绿源电动车
小组成员:颜萍、吴晶、潘虹、谢丽娜、王文洁
国贸071班
走进绿源:
1997年的7月，一群年轻的创业者在非常艰苦的条件下建立一个小型电动车公司，并满怀憧憬地把新建立的公司取名为“绿源”，寓意着“绿色能源”和“与绿有缘”。
从1997年到今天，历经十余年发展，绿源现已成为集研发、制造、销售、服务为一体的现代化集团公司。集团下辖浙江绿源电动车有限公司、绿源动力电源有限公司、绿源电动车(山东)有限公司、绿源动力电源(福建)有限公司四个主要制造基地，以及多个研究中心和生产实体。完备的生产制造体系，使得绿源能够对电池、电机、控制器、充电器、车架、轮毂、表面处理等一系列的关键部件进行自主研发、制造和检测;与此同时，电动汽车，各类电动特种车辆的研发日益深入，成果斐然。精心打造的健康的销售网络正迅速向全国推进，同时以稳健的步伐向国际市场进军。绿源凭借着卓越的品质和良好的品牌美誉度，先后获得“浙江名牌产品”，“绿源”商标也被认定为“中国驰名商标”，更是科技部批准的行业首批“国家级高新技术企业”，十余年来引领了电动车行业发展的技术潮流。
走进绿源之一:【管理精髓】
透过网站及公司人员的了解，我们了解到其公司的管理主要依赖以下6种主要的体系:
1、ISO9001:2000国际质量
管理体系
怎么建立质量管理体系环保管理体系it运维服务管理体系质量体系程序文件项目安全生产管理体系
。持续稳定地向顾客提供预期和满意的合格产品。以顾客为中心，满足顾客需求，达到顾客满意。
2、JIT准时化生产管理——Just In Time。 在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品。用最低的成本、最高的效率满足客户小批量、多批次的差异化需求。 3、6S现场管理—整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全。通过对工作现场的整理、整顿和清扫，清洁、美化工作环境，养成良好习惯，
安全生产
安全生产管理档案一煤矿调度员先进事迹安全生产副经理安全生产责任最近电力安全生产事故安全生产费用投入台账
，提高工作效率，不断为客户提供优质产品。
4、信息化管理。 绿源拥有行业一流的信息技术平台。利用OA(办公自动化)系统和ERP(企业资源计划)系统实现对信息、资源的有效管理和调控。 5、QCC。Quality Control Circles即品质控制圈。
6、PDCA。PDCA的含义如下:P( PLAN)--计划;D(Do)--执行;C(CHECK)--检 查;A(Action)—改善。
走进绿源之二:【研发管理】
根据我们小组的了解，绿
源电动车主要采取O字型
的研发制造模式，环环相
扣，以下，我们将把当天
参观企业的流程与各制造
阶段相结合，详细阐述具
体过程及步骤。
浙公网安备 33021202002483