细则》执行。 2.4、工程管理组织机构 工程总监 总经理助理 工程主管 运保中心主任助理 项目负责人 运保中心主管 施工主管 核算员 后勤保障 质量监察 现场主管 工程核算 方案制定 仓库管理 工程安全 2.5、职责: 2.5.1、工程总监 全面负责工程的施工质量、施工安全的督察、工程成本的核帐、工程利润的分布 2.5.2、工程主管 协调工程施工与主管部门及项目主体部门之间的沟通，主抓工程的施 工质量、施工安全、成本核算、负责主管部门的业务联络、各种手续的报批 2.5.3、项目负责人 施工方案的制定、施工材料的供应、工程款的督查。项目负责人也是施工安全的责任人。 2.5.4、施工主管 施工现场的人员调派、施工安全督查、施工质量督查、工程变更的协调、施工方案的制定 2.5.5、核算员 施工方案编制、施工作业图的绘制、施工材料的核定、工程成本的核算 2.5.6、后勤保障 工程材料的采购申请、材料入库、材料出库、仓库成本的核算、仓库帐目的管理、施工人员的安全教育与施工安全督查 2.5、工程操作流程图: 2.5.1、工程接单流程图 接单 现场勘察 绘制施工图表 制作预算清单 报主管部门审核 填写工程审批单 报批工程审批单 填写材料采购单 报批材料采购单 落实施工 2.5.1、工程接单流程图各主管职责 2.5.1.1、接单:工程主管、项目负责人、施工主管 2.5.1.2、现场勘察:施工主管、核算员 2.5.1.3、绘制施工图表:核算员 2.5.1.4、制作预算清单:核算员 2.5.1.5、报主管部门审核:工程主管 2.5.1.6、填写工程审批单:工程主管 2.5.1.7、报批工程审批单:工程主管 2.5.1.8、填写材料采购单:后勤保障 2.5.1.9、报批材料采购单:工程主管 2.5.1.10、落实施工:施工主管、后勤保障 2.5.2、工程施工结束流程图 工程施工结束 质监验收、核算验收 报主管部门及使用部门验收 办理竣工手续 办理审计手续 办理付款审批手续 办理财务转财手续 施工人员工作日造册 2.5.2.1、质监验收、核算验收:工程管理职能部门人员 2.5.2.2、报主管部门及使用部门验收:工程主管 2.5.2.3、办理竣工手续:施工协调、工程主管 2.5.2.4、办理审计手续:工程主管 2.5.2.5、办理付款审批手续:项目负责人 2.5.2.6、办理财务转帐手续:项目负责人 2.5.2.7、施工人员工作日造册:后勤保障 2.6、工程施工的分派: 2.6.1、工程项目也可在确保施工质量和施工工期的前提下，同工种人员可进行竟标施工。 2.6.2、每项工程的施工量实行打包包干制的形式，承包给工程主导施工人员或其它同工种竟标者。工程施工的形式倡导灵活多样性，前提是确保施工质量和节约施工成本。我们的宗旨是让每一位施工人员享受到工程收入改变生活质量的愉悦。 2.6.3、同工种人员不得恶意竟标，对工程的施工量和施工要求需进行全面的自我评测后作出判定。 2.6.4、在工程施工期间相关人员不得干扰其它施工人员的正常施工。 2.7、工程项目应严格按《工程施工作业流程指导书》进行作业。 2.8、特殊工程的工程量由运保中心主管商定。原则上在运保中心所承包合同的工程量之内。 2.10、施工人员必须严格按照主管部门的要求进行施工作业，施工时应严格按照《后勤服务总公司的施工管理条例》来执行。 2.10.1、在施工过程中用户部门需更改原定施工意向时，应主动按用户部门的意向施工，并及时与工程主管确认。 2.10.2、用户部门更改原定施工申请时，应及时出示书面更改意向书。 2.11、施工人员确定施工工程量后，应该按施工要求施工，不得无故停工要求增加工程量。也不得偷工减料降低施工质量，违者按后勤服务总公司相关条例进行处罚。 2.12、工程部为施工人员提供施工工具、场地、材料等基本施工条件。 2.13、施工人员应按《后勤服务总公司施工安全作业章程》要求进行安全施工作业。 2.14、工程的最终的结束是以主管部门验收合格，审计部门审计通过，方为工程最终的结束。 2.15、工程验收 2.15.1、根据各工程项目的分类，制定相应工程项目验收清单，并召集相应的职能部门、使用部门到场验收确认(签单)。 2.15.2、工程竣工应手续齐全，竣工资料包含:建设部门书面申请、施工部门施工资料(预、决算清单、施工图纸、施工方案)、主管部门施工审批单、竣工验收单。 2.15.3、工程结束后产生的质量问 题 快递公司问题件快递公司问题件货款处理关于圆的周长面积重点题型关于解方程组的题及答案关于南海问题 ，原则上由原施工人员进行返工，在返工过程中产生的人工费用及材料费用参照《后勤服务总公司的施工管理条例》执行。 2.16、施工安全管理网络图: 工程总监 工程主管 项目负责人 施工主管 工程安全员 施工人员 2.17、材料库的管理 2.17.1、材料库有专人管理 2.17.2、材料库台帐分档建册 2.17.3、材料成本核算建立电子文档(运用仓管软件进行库存管理) 2.17.4、建立材料出入库制度和材料退库制度 2.17.5、定期盘库制度 3、利润分派: 3.1、根据学院财务 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 及学院相关的经费管理要求，工程项目的利润分派由后勤公司和运保中心二部分组成。 3.2、运保中心的利润构成: 流动资金 15% 运 管理费 35% 保 利 润 设备添置基金 分 30% 派 年终红利基金 20% 3.3、运保利润分派 3.3.1、运保利润分派总体由流动资金、管理费、设备添置基金、年终红利基金四部分组成，在实际运行中可根据实际情况和使用类别进行修整。 3.3.1.1、流动资金占运保利润的15%，主要用于工程运作的各种支出(例如:办公用品支出、劳务费代支出、材料费代支出)。 3.3.1.2、管理费占运保利润的35%，主要用于工程日常运行中所需的支出(管理人员的劳务工资、工程运作中的差旅费、培训费、误餐费)。 3.3.1.3、设备添置基金占运保利润的30%，主要用于工程部增添运行设备实施的费用(例如添加施工工具、运输设备、起重设备等)。 3.3.1.4、年终红利基金占运保利润的30%，主要用于激励运行保障人员在确保校园日常维修的工作之余，承受校园零星工程的施工，此基金更是为了扩大校外市场，做大校内市场的的一种新体制。 3.4、施工劳务费计入施工成本核算。 3. 5、劳务费的节余部分作为运保中心人员的年终考评奖。 3.6、年终考评奖分派方案 3.6.1、年终考评奖在考核中优先考虑零星施工中的表现优秀和在运行保障工作中作出卓越贡献的员工。 3.6.2、年终考评与个人业绩进行捆绑，按评分等级进行核定。 3.6.3、参照《后服工程施工人员年终考评细则》 3.7、工程施工人员应服从运保中心主管的工作安排并积极完成维修任务和各项工程创收任务，若无理由拒不参加工程项目施工或不服从中心安排不能及时完成各项工程创收任务，运保中心主管有权取消不合格的施工人员年终考评分配资格 3.8、工程项目施工结束后，施工人员加班费由公司劳资部门当月造册打入个人工资卡上。 3.9、公司原有年终奖金发放不在本分配方案内。 3.10、管理人员业绩考核: 3.10.1、参照《工程管理人员评估 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 》执行 3.10.2、管理人员评估标准 3.10.2.1、管理人员的考核与公司下达的年终业务额度、工程质量、日常运行保障的完好率、建设部门的投诉、主管部门的评估、施工队伍的建设、工作作风、施工进度、施工品质(参照ISO9001)、相结合。 3.10.2.2、管理人员的考核奖与业绩挂钩。 3.10.2.3、管理人员分月度考核和年终考核两部分组成。 3.10.2.4、管理人员月度考核参照工程施工人员的加班费模式按工程施工流程，对各流程主管人员的工作进度考核加班费。原则参照总施工量的平均工作日的施工进度分滩到各管理人员的责任区域，在流程指定工作日范围内未能按施工进度达标、质量未达标、服务未达标，管理人员不得参与月度考核奖。 3.10.2.5、管理人员年度考核根据管理费奖池的存积量，根据工程施工的宏观面对管理人员进行再分派。分派的原则按各管理人员对工程施工管理的额度进行评分，根据贡献量进行分派。 3.10.2.6、附管理人员业务、管理考核表 管理人员日常绩效考核表 编号: 任职人: 年 月 日 加、扣分 考 核 考 核 标准考 核 内 容 项 目 要 素 分 自评 考核小组 考核得分 忠于职守 热爱本岗位工作 4 工作素质 热爱集体，尊重领导，配合支持工作 4 职业 道德 团结精神 关心他人，团结协作 4 (20) 业务学习 钻研业务，勤奋好学，要求上进 4 服务态度 对内、外用户服务周到、热情 4 遵守制度 遵守公司规章制度 4 工作 态度 出勤情况 满勤 4 (20) 工作积极性 对高标准做好职务范围内的业务的热情 4 工作责任性 完成本职工作的持续性和责任性 4 工作协调性 与同事、上司合作的情况 4 完成任务 有否完成任务的具体计划安排 10 成本意识 努力减少时间、物质上的损失 8 工作 成果 创新能力 提出改进工作的建议情况 5 (32) 特殊成果 给公司在某方面解决重大问题 5 培养人才 参加培训或对他人进行培训 4 能源管理 节约能源(水、电等) 3 设备管理 爱护设备，保养好 3 其他 财务管理 节约开支，精打细算，遵守财务制度 3 管理 物资管理 按计划领用物资，节约，杜绝浪费 3 (18) 安全防火 安全防火意识强，能主动做好工作 3 公共设施 爱护校园内公共设施 3 总 计 100 后服公司工程管理人员业绩考核表 姓名: 年 月 日 标准 自我 考核小组 考核项目 考 核 内 容 分值 评分 考 核 分 1、工程的利润是否达标 2、工程业务是否达到公司下达的指标 3、工程核算是否达标 工程业务 20 4、工程监管是否达标 5、工程材料是否达标 6、工程后备保障是否达标 1、督查是否到位 2、是否到施工现场检查施工情况 施工质量 30 1、是否有变更施工方案 2、是否督促回收多余施工材料 施工成本 20 1、施工现场的安全管理是否到位 2、非动火区，是否开具动火手续 施工管理 15 3、非生产区域是否办理施工许可手续 1、与主管部门的合作 2、与建设部门的合作 3、与公司配合部门的合作 业务能力 15 4、与施工人员的合作 5、管理人员间的合作 后服公司工程管理人员管理考核表 姓名: 年 月 日 标准 自我 考核小组 考核项目 考 核 内 容 分值 评分 考 核 分 1. 把工作放在第一位，努力工作 工 作 2. 对新工作表现出积极态度 20 3. 忠于职守 态 度 4. 对部下的过失勇于承担责任 1. 正确理解公司目标和经营方针，制定 适当的实施计划 业 务 2. 按照员工能力和个性合理分配工作 30 3. 做好部门间的联系和协调工作 工 作 4. 工作中保持协作的态度，推进工作 1. 善于放手让员工工作，鼓励大家的合 作精神 管 理 2. 注意生产现场的安全卫生和整理整20 顿工作 监 督 3. 妥善处理工作中的失误和临时加的 工作 4. 在人事安排方面下属没有不满 1. 经常注意保持下属的工作积极性 2. 主动努力改善工作环境的提高效率 指 导 3. 积极训练、教育下属，提高他们的技15 能素质 协 调 4. 注意进行目标管理，使工作协调进行 1. 正确认识工作意义，努力取得最好成 绩，工作方法正确，时间与费用使用审 查 得合理有效 15 2. 工作成绩达到预期目标或计划要求 报 告 3. 工作总结汇报准确真实 总评分 100 最终解释权:后勤服务总公司运行保障中心 运保中心 2011年4月18日 签字确认 工程主管: 项目负责人: 施工主管: 核算员: 后勤保障: