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NLP与领导第21讲走在时间线上穿梭时空

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NLP与领导第21讲走在时间线上穿梭时空NLP与领导第21讲走在时间线上穿梭时空 NLP与领导第21讲走在时间线上穿梭时空日期:2008年01月08日 来源:总裁学苑 【字体:大 中 小】 我要评论(0) 之前,我们曾提过为化解某家族企业集团经营层三兄弟 的共识危机,举办了一场两天一夜高阶策略共识WorkShop,将NLP技巧融入策略规划,结果,不但研讨过程热烈、顺利、深入,产出的策略,也让所有参与的人深深认同,策略执行结果, 成效也令人相当满意。 其中所用的NLP技巧就包括了"时间线"。今天我们就来谈谈这项非常基本,又被广泛应 用的手法。 .穿梭...

NLP与领导第21讲走在时间线上穿梭时空
NLP与领导第21讲走在时间线上穿梭时空 NLP与领导第21讲走在时间线上穿梭时空日期:2008年01月08日 来源:总裁学苑 【字体:大 中 小】 我要评论(0) 之前,我们曾提过为化解某家族企业集团经营层三兄弟 的共识危机,举办了一场两天一夜高阶策略共识WorkShop,将NLP技巧融入策略规划,结果,不但研讨过程热烈、顺利、深入,产出的策略,也让所有参与的人深深认同,策略执行结果, 成效也令人相当满意。 其中所用的NLP技巧就包括了"时间线"。今天我们就来谈谈这项非常基本,又被广泛应 用的手法。 .穿梭时间发现生命更宽广的意义 我们的现在虽然由过去所决定,但是,只要仔细回顾,就会发现我们的现在并非唯一的 必然,我们曾经面对了数不清的"选择点",当时,如果做了不同的抉择,我们的现在就会不 一样。 有人说:"生命是一位大师,它用种种方式让我们学会各种生命的课题。"我们过去的种种选择,也许,隐含我们没去深入体会的奥意,也可能,重复了一些不必要的错误;如果, 我们对目前不满意、遇到某些困境,想要寻求改变,或者,我们想探索自己生命的深层意义, 或者,想经营一个灿烂的未来,我们都可以应用"时间线"技巧,穿梭时空,发现自己生命更 宽广的意义。 应用"时间线"时,您先选定"主题",确定您的目标;接着,您就找一个不受干扰的空间, 心中在它上面画一条线,一边代表"过去",另一边代表"未来",交会点就是"现在"此时此刻的时间点。 先站在"现在"的时间点,面向过去,将与"主题"相关已发生的"事件"依时间顺序,排列于"过去的时间线"上;让自己一面缓慢地走在"过去的时间线"上,像时光倒流一样,经历过去所发生的一切情境,然后,跨过"主题"发生的时间点,直到您所设定的时间尽头。 您再向后转,面向未来,这时,您可以在您的这整条"时间线"加入资源,然后再往前走,缓慢地从"主题"未发生之前,带着丰富的资源,仔细地再次经验"主题"发生的详细情境(心中一直未忘原先的目标),最后,来到"现在"这个时间点上。 这么简单的一趟来回体验,将让您对"主题"有一番全新的体验,您必须亲自尝试过才能 真正知道。 时间线可以随个人需要作不同尝试,有些人对潜意识沟通已相当习惯,就将过去的时间 终点设在自己出生之前,结果有类似"前世今生"或宗教神秘经验的体验;有人则走向未来, 化解对未来的担心,探究自己深藏的目标、使命,描绘自己的生涯,显现自己的愿景;有的 人则站在自己的时间线外,以客观第三者的角色看待自己的生命,进行生命深层价值的观照; 也有人将自己的时间线,与生命中重要人物(父母、配偶、子女…)的时间线作联结,探究自己生命的"核心"。 我们就拿前面提到,为化解某家族企业集团经营层三兄弟的共识危机,所举办的"高阶策 略共识WorkShop"为例子。 经营层的互动品质,影响公司营运至巨。这一家族集团,三兄弟分别负责台湾、泰国及 上海的事业;他们彼此沟通非常困难,很多经营课题都没有共识,经常发生不愉快状况,以 致严重影响公司运作。 当时,我担任该集团的经营管理顾问,由于这个问题关系重大,因此,就规划一次"两天 一夜高阶策略共识WorkShop",邀请他们兄弟一起参加。这个WorkShop,除了应用策略规划 手法之外,还加入走时间线这项技巧: 在正式进入经营课题讨论之前,先请兄弟三人从现在的时间点往过去走,一面走,一面 回顾过去。 回顾今年…去年…前年…到公司草创时,全家族同心齐力毫无保留投入的情境、创立公 司的经过、公司成立前兄弟三人就业的生涯、求学的阶段、兄弟童年彼此的互动与感情…, 重新经历过去种种情境与心情。 这时,兄弟三人的表情,已有极大的正面改变。 接着,强化每个人的资源后,再从过去慢慢走回到现在;一面走,一面带着丰富的资源, 回顾每个阶段的情境与心情。走到现在的时间点时,我从旁逐一提醒目前公司所面对的课题, 请他们再次思考自己的想法,并了解兄弟们的看法和心情。 这时,兄弟三人的肢体表情,显得更为积极。 最后,我请他们站在现在的时间点时上,眺望未来,一面化解对未来的担心,一面探究 自己深藏的目标、使命,显现公司未来的愿景。直到他们三人的表情,显得非常愉悦、自信 之后,才请他们坐上会议桌,开始策略研讨。之后,整个研讨过程,其顺畅、深入的程度, 让人非常难以忘怀,讨论出来的策略,也让所有参与的人深为认同、满意;会后的执行成效, 也令人相当满意。 事后,兄弟三人一致认为:走时间线是成功的最大关键,也让他们印象最深刻。 摘自:总裁学苑
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