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【DOC】-2013神经内科工作计划

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【DOC】-2013神经内科工作计划【DOC】-2013神经内科工作计划 2013神经内科工作计划 临泉县人民医院 神经内科一病区2013年度工作计划 2013年将会是是积极上进的一年,同时按照目前等级医院复审工作进度,2013年初也是二甲医院复审关键时候。在这一段时间里,科室将严格遵守临床医疗管理制度,加强医疗质量安全管理,领会和贯彻、实施PDCA循环精髓,努力提高科室医护人员素质,以安全、优质、高效的全层服务,打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列述如下: 一、2013年首要工作即为等级医院复审,继续在2012年该项工作的基础上加...

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【DOC】-2013神经内科工作计划 2013神经内科工作计划 临泉县人民医院 神经内科一病区2013年度工作计划 2013年将会是是积极上进的一年,同时按照目前等级医院复审工作进度,2013年初也是二甲医院复审关键时候。在这一段时间里,科室将严格遵守临床医疗 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 ,加强医疗质量安全管理,领会和贯彻、实施PDCA循环精髓,努力提高科室医护人员素质,以安全、优质、高效的全层服务,打造一流品牌人性化的临床科室。现将工作计划列述如下: 一、2013年首要工作即为等级医院复审,继续在2012年该项工作的基础上加强,强调科室全体人员的积极主动参与,熟悉应知应会及各项流程。并在评审结束后将该项工作常态化,贯穿于今后日常工作及医疗活动中,使得科室各项工作持续不断改进。 二、继续强化本科室医疗质量安全管理,不断提高医疗队伍的素质。继续落实神经内科医师值班制度:一线班由各病区独立排班;二线班负责指导两病区下级医师诊疗工作,负责全院夜间急会诊;三线班由各病区主任负责。继续落实住院总医师制度,负责全院普通会诊及白天急会诊;把三级医师查房制度落实到实处,落实科主任查房制度,科室主任每周至少全科室所有病人查房一次,无特殊情况每周全科查房两次。切实抓好医疗安全工作,提高安全意识,从医疗活动的每个具体环节上,防范医疗风险。 每周进行一次科内疑难病例讨论,并提前提供病例资料。要求病 区固定1名负责人负责该项工作,至少有1名中级以上职称医师现场参加,科室主任无特殊情况必须参加,除值班医生外全体医生均应参加。亦可以非正式方式进行,如利用每日晨例会交班时间。对于危重及存在医疗安全隐患病例随时科内会诊,必要时申请组织院内会诊。杜绝医疗差错事故发生。 三、继续提高神经内科人员医疗技术水平和业务素质。初步确定安排1名医师及护士短期学习脑电监测技术,以利于次年度开展动态脑电监测。充分 利用各病区现有设备(如中央心电监护系统、动态血压监测,动态血氧监测等),做到资源共享。争取创造条件尽可能开展急性脑卒中病人早期功能康复,加强与中医康复保健科临床联系,促进患者康复功能,病情稳定者征求患者意见尽可能转科 规范 编程规范下载gsp规范下载钢格栅规范下载警徽规范下载建设厅规范下载 康复治疗。 继续开展新技术新项目,争取尽早实行神经内科危重病人脑电监测技术。积极与检验科协调,完善脑脊液检查项目,以利于部分神经内科疾病诊断治疗。 加强学科建设,根据专业需要科内统一安排人员进修学习。提高科室医护人员医学科研能力,鼓励科室人员发表 论文 政研论文下载论文大学下载论文大学下载关于长拳的论文浙大论文封面下载 和申报科研项目,提高各级期刊论文发表的数量与质量。 四、继续加强医疗核心制度执行和督查,重点放在疑难危重病人管理、输血规范管理、抗生素专项整治和合理用药、生命危急值管理及临床路径与单病种实施等。并且每月均有 分析 定性数据统计分析pdf销售业绩分析模板建筑结构震害分析销售进度分析表京东商城竞争战略分析 总结,提出改进计划、措施,遵循PDCA循环,实现上述方面医疗质量持续改进。 建立定期业务学习、讲座制度。不与院部安排冲突,每周固定时间在多媒体教室给全科青年医师讲课,必要时请护理人员参加。坚持业务学习每周1次,每月在科室内举办医护新知识、新业务、新技术培训。做好医疗文件书写,完善各项医疗 记录 混凝土 养护记录下载土方回填监理旁站记录免费下载集备记录下载集备记录下载集备记录下载 本,尤其是值班交接班记录、危重病人抢救记录、疑难危重病人讨论记录、死亡病例讨论记录等。 五、加大科室医院感染控制力度。严格执行消毒隔离制度,作好病区环境卫生学监测工作,结果应达标。同时,作好随时消毒、终末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按处理原则进行消毒,一次性物品按要求管理、使用、处理。每月进行严格的消毒隔离培训,加强无菌观念;医务人员严格执行手卫生标准和措施;严格职业暴露防范措施及执行职业暴露上报制度。护士长、质控护士等人做好监督工作。 六、继续开展优质护理服务,进一步充实整体护理的内涵,推出我科护理理念:一切以病人为中心,以病人满意为前提。进一步完善神经内科重症抢救室建设及管理,实施无陪伴治疗及护理创下条件。 七、继续抓职业道德和行业作风建设,促进医疗质量的提高。医疗质量及服务意识的提高,关键在于全体医务人员的职业道德水平的提高,而职业道德意识的提高,必须有赖于经常性的、规范性的思想教育。增强主动服务意 识、奉献意识、质量意识、安全意识,定期进行考核,通过目标管理促使医护人员观念转变,从而促使医疗质量提高。 以上是2013年神经内科一病区的主要工作计划,希望得到全体 医护人员的大力支持与全面的配合,同心协力的完成工作,在医院领导支持下及所有科室人员的共同努力下,2013年再创辉煌~ 神经内科一病区 2012年11月28日
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