董事长辞职信模板　

董事长辞职信模板　董事长辞职信模板　董事长辞职信模板总经理辞职信致董事会 xx公司董事会: xx怀着感恩的心向你们写这封辞职信～首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持～自我担任xx公司总经理一职以来～得到董事会的支持与信任～使我在工作中不断地成长和进步～在全体职工的努力下～xx公司得到同行和领导的赞扬和肯定～也得到过不少荣誉。在此良机下～我本应该带领公司再创辉煌～但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成任～～所以申请辞去xx公司总经理一职去接受新的任总务和挑战～务请董事会批准我的请辞～并做好总经理我的接替工作～同时请...

董事长辞职信模板　董事长辞职信模板总经理辞职信致董事会 xx公司董事会: xx怀着感恩的心向你们写这封辞职信～首先感谢董事会成员一直以来对我工作的信任与支持～自我担任xx公司总经理一职以来～得到董事会的支持与信任～使我在工作中不断地成长和进步～在全体职工的努力下～xx公司得到同行和领导的赞扬和肯定～也得到过不少荣誉。在此良机下～我本应该带领公司再创辉煌～但由于我有新的工作任务和人生目标要去完成任～～所以申请辞去xx公司总经理一职去接受新的任总务和挑战～务请董事会批准我的请辞～并做好总经理我的接替工作～同时请的董事会委托审计人员对我任职会期间的生产经营工作进行期审审计～我现正式向董事会提出辞职申请～希望在提xxx公司股权交接后正式离职～并请董事会、职xx董事长在收到我的辞职信事后～安排总经理的交接和审～计工作～请接纳为盼。计申请人: 年月日日 xx公司董事会成员意见:员总经理辞职信范本信 xx公司董事会:会各位领导董事以及董事会主席～在及xx公司司的近2个月的时间我经过了我自身的努力和奋斗过～由于我自～身的缺点和性格难以和车间的同事融合格。因此我决定辞职。。辞去xxx公司总经理助理职务。。在辞去职务前我将我在我xx公司看到详细情况汇总如下。主要分况4块问题:财务改良、问人力资源管理改善、制度体系化源流程化规范化、销售的扩流张张问题。因为企业发展到一定的程度必须要有所程一度的改变也度 1 / 4 必然导致所有权和控制权的分离。就像权我做职业经理人～为我股东打工。不是为某一个人打打工。如果没有公司上层的工权利权的下放以及决心那么任何一个人来了也会和我任一样～要不就一混日子拿钱。企业要发展壮大那么首。先要有比较健全的制度先来保障～大企业和小企业最保重要的区别是什么重?那就在于小在企业的核心资源、信息都掌握在企业家一个信人手里～而大企人业的核心资源和信息却分散在管理资人员。所以小的企业可以人靠靠感情来维系～而大的企业靠健全制度。当然～单业纯的靠制纯度也不可以完全管理好一个企业。企业还管需要企业文化～需需要员工之间的相互理解、相互尊之重和相互信任。而我们重xxx公司缺少的就是上面的东西、制度、企业文化员东工的理解、工尊重和信任。上面所说的就是健全公司制度这是我们公xx公司发展的根基。现有的司xxx公司没有很好的制度和制度执制行力～就是靠感情来维系～怎么样来提高制来度执行力。是我度公司应该要面临的问题。也就是我要所说的所4块问题的其中之一一～制度的体系化流程化和规范化。和有了良好的制度和完的善的制度那么就要有很好制度推行者～就而他找来之前首先公而司董事会要有一致的意见～还事要有相应的公司职位法定要权如权果没有那也是一句空话也就谈不上还有话2块的处理～人力资处源管理改善、财务改良问题。、首先我来说一下人力资源管先理理改善问题～xx公司总的员工也不多～除了技术的和外面的那和就说里面的员工。虽然说我们的主任多工不脱产～但是不20多 2 / 4 人的人员分人3块且3个车间4个主任连带仓库有个5个主任那任就是管理资源浪费～我认为一个就可以。且工我资制度要明确～资同工同酬。而现有我们。xx公司的薪酬制度不明确造成大家薪在在吃大锅饭。员工的努力和不努力表现不明确～努和力不努力应力该由数据来说话。不是由感情来说话。话这就是我要说的人力这资源管理改善问题。管现在我要说的是财务制度的改我良问良题～这其中就问题多多～包括企业主的管理理多念问题。首先念我来说仓库管理问题～仓库的管理混管乱～谁多可以领料没有乱很好的领用制度。仓库的呆好滞料过多。有的东西没有滞账目～账为什么没有。杭州工程处领用的东西为什么工会多实际用的少会为什么?是仓库还是杭州工程处的是问题还是采购问题。因为问出出了这些问题首先的责任在谁～那就是企业主管理在人。没有人很好的采购制度和仓库管理制度以及现场和生产管理制度多生造成了现有的管理很乱～那首先追有究责任人就是企业主和管究理理人。一般的大型品牌企业讲究的是零库存～而我业们的公司们不可能是零库存～那怎么样来实现和靠近～零库存零?这就是我要说的企业主的管理理念问题～企价值分享。要做到这一点价那那我们公司的企业家必须摆在位置～学会价值分享摆～而不是独～吞利润。我可以说一个不会分享价值要以独吞利润的企业它永独远不是一个成功的企业。而我是们公司的仓库价值有们1000多万的库存～我就要问为什么为?为什么会这么高。当然还不包括。公司的呆滞料没有建账的。我们公滞司有很高的企业风险。所司以 3 / 4 以说要学会价值分享～发展好的供应商使之变成好展的商业合的作伙伴进行利益捆绑转嫁我们公司的商业捆风险。转移我们的风资金压力～使我们更好的更加灵力活的面对市场风险。活在现在有的生产中我们要掌握的就是装配过程～核心握的东西。现有的的铝壳加工就可以进行外加工～我要就的就是半成品的壳子。的而这个铝壳在我们的生产车这间占有很大的比重～张维间林的生林成车间在总装铝壳就要花掉车间的就5人～而每天的铝壳生产每量大约在50~605套之间而我公司在本成品铝壳的常我备原材备料资金也大约在2 4 / 4

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