[教学]云南基准房地产土地评估有限公司

[教学]云南基准房地产土地评估有限公司 公司简介 云南基准房地产土地评估有限公司具有云南省住房和建设厅颁发的房地产估价机构资质证书、云南省国土资源厅颁发的土地评估中介机构注册证书。 公司拥有现代化办公场所和先进的信息管理系统，建立了一整套执业质量控制 制度 关于办公室下班关闭电源制度矿山事故隐患举报和奖励制度制度下载人事管理制度doc盘点制度下载 ，估价业务技术规范及 操作规程 操作规程下载怎么下载操作规程眼科护理技术滚筒筛操作规程中医护理技术操作规程 ，拥有一支成熟稳定、经验丰富的专业房地产估价队伍，其中包括5名中国注册房地产估价师、8名中国注册土地估价师。公司100%以上员工具有专科以上学历，其中20%具有硕士学历。 公司本着“万事从严、千锤百炼、崇尚创新、追求卓越”的企业精神，坚持“诚信、客观、专业、创新”的经营理念，不断开拓进取，建立了以“房地产交易、抵押、拆迁、拍卖、涉税、诉讼、公证等价格评估，企业改制、兼并、合并、转让、资产清算中的房地产价格评估，企业单项资产评估，房地产开发项目可行性研究和土地使用权出让等方面的评估”为主的业务架构，始终坚持“公平、公正、公开和合法”的评估原则，坚持严谨的工作态度和服务意识，竭诚为客户提供上乘服务。 公司下设房地产评估部;土地评估部;财务部;档案部;后勤部。各部门相互协作，各司其职。 主要客户和合作伙伴有:金融机构、司法机关、房地产开发商、资产管理公司和政府部门以及企业和个人。 服务领域包括:市场研究、房地产土地评估、项目顾问、专业培训、房地产投资咨询、房地产抵押贷款或租赁、单项资产评估等。 核心团队: 程 天 房地产项目管理硕士 中国注册土地估价师 中国注册房地产估价师 多次受邀参加全国房地产、土地评估师考试阅卷工作。主持过中行项目评估、 多宗旧城改造拆迁项目评估、土地抵押评估及商铺评估和小区住宅评估业务， 并参与了多项云南地州基准地价评估业务，具有扎实的理论功底并积累了丰富 的经验，对昆明地区房地产走势和土地价格变化有敏锐的观察力和 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 能力。 赵 亮 资源环境与城乡规划管理学学士 中国注册土地估价师 参与过多宗土地评估业务，擅长将理论分析、实际操作和艺术的表达完美结合。 张绍建 土地资源管理硕士 中国注册土地估价师 在土地评估方面有很强的理论基础，对相关政策法规有深入研究，具有很强的 实地勘察评估能力。 孟 展 中国注册土地估价师 从业至今，参与过公司多起大型评估项目，实操经验丰富，具有扎实的评估功 底。 黎 灿 中国注册房地产估价师 具有多年的执业经验，对行业有独特见解，责任心强，参加过多宗房地产评估 业务，有极强的责任心和丰富的工作经验。 邹政旺 中国注册房地产估价师 自从事专职的房地产评估业务以来, 一直以独立、客观、诚实的态度对待每个项 目，责任心强。 房地产评估收费 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 : 按国家计委、建设部1995年7月17日计价格[1995]971号《关于房地产中介服务收费的通知》及建设部1996年12月5日计价格[1996]132号《转发国家计委建设部关于房地产中介服务收费的通知》的有关规定执行。该收费标准是按照房地产的价格总额采取差额率分档累进计收，具体标准见下表。 档次 房地产价格总额(万元) 累进计费率(‰) 1 100以下(含100) 5.0‰ 2 101以上至1000 2.5‰ 3 1001以上至2000 1.5‰ 4 2001以上至5000 0.8‰ 5 5001以上至8000 0.4‰ 6 8001以上至10000 0.2‰ 7 10001以上 0.1‰ 土地评估收费标准: 按国家计委、原国家土地管理局1994年4月12日计价格[1994]2017号关于《土地价格评估收费的通知》的有关规定执行。其中，一般宗地评估应按照土地的价格总额采取差额定率分档累进计收，具体标准见下表。 档次 房地产价格总额(万元) 累进计费率(‰) 1 100以下(含100) 4.0‰ 2 101以上至200 3.0‰ 3 201以上至1000 2.0‰ 4 1001以上至2000 1.5‰ 5 2001以上至5000 0.8‰ 6 5001以上至10000 0.4‰ 7 10001以上 0.1‰ 估价质量管理规定 总 则 第一条 为了规范公司质量控制，保证执业质量，根据有关规定，制定本制度。 第二条 本制度所称执业质量控制，是指公司为确保业务质量而制定和运用的控制政策与程序。 第三条 质量的控制政策与程序，包括以下两个层次: 一是评估业务的全面质量控制政策与程序; 二是评估各项目的质量控制程序: 第四条 实行三级督导制度。一级为公司专业标准部;二级为部门经理;三级为项目经理(或项目负责人)。各级督导人员由所部根 据其胜任能力聘任。督导人员应对各层次的工作负有指导、监督和复 核的责任。评估师对其分管业务的整个内部质量控制制度的执行情况 进行监控。 第五条 对评估工作底稿的复核采用三级复核制度。各级复核均需做出必要的复核记录，书面表示复核意见，并注明复核时间、复核人姓名。凡未执行复核程序的评估报告一律不得签发。 全面质量控制 第六条 公司制度全面质量控制政策与程序，应当考虑以下因素: 1、业务规模与范围: 2、组织形式及业务部门的设置; 3、分支机构的设置及区域分布情况; 4、成本与效益原则; 5、人员素质及构成; 6、其他。 第七条 公司为达到质量控制的目的，运用的质量控制政策包括以下方面: 1、职业道德原则; 2、专业胜任能力; 3、工作委派; 4、督导; 5、咨询; 6、业务承接; 7、监控。 第八条 公司全体人员应当遵守职业道德规范，恪守独立、客观、公正的原则。 第九条 公司促使全体专业人员达到并保持保持履行 职责 岗位职责下载项目部各岗位职责下载项目部各岗位职责下载建筑公司岗位职责下载社工督导职责.docx 所需要的 专业胜任能力以应有的职业谨慎态度执行业务。公司应为全 体工作人员提供适当的专业培训以提高其专业胜任能力。 第十条 公司应当将各项业务工作委派给具有相应专业胜任能力的人员。公司在必要时应向有关专家咨询。 第十一条 公司承接各项业务，应当考虑自身能力及独立性，以及被审计单 位管理当局正直、诚实等因素。 第十二条 公司应当对质量控制政策与程序的执行情况进行监控。 第十三条 公司应以适当方式将全面质量控制政策与程序传达到全体专业人员，以确保正确理解和执行。 第十四条 直接负责任的注册资产评估师、注册会计师应当执行全面质量控制政策与程序中适用于评估项目的质量控制程序。 第十五条 督导人员应当考虑助理人员执行委派给他们的工作的专业胜任能力，合理确定对其工作进行指导、监督和复核的方式和程度。督导人员对 助理人员进行指导时，应当使其明确: 1、工作责任: 2、拟实施的具体评估程序和目标: 3、被评估单位的业务性质及需要特别关注的重大问题: 4、其他可能影响评估程序的事工页。 第十六条 督导人员在评估期间应履行以下监督职责: 1、监督评估过程; 2、了解重大问题并及时提出处理意见，如有必要，可适当修改计划: 3、解决专业判断分歧，必要时应向适当人员咨询。 第十七条 督导人员应当对助理人员的工作进行复核: 1、评估工作己按具体计划的要求进行: 2、工作过程及其结果己适当记录; 3、所有重大问题己适当解决，或反映在评估结论中; 4、预定的评估目标己实现，形成的评估结论与评估结果一致。 第十八条 在出具报告前公司可根据需要委派未直接参与评估的人员进行 必要的复核。 附 则 第十九条 本制度仅对质量控制的一般原则作出规定，根据业务的具体特点 另行制定内部质量控制实施细则。 第二十条 本制度由公司负责修订和解释。 第二十一条 本制度经全体股东讨论通过，自公司注册登记之日起执行。