工程设计管理办法

工程设计管理办法 编制 文件编号 YHZH200918 XX公司 校对 版 次 A 审核 起草部门 综合管理部 工程设计管理办法 批准 生效日期 1 目的 提高设计质量，保持设计思想的连贯和一致性，使设计管理与现场管理无缝连接。 2 适用范围 本办法适用于 方案 气瓶 现场处置方案 .pdf气瓶 现场处置方案 .doc见习基地管理方案.doc关于群访事件的化解方案建筑工地扬尘治理专项方案下载 设计、初步设计、施工图设计阶段的审核工作，施工管理阶段的图纸发放、设计变更管理工作，竣工阶段的图纸审核工作，整个项目周期内的设计管理工作。 3 相关职责 工程技术部经理负责本程序的执行。 4 工作程序 4.1 工作内容 设计管理工作:设计管理职责分工;设计管理阶段的划分;设计管理中共性的管理;方 案和初步设计;施工图设计;施工中的设计管理;竣工阶段的设计管理。 4.2 设计管理阶段的划分 (1)方案设计和初步设计阶段的设计管理; (2)施工图设计阶段的设计管理; (3)施工中的设计管理; (4)竣工阶段的设计管理; 4.3 方案设计和初步设计阶段主要工作: 4.3.1参与设计单位的设计方案比选、优化设计 (1)参与设计方案的比选工作，促进优化设计 (2)积极主动与设计单位进行技术磋商，共同确定控制设计 标准 excel标准偏差excel标准偏差函数exl标准差函数国标检验抽样标准表免费下载红头文件格式标准下载 和主要技术参数 (3)参与主要设备材料的确定， 4.3.2 配合设计进度，提供基础性资料，协调设计与政府有关部门的关系 (1)初步设计前提供工程初勘资料 (2)施工图设计前提供工程详勘资料，及初步设计文件 (3)及时沟通设计与政府有关部门的联系，尽可能争取认可和通融，主要有消防、人防、卫生、供电、水、气等部门 4.3.3 协调各设计单位或各专业间的关系 (1)当分段设计招标或分项、分专业设计招标时，要及时做好各阶段的设计之间的协调工作。 (2)定期招集协调会 4.3.4方案和初步设计方案的审核内容: (1)总体方案的审核内容 设计依据、设计规模、设计方案、工艺流程、项目部成及布局、设施配套、占地面积、协作条件、三废治理、环境保护、抗灾、防灾、建设期限、投资概算等的可靠性、合理性、经济性、先进性和协调性，是否满足决策质量目标和水平。 审核工程所采用的技术方案是否符合总体方案的要求，以及是否达到项目决策阶段确定的质量标准。 (2)专业设计方案的审核内容 审核专业设计是否符合预定的质量标准和要求。 设计方案的设计参数、设计标准、设备和结构造型、功能和使用价值方面，是否满足适用、经济、美观、安全、可靠等要求。 (3)主要设备、材料清单的审核 审核设备、材料的型号、质量要求、数量、产地的合适性。 (4)概预算的审核 复核工程量、取费标准，费率及计算方法的正确性、合理性。 (5)初步设计图纸的审核 4.4 施工图设计阶段主要工作和审核内容 目标:保证设计的连贯性，减少设计差错、失误和修改对工程的影响; 方法:(1)施工图评审，提高施工图设计质量，减少图纸差错，降低返工损失，协调和跟踪设计图纸的进度保证工程施工的需要。(2)在招投标、 合同 劳动合同范本免费下载装修合同范本免费下载租赁合同免费下载房屋买卖合同下载劳务合同范本下载 管理、施工管理、信息管理等阶段使图纸的传递和管理、技术交底、设计变更、费用审计、竣工图纸等方面工作严谨有序。对保证设计的连贯性和控制费用膨胀具有重要意义。 该阶段主要工作: 4.4.1进度控制 (1)与设计单位商订出图进度 计划 项目进度计划表范例计划下载计划下载计划下载课程教学计划下载 (2)核查设计力量是否切实保证 (3)进行各专业之间的进度协调 4.4.2设计质量控制 (1)分析检验各专业之间设计成果之配套情况 (2)从建筑形体、工艺路线、设备造型、施工组织等方面综合评价所采用的设计成果 (3)检查图纸质量 (4)审查各阶段设计文件 (5)依据资料的可靠性 (6)数据的正确性 (7)与国家规范、标准的相容性 (8)设计深度是否与设计阶段相适应 4.4.3 工程成本控制 (1)按专业或分项工程确定投资分配比例，以便控制总投资 (2)进行造价估算: 1调查当地造价水平和类似工程的成本资料 ? 2预测工程造价与材料价格的走势 ? 3审查项目的独特问题后估算造价 ? 4审查概算并比较之 ? 4.4.4 合同履行 (1)检查设计成果的符合性 (2)检查设计深度的符合性 3)检查设计质量的符合性 ( (4)检查设计进度的符合性 4.4.5施工图审核: (1)建筑施工图。主要应审核房间尺寸及布置情况，门窗及内外装修，材料选用，要求的建筑功能是否满足等 (2)结构施工图。主要应审核承重结构布置情况，结构材料的选择，施工质量的要求等。 (3)工艺施工图。主要应审核生产工艺管道流程图;工艺管道布置和走向，安装的质量要求;设备布置图和工艺设备表。 (4)给排水施工图。主要应审核水处理工艺设备及管道布置和走向，加工安装的质量要求等。 (5)电气施工图。主要应审核供、配电设备;灯具及电器设备的布置;电气线路的走向及安装质量要求等。 (6)供热、采暖施工图。主要应审核供热、采暖设备的布置，管网的走向及安装质量要求等。 (7)空调施工图。主要应审核空调房间换气量、管道的合理布置、按行业规范应有的图纸深度。 (8)管道综合审查。主要应审核各专业图纸的配合情况，减少管道碰撞现象。 4.5 施工中的设计管理; 4.5.1 现场项目部在设计管理中主要工作 (1)熟悉图纸，提出合理化建议 施工前现场各专业人工程师认真查阅施工图，及早发现并解决设计图中问题，据以往工程经验想方设法提出合理化建议，报设计审定以起到施工前设计图纸的预控作用，达到缩短工期和节约工程造价的目的。 2)组织图纸会审与技术文件交底工作 ( 1设计单位技术交底内容 ? 2介绍设计意图、结构特点、施工需要、技术措施和有关注意事项。 ? 3施工、监理单位审核施工图纸 ? 4现场项目经理主持设计交底会议;协调施工、监理单位提出的设计问题;收集当地? 相关规范资料、参数并供设计参数。 (3)做好设计变更管理 现场项目部各专业工程师深入工地施工第一线，及时解决工程施工中设计图纸存在的各种问题，做好设计变更管理。并且为了减少与设计院联系的文件往来周期，保证第一线施工正常进行，现场项目部亦可在符合规范的前提下及时代替设计出变更方案，后报设计批复，以确保工程进度。 审核设计变更的必要性及其在费用、时间、质量、技术等方面的可行性 注:所有设计变更凡是涉及费用进度等变更的，均必须有项目经理及业主代表签字同意才可执行，其余更改由项目工程师、现场经理签字后即可执行。 (4)协调设计与施工的配合工作内容 当图纸确有问题时，要责成设计单位修改;督促设计人员参与必要的现场指导及检查、验收工作;在整个工程建设阶段，通过现场项目部与设计单位协同配合，可及时发现设计中问题，有效的解决了设计图纸与现场施工之间的矛盾，保证了建设单位的需求，从质量、进度、投资几方面取得一定的收益。 (5)现场项目文秘管理并发放设计图纸 4.6 竣工阶段的设计管理; 保证我方签发的资料完整无误;整理完整的设计管理档案;协助查找竣工决算所需资料。 5 附则 5.1 本办法由公司综合管理部编制，总经理批准。在执行过程中如发生不适宜或不合理，需要进行修订，由各部门向总经理提出，交由工程技术部实施修订。 5.2 本 实施细则 工程地质勘察监理实施细则公司办公室6S管理实施细则国家GSP实施细则房屋建筑工程监理实施细则大体积混凝土实施细则 其他未尽事宜，遵照控股公司规定。 5.3 本细则由工程技术部负责解释。 5.4 本细则自发布之日起实行。 设计管理办法 一、设计管理工作主要内容 公司设计管理主要包括:公司承担建设项目工可研管理、初步设计管理、施工图设计管理以及为支持设计而开展的各种技术工作管理。 本办法适用于核心港区项目和省内区域化项目～对于港外项目和省外区域化项目另行规定。 二、 设计管理组织机构及职责 公司分管技术副总,公司总经理授权主管技术副总经理,:全面负责管理公司承建项目的设计管理工作。 总工办:负责指导、服务、监督、考核项目部的设计管理工作,负责组建、维护、管理公司专家库,专业技术委员会,,在项目部开展各阶段设计过程中负责组织相关专家为项目部提供必要的技术支持,在项目部配合下组织审核工可研、初步设计、施工图设计,负责受理项目部向公司提交的重大技术课题或项目部权限以上的重大设计变更审核等技术支持要求～并协助公司分管技术副总组织专业技术委员会解决。 外协部:参与设计审核及办理手续相关的各种专项评价审核, 造价部:参与各阶段设计工作审查～负责造价审核。负责审核各阶段设计的估算、概算、预算、设计变更导致的费用及工程量的变化。 项目部:按照公司规定编制技术委托任务书及技术委托招标文件～经公司审核后委托工可研、初步设计、施工图设计,包括编制重要设备技术规格书、各种专项评价等技术工作,。 在工可研及初设阶段～项目部组织对成果进行项目部内部初审～按公司规定模板填写项目部初审意见提交总工办～协助总工办组织公司内审:内审完成后负责修改完善形成报审稿协助总工办报业主审查,根据业主审查结果组织修改完善～形成审定稿或外审稿,负责配合上级主管部门组织或协助外协部配合上级主管部门组织外审审查会～报送相关部门资料。 在施工准备阶段～按公司规定组织施工图纸审查,负责组织施工图纸交底,负责办理或协助外协部办理工可研、初步设计阶段各相关手续,负责办理或协助外协部办理施工图外审相关手续,负责办理消防设计建审手续, 在施工阶段～项目部受理施工过程中的设计变更申请并进行初审～对于授权范围内的设计变更予以确定并组织实施,对于授权范围以外的变更～经初审后按规定报总工办审核。项目部负责根据最终审定的结果组织变更实施,负责组织解决施工过程中的技术问题。 负责将各阶段要求备案的技术材料按公司统一规定及时报总工办备案～报备资料包括电子板和书面资料～电子版应于3个工作日内通过公司工程信息化系统备案～书面资料应于5个工作日内备案。总工办将报备材料整理汇总～作为公司有关部门考核项目部设计管理的依据。 项目部对专业技术委员会工作应大力支持配合～尽可能按公司需要及时抽调专业技术人员参加专业技术委员会各项工作。 公司专业技术人员:公司专业技术委员会成员～除承担本项目部、本部门工作外～应接受公司,总工办,指派承担技术审核或其他技术工作～这也是其本职工作的一部分～应 认真完成。 管理公司其它部门:按照各自部门职责负责业务范围内对技术管理工作进行支持。 三、 设计管理工作基本规定 ,一,技术委托工作规定 1、对于非公开招标的技术委托工作～项目部推荐邀请招标候选人或直接委托单位～并按规定填报采购计划审批表～总工办可应项目部要求参与资格审查, 2、项目部根据批准的采购方式组织完成编制技术委托招标文件或技术委托任务书,公司制定统一模板,, 3、项目部组织监理、业主、公司其他相关部门审核后实施,如项目部提出要求～总工办可按项目部要求委派相关专家参与审核,～同时整理相关修改后的技术委托文件、审核记录并经项目经理签字后报公司总工办备案,电子版通过信息化平台备案,～其中设计委托任务书及各种专项评价委托书须经总工办确认后实施。 注:技术委托工作是指工可研、初步设计、施工图设计以及为以上各设计阶段需要进行的勘查、测量、测试、监测、实验、试验、专题研究、重要甲供设备技术规格书、各种专项评价等技术工作的直接委托或招标。其中设计,工可、初设、方案设计、施工图设计,委托任务书及各种专项评价委托书须经总工办确认后实施～其他技术委托工作由项目部自行组织审查后实施～相关材料按要求报备即可。 ,二,技术成果审查规定 1、工可研、初设审查规定 ,1,项目部负责对完成的工可研、初设,方案设计,以及为设计需要进行的各种专项评价技术成果组织填写技 术成果初审表,公司制定统一模板,报备总工办～总工办整理汇总后组织公司内部审查。 ,2,由项目部协助总工办组织公司内部审查会并由公司分管技术副总主持。总工办组织专业技术委员会相关专家参与审查～负责起草公司内部审查纪要～组织会签。 ,3,项目部按照内审意见组织修改完善～形成报审稿～上报业主并配合总工办协助业主组织业主审查会。如是集团,股份,投资项目～总工办指导项目部填写集团,股份,要求的方案、设计审核表报集团,股份,技术工程部～同时存档备案。 ,4,项目部参加业主组织的审查会～配合总工办及业主组织审查。如项目部提出要求～总工办协调相关专家参加会议。 ,5,项目部按照业主审查会议纪要要求～组织修改完善～形成审定稿或外审稿～同时将审定稿或外审稿文字版及电子版报备总工办。 注:技术成果是指工可研、初步设计以及为以上各设计阶段需要进行的勘查、测量、测试、监测、实验、试验、专题研究、重要甲供设备技术规格书、各种专项评价等技术工作的委托完成后的中间成果或正式成果。 2、施工图纸审查规定 ,1,项目部完成施工图后～应形成完整项目或完整招标包段或者至少完整关联因素的单位工程施工图蓝图及与蓝图一致电子版提交总工办～总工办分发给专业技术委员会相关专家～项目部要向专业技术委员会专家提供相关基础资料并沟通说明现场情况、设计意图、设计依据等情况～使审核专家充分理解、消化设计内容。在此基础上～项目部负责 组织监理、业主、公司其他相关部门对施工图进行审查～总工办负责组织相关专家参加项目部组织的审查。 ,2,审查完成后～项目部组织填写施工图纸审查表,公司制定统一模板,并经项目经理签署意见后报备总工办。只有报备施工图纸审查表并对蓝图修改完善后方可进行招标、委托等工作。 ,3,项目部对施工图质量负主要责任～审核专家对审核意见负连带责任～同时接受考核。 ,4,蓝图完善后～凡招标的项目由项目部组织形成招标文件并组织项目部内部审核～项目部组织填写招标技术规格书审核表,公司制定统一模板,并将修改后的招标技术规格书及审核表经项目经理签署意见后报备总工办。完成审核技术规格书报备后方可将招标文件提交公司招投标领导小组审查～进入下一阶段招标或采购、图纸交底、开工准备工作。 ,5,如工程特别紧急～无法完全按程序审查后再实施～须由项目部报请公司总经理办公会后～按总经理办公会意见特事特办。 ,三,施工过程设计变更规定 1、施工图纸审查后招标委托前阶段变更管理 施工图纸审查后招标委托前～项目部应及时根据审定意见组织设计院完成修改版蓝图或出具设计变更单。设计单位出具的设计变更单须附于原蓝图图纸和施工图纸审查表后～三联一体方可生效。 2、工程已经招标或已经签订直接委托合同后阶段变更管理 ,1,工程已经招标或已经签订直接委托合同后～项目 部专业人员、设计院、监理、施工单位、其他相关单位提出设计变更要求的一律填写统一模板的设计变更申请单报项目部～业主提出变更亦应提出书面变更说明提交到项目部。设计变更申请单、业主提出变更说明均应写明变更的内容、理由以及变更导致工程量及费用变化情况。 ,2,工程已经招标或已经签订直接委托合同后～设计院不得再直接出具设计变更单～如设计院提出变更～亦应先填写设计变更申请单报项目部～经审批后实施。凡未填写设计变更申请单或未经过批准直接出具的设计变更单原则上不生效～不得实施。 ,3,项目部受理设计变更申请单后组织对其进行初审～审查变更合理性及费用变化情况。如果变更与初步设计审定的功能、规模、主体结构、主要工艺方案、总平面布局相符且单笔变更费用增加未超过合同额的10%或不超过100万元的～项目部可直接审定变更～由项目部上报业主审批～业主同意后实施～将变更情况,书面版及电子版,报总工办备案。由业主提出的变更～由其自行上报其上级审批部门审批后将审定的变更意见书面提交项目部～项目部亦须报备公司。 3、不论何种阶段以下情形变更必须上报公司: ,1,变更内容与初步设计审定的建设意图、建设依据、主要依托条件、主要功能、建设规模、主体结构、主要工艺方案、总平面布局不符的, (2)单笔变更费用增加超过合同额的10%且变更增加费用超过100万元的, (3)单笔变更费用虽未超过合同额的10%亦未超过100万元～但该合同累计变更次数超过4次的～从第5次开始必须上报, (4)该笔变更费用增加值将导致整个项目投资突破项目概算预警线的,项目批准概算扣除预备费后下浮5%,～必须上报。 项目部整理变更申请表、变更初审意见及要求审核时间(上报时间距要求审核完成时间不得少于10个工作日)一并报总工办。 4、总工办将项目部上报须审批的变更资料转发专业技术委员会及造价部门～项目部要及时配合向专业技术委员会及造价部门提供变更设计背景、现场情况、项目意图等资料并进行深入的沟通交流。专业技术委员会在规定时间内向总工办提交审核意见～总工办汇总意见报公司分管技术副总～公司分管技术副总根据汇总意见情况确定是否召开变更审查会审定。 5、公司审定后由公司分管技术副总签署审核意见后上报业主审批。 6、项目部按照最终批准后的变更意见组织原设计单位出具设计变更文件～该设计变更文件须附于设计变更申请单及审批意见三联一体方可生效～无完整三联单的变更～造价部门不予审核价款～计划部门不得办理支付。设计单位出具的～具有完整三联单的设计变更文件与正式设计文件具有同等法律效力～并报备总工办。 7、除设计单位外～其他任何单位、个人不得出具设计变更文件～任何口头变更指令一概无效。 ,四,总工办及专业技术委员会对项目技术支持规定 1、项目部开展技术委托及各阶段技术审查过程中～如遇有重大技术问题需要公司专业技术委员会支持～可向总工办提出要求～填写技术支持请求表,公司制定统一模板,～ 说明需要解决的技术问题具体内容、难点重点、解决该项技术问题的专家需求等技术支持要求等, 2、总工办负责从公司专家库中搜集、了解信息～及时提供可行的支持方式供项目部选择, 3、总工办按照项目部要求的方式提供具体支持如搜集信息、组织邀请专家咨询、组织专家论证会、协助项目部组织课题攻关等, 四、设计管理工作质量要求 ,一,工可、初步设计管理质量要求 工可: 满足经批复的立项报告中确定的建设意图、主要设计原则和方案, 项目的选址、总平、主要竖向、综合管网作了多方案比选～进行了明确的说明, 项目的建设意图主要建设方案、工艺流程、主要配套设计均作出了详细论证说明, 对于环保、安全、职业卫生、消防、节能等内容均按国家规定用专门章节进行说明, 总估算不超过立项批复项目匡算值的20%, 可以作为初步设计依据, 初设: 满足经核准的可研报告中确定的主要设计原则和方案, 项目的单项工程齐全～有详尽的工程量清单和计算书～各单项工程、单位工程、分项、分部工程工程量误差在5%以内, 各专业有主要设备、材料明细表～符合订货要求～能作为招标订货依据, 总概算不超过可研审定估算的10%, 满足施工图设计的准备工作, 满足征地、征海、施工准备手续、初步生产准备的要求, ,二,施工图设计管理质量要求 图签、标注齐全规范, 除各专业图纸外～必须提供详尽可用的综合性图纸～即总平面图、大比例尺综合管网图以及业主要求的主要竖向图,必须在综合性图纸中反映出项目在平面和空间上的主要交叉并进行标注, 各专业图纸必须清晰反映流程、结构及位臵坐标～尺寸精确到毫米, 施工图纸必须满足现场放线、施工、安装、材料采购的要求, 每个专业,或单项工程,必须提供汇总材料表～材料表应详细列明数量、规格、型号、技术要求～数量误差不得超过千分之一,施工图中的材料应尽可能采用标准产品～并标注标准号～如必须采用非标产品～应详细标注技术参数、尺寸、材质等技术要求～使采购不产生歧义, ,三,勘探、测量、测试、监测、实验、试验、评价、论证工作管理质量要求 本项目所作的勘探、测量、测试、监测、实验、试验、评价、论证等技术工作是为满足设计、施工要求进行的重要技术工作～必须确保质量, 以上技术工作必须有书面成果报告及电子版成果报告～必须按规定进行签注～成果内容满足国家相关规范的规定～满足项目实施各阶段设计、招标、施工准备、办理手续、施工组织、调试、验收的要求, 对以上技术服务单位应在合同中明确规定到现场服务的条款～明确技术服务质量的条款, ,四,技术规格书质量要求 施工技术规格书质量要求:应准确描述施工范围及界面,应准确、全面描述招标内容～不遗漏、不重复,工程量清单详实、确切～与图纸内容相符,技术标准完整、适用,实事求是地描述现场工况条件及可能发生的各种干扰因素和其他风险因素～各种影响因素描述明确～便于投标人准确测算成本,对于可能出现的索赔情况都列出了对应办法～不产生歧义,对于投标人中标后的服务内容、承包方式、工期要求都做了明确的规定。 设备材料技术规格书质量 要求:名称尽量用学名或国 标名称,准确全面描述功能 要求～包括主要使用功能、 使用工况、运行条件、防护 要求等,准确全面表述性能 参数,准确全面表述结构及 组成要求,准确全面描述外 形尺寸、重量要求,准确全 面表述材料材质要求,明确 表述使用维护要求,明确表 述制造、运输、装卸、移交 过程的义务及要求,明确指 导安装、调试、资料提供、 培训、售后服务、技术支持、 质保期及质保期后服务的 相关规定, 下面的是2016年经典励志语录，需要的朋友可以欣赏，不需要的朋友下载后可以编辑删除～～谢谢～～ 1、有来路，没退路;留退路，是绝路。 2、为目标，晚卧夜半，梦别星辰，脚踏实地，凌云舍我其谁! 3、做一题会一题，一题决定命运。 4、静下来，铸我实力;拼上去，亮我风采。 5、拼一载春秋，搏一生无悔。 6、狠抓基础是成功的基础，持之以恒是胜利的保证。 7、把汗水变成珍珠，把梦想变成现实! 8、拧成一股绳，搏尽一份力，狠下一条心，共圆一个梦。 9、每天都是一个起点，每天都有一点进步，每天都有一点收获! 10、22.对命运承诺，对承诺负责 11、我自信，故我成功，我行，我一定能行。 12、不敢高声语，恐惊读书人。 13、高三高考高目标，苦学善学上好学。 14、争分夺秒巧复习，勤学苦练创佳绩、攀蟾折桂，舍我其谁。 15、眼泪不是我们的答案，拼搏才是我们的选择。 16、站在新起点，迎接新挑战，创造新成绩。 17、遇难心不慌，遇易心更细。 18、乐学实学，挑战高考;勤勉向上，成就自我。 19、努力造就实力，态度决定高度 20、忘时，忘物，忘我。诚实，朴实，踏实。 21、精神成人，知识成才，态度成全。 22、作业考试化，考试高考化，将平时考试当高考，高考考试当平时。 23、我高考我自信我成功! 24、23.再苦再累不掉队，再难再险不放弃 25、拼搏高考，今生无悔;越过高三，追求卓越! 26、挑战人生是我无悔的选择，决胜高考是我不懈的追求。 27、山高不厌攀，水深不厌潜，学精不厌苦:追求! 28、学练并举，成竹在胸，敢问逐鹿群雄今何在?师生同志，协力攻关，笑看燕赵魁首谁人得。 29、快马加鞭君为先，自古英雄出少年。 30、太阳每天都是新的，你是否每天都在努力。 31、把握现在、就是创造未来。 32、25.我因X班而自豪，X班因我而骄傲 33、我心飞翔，路在脚下。 34、人活着要呼吸。呼者，出一口气;吸者，争一口气 35、辛苦三年，幸福一生。 36、精神成就事业，态度决定一切。 2016年经典励志语录二 你一定要坚强，即使受过伤，流过泪，也能咬牙走下去。因为，人生，就是你一个人的人生。 竹子用了4年时间，仅仅长了3cm，从第五年开始，以每天30cm的速度疯狂的生长，仅仅用了六周时间就长到了15米。其实在前面的四年，竹子将根在土壤里延伸了数百平米。做人做事亦是如此，不要担心你此时的付出得不到回报，因为这些付出都是为了扎根。人生需要储备!多少人，没熬过那三厘米! 能够比跌倒的次数多一次站起来的次数，你就是强者! 开始，去做，这是最难的一步。往往，突破了最难的一步以后，或者说，破除了想像中的困难以外，其他的事，可能反而容易。尤其有些事情，上瘾以后，形成习惯，不继续反而不舒服。再好的方法，对于彻底的、不想上进的 懒人是无效的，但既然，生命是属于自己的，愿意行动与否，也还是自己的事。 成功与不成功之间，有时距离是很短的，你只要后退一步或再向前几步。 想得再多不如行动一次;说得再好不如立刻就做!人与人的距离是说与做的差别;人与人的差别是信与愿的有无!凡事实行则无瑕忧虑，空想则寸步难行。无论要做什么立刻行动!马上行动!开始行动! 做一件事情，只有最初五分钟热情的，叫失败者;最后五分钟仍有热情的，叫成功者。 当你周围都是米的时候，你很安逸;当有一天米缸见底，才发现想跳出去已无能为力。有一种陷阱，名叫安逸!别在最能吃苦的年纪选择安逸!没有危机!是最大的危机!自己不上进，危机无处不在吞噬你的理想和灵魂，混下去很容易，混上去太难了! 为什么成功的不是你。年轻的你，迷茫又着急。你想要房子想要汽车，想要旅行想要高品质生活。你不断催促自己成长，却沉不下心来认真读一篇文章;你急切地期待成功，却每次在遇到挫折时提前退缩。既然没有过那些汗水和拼搏，又何必在旁观别人的荣耀与成功时愤愤不平呢?所以，努力吧，别抱怨。 如果你要做一件事，请只管安安静静的去做。因为那是你自己的事，别人不知道你的情况，也不可能帮你实现梦想。千万不要因为虚荣心而炫耀，也不要因为别人一句评价放弃自己的梦想。其实最好的状态，是坚持自己的梦想，听听前辈的建议，少错几步。值不值，时间是最好的证明。 你可以没有梦想，但不能不知道现在要做什么，你可以长相平凡丢到人群里就被淹没，但不能随波逐流成为没有个性的复制品，你可以被压力逼迫得痛哭一百次，但哭完记得笑一千次给它看，你可以习惯为别人付出，但至少别忘了为自己而活，你可以学会假装，但最后不要变成你当初讨厌的那种人。 你比你想象中更勇敢，比你看起来更强大，也比你以为的更聪明。 2016年经典励志语录三 1、如果真的想活得悠闲，那么，为何不学着让自己释放心灵的重负，学着忘却，忘记那些无碍于个人原则的得失;无关大局的磕磕碰碰;无伤大雅的前嫌旧隙呢?学会让自己时时都轻装上阵，潇洒前行! 2、人格的完善是本，财富的确立是末。 3、古人云“隐忍不怒的人，胜于勇者”、“修己冶心的人胜于攻城掠地的将领”。生活中，宽容可以减少人与人之间的隔阂，可以让大家更好地沟通，彼此多一些体贴和关怀。 4、“一个人不能骑两匹马，骑上这匹，就要丢掉那匹，聪明人会把凡是分散精力的要求置之度外。”人的生命和精力是有限的，我们要学会将聚光镜一样，排除一切琐事的干扰，将所有的资料、精力、热情聚焦并锁定你的目标上。 5、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。不要等待机会，而要创造机会。 6、喜欢的最高境界是你可能为她去死，可爱的最高境界是你得为你爱的人好好活着。 7、如果人生需要一个完美的符号，没有比微笑更合适的了。微笑，它是甜美的歌声，能唱出生活的快乐;它是温暖的阳光，能驱散心头的阴影;它是无边的春风，能蓬勃事业的生机。 8、微笑可以减轻紧张的情绪和压力，不管面对多么愤怒或者冲动得人，只要微笑示之，都能坦然以对，微笑一把神奇的钥匙，可以打开别人心灵的窗户，传递心灵的善意，退一步，海阔天空;退一步，瞒天过海;冲动是魔鬼，只要心平气和静下心来，相对而笑，一切都能化干戈为玉帛。 9、很多人找女朋友或者男朋友，把学历当作指标之一，既希望对方能够给他/她伴侣的温暖与浪漫，又希望他/她知识丰富、学历相当或更高，在事业上 能蒸蒸日上;我想说，你找的是伴侣，不是合作伙伴，更不是同事，生活就是生活，这个人适合你，即使你是博士他/她斗大字不识一个，那也无所谓，适合就会和谐融洽，人比文凭更重要 10、听着一首歌，反反复复，琢磨不透，自己在想什么?难道真的爱她么?可为什么说不出口呢，爱情就是买卖，看透就好。痴情的人不会有真爱、让这一切随风，吹到天涯海角。不要再让我见到，对你，既然说不出，那就模模糊糊。或许，这样最好，谁都不会太累。 11、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。 12、人要想树立自己的威信，就要不断进行自我完善和修养、严于律己。你要求别人怎么样，首先必须自己先做到那样，身教的效果总比言传更为快捷。严于律己能使自己成为一个最可信赖的人。 13、成功的道路上，肯定会有失败;对于失败，我们要正确地看待和对待，不怕失败者，则必成功;怕失败者，则一无是处，会更失败。 14、选几个自认为能靠得住的人组成良好、稳固、有力的人际关系的核心。这首选的几个人可以包括自己的朋友、家庭成员和那些在你职业生涯中彼此联系紧密的人。他们构成你的影响力内圈，因为他们能让你发挥所长，而且彼此都希望对方成功。 15、我们现在做的工作，也许过于平淡，也许鸡毛蒜皮。但这就是工作，是生活，是成就人事的不可缺少的基础。对于敬业者来说，凡事无小事，简单不等于容易。 16、亲情是一种深度，友情是一种广度，而爱情是一种纯度。亲情是没有条件、不求回报的阳光沐浴，友情是浩荡巨大、可以随时安然栖息的堤岸;而爱情则是神秘无边、可以使歌至到忘情泪至潇洒的心灵照射。人生一世，亲情、友情、爱情;三者缺一，已为遗憾，三者缺二，实为可怜;三者皆缺，活而如亡。 17、如果你心中有阳光，就不会恐惧前方的坎坷;如果你心中有勇气，就不会畏缩不前;无论前方风多大，雨多大，闯过去就是一片海阔天空!孩子别忧伤，生命的美丽就是坚强的走过坎坷! 18、好心没有错，但也要分清是非，不分原则的善良，是“愚善”，就像东郭先生一样。因此，在没有搞清一件事是否值得做之前，要敢于说“不”，不要被他人利用，更不要一不小心成为他人的替罪羊。 19、其实路并没有错，错的是选择，爱并没有错，错的是缘分，所以无论何地，一路的风景总是有限的，终究会有美好的。生命不是一场赛跑，而是一次旅行。 20、什么是嫁得好?嫁得好并不是嫁富豪，而是嫁给一个能给你安全感的男人。住在别墅里天天流泪的，你进的不是天堂而是地狱。真正嫁得好的女人，是住在单元房里却被老公哄的像只傻鸟，爱你一时，宠你一世，骗你一辈子!其实日子过得好，真的不是有多少钱，而是无忧无虑无烦恼。 21、想取得成功，不仅要吃“苦中苦”，也要相关条件的配合支持，那些光知道吃苦的人，那些吃了不值得吃的苦的人，那些把吃苦当成解决一切问题法宝的人，恐怕只能继续在“苦中苦”的怪圈里徘徊。 22、人往往是失去之后才懂得珍惜，可是为时已晚，即使是哭干眼泪也换不回曾经的拥有。多少人都是这样的感叹:拥有时不知道珍惜，失去时已无可挽回。 23、从不犯错的孩子长大后要么成为庸才，要么早晚要犯大错。因此，我们要适度降低对孩子的期望与要求，鼓励他们真实地面对自己的缺点和错误，鼓励他们在尝试中不怕犯错误，注重过程的体验和收获，摘掉“好孩子”的面具。 24、成功不是将来才有的，而是从决定去做的那一刻起，持续累积而成。 25、人生的最大遗憾莫过于错误地坚持了不该坚持的东西，轻易地放弃了不该放弃的东西，每一个人都有自己的理想，都有那个期望达到的目标，或许有这么一天我恩男狗狗成为一名教师，或许有那么一天我能实现自己的理想， 达到自己的目标!生活还在继续!不要忘记微笑的对待每一天，不要忘记珍惜余下的每一天! 26、要始终保持敬畏之心。对时光，对美，对痛楚。仿佛我们的活，也只是一棵春天中洁白花树的简单生涯。不管是竭力盛放，还是静默颓败，都如此甘愿和珍重。 27、我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握;我们缺欠的不是财富，而是创造财富的本领;我们缺乏的不是知识，而是学而不厌的态度;我们缺少的不是理想，而是身体力行的实践。 28、只有一条路不能选择——那就是放弃的路;只有一条路不能拒绝——那就是成长的路。 29、积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。莫找借口失败，只找理由成功。 30、能够刚正批评、指责我们缺点和错误的人是我们难得的诤友，善意的批评就像是一壶美酒，当我们开怀陶醉在这种朋友同事间畅饮的世界里，批评的因子仿佛蕴藏在每个直观的感觉细胞中。 31、没有人愿意和总是虚伪、圆滑的人打交道，但是一味的诚实，却也容易伤害人。所以，生意人讲究的是大诚实，即在适当的时候，对适当人，说适当的话。如果坦率无忌是一种伤害，那么，请选择机智的“谎言”。 32、只要你有能力去做的事就一定要去做，不要给自己留下任何遗憾，人生最重要的不是所站的位置，而是所朝的方向。路就在你脚下，只要走，就能到达远方。 33、做对的事情比把事情做对重要。 34、生命的奖赏远在旅途终点，而非起点附近。我不知道要走多少步才能达到目标，踏上第一千步的时候，仍然可能遭到失败。但我不会因此放弃，我会坚持不懈，直至成功! 35、以前喜欢一个人，可以任由招之即来，挥之即去。现在喜欢一个人，仍可以招之即来，但不再接受挥之即去。因为我现在知道，我很好，所以你爱我，也只有一次机会。 36、水的心是平静的，水的心是轻灵的，你看，水，一平如镜，云月其中，怡然自乐。水，怀着平静而轻灵的心，缓和的一淌而去，遇一些阻隔且轻轻的绕过，何必那么多计较，心平而轻流自畅;如一路顺直，那更好了，我也可以尽情的奔流，一望千里，波涛澎湃，我也会挥洒我的潇洒，我的纵情。 37、日子不动声色奴役我们疲于奔命，而我们还要为之稽首敛眉。 38、不要等待机会，而要创造机会。 39、没有一种不通过蔑视、忍受和奋斗就可以征服的命运。 40、夫事未有不生于微而成于着，圣人之虑远，故能谨其微而治之，众人之识近，故必待其着而后救之;治其微则用力寡而功多，就其着则竭力而不能及也。人见识短浅，所以必等弊端闹大才来设法挽救。 41、人性最可怜的就是:我们总是梦想着天边的一座奇妙的玫瑰园，而不去欣赏今天就开在我们窗口的玫瑰。 42、古人说:“少成若天性，习惯如自然。”坏习惯是我们打不开的心锁;坏习惯是我们转不过的弯;坏习惯是我们看不见的障碍„„好习惯要保持，坏习惯要改正，永远别让坏习惯左右我们的未来。