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班组长考核表班组长考核表 ? 月份班组长考核测评表 姓名: 自 主管 序标准评 领导 考 核 内 容 具体考核标准 号 分 分 评分 不服从扣1分,连续三次,坚决服从车间主任安排,免去班长职务;本班组发生延1 负责本班组按时完成生产任10 误下道工序现象,一次扣1分;务,全力配合完成突击任务。 突击任务延误扣2分。 带头并协调本班组成员按 时完成生产任务(装配以吊送视延误情况扣2-5分;突2 10 到测试区为准)及时完成突击击任务每延时半小时扣1分。 任务。 时刻关注本班组安全工班组内发生一起安全事故3 10 作,...

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班组长考核 关于同志近三年现实表现材料材料类招标技术评分表图表与交易pdf视力表打印pdf用图表说话 pdf ? 月份班组长考核测评表 姓名: 自 主管 序标准评 领导 考 核 内 容 具体考核标准 号 分 分 评分 不服从扣1分,连续三次,坚决服从车间主任安排,免去班长职务;本班组发生延1 负责本班组按时完成生产任10 误下道工序现象,一次扣1分;务,全力配合完成突击任务。 突击任务延误扣2分。 带头并协调本班组成员按 时完成生产任务(装配以吊送视延误情况扣2-5分;突2 10 到测试区为准)及时完成突击击任务每延时半小时扣1分。 任务。 时刻关注本班组安全工班组内发生一起安全事故3 10 作,及时纠正、汇报安全隐患。 扣5分。 合格率每增减1%加减1 确保本班组产品质量达标分;不及时完成1次扣0.5分; 4 10 3个月、6个月、9个月、12 对返工产品及时组织人员完个月连续达标合格,每次加1、工。 2、3、4分。 带头做好本班组现场6S不带头扣1分;检查不达标5 10 管理工作,确保达标。 扣0.5分。 督促本班组成员做好设备车间检查不达标扣1分;6 日常保养工作,确保设备安全10 公司抽查不合格扣2分。 运行。 配合做好新规格产品材料 7 10 不配合或不准确扣2分。 核定,积及配合做好盘点工作。 每月协助车间主任做好工不积极、不主动,工作敷8 10 时、材料定额核算工作。 衍扣2-5分。 对本班组员工各项制度执考核不及时到位,反映不9 行情况进行考核,及时反映组10 客观公正扣1分。 员思想动态。 遵守公司劳动纪律及各项10 5 不遵守1次扣0.5分。 管理制度 档案管理制度下载食品安全管理制度下载三类维修管理制度下载财务管理制度免费下载安全设施管理制度下载 。 每月必须积极争创“先进不申报扣1分,当选“先11 5 班组”。 进班组”加3分。 100 / 合 计
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