班组长考核
表
关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf
? 月份班组长考核测评表
姓名:
自 主管 序标准评 领导 考 核 内 容 具体考核标准 号 分 分 评分
不服从扣1分,连续三次,坚决服从车间主任安排,免去班长职务;本班组发生延1 负责本班组按时完成生产任10 误下道工序现象,一次扣1分;务,全力配合完成突击任务。 突击任务延误扣2分。
带头并协调本班组成员按
时完成生产任务(装配以吊送视延误情况扣2-5分;突2 10 到测试区为准)及时完成突击击任务每延时半小时扣1分。 任务。
时刻关注本班组安全工班组内发生一起安全事故3 10 作,及时纠正、汇报安全隐患。 扣5分。
合格率每增减1%加减1
确保本班组产品质量达标分;不及时完成1次扣0.5分;
4 10 3个月、6个月、9个月、12 对返工产品及时组织人员完个月连续达标合格,每次加1、工。 2、3、4分。
带头做好本班组现场6S不带头扣1分;检查不达标5 10 管理工作,确保达标。 扣0.5分。
督促本班组成员做好设备车间检查不达标扣1分;6 日常保养工作,确保设备安全10 公司抽查不合格扣2分。 运行。
配合做好新规格产品材料
7 10 不配合或不准确扣2分。 核定,积及配合做好盘点工作。
每月协助车间主任做好工不积极、不主动,工作敷8 10 时、材料定额核算工作。 衍扣2-5分。
对本班组员工各项制度执考核不及时到位,反映不9 行情况进行考核,及时反映组10 客观公正扣1分。 员思想动态。
遵守公司劳动纪律及各项10 5 不遵守1次扣0.5分。
管理制度
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每月必须积极争创“先进不申报扣1分,当选“先11 5 班组”。 进班组”加3分。
100 / 合 计